Suponga que tiene un pequeo local de ventas de pinos para Navidad.
La
primera tarea es decidir cuntos pinos ordenar para la siguiente temporada.
Supngase que se debe pagar $3.5 por cada rbol, se pueden ordenar solo
lotes de 100 y se planea venderlos a $8 cada uno. Por supuesto, si no se
venden, no tienen valor de recuperacin. Se estudian los registros de ventas
pasadas en la iglesia y se analiza el crecimiento potencial de las ventas con
otros vendedores, llegando a las siguientes estimaciones para la siguiente
temporada:
Con estos datos se puede calcular la ganancia para cada combinacin de
cantidad ordenada y ventas eventuales. Por ejemplo, si se ordenan 300 pinos y
se venden slo 200, la utilidad neta ser de $4.5 por cada rbol vendido menos
una prdida de $3.5 por los rboles no vendidos, es decir:
200($8-$3.5)-100($3.5)=$900-$350=$550
Si se hace esto para cada una de las combinaciones y se obtienen los
resultados mostrados en la tabla de decisiones siguiente o tambin llamada
matriz de pagos:
Acorde a los resultados encontrados podemos determinar la mejor opcin en
base a los criterios de decisin siguientes:
a. Maximin: Elegir la alternativa que sea la mejor de las peores. Esta regla es
para el pesimista que prev el peor caso en cada alternativa. En
consecuencia y acorde a nuestro ejercicio propuesto la opcin a escoger es la
determinada con el valor de $ 450 ubicada en el primer estado de la naturaleza
o demandas de rboles. Por lo que se deber pedir 100 pinos bajo este criterio.
b. Maximax: Elegir la alternativa que sea la mejor de las mejores. Esta regla
es para el optimista y que tiene grandes expectativas y prefiere pensar en
grande. En consecuencia y acorde a nuestro ejercicio propuesto la opcin a
escoger es la determinada con el valor de $ 1400 ubicada en el tercer estado
de la naturaleza o demandas de rboles. Acorde a este criterio deber pedir
300 pinos.
c. Laplace: Elegir la alternativa que tenga el mejor beneficio ponderado. Este
criterio es utilizado por la persona realista y que busca una opcin acorde a la
realidad de su mercado. Para lo cual ejecutamos las siguientes operaciones:
Al encontrar los resultados vemos que el mayor valor encontrado se ubica en la
opcin de pedir 200 pinos, por lo que esta es la respuesta respectiva.
d.- Rechazo Minimax: Elegir la alternativa que tenga el mejor de los peores
rechazos. El rechazo es la diferencia entre un beneficio dado y el mejor
beneficio de la misma columna o estado de la naturaleza. En el caso de un
acontecimiento, esa cifra muestra cunto se pierde al escoger una alternativa
que no sea la mejor para ese acontecimiento. El rechazo puede consistir en
ganancias prdidas o en un incremento del costo, segn sea la situacin.
Acorde a los resultados encontrados segn este criterio de decisin la mejor
opcin es pedir 200 pinos, por lo que resumiendo los cuatro criterios de
decisin tenemos los siguientes resultados:
Maximin: 100 pinos
Maximax: 300 pinos
Laplace: 200 pinos
Rechazo Minimax: 200 pinos
Por lo que se debe pedir 200 pinos para la siguiente temporada
Problema 3.-
El seor Joe Willliams, un empresario, est considerando la posibilidad de comprar
uno de los siguientes negocios al menudeo: una tienda de cmaras, una tienda de
equipos de cmputo o una tienda de aparatos electrnicos, todas con
aproximadamente la misma inversin inicial. para la tienda de cmaras, estima que
hay una probabilidad de 20% de que el desempeo de las ventas sea el promedio, lo
que tendra como resultado una recuperacin anual de $20 000. estos valores e
informacin parecida para las tiendas de equipo de cmputo y de aparatos
electrnicos se resumen en las siguientes tablas de ganancia y de probabilidad.
a. Trace un rbol de decisiones apropiado que identifique los nodos de probabilidad
y de decisin.
b. Calcule la ganancia esperada de cada nodo de probabilidad.
c. Identifique la decisin ptima.
PARTE 1.-
PARTE 2.-
