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Análisis de Inventario y Rotación trimestral

Este documento presenta información sobre el inventario y las cuentas por cobrar de dos empresas, Wilkins Manufacturing y Blair Supply. Para Wilkins, calcula el promedio trimestral de inventario, la rotación de inventarios y la edad promedio del inventario. Luego evalúa si la rotación de Wilkins es aceptable en comparación con el promedio de la industria. Para Blair Supply, calcula el período promedio de cobro y determina que excede los 30 días de política de crédito, lo que indica deficiencias en la administración de cuentas por co

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Análisis de Inventario y Rotación trimestral

Este documento presenta información sobre el inventario y las cuentas por cobrar de dos empresas, Wilkins Manufacturing y Blair Supply. Para Wilkins, calcula el promedio trimestral de inventario, la rotación de inventarios y la edad promedio del inventario. Luego evalúa si la rotación de Wilkins es aceptable en comparación con el promedio de la industria. Para Blair Supply, calcula el período promedio de cobro y determina que excede los 30 días de política de crédito, lo que indica deficiencias en la administración de cuentas por co

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P3.

15 Administración de inventario Wilkins


Manufacturing
Trimestr
e Inventario
1
$400.000,0
0
2 800.000,00
3
1.200.000,0
0
4 200.000,00
a) Calcule el inventario trimestral promedio y utilícelo para
determinar la rotación de inventarios de la empresa y la
edad promedio del inventario.
Trimestr
e Inventario
1 $400.000,0
0
2 800.000,00
3
1.200.000,0
0
4 200.000,00
PROMEDI
O
$650.000,0
0
Ventas
$4.000.000
,00
Utilidad bruta 40%
1.600.000,
00
Costo de la mercadería
vendida
2.400.000,
00
Promedio de inventario 650.000,00
Rotación de inventarios Costo de Venta ÷
Inventario
$2,400,000 ÷
$650,000
3,69
Veces
Edad promedio de inventario = (365 ÷ 3.69) = 98.85 días
b) Suponiendo que la empresa está en una industria con una
rotación de inventarios promedio de 2.0 ¿Cómo evaluaría la
actividad del inventario de Wilkins?
La rotación de inventarios de la empresa Wilkins Manufacturing es aceptable ya que
supera la razón promedio de la industria. Pero habría que analizar más
profundamente a que se debe este exceso, ya que como puede ser que se esté
realizando una buena administración de los inventarios también puede ser que este
vendiendo a menor precios sus mercaderías tomando en cuenta las estrategias de
sus competidores como puede ser por temporadas festivas, descuentos,
promociones, etc., pero esto también repercute en el nivel de inventarios con que
debe de operar la empresa y luego no podrá cumplir con la demanda de los
productos.
P3.16 Administración de Cuentas por Cobrar Blair
Supply.
Mes Monto por Cobrar
Julio $3.875,00
Agosto $2.000,00
Septiembre 34.025,00
Octubre 15.100,00
Noviembre 52.000,00
Diciembre 193.000,00
Cuentas por cobrar a
fin de año $300.000,00
Ventas anuales = $ 2, 400,000.00
Condiciones de crédito= 30 días.
a) Use el total de fin de año para evaluar el sistema de cobro de
esta empresa.
Periodo promedio de cobro = Cuentas por cobrar ÷ ventas diarias
promedio/365 días.
Periodo promedio de cobro
$300.000,00
$ 2,400,000/365 45 días
días
La empresa Blair Supply se tarda 45 días para recuperar sus cuentas por
cobrar, lo que indica que excede 15 días en comparación con la política de
cobro que es de 30 días, esto significa que debe de poner atención a la
administración de las cuentas por cobrar y dar seguimiento al departamento
de cobros el cual está mostrando deficiencia en su gestión.
b) Si el 70% de las ventas de la empresa ocurren entre julio y
diciembre ¿afectaría esto la validez de la conclusión que
obtuvo en el inciso a? explicar.
70% ventas entre julio y diciembre $2,400,000 x 70% = $
1.680,000,00
Periodo promedio de cobro
$300.000,00
$ 1. = 65 días
680,000,00/365
No afecta la conclusión del inciso a), se puede observar que tomando de
referencias estos datos, la empresa excede mayormente a 65 días de
cobros en base a la política de 30 días. Se puede ver que hay deficiencias
en la administración de las cuentas por cobrar, ya que las ventas de crédito
de los meses de octubre y noviembre están insolventes con más de 30 días
de retrasos.

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