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Gestión de Proyecto Hidroeléctrico en LATAM

El documento presenta la estructura de paquetes de trabajo (WBS) para un proyecto de estudio de prefactibilidad de una central hidroeléctrica en Latinoamérica. El WBS incluye paquetes para la iniciación, planificación, ejecución, control y riesgos del proyecto. Dentro de cada paquete se definen documentos y actividades específicas como el alcance del proyecto, cronograma, presupuesto, informes de avance e identificación de riesgos.

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Gestión de Proyecto Hidroeléctrico en LATAM

El documento presenta la estructura de paquetes de trabajo (WBS) para un proyecto de estudio de prefactibilidad de una central hidroeléctrica en Latinoamérica. El WBS incluye paquetes para la iniciación, planificación, ejecución, control y riesgos del proyecto. Dentro de cada paquete se definen documentos y actividades específicas como el alcance del proyecto, cronograma, presupuesto, informes de avance e identificación de riesgos.

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DICCIONARIO WBS (simplificado)

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD DE UNA CENTRAL HIDROELECTRICA EN


LATINOAMERICA EPUCEHLA

ESPECIFICACION DE PAQUETES DE TRABAJO DEL WBS


DEFINIR EL OBJETIVO DEL PDT, DESCRIPCION DEL PDT, DESCRIPCION DEL TRABAJO Y ASIGNACION RESPONSABILIDADES.

Documento que detalla: definicin del proyecto, definicin del producto, requerimiento de
1.1.1 Project los stakeholders, necesidades del negocio, finalidad y justificacin del proyecto, cronograma
Charter de hitos, organizaciones que intervienen, supuestos, restricciones, riesgos y oportunidades
1.1 Iniciacion del proyecto.
1.1.2 Scope Documentos que establece el trabajo el trabajo que debe realizarse y los productos
Statement entregables que deben producirse.

1.2.1 EDT Documento que muestra la informacin de cada nivel de proyecto y como este se divide en
entregables.
Documento donde se definen las actividades de cada paquete de trabajo y la secuencia de las
1.2 Plan del 1.2.2 Cronograma
actividades dentro de cada paquete de trabajo, estimar recursos y duraciones y construir el
GESTION DEL PROYECTO.

Proyecto
schedule el proyecto.

1.2.3 Presupuesto Documento en el cual se indicara el costo de las actividades del proyecto.

1.3.1 Informe de Documento que recopila informacin sobre el rendimiento de los involucrados, incluye
Rendimiento del trabajo informes de estado, medicin del progreso y proyecciones.
1.3 Ejecucion Reunin de Coordinacin Semanal, del equipo del proyecto, en las oficinas de CESEL S.A. para
1.3.2 Reunin de
informar el avances del proyecto, verificar el cumplimiento del plan y tomar acciones
Coordinacin del trabajo
correctivas
1.4.1 Reunion del Estas reuniones se realizan a lo largo de todo el proyecto, permitirn identificar los factores
control de trabajo del que producen cambios y si un cambio se a producido . Tambin monitorear la implementacin
proyecto. de cambios aprobados.
1.4 Control
1.4.2 Reporte de Este informe indicara la forma de como se estn utilizando los recursos para lograr los
performance del objetivos del proyecto. En el informe se recoger los datos del estado en el que se
proyecto. encuentran las lneas bases de alcance, costo, cronograma y calidad.

Documento que detalla, caracteriza y analiza cualitativa y cuantitativamente los riesgos que
1.5.1 Lista y Ranking de podran afectar el proyecto, ser desarrollado por el equipo de proyecto, con el apoyo de
1.5 Riesgos
Riesgos expertos en cada materia proveniente de otras reas de la empresa, as como el cliente, e
interesados que se consideren idneos par este objetivo.

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