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desempeno-en-las-organizaciones/
El coaching como herramienta para
mejorar el desempeño en las
organizaciones
David Carrera Lanestosa
Talento
26.03.2015
2 minutos de lectura
En los últimos años el termino de coaching se ha utilizado como una moda en el
ámbito empresarial, donde las empresas han buscado en esta herramienta una
solución para su bajo rendimiento pero más como una técnica que se puede
aplicar de forma rígida o en circunstancias precisas y no con la idea de un modelo
hecho a la medida para gestionar el desempeño a través del desarrollo de la gente
maximizando el potencial y habilidades con el fin de generar resultados.
Según la international Coach Federation. “El coaching consiste en una relación del
coach que facilita al coacheé llegar a un estado de conciencia donde pueda activar
su potencial y habilidades logrando resultados extraordinarios en la vida,
profesión, empresa o negocios; llevándolo a un estado de conciencia, mejorando o
cambiando el comportamiento deseado.
Jhon Whitmore comenta que un coach no necesariamente tendrá que ser un
experto en el tema o tener una experiencia en la actividad en la que se trabajara,
ya que lo que se busca en estimular la conciencia. Con esto no se quiere decir que
no se puedan hacer aportaciones pero uno de los errores de los coach
principiantes es que sueles utilizarlas en exceso y pueden cruzar la línea entre ser
un guía y dar instrucciones.
La eficacia del coaching está basada en la habilidad para realizar preguntas,
generar la creatividad, autonomía y maximizar el potencial. Ayuda a homologar el
proceso de trabajo en campo, logrando incrementar los conocimientos y
habilidades gerenciales, ayuda a generar un ambiente de autocorrección
incrementando la productividad de los colaboradores y el desarrollo horizontal en
las organizaciones.
Una cultura de coaching según Jhon Whitmore deberá traer como beneficios para
las organizaciones:
Mejorar la productividad de sus empleados y generando resultados.
Desarrollar mejores colaboradores.
Potencializar la motivación y confianza.
Evitar la rotación innecesaria.
Prevenir sorpresas en las evaluaciones de desempeño.
Reducir conflictos.
Aumentar el conocimiento.
Ejercer liderazgo.
Mejorar la sinergia entre el coach y el cliente impulsando la acción a lo
planeado.
Implementar mejores metas, las cuales surgen del coacheé y que lo
empujan hacia el objetivo.
El coacheé desarrolla nuevas habilidades, piensa en soluciones y obtiene
nuevos conocimientos.
El coaching debe verse como una herramienta que a medida que se implemente,
se lleva a la práctica diaria, se lograra a través del tiempo tener fluidez se realizara
de forma natural y el alcance será el máximo.
Sin duda las organizaciones que tienen una cultura del coaching, apostando por el
desarrollo de su capital humano, facilitando la maximización de los potenciales y
las mejoras o cambios de comportamientos alcanzaran como consecuencia
rendimientos extraordinarios y estarán siempre un paso delante de sus
competidores.
Bibliografía
Whitmore, J. (2011). COACHING; el método para mejorar el rendimiento de
las personas. España. Edit Espasa Libros.
International Coach Federation. (s.f.). Que es el Coaching? Recuperado
de: http://www.icfmexico.org/
