Toma de Decisiones 2017 II
PORTAFOLIO FINAL
A. PERT Y CPM
1. La empresa EFE est preparando la planificacin, aplicando la tcnica PERT, de un proyecto
informtico, cuyas actividades se indican en la tabla inferior, as como sus precedentes y la
duracin expresada en semanas (optimista, pesimista y ms probable):
Actividad Predecesor Tiempo Optimista (a) Tiempo ms Probable (b) Tiempo Pesimista (c)
A - 1 2 3
B A 2 4 6
C B,H 1 1 1
D - 3 6 9
E G 2 3 4
F E 3 5 7
G D 1 2 3
H G 1 2 3
I D 1 3 5
J I 3 4 5
K D 2 3 4
L J,K 3 5 7
M C,L 1 2 3
Se pide:
a) Diseo del diagrama PERT, incluyendo holguras.
b) Determine el camino crtico.
c) Calcule las semanas de la ruta crtica.
d) Determine el final del proyecto, mediante elmetodo CPM al 98% de probabilidad.
2. El proyecto Marcavilca consta de la siguiente lista de actividades:
Se pide:
a) Diseo del diagrama PERT, incluyendo holguras.
b) Determine el camino crtico.
c) Calcule las semanas de la ruta crtica.
d) Determine el final del proyecto, mediante el mtodo CPM al 98% de probabilidad.
Toma de Decisiones 2017 II
3. El proyecto OMEGA, cuyo objetivo es el lanzamiento de un nuevo producto al mercado, consta
de las actividades indicadas en la tabla siguiente, donde tambin se indican sus precedentes, y
sus duraciones en semanas (optimista, pesimista y ms probable):
Se pide:
a) Diseo del diagrama PERT, incluyendo holguras.
b) Determine el camino crtico.
c) Calcule las semanas de la ruta crtica.
d) Determine el final del proyecto, mediante elmetodo CPM al 98% de probabilidad.
4. Dada la siguiente tabla de actividades y tiempos.
Tiempos de Tarea (MIN)
Actividad Preecesor Descripcin de tareas
Optimista (a) Mas probable (m) Pesimista (b)
A - Desalojo de pasajeros 12 15 20
B - Descarga de equipaje 20 25 35
C - Reabastecimiento de combustible 27 30 40
D A Limpieza del interior 12 15 20
E A Carga de la comida 12 15 20
F B Carga del equipaje 15 20 30
G D Abordaje de los pasajeros 15 20 30
H C,E,Fy G Realizacin de la revisin de seguridad 10 10 10
Se pide:
a) Diseo del diagrama PERT, incluyendo holguras.
b) Determine el camino crtico.
c) Calcule las semanas de la ruta crtica.
d) Determine el final del proyecto, mediante elmetodo CPM al 98% de probabilidad.
Toma de Decisiones 2017 II
5. La tabla siguiente contiene una lista de las actividades y los requisitos de secuencia, necesarias
para la elaboracin de una tesis:
Se pide:
a) Se necesita determinar el camino crtico, la holgura entre actividades y el tiempo de
realizacin del proyecto completo.
b) Suponga ahora que existe una probabilidad del 50 % que el proyecto se termine en el
tiempo que ha calculado y que la varianza de la ruta crtica es de 7. 67 para determinar:
La probabilidad de que el proyecto de termine 2 semanas antes;
La probabilidad de que se termine dentro de las 36 semanas;
De cunto tiempo habr que disponer para que haya un 95,50 % de probabilidad
de que el proyecto se termine.
6. El cuadro siguiente muestra los tiempos, en das, estimados para realizar un proyecto.
Se pide:
a) Determinar el camino crtico y el tiempo medio de ejecucin del proyecto total.
b) Cul es la probabilidad de que el proyecto este terminado:
Dentro de los 31 das.
3 das antes del tiempo medio de finalizacin
5 das despus del tiempo medio de finalizacin.
En un plazo no mayor a 45 das.
c) De cuntos das deber disponerse para tener una probabilidad del 95% de que el
proyecto se termine?
Toma de Decisiones 2017 II
7. Una planta desea producir un nuevo fertilizante para ello debe realizar previamente ciertas
actividades. Los dueos de la planta slo cuentan con tiempos estimados en semanas para
realizar cada una de las actividades y necesitan determinar de cunto tiempo debern disponer
antes de comenzar con los ensayos de produccin del fertilizante.
Se pide:
a) Cul es la probabilidad de:
Que los ensayos puedan comenzar 2 semanas antes del tiempo medio calculado.
Que puedan comenzar 3 semanas despus.
De cunto tiempo deber disponerse para que haya un 0,9980 de probabilidades de
comenzar los ensayos en una fecha determinada?
8. Una empresa decide presentarse a una licitacin para la construccin de una carretera. Para
tener la mayor confiabilidad en la determinacin de la duracin de la obra, se programa por
medio del PERT. Las relaciones entre las tareas y los tiempos mnimos, normal y mximo (en
meses) de las mismas se detallan a continuacin:
Se pide:
a) Calcular la duracin media y la varianza de cada tarea.
b) Determinar el camino crtico.
c) Calcular la probabilidad de que el programa demore hasta dos meses ms que el
tiempo medio.
d) Calcular el plazo que deberemos fijar para la terminacin del proyecto tal que la
probabilidad de cumplir con el mismo sea de 0,9990.
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9. Una empresa construye una planta para producir un nuevo alimento congelado. Se han
identificado las actividades y los tiempos estimados, en meses, en la tabla de abajo y se han
establecido las relaciones de precedencia. Cunto durar el proyecto? Qu actividades no
deben retrasarse? Qu holgura poseen las actividades D, H y N? Qu significa?
10. Una concesionaria de autos ha decidido vender motos para ello debe realizar algunos cambios
en su saln de ventas que hs/hombre requerirn la realizacin de ciertas actividades. Estas
actividades junto con el tiempo medio de realizacin, figuran en la tabla siguiente:
Se pide:
a) Cul es la probabilidad de:
Que se pueda inaugurar la seccin 7 das antes del tiempo medio calculado.
Que puedan comenzar 15 das despus.
De cuanto tiempo deber disponerse para que haya un 0,9999 de probabilidades de
comenzar a vender motos en una fecha determinada?
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B. PRONOSTICOS
11. Chocolates Tinlarn S.A, est interesada en conocer el pronstico de ventas o de la demanda
para el primer el primer mes del ao 2018, considerando los mtodos que permitan analizar al
gerente de mercadeo y de produccin el comportamiento de la demanda:
Meses Ventas Pronostico Error de pronostico Error al cuadrado
(miles)
Agosto 150
Setiembre 180
Octubre 200
Noviembre 120
Diciembre 140
Totales
Se pide:
a) Aplique los mtodos que expliquen el menor grado de error en la decisin final?
b) Cul es el pronstico para el mes de enero del 2018?
12. Panasonic, empresa internacional en su rea de pilas desechables, desea calcular el pronstico
de ventas para el ao 2018, teniendo como antecedentes los datos que se muestran en la tabla.
Periodos Ventas Pronostico Error de pronostico Error al cuadrado
(miles)
Ao 2012 85
Ao 2013 89
Ao 2014 92
Ao 2015 95
Ao 2016 93
Ao 2017 98
Totales
a) Aplique los mtodos que expliquen el menor grado de error en la decisin final?
b) Cul es el pronstico para el mes de enero del 2018?
13. PHP es una empresa que se dedica a la exportacin de palta Hass, el gerente de mercadotecnia
est interesado en conocer el pronstico de ventas para el mes de diciembre del 2017, su
exigencia le conduce a utilizar factores de ponderacin . Para lo cual se cuenta con la siguiente
informacin histrica que se indica a continuacin:
Periodos Ventas Pronostico Error de pronostico Error al cuadrado
mensuales (miles)
Junio 85
Julio 89
Agosto 92
Setiembre 95
Octubre 93
Noviembre 98
Totales
a) Aplique el mtodo que expliquen el grado de error en la decisin final?
b) Cul es el pronstico para el mes de diciembre del 2017?
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14. La empresa Barcel S.A. desea elaborar el pronstico de la demanda para la exportacin de
harina de Higo para el mes de setiembre del 2018, de acuerdo a la informacin histrica que se
indica en la siguiente en la siguiente tabla:
Periodos Ventas Pronostico Error de pronostico Error al cuadrado
mensuales (miles)
Diciembre 30
Enero 35
Febrero 28
Marzo 20
Abril 25
Mayo 30
Junio 35
Julio 40
Agosto 50
a) Aplique el mtodo que expliquen el grado de error en la decisin final?
b) Cul es el pronstico para el mes de setiembre del 2018?
15. La empresa Alfa fabricante de conexiones de plstico, desea estimar la demanda de uno de estos
productos que se llama codo de 90x 25mm. Para lo cual cuenta con la informacin histrica
que se indica en el cuadro que se adjunta. A partir del mejor pronstico indique si la
produccin de codos de 90x 25mm crece o decrece.
Periodos Ventas Pronostico Error de pronostico Error al cuadrado
mensuales (miles)
Enero 30
Febrero 32
Marzo 27
Abril 18
Mayo 30
Junio 25
Julio 22
Agosto 15
Setiembre 17
Octubre 16
Noviembre 20
Diciembre 18
a) Aplique el mtodo que expliquen el grado de error en la decisin final?
b) Cul es el pronstico para el 2018?
c) Indique si la produccin de codos de 90x 25mm crece o decrece.
Toma de Decisiones 2017 II
C. REGRESION LINEAL
16. La materia prima que se usa en la elaboracin de una fibra sinttica la empresa Lanatel S.A. se
almacena en un local que no tiene control de humedad. Las mediciones de la humedad relativa
en el local y del contenido de humedad de una muestra de la materia prima (ambos en
porcentajes) durante 12 das, dieron los siguientes resultados:
Determine:
a) La ordenada de origen.
b) La pendiente.
c) La recta de mejor ajuste.
d) El coeficiente de correlacin Pearson.
e) El diagrama de dispersin.
f) Ajuste una lnea recta y determine el
contenido de humedad cuando la
humedad del local de almacenamiento
es de 40%.
17. El gerente de una cadena de servicios de entrega de paquetera Support S.A. desea desarrollar
un modelo para predecir las ventas semanales (en miles de dlares) para las tiendas individuales
basado en el nmero de clientes que realizan las compras. Se seleccion una muestra aleatoria
entre todas las tiendas de la cadena con los siguientes resultados:
Determine:
g) La ordenada de origen.
h) La pendiente.
i) La recta de mejor ajuste.
j) El coeficiente de correlacin Pearson.
k) El diagrama de dispersin.
l) Pronostique las ventas semanales (en
miles de dlares) para las tiendas que
tienen 600 clientes.
Toma de Decisiones 2017 II
18. La empresa Icono S.A. tiene informacin histrica referidos al volumen de ventas (en millones
de dlares) y al gasto en publicidad (en miles de dlares) de los ltimos 6 aos, se desea analizar
y predecir qu estrategia utilizar para las prximas campaas:
Gastos en publicidad Volumen de ventas
(millones de dlares) (millones de dlares)
16 10
32 15
48 20
56 22
64 30
80 32
Determine:
a) La ordenada de origen.
b) La pendiente.
c) La recta de mejor ajuste.
d) El coeficiente de correlacin Pearson.
e) El diagrama de dispersin.
f) Qu volumen de ventas de la empresa se podra esperar en un ao que se gaste de publicidad
60,000 dlares?
g) Y para un gasto en publicidad de 200,000 dlares?
19. La empresa de manufacturas Servinza S.A.C. basa las predicciones de sus ventas anuales en los
resultados oficiales de la demanda total en la industria de la manufactura. A continuacin, se
dan los datos de demanda total y las ventas efectuadas por la empresa en los ltimos 11 aos.
Demanda total Ventas
Aos
(miles de T.M.) (Miles de T.M.)
2007 200 9
2008 220 6
2009 400 12
2010 330 7
2011 210 5
2012 390 10
2013 280 8
2014 140 4
2015 280 7
2016 290 10
2017 380 14
Determine:
a) La ordenada de origen.
b) La pendiente.
c) La recta de mejor ajuste.
d) El coeficiente de correlacin Pearson.
e) El diagrama de dispersin.
f) Si la demanda total industrial es de 300 toneladas, Qu volumen de ventas se
predecira usando la recta de regresin calculada?
Toma de Decisiones 2017 II
20. Bectel est estudiando la relacin entre el nmero de aos que una persona est afiliada al
sindicato de la empresa y el nivel de satisfaccin con la actuacin de dicho sindicato. Para ello se
parte de los datos de 7 individuos tomados aleatoriamente de personas adscritas al sindicato,
obtenindose el cuadro siguiente:
Determine:
g) La ordenada de origen.
h) La pendiente.
i) La recta de mejor ajuste.
j) El coeficiente de correlacin Pearson.
k) El diagrama de dispersin.
l) Predecir el ndice de satisfaccin de una persona que lleva 11 aos militando al
sindicato.
