Scribd
Cargar
891 vistas4 páginas

Ejercicio 1

Este documento presenta un análisis de red para el proyecto de construcción de Hill Construction. Calcula el tiempo esperado total en 260 días y la ruta crítica. Luego calcula la probabilidad de completar el proyecto en 270 días como 71%. Finalmente, analiza cómo acelerar el proyecto a 250 y 240 días reduciendo los tiempos de actividades clave en la ruta crítica, a un costo de $15,000 y $34,000 respectivamente.

Cargado por

Paco ArCe
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
891 vistas4 páginas

Ejercicio 1

Este documento presenta un análisis de red para el proyecto de construcción de Hill Construction. Calcula el tiempo esperado total en 260 días y la ruta crítica. Luego calcula la probabilidad de completar el proyecto en 270 días como 71%. Finalmente, analiza cómo acelerar el proyecto a 250 y 240 días reduciendo los tiempos de actividades clave en la ruta crítica, a un costo de $15,000 y $34,000 respectivamente.

Cargado por

Paco ArCe
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

Ejercicio 1.

Resolución:
1. Desarrolle el dibujo de la red para Hill Construction y determine la ruta crítica. ¿Cuánto
tiempo se espera que tome el proyecto?

Tiempo Esperado

a= optimista

b = pesimista

m = más probable
𝑎 + 4𝑚 + 𝑏
𝑡=
6
Remplazando los datos para todas las actividades en la formula tenemos la siguiente tabla que nos
indica los diferentes tiempos esperados para cada actividad, con la cual se va realizar el diagrama de
redes.

Mas
Actividad Optimista probable Pesimista Tiempo esperado
A 20 30 40 30
B 20 65 80 60
C 50 60 100 65
D 30 50 100 55
E 25 30 35 30
F 0,1 0,1 0,1 0,1
G 25 30 35 30
H 10 20 30 20
I 20 25 60 30
J 8 10 12 10
K 0,1 0,1 0,1 0,1
L 20 25 60 30
Tabla 1. Valores de los tiempos esperados

Figura 1. Diagrama de redes


El tiempo total para la actividad es de 260 días

La ruta crítica es (A, C, D, G, H, I, L)

2. ¿Cuál es la probabilidad de terminar en 270 días?

Para poder obtener la desviación estándar debemos calcular la varianza de la ruta crítica

Varianza

a= optimista

b = pesimista

𝑏−𝑎 2
𝜎𝑝 2 = [ ]
6
Reemplazando los datos para todas las actividades tenemos lo siguiente:

Mas
Actividad Optimista probable Pesimista Tiempo esperado Varianza
A 20 30 40 30 11,1
B 20 65 80 60 100,0
C 50 60 100 65 69,4
D 30 50 100 55 136,1
E 25 30 35 30 2,8
F 0,1 0,1 0,1 0,1 0,0
G 25 30 35 30 2,8
H 10 20 30 20 11,1
I 20 25 60 30 44,4
J 8 10 12 10 0,4
K 0,1 0,1 0,1 0,1 0,0
L 20 25 60 30 44,4
Tabla 2. Valores de varianza de las actividades

Ruta crítica: (A, C, D, G, H, I, L)

𝜎𝑝 2 = ∑ 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛𝑧𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑟𝑢𝑡𝑎 𝑐𝑟𝑖𝑡𝑖𝑐𝑎

𝜎𝑝 2 = 11.1 + 69.4 + 136.1 + 2.8 + 11.1 + 0.4 + 44.4

𝜎𝑝 2 = 319.44

Desviación estándar

𝜎𝑝 = √𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛𝑧𝑎 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑟𝑢𝑡𝑎 𝑐𝑟𝑖𝑡𝑖𝑐𝑎

𝜎𝑝 = √319.44

𝜎𝑝 = 17.87
Probabilidad
fecha de entrega − fecha de finalizacion esperado
𝑧=
desviacion
270 − 260
𝑧=
17.87
𝑧 = 0.56

Para encontrar la probabilidad buscamos el valor de z obtenido, en la tabla I.1

Figura 2. Tabla I.1

La probabilidad es de 0.71226

Z = 71%

3. Si es necesario acelerar hasta 250 y 240 días, ¿cómo hará esto Hill y a que costo? Como se
menciona en el caso, suponga que el tiempo optimista de la duración puede usarse como el
tiempo de aceleración.

Actividad Tiempo esperado Optimista Reduccion Cost Aceleracion RUTA CRITICA COSTO 240 COSTO 250
A 30 20 10 $ 1.500,00 SI 15000 15000
B 60 20 40 $ 3.500,00 NO - -
C 65 50 15 $ 4.000,00 SI - -
D 55 30 25 $ 1.900,00 SI 19000 -
E 30 25 5 $ 9.500,00 NO - -
F 0,1 0,1 0 $ - NO - -
G 30 25 5 $ 2.500,00 SI - -
H 20 10 10 $ 2.000,00 SI - -
I 30 20 10 $ 2.000,00 SI - -
J 10 8 2 $ 6.000,00 NO - -
K 0,1 0,1 0 $ - NO - -
L 30 20 10 $ 4.500,00 SI - -
Costo total 34000 15000

También podría gustarte