UNIVERSIDAD CATOLICA DE
SANTA MARIA
FACULTAD DE ARQUITECTURA, INGENIERIA CIVIL Y DEL AMBIENTE
ASIGNATURA:
PROGRAMACION DE OBRAS
DOCENTE:
ING. Renato
INTEGRANTES:
LEAN 1. Ccorimanya Cusiquispe,
Gabriela.
CONSTRUCTION 2. Condori Eduardo.
3. Tito Quispe Magnolia.
4. Mayhuire Jos.
TRENES DE
ACTIVIDADES
NDICE
NDICE............................................................................................................................................ 2
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 3
1. LEAN CONSTRUCTION ........................................................................................................... 3
2. DESCRIPCION DEL PROYECTO ............................................................................................... 4
3. APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION ................................................................................. 4
1.1 SECTORIZACION:.................................................................................................................. 4
1.2 PROGRAMACION MAESTRA ................................................................................................ 6
1.3 LOOK AHEAD ....................................................................................................................... 6
1.4.............................................................................................................................................. 6
4. .................................................................................................................................................... 6
INTRODUCCIN
1. LEAN CONSTRUCTION
El grupo de Lean Construction Institute (LCI) en su visin general de Lean Project
Management (LPM) propone el modelo de Lean Proyect Delivery System (LPDS) el cual
est formado por cinco fases mostradas en la siguiente figura.
Dentro de estas cinco fases la parte de construccin o ensamblaje sin prdidas es la
que mueve ms dinero. Tambin es la fase en la que se genera mayor cantidad de
desperdicios.
MODELO CLASICO vs. MODELO LEAN
El modelo clsico o de transformacin es un modelo de conversin en el cual cada
actividad (asentar ladrillo, vaciar concreto, colocar encofrado, etc.) es representado en
un modelo de entrada-transformacin-salida, en el cual la entrada es la materia prima
y la salida es el producto final.
El modelo clsico se centra nicamente en conversiones, y no toma en cuenta los
flujos que ocurren dentro del proceso de transformacin como son movimientos,
esperas e inspecciones. Por otro lado, el modelo Lean es un modelo de flujos que
considera actividades como inspecciones, transporte y esperas. Su objetivo es
cuantificar dichas prdidas para despus eliminarlas.
2. DESCRIPCION DEL PROYECTO
A continuacin se presenta los datos de la obra en estudio del presente trabajo.
Nombre del proyecto: Condominio Villa Santa Clara
Empresa ejecutora: Besco Edificaciones
Datos generales:
- Ubicacin: La obra se encuentra en la carretera central km 9. 5 .Santa Clara
Ate.
- rea de terreno: El proyecto cuenta con un rea de 17, 279 m2, del cual se
tuvo que ceder el 12.9%. por concepto de habilitacin urbana, contando al final
con una rea til de 15, 053 m2.
- Descripcin: El proyecto trata de un condominio conformado por 17 edificios
de ocho pisos, departamentos de 83m2 en el primer piso y 66m2 del segundo
al octavo piso, tambin cuenta con dos casa club, una zona de comercio y una
losa multideportiva.
3. APLICACIN DE LEAN CONSTRUCTION
1.1 SECTORIZACION:
Teniendo en cuenta que cada bloque est conformado por tres edificios, y
que el tren de trabajo seria de dos departamentos diarios, hubieron tres
propuestas para la Sectorizacin de los bloques.
- PRIMERA PROPUESTA
El tren de trabajo ser realizado edificio por edificio,
el flujo seria de derecha a izquierda ya que en la
esquina superior derecha se encuentra el lmite de
la propiedad, de esta manera se podra ir
aprovechando los espacios del futuro edificio 1 y 2
para descargar y almacenar materiales.
- SEGUNDA PROPUESTA
La segunda propuesta para la sectorizacin es empezar con la cimentacin de
todo el bloque. Ir avanzando piso por piso de todo el bloque de la siguiente
manera.
La sectorizacin se hiso pensando en encofrados separados de muro y losa con
este tren de trabajo tentativo.
Bajo esta sectorizacin y asumiendo que se trabajaran seis sectores por semana
el control del avance de obra se vuelve ms sencillo ya que se avanzara un piso
por semana.
- TERCERA PROPUESTA
La tercera propuesta para la sectorizacin es muy parecida a la segunda
propuesta, la idea es avanzar con todo el bloque en conjunto.
1.2 PROGRAMACION MAESTRA
Esta programacin marca los hitos de la programacin de la obra. Por lo cual no
debe ser una programacin muy detallada. En algunas empresas an se usa el
diagrama de Gant que muestra un cronograma muy detallado de las
actividades que se van a realizar da a da desde el da que se empieza las obras
provisionales hasta la entrega final del ltimo departamento del proyecto. Pero
debido a la gran variabilidad que hay en obra, muchas veces este diagrama al
final de la obra termina siendo un papel colgado en la oficina que nadie toma
en cuenta para programar. Es por eso que la programacin maestra no debe ser
muy detallada, sino ms bien marcar fechas tentativas como comienzo de
excavacin, fin del casco, etc.
1.3 LOOK AHEAD
Es un cronograma de ejecucin a mediano plazo (suele estar entre 3 a 6
semanas). Se parte de la programacin maestra, haciendo algunos
cambios al cronograma debido a que el look ahead es mucho ms
detallado.
1.4
4.
