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Taller 1 - Admin Finan II

Este documento presenta 6 preguntas como parte de un taller de administración financiera para estudiantes de ingeniería en contaduría y administración de empresas. Las preguntas cubren temas como la diferencia entre el ciclo operativo y el ciclo de conversión de efectivo de una empresa, la importancia de reducir el ciclo de conversión de efectivo, los beneficios, costos y riesgos de estrategias de financiamiento agresivas versus conservadoras, y cómo calcular los ciclos operativo y de efectivo así como las necesidades de financiamiento mín

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Este documento presenta 6 preguntas como parte de un taller de administración financiera para estudiantes de ingeniería en contaduría y administración de empresas. Las preguntas cubren temas como la diferencia entre el ciclo operativo y el ciclo de conversión de efectivo de una empresa, la importancia de reducir el ciclo de conversión de efectivo, los beneficios, costos y riesgos de estrategias de financiamiento agresivas versus conservadoras, y cómo calcular los ciclos operativo y de efectivo así como las necesidades de financiamiento mín

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UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES

ADMINISTRACION FINANCIERA II
TALLER 1 CALIFICACION
CARRERA: INGENIERIA EN C.P.A
DOCENTE: ING. LUIS TORRES ORDOÑEZ, MGS
PERIODO: OCTUBRE 2017 – MARZO 2018
ESTUDIANTES:

1.- ¿Cuál es la diferencia entre el ciclo operativo de la empresa y su ciclo de conversión del
efectivo?
2.- ¿Por qué es importante para una empresa disminuir al mínimo la duración de su ciclo de
conversión del efectivo?
3.- ¿Cuáles son los beneficios, costos y riesgos de una estrategia de financiamiento agresiva y
de una estrategia de financiamiento conservadora?
4.- ¿Con qué estrategia se adquieren préstamos por encima de la necesidad real?
5.- Calculo de los ciclos Considere la siguiente información de los estados financieros de
Bulldog Icers Corporation:

Calcule los ciclos operativo y del efectivo. ¿Cómo interpreta su respuesta?

6.- Icy Treats, Inc., es un negocio estacional que vende postres congelados. En el punto más
alto de su temporada de ventas de verano, la empresa tiene $35,000 en efectivo, $125,000
en inventario, $70,000 en cuentas por cobrar, y $65,000 en cuentas por pagar. Durante la
temporada baja de invierno, la empresa mantiene $10,000 en efectivo, $55,000 en
inventario, $40,000 en cuentas por cobrar, y $35,000 en cuentas por pagar. Calcule las
necesidades de financiamiento mínimas y máximas de Icy Treats.

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