Diplomado en Gerencia de la Construccin

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin

Unidad 02: Fundamentos Planeamiento y Programacin

Roberto Muoz Aznaran

Gerente de Control de Proyectos Amec Per
[email protected] , [email protected]
Agenda

Planeamiento

Diseo del Plan Actualizacin del Plan

Aspectos Diseo Resultado Control de

Diseo Cronograma Control de Costos
Organizativo y operativo Avance y Plazo
Estratgicos

Control y retroalimentacin del Plan

Sistema de Control y mejora de

Programacin
Produccin Productividad

2
Planeamiento

A continuacin revisaremos algunas de las herramientas que nos

permitirn realizar el planeamiento de nuestros Proyectos de
Construccin:
Elaboracin de un WBS o EDT
Evaluacin de Estrategias.
Niveles de Programacin
Mtodos de Programacin.
Planeamiento

Niveles de Programacin

No existe un consenso sobre el detalle que cada nivel de un

cronograma implica, esto por las caractersticas de cada Proyecto:
nico y acotado en un tiempo determinado.

Segn el PMI tenemos:

a. Nivel I: Resumen Ejecutivo
b. Nivel II: Resumen Gerencial
c. Nivel III: Cronograma de Publicacin
d. Nivel IV: Cronograma de Ejecucin
e. Nivel V: Cronograma Detallado
Dependiendo del tamao de los proyectos, el nivel 2 podra no
aplicarse y los niveles 3, 4 y 5 podran combinarse.
Planeamiento

Niveles de Programacin

Nivel I: Resumen Ejecutivo:

Usualmente de una pgina que incluye los principales hitos
contractuales y fases del proyecto (factibilidad, diseo, construccin,
puesta en marcha). Se desarrolla generalmente durante la fase de
factibilidad.

Nivel II: Resumen Gerencial:

Incluye el Nivel 1 aadiendo reas o entregables principales.
Puede usarse para integrar mltiples contratistas o cronogramas del
proyecto en un solo cronograma general.
Planeamiento

Niveles de Programacin
Nivel I: Resumen Ejecutivo:
Planeamiento

Niveles de Programacin
Nivel II: Resumen Gerencial:
Planeamiento

Niveles de Programacin

Nivel III: Cronograma de Publicacin

Usado para los reportes mensuales. Incluye todos los hitos principales
y los elementos ms importantes de ingeniera, procura, construccin
y puesta en marcha. Usualmente desarrollado por el contratista
principal durante el planeamiento inicial y actualizado durante la
ejecucin. Herramienta principal de coordinacin durante el desarrollo
del proyecto.

Nivel IV Cronograma de Ejecucin:

Basado en el Nivel III, facilita a los responsables de la ejecucin la
planificacin de las actividades que les corresponden. El lookahead
planning o programacin trisemanal se elabora en este nivel.
Planeamiento

Niveles de Programacin
Nivel III: Cronograma de Publicacin
Planeamiento

Niveles de Programacin
Nivel IV Cronograma de Ejecucin
SEMANA 21 SEMANA 22 SEMANA 23
Ratio Fecha de Fecha de
Metrado L M MI J V S D L M MI J V S D L M MI J V S D
Cd. Descripcin de la Actividad Und para Inicio Trmino
Total
Programar Planeada Planeada 25 26 27 28 29 30 31 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14

HH/UND

TANQUE ALIMENTADOR Y CASA DE BOMBEO

Stand Pipe
Relleno compactado alrededor Zapata St Pipe / Pintura m3 90.00 0.889 08-Jun-09 09-Jun-09 4 4
Abertura de ingreso y posicionamiento de la Gra m3 240.00 0.167 12-Jun-09 12-Jun-09 4
Zapata de conexin del Stand Pipe al Clarificador
Relleno pedestales en talud m3 20.00 2.000 08-Jun-09 09-Jun-09 2 2
Tanque Alimentador
Movimiento de Tierras
Retiro de bomba de agua Und 1.00 30.000 08-Jun-09 08-Jun-09 3
Relleno Estructural (2 etapa) m3 200.00 0.600
Culminacin de trabajos
Resanes de muros m2 966.00 0.787 08-Jun-09 13-Jun-09 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 2 2 2 2 2 2
Concreto 2da fase (Pases e insertos) Und 3.00 260.000 08-Jun-09 09-Jun-09 4 4 2 6 6 6 6 6 4 4 4
Casa de Bombeo
Culminacin de trabajos
Relleno lateral del perimietro (Corte y Nivelacin) m3 100.00 1.500 10-Jun-09 13-Jun-09 3 3 3 3 3
Sello de Junta con Sonolastic y Sonomeric ml 40.00 4.500 2 2 2 2 2
Estructura de Conexin Clarificador -Tk Reactores
Cimentacin
Elemento superior
Relleno Compactado en talud m3 20.00 4.500 08-Jun-09 08-Jun-09 3 3 3
Tanque Reactor 01
Culminacin de trabajos
Culminacin resanes de muros m2 1,000.00 0.470 08-Jun-09 11-Jun-09 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3
Concreto 2da fase (Pases e insertos) Und 5.00 68.000 10-Jun-09 11-Jun-09 4 4 4 4 4 4 4 3 3
Tanque Reactor 02
4 Nivel (H=2.40m)
Concreto f'c= 350 kg/cm2 m3 36.00 2.778 09-Jun-09 09-Jun-09 10
5 Nivel (H=2.50m)
Limpieza del acero m2 33.00 4.000 09-Jun-09 10-Jun-09 8 8
Encofrado m2 120.00 4.667 11-Jun-09 14-Jun-09 14 14 14 14
Insertos Und 18.00 27.500 13-Jun-09 15-Jun-09 3 4
Concreto f'c= 350 kg/cm2 m3 33.00 3.030 16-Jun-09 16-Jun-09
Culminacin de trabajos
Resanes de muros m2 650.00 0.738
Concreto 2da fase (Pases e insertos) Und 5.00 120.000
Culminacin desencofrado m2 100.00 3.500
Planeamiento

Niveles de Programacin

Nivel V: Cronograma Detallado

Este nivel de detalle corresponde a la planificacin de corto plazo, en
nuestro caso hablamos del plan semanal o diario. El mtodo de Last
Planner tiene su aplicacin en este nivel.

PTS
Descripcin Resp. Ejes Und. Cant.
L M M J V S D EVOLUCIN DE PAC

Excavacin JR A//H m3 20
100% Realizacin de los cambios
Relleno HR I//M m3 30
Acero JM A//H kg 4,000 90%
Encofrado LG A//D m2 45 80%
Concreto - - - - 70% Aumento = 44%
PAC

60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
semanas
Planeamiento

Niveles de Programacin vs Clasificacin (segn AACE)

Planeamiento

Niveles de Programacin vs Clasificacin (segn AACE)

Planeamiento

Mtodos de Programacin
Manufactura

1900

Gerencia de Proyectos

Fuente: SPS
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Periodo de tiempo (meses)

a. Diagrama de Gantt
Actividad
E F M A M J J

Actividad 1

b. Modelos de Redes Actividad 2

Actividad 3
CPM
PERT
CCPM A B C

Comienzo Fin

c. Mtodos de Ubicacin D E F

Lneas de Balance
Programacin lineal

d. Otros
Modelamiento 4D
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Diagrama Gantt
Fue propuesta por Henry Gantt y Frederick Taylor a principios de 1900, es
tambin llamado Diagrama de Barras. Es un diagrama cartesiano, de dos ejes
perpendiculares entre si, donde se puede estudiar dos variables, Actividades
versus Tiempo, graficndose las Duraciones de las mismas.

Tiempo
Actividades

Duraciones
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Diagrama Gantt
Representacin del diagrama:
- Determinacin de actividades principales del proceso.
- Hacer una estimacin de la duracin de cada actividad.
- Hacer un listado por prioridades de las actividades propuestas, de tal forma de
ir estableciendo un orden de ejecucin.
Tiempo
Actividades

Duraciones
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Establecer y desarrollar las relaciones entre actividades.
Establecer qu actividades deben preceder y cules deben seguir a otras.
Establecer la red (network) que conecta entre s todas las actividades.
Determinar la actividad que consume el mayor perodo de tiempo en la
secuencia de actividades (Ruta Crtica)
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Tipo de Relaciones:
Comienzo - Comienzo Fin - Fin Fin - Comienzo Comienzo - Fin

C F C F C F C F
A A A A

C F C F C F
C F
B B B
B

Tipo de Dependencia:
Obligatorias o duras: son aquellas inherentes a la naturaleza del trabajo, ejemplo: se
debe excavar antes de cimentar
Discrecionales o blanda: son determinadas durante la programacin, esta dependencia
se puede cambiar sin afectar al programa de manera sustancial, ejemplo: el pintado de
zocalos puede ser despus de pintar los muros o despus de colocar las puertas.
Externas: puede estar condicionado a una necesidad o deseo del Cliente, ejemplo: al
quinto mes, se desea ver techado el 8vo nivel.
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes Id D
Relaciones + Holguras: Nombre
ES Ht EF
Id : Identificador de la Actividad
LS Hl LF
D : Duracin de la Actividad
ES : Early Start : Inicio Temprano Frmulas de clculo:
EF : Early Finish : Fin Temprano EF = ES + D 1 (Id)
LS : Late Start : Inicio Tardo ES (id+1) = EF (Id) + Tt + 1
LF : Late Finish : Fin Tardo LS = LF Tt + 1 (Id)
Ht o TF : Total Float : Holgura Total LF (Id = LS (Id+1) Tt 1
Hl o FF : Free Float : Holgura Libre HT = LF EF
Tt : Tiempo tecnolgico HL (Id) = ES (Id+1) EF (Id) Tt 1
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Relaciones + Holguras:
Early Start (ES) o Fecha de Comienzo Temprano:
Fecha mas temprana en la cual la actividad puede empezar, basado en la
lgica de la red y las restricciones del programa.
Early Finish (EF) o Fecha de Termino Temprano:
Fecha mas temprana en la cual la actividad puede terminar, basado en la
lgica de la red y las restricciones del programa.
Late Start (LS) o Fecha de Comienzo Tardo:
Fecha ms tarda en la cual la actividad puede empezar sin retrasar el inicio de la
actividad sucesora, basado en la lgica de la red y las restricciones del programa.
Late Finish (LF) o Fecha de Termino Tardo:
Fecha ms tarda en la cual la actividad puede terminar sin retrasar el inicio de la
actividad sucesora.
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Relaciones + Holguras:
Free Float (FF) Holgura libre (HL):
Es el tiempo mximo en que se puede incrementar la duracin de una actividad
y/o demorar su inicio sin modificar los tiempos de inicio temprano de las
actividades sucesoras.

Total Float (TF) Holgura total (HT):

Es el tiempo mximo en que se puede incrementar la duracin de una
actividad y/o demorar su inicio sin incrementar la duracin de la ruta crtica.
Es igual a: LS ES LF EF.
Si se incrementa la duracin de una actividad en la magnitud de su holgura
total, entonces aparecer una nueva ruta crtica.
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Estimacin de Duraciones - Puntual:
Para esta estimacin, se toma como fuente o base el juicio experto de la(s)
persona(s) con mayor experiencia de la empresa, quien(es) determina(n)
sobre la base de su experiencia la duracin de cada actividad.

Estimacin de Duraciones Por analoga

Para esta estimacin, se toma como fuente o base la experiencia de la

empresa en proyectos similares, es una combinacin del juicio experto
de las personas de mayor experiencia de la empresa y la informacin
histrica con la que cuenta la empresa
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Estimacin de Duraciones Parametricas

Para esta estimacin, se toma como fuente o base los registros histricos de la
empresa en proyectos similares, la estimacin toma parmetros, ratios o
rendimientos de produccin.
Un ejemplo de esta estimacin es una planilla denominada Hoja de
Programacin, en la cual se puede dejar evidencia de la estimacin paramtrica

Tiempo Frentes o Tiempo

Id Actividad Unidad Metrado Rendimiento Duracin
Unitario Cuadrillas Programado

01.01 Excavacin m3 10,000 200 50 3 16.7 17d

Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes

Estimacin de Duraciones Heurstica

Un punto de partida para esta estimacin puede ser la estimacin

paramtrica, de acuerdo a la experiencia que la empresa tenga en proyectos
similares, un resultado paramtrico puede dar que los trabajos de
movilizacin siempre estn alrededor del 10% del total de la duracin del
proyecto.
Esta estimacin utiliza la regla del 80/20, para centrar la estimacin en las
actividades ms influyentes del proyecto.

Estimacin de Duraciones Por 3 Valores

Como se explicara en el mtodo PERT, este es un mtodo probabilstico y

se debe contar con tres tiempos: optimista, probable y pesimistas.
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Mtodo de la Cadena Critica / Critical Path Method (CPM)
Fue desarrollado por J. E. Kelley y M. R. Walker para el cierre de
mantenimiento de plantas qumicas de la empresa DuPont en 1957. Tcnica
de anlisis matemtico para determinar la duracin del proyecto.
Calcula las fechas tempranas y tardas.
En el CPM el tiempo en que se desarrolla una actividad es nico y
determinstico, basado en la red de secuencia lgicas y duraciones
estimadas de las actividades
El CPM est orientado a calcular la holgura para determinar cuales actividades
tienes menos flexibilidad en el programa.
Es frecuente emplear el CPM en aquellos proyectos cuyo tipo de actividades
es bastante conocido y en los que ya se tiene suficiente experiencia.
El CPM se enfoca en el balance entre el costo
y la duracin del Proyecto.
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Mtodo PERT / Program Evaluation & Review Technique (PERT)

Fue desarrollado en 1958 por los Consultores Booz, Allen & Hamilton para la
Marina de Estados Unidos y el fabricante Lookhead para la construccin de
submarinos atmicos armados con Misiles Polaris. Se tenia que coordinar y
controlar en un plazo de cinco aos a 250 empresas y 9,000 subcontratistas. Se
redujo el plazo de 5 anos a 3 anos.

PERT fue desarrollado como mtodo para enfrentarse a la incertidumbre de la

duracin de las actividades. Como no exista experiencia previa la Incertidumbre
fluctuaba de un tiempo probable de 4 semanas, con una optimista de 3 y
pesimista de 8.

El PERT tenia como enfoque terminar el Proyecto lo mas pronto posible a

cualquier costo, por ser un tema de Seguridad Nacional.
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Mtodo PERT / Program Evaluation & Review Technique (PERT)

PERT difiere del CPM principalmente en que utiliza el concepto de

distribucin probable (del valor esperado) en lugar del estimado
determinstico utilizado en CPM

Tiempo optimista (a)

Tiempo ms probable (m)
Tiempo pesimista (b)

Tiempo esperado: t = (a + 4m + b)/6

Varianza de tiempo: v = (b - a)2/6

Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Mtodo de la Cadena Critica
Problemas en la Administracin de Proyectos con PERT/CPM
No considera la influencia del Comportamiento humano

Tiempo Tiempo
Previsto Declarado

Sindrome del
Estudiante

Ley de Parkinson

29
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Mtodo de la Cadena Critica
Problemas en la Administracin de Proyectos con PERT/CPM
Manejo de los recursos

Linealidad

Integracion

Dependencia
Recursos - tareas

30
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Mtodo de la Cadena Critica

Problemas en la Administracin de Proyectos con PERT/CPM

Manejo de la incertidumbre

31
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Mtodo de la Cadena Critica
Paso 1 - IDENTIFICAR las restricciones del Proyecto
Caso 1: Cual es el plazo de un proyecto con las actividad A y B que son independientes y
cuyas sub actividades tienen relaciones fin comienzo con holgura cero?

Actividad A Actividad B
RUTA CRI TI CA
UN PROYECTO TI PI CO:

A B
Sub actividad A1 Sub actividad B1
B C
25 das 10 das

Sub actividad A2 Sub actividad B2 t

5 das 15 das

32
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Mtodo de la Cadena Critica
Paso 1 - IDENTIFICAR las restricciones del Proyecto
Caso 2: Determinar el plazo pero ahora considerando que se debe compartir los recursos
(limitados) identificado en las sub actividades de cada actividad. Se mantienen las
relaciones y holguras del caso anterior. Que resultado obtuvo?

Actividad A Actividad B

Sub actividad A1 Sub actividad B1

25 das 10 das
Recurso X Recurso X

Sub actividad A2 Sub actividad B2

5 das 15 das
Recurso Y Recurso Z
33
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Mtodo de la Cadena Critica
Paso 2 - Decidir como EXPLOTAR las restricciones del sistema
Cadena Critica antes de mover las protecciones

A B

B C D

Cadena Critica despus de mover las protecciones

A B

B C D BUFFER

B
34
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Mtodo de la Cadena Critica
Paso 3 - SUBORDINAR todo lo dems a la decisin anterior

Se colocan los buffers de proteccin en los puntos donde los retrasos de otras
actividades pudieran afectar la cadena critica.
Para el caso de los buffers de recursos, se prever que el recurso a utilizarse que este
en la cadena critica dejara de ser utilizado en cualquier otra actividad del Proyecto. 35
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Modelo de Redes
Mtodo de la Cadena Critica

Paso 4 - ELEVAR las restricciones del Proyecto.

Despus de los pasos previos, se podr evaluar si es necesario:

a.- Contratar mas personal
b.- Aumentar la capacidad
c.- Aumentar el numero de horas extra
d.- Entre otras acciones.

Paso 5 - En cuanto se ha elevado una restriccin se debe cuestionar si este sigue siendo
tal o si ahora existen otros recursos con menor capacidad. Se debe volver al Paso 1.
.

36
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Otros Mtodos
Mtodos Basados en la Ubicacin

Adems de los mtodos basado en redes, se tienen otras

metodologas, que se sustentan en las unidades de programacin y
la ubicacin fsica. Algunos ejemplos son:

37
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Otros Mtodos
Mtodos Basados en la Ubicacin
Unidades de Produccin
Basado en el rendimiento de unidades de
producidas por unidad de tiempo
Utiliza lneas, con una determinada
pendiente, enmarcadas en un grfico
produccin vs tiempo.
Se busca balancear los rendimientos de
produccin de los diferentes procesos
constructivos.
Progresivas Ubicacin de la Produccin
1 2 3 4 5 Basado la ubicacin de los trabajos a ser
ejecutados, as como la velocidad en que estas
1
actividades se terminan.
Tiempo

2
Actividades Se basa en una lnea que une el principio y fin
3
de una ubicacin. Una vez que la actividad se
Ponton

4
5 acab en un punto se inicia en otro
La clave est en entender que la ubicacin
influye en los rendimientos. 38
Planeamiento
Planeamiento
Planeamiento
Planeamiento
Planeamiento
Planeamiento
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Otros Mtodos
Modelamiento 4D

Actualmente se viene diseando los proyectos

de construccin en sistemas CAD con
representaciones 3D, donde se puede tener el
detalle de como quedar culminado el proyecto.
Si a este modelamiento 3D, se le integrara o
complementara la programacin de la
construccin, estaramos agregndole al
modelo una cuarta dimensin que es el tiempo.
En esencia, esta unin de sistemas nos da el
modelamiento 4D.
Habr una quinta dimensin ?

45
Planeamiento

Mtodos de Programacin
Otros Mtodos
Modelamiento 4D

Los sistemas que estn preparados o creados para un Modelamiento 4D, son los
sistemas BIM, debido a que en la creacin del proyecto se crean elementos con
informacin, ejemplo: muros, columnas, donde al elemento adems de la creacin
grfica se le aaden caractersticas como son: materiales (concreto, ladrillo), funcin
(columna tipo I, II, III), acabados (cara vista, pintado).
Esta descomposicin del proyecto por elementos y no por vectores (como son los
sistemas CAD) permiten que haya un match entre elementos grficos y una
programacin.
Una gran ventaja es poder compatibilizar planos de diferentes especialidades.
Se puede hacer las consultas al sistema de un determinado momento de la
programacin para ver el avance.

46
Planeamiento

Trabajo Individual
Se presenta a continuacin la programacin por tiempo camino de
una carretera con las siguientes caracteristicas:
- Mantenimiento de 12 km. de carretera existente (km 0 al km 12)

Tratamiento de Fisuras

Parchado

Sello Asfaltico
- Rehabilitacin de 30 km a nivel carpeta asfltica (km 12 al km 42.6)

Terraplenes

Excavacin Roca Fija

Excavacin de material Comn

Terraplenes

Sub Base Granular (e=0.15) y Base Granular (e= 0.15)

Imprimacin Asfltica y Mezcla asfltica en caliente (e=0.075)

Obras de Arte (cunetas pluviales y urbanas, canales, alcantarillas TMC)

Sealizacin (seales verticales, seales horizontales, guardavas, postes delineadores)

Transportes

Readecuacin Ambiental

Identificar al menos 02 ventajas y 02 desventajas de la

metodologa aplicada y concluir si optara por este o el una
programacin de redes
Planeamiento

Id Texto1 Descripcin Partida Duracin Inicio 2013 2014

dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul
1 ITEM REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA RIO 366 das vie 08/03/13 08/03 08/03
SECO EL AHORCADO - SAYAN
2 INICIO 0 das vie 08/03/13 08/03
3 100 OBRAS PRELIMINARES 350 das vie 08/03/13 08/03 20/02
4 101.A MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS 350 das vie 08/03/13 08/03 20/02
5 102.A TRAZO Y REPLANTEO 330 das mar 12/03/13 12/03 04/02
6 103.A MANTENIMIENTO DE TRNSITO Y SEGURIDAD VIAL 350 das vie 08/03/13 08/03 20/02
7 107.A ACCESOS A CANTERAS, DME, PLANTAS Y FUENTE DE AGUA 35 das jue 14/03/13 14/03 17/04
8 200 MOVIMIENTO DE TIERRAS 231 das mar 19/03/13 19/03 04/11
9 201.B DESBROCE Y LIMPIEZA EN ZONAS NO BOSCOSAS 60 das mar 19/03/13 19/03 17/05
10 202.B DEMOLICIN DE ESTRUCTURAS 45 das jue 04/04/13 04/04 18/05
11 205.B EXCAVACION EN EXPLANACIONES EN ROCA FIJA 150 das dom 19/05/13 19/05 15/10
12 205.B1 EXCAVACION EN EXPLANACIONES EN ROCA SUELTA 5 das mi 29/05/13 29/05 02/06
13 205.C EXCAVACION EN EXPLANACIONES EN MATERIAL COMUN 150 das dom 19/05/13 19/05 15/10
14 205.E PERFILADO Y COMPACTADO EN ZONA DE CORTE 150 das dom 19/05/13 19/05 15/10
15 206.A REMOCIN DE DERRUMBES 90 das jue 18/07/13 18/07 15/10
16 210.A MATERIAL DE CANTERA PARA RELLENOS 150 das mi 29/05/13 29/05 25/10
17 210.B CONFORMACION DE TERRAPLENES 160 das mi 29/05/13 29/05 04/11
18 211.A PEDRAPLENES 90 das mi 07/08/13 07/08 04/11
19 300 SUB BASES Y BASES 160 das lun 08/07/13 08/07 14/12
20 303.A SUB BASE GRANULAR 140 das lun 08/07/13 08/07 24/11
21 305.A BASE GRANULAR 150 das jue 18/07/13 18/07 14/12
22 400 PAVIMENTO ASFLTICO 183 das jue 18/07/13 18/07 16/01
23 401.A IMPRIMACIN ASFLTICA 120 das mar 27/08/13 27/08 24/12
24 406.A SELLO 30 das vie 02/08/13 02/08 31/08
25 410.A PAVIMENTO DE CONCRETO ASFALTICO EN CALIENTE 130 das lun 09/09/13 09/09 16/01
26 420.B CEMENTO ASFLTICO PEN 60/70 130 das jue 18/07/13 18/07 24/11
27 422.A ASFALTO DILUIDO TIPO MC-30 130 das jue 18/07/13 18/07 24/11
28 423.A FILLER MINERAL 130 das jue 18/07/13 18/07 24/11
29 424.A ADITIVO MEJORADOR DE ADHERENCIA 130 das jue 18/07/13 18/07 24/11
30 426.E TRATAMIENTO DE FISURAS 30 das mar 23/07/13 23/07 21/08
31 428.B PARCHADO SUPERFICIAL 30 das dom 28/07/13 28/07 26/08
Planeamiento

Id Texto1 Descripcin Partida Duracin Inicio 2013 2014

dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul
32 600 OBRAS DE ARTE Y DRENAJE 274 das sb 08/06/13 08/06 08/03
33 601.C EXCAVACIN NO CLASIFICADA PARA ESTRUCTURAS 165 das sb 08/06/13 08/06 19/11
34 601.C1 EXCAVACION MANUAL PARA ESTRUCTURAS 60 das jue 13/06/13 13/06 11/08
35 601.E LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE ZANJA DE DRENAJE 60 das mar 18/06/13 18/06 16/08
36 602.A LIMPIEZA DE ALCANTARILLAS 5 das mar 23/07/13 23/07 27/07
37 605.A RELLENO PARA ESTRUCTURAS 85 das sb 13/07/13 13/07 05/10
38 605.B MATERIAL FILTRANTE 10 das jue 18/07/13 18/07 27/07
39 610.C1 CONCRETO CLASE C1 (FC= 245 KG/CM2) 100 das jue 18/07/13 18/07 25/10
40 610.D CONCRETO CLASE D (fc= 210 kg/cm2) 100 das jue 18/07/13 18/07 25/10
41 610.E1 CONCRETO CLASE E1 (fc=175 kg/cm2 + 30% PM) 100 das jue 18/07/13 18/07 25/10
42 610.F1 CONCRETO CLASE F1 (fc=140 kg/cm2 + 30% PM) 100 das jue 18/07/13 18/07 25/10
43 610.H CONCRETO CLASE H (fc=100 kg/cm2) 100 das jue 18/07/13 18/07 25/10
44 612.A ENCOFRADO Y DESENCOFRADO 120 das jue 18/07/13 18/07 14/11
45 615.A ACERO DE REFUERZO fy=4200 kg/cm2 120 das mar 23/07/13 23/07 19/11
46 622.B TUB. CORR. DE ACERO GALV. CIRCULAR DE 0.90 m. DIAM. 30 das vie 02/08/13 02/08 31/08
47 625.B1 TUBERIA DE PVC D=6" 90 das mi 07/08/13 07/08 04/11
48 625.C TUBERIA PERFORADA DE PVC D=6" PARA MUROS 90 das jue 22/08/13 22/08 19/11
49 625.E TUBERIA HDPE DE 10" CLASE 15 15 das vie 06/09/13 06/09 20/09
50 635.A1 CUNETAS REVESTIDAS EN CONCRETO_TRIANGULARES 100 das mi 11/09/13 11/09 19/12
51 635.A2 CUNETAS REVESTIDAS EN CONCRETO_TRAPEZOIDAL 100 das sb 21/09/13 21/09 29/12
52 638.A SARDINEL PERALTADO 100 das mar 01/10/13 01/10 08/01
53 639.B PASE PEATONAL 25 das vie 11/10/13 11/10 04/11
54 640.A EMBOQUILLADO DE PIEDRA E=0.15 m 45 das mi 16/10/13 16/10 29/11
55 640.B EMBOQUILLADO DE PIEDRA E=0.20 m 30 das lun 21/10/13 21/10 19/11
56 650.H GEOTEXTIL NO TEJIDO CLASE 2 30 das sb 26/10/13 26/10 24/11
57 653.A PINTADO DE ESTRUCTURA METLICA. 10 das jue 31/10/13 31/10 09/11
58 654.A CANAL RECTANGULAR DE CONCRETO (0.40 m x0.60m) 150 das lun 09/09/13 09/09 05/02
59 654.B CANAL RECTANGULAR DE CONCRETO (0.60 m x0.80m) 150 das sb 14/09/13 14/09 10/02
60 654.C CANAL RECTANGULAR DE CONCRETO (1.20 m x0.80m) 150 das jue 19/09/13 19/09 15/02
61 654.D CANAL TRAPEZOIDAL DE CONCRETO (1.60 mx0.80m) 150 das mar 24/09/13 24/09 20/02
62 654.E CANAL TRAPEZOIDAL DE CONCRETO (1.50 mx1.00m) 150 das dom 29/09/13 29/09 25/02
63 654.F CANAL TRAPEZOIDAL DE MAMP. DE CONC. (0.75mx0.45m) 150 das jue 10/10/13 10/10 08/03
64 655.A JUNTA PARA MUROS 20 das dom 10/11/13 10/11 29/11
65 656.A POZA DE SEDIMENTACIN 20 das sb 26/10/13 26/10 14/11
66 657.A PINTADO DE PARAPETOS EN ALCANTARILLAS 30 das dom 10/11/13 10/11 09/12
Planeamiento

Id Texto1 Descripcin Partida Duracin Inicio 2013 2014

dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul
67 700 TRANSPORTE 250 das mar 21/05/13 21/05 25/01
68 700.A TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR HASTA 1 KM 180 das sb 08/06/13 08/06 04/12
69 700.B TRANSPORTE DE MATERIAL GRANULAR DESPUES DE 1 KM 180 das sb 08/06/13 08/06 04/12
70 700.C TRANSPORTE DE MATERIAL A ELIMINAR HASTA 1 KM 250 das m ar 21/05/13 21/05 25/01
71 700.D TRANSPORTE DE MATERIAL A ELIMINAR DESPUES DE 1 KM 250 das m ar 21/05/13 21/05 25/01
72 700.E TRANSPORTE DE ASFALTO HASTA 1 KM 130 das lun 09/09/13 09/09 16/01
73 700.F TRANSPORTE DE ASFALTO DESPUES DE 1 KM 130 das lun 09/09/13 09/09 16/01
74 700.G TRANSPORTE DE ROCA HASTA 1 KM 180 das m ar 21/05/13 21/05 16/11
75 700.H TRANSPORTE DE ROCA DESPUES DE 1 KM 180 das m ar 21/05/13 21/05 16/11
76 800 SEALIZACION Y SEGURIDAD VIAL 61 das mar 07/01/14 07/01 08/03
77 801.A SEAL PREVENTIVA 0.60 X 0.60 M 15 das m ar 07/01/14 07/01 21/01
78 802.D SEAL REGLAMENTARIA OCTOGONAL (0.75m x 0.75m ) 15 das m ar 07/01/14 07/01 21/01
79 802.F SEAL REGLAMENTARIA TRIANGULAR (0.75 m DE LADO) 15 das m ar 07/01/14 07/01 21/01
80 802.I1 SEAL REGLAMENTARIA (0.60 m x 0.90 m ) 15 das dom 12/01/14 12/01 26/01
81 802.I3 SEAL REGLAMENTARIA (0.60 m x 0.75 m ) 15 das dom 12/01/14 12/01 26/01
82 803.B SEAL SERVICIO AUXILIAR (0.50 m x 0.60 m ) 15 das dom 12/01/14 12/01 26/01
83 803.C SEAL INFORMATIVA 15 das dom 12/01/14 12/01 26/01
84 804.A1 POSTES DE SOPORTE DE SEALES DE CONCRETO 15 das dom 12/01/14 12/01 26/01
85 804.B2 ESTRUC. DE SOPORTE DE SEALES TIPO E-1 (PRTICO) 15 das dom 12/01/14 12/01 26/01
86 805.A POSTES DELINEADORES 15 das dom 12/01/14 12/01 26/01
87 805.B TACHA RETROREFLECTIVA 25 das m i 12/02/14 12/02 08/03
88 810.A MARCAS EN EL PAVIMENTO 25 das vie 17/01/14 17/01 10/02
89 825.A CAPTAFAROS 20 das dom 12/01/14 12/01 31/01
90 830.A POSTE DE KILOMETRAJE 20 das dom 12/01/14 12/01 31/01
91 840.A BARRERAS DE SEGURIDAD 20 das dom 12/01/14 12/01 31/01
92 900 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 351 das sb 23/03/13 23/03 08/03
93 906.A COMPACT. DE MAT. EXCED. Y READ. MORFOLGICA DEL REA 60 das m ar 24/12/13 24/12 21/02
94 907.A READEC. AMBIENTAL DE CANT. DE RIO, CANT. DE CERRO 60 das m ar 24/12/13 24/12 21/02
95 907.B READEC. AREA DE CAMP., ALMACENES Y PATIO DE MQUINAS 30 das jue 23/01/14 23/01 21/02
96 907.C READECUACION AMBIENTAL DE PLANTAS INDUSTRIALES 30 das vie 24/01/14 24/01 22/02
97 908 SEALIZACIN AMBIENTAL (TEMPORAL) 100 das sb 23/03/13 23/03 30/06
98 908.A SEALIZACION AMBIENTAL (PERMANENTE) 230 das lun 01/07/13 01/07 15/02
99 908.B ESTRUC. DE SOPORTE DE SEALES TIPO E-2 (PRTICO) 5 das dom 16/02/14 16/02 20/02
100 909.A MONITOREO DE AIRE 330 das sb 23/03/13 23/03 15/02
101 909.B MONITOREO DE AGUA 330 das sb 23/03/13 23/03 15/02
102 909.C MONITOREO DE RUIDO 330 das sb 23/03/13 23/03 15/02
103 FIN 0 das sb 08/03/14 08/03
Planeamiento
SECTOR 01 SECTOR 02
12.00 Km 15.00 Km 15.60 Km

REV.00

10+000

11+000

12+000

13+000

14+000

15+000

16+000

17+000

18+000

19+000

20+000

21+000

22+000

23+000

24+000

25+000

26+000

27+000

28+000

29+000

30+000

31+000

32+000

33+000

34+000

35+000

36+000

37+000

38+000

39+000

40+000

41+000

42+000

42+600
0+000

1+000

2+000

3+000

4+000

5+000

6+000

7+000

8+000

9+000
07/01/13
S1 S1
HABILITACIN Y PROCESAMIENTO DE
ENERO

ENERO
1. HABILITACIN DEL REA DE PLANTAS INDUSTRIALES: 1. HABILITACIN DEL REA DE PLANTAS INDUSTRIALES:
CANTERA LA PERMISO DE LA MUNICIPALIDAD SAYN Y ANDAHUASI
CANTERA RIO
S2  PERMISO DEL (LOS PROPIETARIOS S2
LOMA  INSTALACION DE ZARANDAS CAMPESINAS. PLANTAS INDUSTRIALES: INSTALACION DE ZARANDAS CAMPESINAS.
PREPARACIN DE AGREGADOS.
HUAURA
S3  PREPARACIN DE AGREGADOS. S3
MATERIAL PARA RELLENOS.
- MATERIAL PARA RELLENOS. MATERIAL PARA SUB BASE.
S4 S4
- MATERIAL PARA SUB BASE - MATERIAL GRANULAR MATERIAL PARA EMBOQUILLADOS.
MATERIAL PARA FILTROS.
S1 S1
PRODUCCIN - MATERIAL CHANCADO AGREGADOS PARA CONCRETO. PRODUCCIN
FEB.

FEB.
S2 INSTALACIN DE CHANCADORA. S2
MAT. RELLENO Y MATERIAL PARA BASE GRANULAR. MAT. RELLENO Y
S3 MAT. SUB BASE AGREGADOS PARA ASFALTO. MAT. CHANCADO S3
AGREGADOS PARA SELLO.
S4 S4
S1 S1
MARZO

MARZO
DISEO DE CONCRETO
S2 ROTURAS TESTIGOS 28 S2
DIAS
S3 S3
S4 S4
S1 S1
ABRIL

ABRIL
S2 S2
S3 S3
S4 S4
S1 S1
MAYO

MAYO
S2 S2
S3 S3
S4 S4
S1 S1
JUNIO

JUNIO
S2 S2
S3 S3

2013
S4 S4
S1 S1
JULIO

JULIO
S2 S2
S3 S3
S4 S4
S1 S1
AGO.

AGO.
S2 S2
S3 S3
2013

S4 S4
S1 S1
SEP.

SEP.
S2 S2
S3 S3
S4 S4
S1 S1
OCT.

OCT.
S2 S2
S3 S3
S4 S4
Km 12+000

Km 27+000
S1 S1
NOV.

NOV.
S2 S2
S3 S3
S4 S4
S1 S1
DIC.

DIC.
S2 S2
S3 S3
S4 S4
10+000

11+000

12+000

13+000

14+000

15+000

16+000

17+000

18+000

19+000

20+000

21+000

22+000

23+000

24+000

25+000

26+000

27+000

28+000

29+000

30+000

31+000

32+000

33+000

34+000

35+000

36+000

37+000

38+000

39+000

40+000

41+000

42+000

42+600
0+000

1+000

2+000

3+000

4+000

5+000

6+000

7+000

8+000

9+000

EXCAVACIN MAT. COMN ALCANTARILLAS Campamento principal

EXCAVACIN ROCA FIJA CANALES REVESTIDOS Campamento de frente
CONFORMACIN TERRAPLENES LIMPIEZA Y MANT. ZANJA DRENAJE Planta de concreto
PEDRAPLN CANAL Y ZANJA DE TIERRA Chancadora
SUB BASE GRANULAR CUNETAS URBANAS Zarandas
BASE GRANULAR CUNETAS TRIANGULARES Planta de asfalto
IMPRIMACIN ASFLTICA PINTURA Y SEALIZACIN
PAV. CONCRETO ASFLTICO INTERSECCIN N 01 TEMPORADA DE LLUVIAS

FISURAS Y PARCHADO SUPERFICIAL INTERSECCIN N 02

TEMPORADA SECA
SELLO ASFLTICO PINTURA PUENTE ANDAHUASI
Planeamiento
 Diplomado en Gerencia de la Construccin

Planificacin y Control de Proyectos de Construccin

Unidad 02: Fundamentos Planeamiento y Programacin

Roberto Muoz Aznaran

Gerente de Control de Proyectos Amec Per
[email protected] , [email protected]