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Cuadro Comparativo

El documento compara los fundamentos de la administración y la teoría de sistemas con las conclusiones de la película En busca de la felicidad. Explica que la administración utiliza la fuerza y la actitud para lograr los objetivos de una empresa, mientras que el administrador debe cambiar su conducta y asumir la actitud adecuada para superar obstáculos. También señala que la administración analiza los factores psicológicos que influyen en el comportamiento, y que la motivación surge de las necesidades y se convierte en un imp

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El documento compara los fundamentos de la administración y la teoría de sistemas con las conclusiones de la película En busca de la felicidad. Explica que la administración utiliza la fuerza y la actitud para lograr los objetivos de una empresa, mientras que el administrador debe cambiar su conducta y asumir la actitud adecuada para superar obstáculos. También señala que la administración analiza los factores psicológicos que influyen en el comportamiento, y que la motivación surge de las necesidades y se convierte en un imp

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Fundamentos de la administracin

Y teora de sistemas.

CUADRO COMPARATIVO CON CONCLUSIONES DE LA PELCULA EN BUSCA DE


LA FELICIDAD

ADMINISTRACION ADMINISTRADOR

El administrador ser la persona que


experimentar un cambio de conducta es
decir la fuerza que ejercer para lleva a cabo
La administracin utiliza dos caractersticas
sus actividades y el segundo la actitud para
importantes para poder hacer que una
lograr el objetivo, es decir el comportamiento
empresa logre sus objetivos: LA FUERZA Y
que asumir ante las circunstancias que se
LA ACTITUD.
presenten para solucionar las dificultades,
barreras, obstculos y puedas llegar a la
satisfaccin.
La administracin analizar y entender los El administrador utilizar la informacin
factores psicolgicos en los individuos que obtenida para buscar una estrategia donde el
hacen que se comporten en determinada comportamiento de los individuos sea
forma. favorable para el trabajo.
La administracin reconocer que la El administrador utilizara algunos tipos de
motivacin se da por primera vez al detectar motivacin como: intrnseca, extrnseca,
una necesidad para luego convertirse en individuales, colectivas, etc. para satisfacer
impulso por conseguir su objetivo esa necesidad.
El administrador organiza las estrategias
Se identifica los pasos de la motivacin:
para que la motivacin sea canalizada
necesidad, impulso, acciones y satisfaccin.
positivamente.
El administrador genera el reconocimiento
La administracin considera que es hacia sus empleados por parte de los
fundamental el hecho de que al individuo se le dirigentes y de sus compaeros, incluso el
reconozca la labor que realiza, los logros. reconocimiento externo, es decir el
reconocimiento de la sociedad.
Se define a la capacitacin como la Si el administrador est capacitado o apto
adquisicin de conocimientos a travs del para realizar alguna funcin, actividad, tendr
tiempo para realizar funciones especficas mejores resultados y por ende mejor
dentro de una organizacin. remuneracin.

Derecho y Ciencias Polticas III Distancia. Lenin Paul Celis Atapoma.

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