1.
Analice el significado de trminos de MRP como expedicin de pedidos
planeados y entrada de pedidos programados.
La entrada de pedidos programados es el monto de un pedido que se requiere para
satisfacer una necesidad neta en el periodo.
La expedicin de pedidos planeados es la entrada de pedidos planeados compensada
por el tiempo de espera.
2. Muchos profesionales actualizan la MRP cada semana o cada quince das.
Valdra ms si se actualizara a diario? Analice.
Este es un mtodo que se asegura que los materiales estn disponibles para la
produccin, este se programa de acuerdo al ritmo de produccin y de pedidos, si se
hace diario puede ser beneficioso porque se va a saber exactamente que se va a
producir.
3. Cul es la funcin de las existencias de seguridad en un sistema MRP?
El inventario de seguridad es especialmente importante para empresas cuya entrega
de materias primas es muy poco confiable. Las existencias de seguridad es el inventario
mnimo que se quiere tener siempre de una pieza, para satisfacer una demanda
dispareja, esta existencia suele funcionar como un amortiguador
4. Compare la importancia del trmino tiempo de espera en el contexto EOQ
tradicional y en un sistema MRP.
EOQ: Este mtodo busca determinar la cantidad econmica de pedido (EOQ)
mediante el equilibrio de los costos de preparacin y de mantenimiento. MRP: Es una
metodologa que permite administrar el inventario y planificar pedidos de partes y
piezas con demanda dependiente.
5. Analice la importancia del programa maestro de produccin en un sistema
MRP
El Plan Maestro de Produccin, es de suma importancia que se traduce en una serie
de rdenes de compra y fabricacin de los materiales necesarios para satisfacer la
demanda de productos finales es el plan con los tiempos desglosados que especifica
cuntas piezas finales va a fabricar la empresa y cundo.
6. La MRP nada ms prepara listas de compras. No hace las compras ni
prepara la cena. Comente.
MRP slo contempla materiales. es un sistema de planificacin de la produccin y de
gestin de inventarios que responde a las preguntas: qu? cunto? y cundo?, se debe
fabricar y/o aprovisionar material.
Es un sistema que intenta dar a conocer simultneamente tres objetivos: Asegurar
materiales y productos que estn disponibles para la produccin y entrega a los clientes.
Mantener los niveles de inventario adecuados para la operacin. Planear las actividades
de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.
Diferencia entre MRP y MPS
MRP Es un sistema que intenta dar a conocer simultneamente tres objetivos:
Asegurar materiales y productos que estn disponibles para la produccin y entrega a
los clientes. Mantener los niveles de inventario adecuados para la operacin. Planear las
actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.
MPS se inicia a partir de los pedidos de los clientes de la empresa o de pronsticos
de la demanda anteriores al inicio del MRP; llega a ser un insumo del sistema. Diseado
para satisfacer la demanda del mercado, el MPS identifica las cantidades de cada uno de
los productos terminados y cundo es necesario producirlo durante cada periodo futuro
dentro del horizonte de planeacin de la produccin.
El MPS proporciona la informacin focal para el sistema MRP, controla las acciones
recomendadas por el sistema MRP en el ritmo de adquisicin de los materiales y en la
integracin de los subcomponentes, los que se engranan para cumplir con el programa
de produccin del MPS.
MRP slo contempla materiales.
7. Cules son las fuentes de demanda de un sistema MRP? Son dependientes o
independientes? Cmo se usan como entradas al sistema?
Las fuentes de demanda del sistema MRP es; la demanda de productos terminados
viene principalmente de dos fuentes; la primera son los clientes conocidos que hacen
pedidos especficos, como los que genera el personal de ventas, o de transacciones entre
departamentos. Estos pedidos tienen, por lo regular una fecha de entrega prometida. No
hay que pronosticar estos pedidos: simplemente se agregan. La segunda fuente es la
demanda pronosticada, que abarca los pedidos de demanda independiente. La demanda
de los clientes conocidos y la demanda pronosticada se combinan y se convierten en la
base para el programa maestro de produccin, segn se describi en la seccin anterior.
Demanda Independiente: Es la demanda en la que solamente influyen las condiciones
del mercado, es sumamente difcil estimarla con exactitud, razn por la cual esta debe
ser pronosticada.
Demanda Dependiente: Es la demanda cuya cantidad es funcin derivada de una
demanda independiente, por ejemplo: la demanda de llantas en ocasiones es una
demanda dependiente de la demanda independiente de bicicletas.
