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Diferencias TOGAF vs Zachman

El documento compara TOGAF y Zachman, marcando que TOGAF provee un método detallado (ADM) para desarrollar una arquitectura empresarial de TI, mientras que Zachman provee una matriz para organizar los componentes de dicha arquitectura. TOGAF también provee modelos de referencia y entregables para cada fase del ciclo de vida de la arquitectura. La arquitectura de negocio describe los procesos clave de la organización mediante un modelo de procesos. El TRM provee un esquema genérico de

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Diferencias TOGAF vs Zachman

El documento compara TOGAF y Zachman, marcando que TOGAF provee un método detallado (ADM) para desarrollar una arquitectura empresarial de TI, mientras que Zachman provee una matriz para organizar los componentes de dicha arquitectura. TOGAF también provee modelos de referencia y entregables para cada fase del ciclo de vida de la arquitectura. La arquitectura de negocio describe los procesos clave de la organización mediante un modelo de procesos. El TRM provee un esquema genérico de

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1.

DIFERENCIA ENTRE EL TOGAF Y ZACHMAN, ejemplos y entregables


principales

TOGAF, presenta un mtodo detallado y herramientas para desarrollar


una arquitectura de TI empresarial, la parte central del TOGAF es el ADM,
mtodo que contiene modelos de referencias tiles y estructurados que
sirven de gua y un conjunto de referencias de estndares abiertos
disponibles en el mercado.

Caractersticas:

Una visin completa de la arquitectura de TI para una organizacin.


Toma como base las estrategias y objetivos empresariales, asegurando
que los requerimientos de la alta direccin sean cumplidos.
Incorpora vista segn las perspectivas de los actores.
Presenta mtodo para Guiar la definicin, diseo y posterior implantacin
y mantenimiento de la arquitectura propuesta
Presenta modelos de referencia detallados para los componentes y
servicios que se plantean.
Plantean la integracin entre organizaciones a travs de servicios
especializados con tecnologas web y conformar cadenas de
organizaciones que cooperan cumpliendo sus objetivos.

4 arquitecturas a disear

Arquitectura de Procesos de Negocio: Define la estrategia de Negocio, su


forma de direccin, organizacin y procesos claves.
Arquitectura de aplicaciones: brinda el equema de las aplicaciones
individuales a ser desarrolladas oadquiridas.
Arquietctua de datos: Desribe la organizacin lgica y fsica de los datos
Arquitectura Tecnologica: desribe la infraestrcutura necesaria para apoyar
en el desarrollo de aplicaciones principales de la organizacin.

Mtodo ADM:

Son las pautas para obtener una arquitectura empresarial que cubra los
requerimientos especficos. Capaz de disear vistas para los tipos de
requerimientos existentes.
Al combinar el diagnstico y caractersticas de la situacin actual, los
requerimientos y cambios y el mtodo ADM, se puede lograr una
estructura de TI objetivo.

Parte desde un modelo de referencia (donde se renen todos los


componentes tipo de una arquitectura de TI), posibilotando la
generacin de muchas vistas de la arquitectura y juntndolo con el mtodo
ADM, es posible definir en forma especifica los elementos de una
arquitectura TI objetivo para una empresa.
En cuanto a los entregables resultan de todas las fases del ciclo y se van
fases posteriores.

a. Fase preliminar: marcos y principios

Se define los marcos y principios (reglas para que puedan cumplir con
su misin o ideas sobre el accionar en sus valores, creencias, acciones
y resultados) de arquitectura a usar.
Empresariales o de negocio: misin, visin, objetivos generales,
especficos, objetivos estratgicos, valores, plan estratgico.
De tecnologa de informacin: para el uso de recursos de TI en la
empresa
De la arquitectura de TI: Tiene que ver con el desarrollo,
mantenimiento y uso de las arquitecturas de TI.

b. Visin de la arquitectura
Alineada a las planes y documentos estratgicos de la empresa y a los
logros y resultados.
La arqitectura de TI, se disea con un objetivo de negocio que debe
de esatr de acuerdo a la misin, visin estrategias y objetivos de la
empresa.
Se debe definir bien los requerimientos del negocio, mediante los
escenarios de Negocio.
Los escenarios de negocio nos permiten obtener los objetivos y
caractersticas de la arquitectura a partir de los requerimientos. Es una
descripcin completa del problema de negocio.

c. Arquitectura del Negocio.

Modelo de procesos:
Permite conocer las actividades y funciones que se realizan dentro de
la organizacin.
Es necesario conocer en detalle los procesos de negocio y sus
relaciones entre ellos en cuanto a entradas, controles, procesos,
mecanismos y recursos utilizados para intercambiar informacin que
debe ser esquematizado y modelado. Usando por ejemplo el BPMN.

d. Arquitectura de los sistemas de informacin:

Compuesta por 2 arquitectura la de datos y la de aplicaciones.

La arquitectura de datos define las entidades de datos mas


importantes que son necesarias para el funcionamiento de la
organizacin de una forma consistente, completa y estable. Por
ejemplo, diagrama de entidad relacin.
La arquitectura de aplicaciones se define las principales clases de
aplicaciones que ayudaran al negocio y a procesar los datos

e. Arquitectura tecnolgica: Descripcion de base lnea etcnlogica,


principios de nueva tecnologa, Reporte de arquitectura tecnolgica,
objetivo de la arquietctura tecnolgica, puntos de vista que abordan las
preocupaciones de los interesados, vistas de las puntos de vistas
seleccionados.
f. Oportunidades y soluciones:

Estrategias de implementacin e integracin, plan de implemntacion


de alto nivel, analsis de impacto, lista de proyectos.

g. Planificacion de la migracin:

Busca ordenar los diferentes proyectos de implementacin en orden


de priordiad, analsis de impacto plan detallado de implementacin y
migracin que incluye el contrato de implementacin de arquitectura.

h. Gobierno de implementacin

Formular recomendaciones para cada proyecto de implementacin,


contruir un contrato de arquitectura para gobernar el proceso general
de implementacin y desplieqgue y realziar las funciones de gobiero
apropiada mientras se implementa el sistema.
i. Gestion del cambio de la arquietctura:

Estabelecer un proceso de gestin de cambio de arquitetura para la


neuva lnea de base de la arquiectura empresarial que se logra con la
finalizacin de la fase de gobernanza de implementacin.

Proporciona un monitoreo continuo de cosas tales como los nuevos


desarrollos en la tecnologa y los cambios en el entorno empresarial y
para determinar si se inicia un nuevo ciclo de evolucin de la
arquitecuta

Zachman, presenta un conjunto de elementos y modelos para desarrollar


y documentar una arquitectura empresarial de TI. Relaciona las
perspectivas que pueden darse para esta arquitectura y una clasificacin
de los objetos que deben disearse e implantarse para obtenerla en una
matriz 6x6.

Las columnas son los aspectos a ser modelados (data, funcin, red,
gente, tiempo y motivacion) y las filas los puntos de vista (alcance, modelo
de negocio, modelo de sistemas, modelo tecnolgico, representaciones
detalladas y empresa funcional).
Permiten organizar y gestionar los componentes de una arquitectura de
Ti, en su modelo caben planes, estndares y tcnicas para el diseo e
implantacin de arquitecturas. Pero no existe un mtodo que sugiera una
relacin ordenada de actividades o pasos a seguir para obtener los
entregables especficos.

2. ARQUITECTURA DE NEGOCIO, componentes, desarrollo de un modelo


de procesos ligados con una organizacin, mencionar servicios y
funciones

3. TRM, concepto, servicios(Archivo pdf togaf81 desde las 117 en adelnate)

Brinda un esquema relacionado de servicios genricos para plataformas


de TI, con una base de estndares de informacin, que es una gran base
de datos de estndares abiertos a la industria usados para definir servicios
particulares.

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