Universidad Nacional Andrs Bello
Escuela de Industrias
Ingeniera Industrial
Gestin de la Produccin
Consuelo Castro
Ayudanta 2
Decisiones bajo incertidumbre y rboles de decisin
Maximin: Consiste en elegir la estrategia que maximice el peor de los resultados posibles.
Maximax: Consiste en elegir la estrategia que maximice el mejor de los resultados posibles.
Laplace: Se le asigna a cada acontecimiento una probabilidad, el mejor de los beneficios ponderados
es el que se elige.
Rechazo minimax: elegir la alternativa que tiene el mejor de los peores rechazos.
Ejercicio 1
Los directivos de pensin Planners. Inc. Deben escoger uno de los tres fondos mutuos comparables
en el cual invertir un milln de dlares. El personal del departamento de investigacin ha estimado
la recuperacin esperada en un ao para cada uno de los fondos mutuos, basndose en un
desempeo pobre, moderado, o excelente del ndice Dow Jones, de la siguiente manera:
Recuperacin Desempeo del Dow Jones
esperada Pobre Moderado Excelente
Fondo 1 $ 50.000 75.000 100.000
Fondo 2 $ 25.000 50.000 150.000
Fondo 3 $ 40.000 60.000 175.000
Utilice la matriz de ganancia para calcular la decisin ptima y la ganancia asociada, utilizando cada
uno de los siguientes criterios:
a) Maximin.
b) Maximax.
c) Laplace.
d) Rechazo minimax.
Desarrollo
a) Maximin
Recuperacin Desempeo del Dow Jones 2 de los
1 Elegir el mnimo
esperada Pobre Moderado Excelente mnimos, elegir
por fila
el mximo
Fondo 1 $ 50.000 75.000 100.000 50.000 50.000
Fondo 2 $ 25.000 50.000 150.000 25.000
Fondo 3 $ 40.000 60.000 175.000 40.000
Segn la estrategia maximin, el fondo mutuo en el cual deben invertir es en el 1, con un
desempeo pobre, obteniendo una recuperacin de 50.000.
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b) Maximax
Recuperacin Desempeo del Dow Jones 2 de los
1 Elegir el mximo
esperada Pobre Moderado Excelente mximos, elegir
por fila
el mayor
Fondo 1 $ 50.000 75.000 100.000 100.000
Fondo 2 $ 25.000 50.000 150.000 150.000
Fondo 3 $ 40.000 60.000 175.000 175.000 175.000
Segn la estrategia maximax, el fondo mutuo en el cual deben invertir es en el 3, con un
desempeo excelente, obteniendo una recuperacin de 175.000
c) Laplace
1 Por cada fondo, se tienen 3 opciones, por lo que la ponderacin que se le dar a cada una
ser de 33,33%
Recuperacin Desempeo del Dow Jones 2 sumar todas
esperada Pobre Moderado Excelente las ponderaciones
Fondo 1 $ 50.000 * 0,3333= 75.000*0,3333= 100.000*0,3333= (16.665+24.998+3
16.665 24.998 33.330 3.330) = 74.993
Fondo 2 $ 25.000*0,3333= 50.000*0,3333= 150.000*0,3333= 74.993
8.333 16.665 49.995
Fondo 3 $ 40.000*0,3333= 60.000*0,3333 175.000*0,3333= 91.658
13.332 =19.998 58.328
Segn la estrategia Laplace, el fondo mutuo en el cual deben invertir es en el 3, obteniendo
una recuperacin de 91.658
d) Rechazo minimax
1 elegir por cada columna la mayor recuperacin:
- Columna de pobre = 50000
- Columna de moderado = 75000
- Columna de Excelente = 175000
2 realizar por columna lo siguiente
Recuperacin Desempeo del Dow Jones
esperada Pobre Moderado Excelente
Fondo 1 $ (50.000-50.000)=0 (75.000-75.000)=0 (175.000-100.000)=75.000
Fondo 2 $ (50.000- 25.000= 25.000 (75.000-50.000)=25.000 (175.000 - 150.000)=25.000
Fondo 3 $ (50.000-40.000)=10.000 (75.000-60.000)= 15.000 (175.000-175.000)=0
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3 identificar por cada fila el rechazo mximo
Recuperacin Rechazos
Rechazo Mximo
esperada Pobre Moderado Excelente
Fondo 1 $ 0 0 75.000 75.000
Fondo 2 $ 25.000 25.000 25.000 25.000
Fondo 3 $ 10.000 15.000 0 15.000
De los mximos rechazos se elige el menor, por lo tanto, para minimizar el rechazo mximo se elige
invertir en el fondo 3. Este rechazo se produce en el fondo 3 cuando se tiene un desempeo
moderado.
Ejercicio 2
El gerente de mercadotecnia de Citybank en New York, ha decidido cuatro estrategias posibles para
promover la tarjeta Master Card en el Noroeste de Estados Unidos, pero esta consiente que su
principal competidor: Chase Manhattan tiene tres opciones competitivas para promover su tarjeta
Visa en la misma regin. El gerente de Citybank realiza el siguiente estudio, en donde muestra las 4
estrategias que podra utilizar Citybank y las utilidades resultantes para el banco.
Estrategia de Respuesta de Chase Manhattan
Mercadotecnia Reaccin 1 Reaccin 2 Reaccin 3
Estrategia 1 13 14 11
Estrategia 2 9 15 18
Estrategia 3 24 21 15
Estrategia 4 18 14 28
Utilice la matriz de ganancia para calcular la decisin ptima utilizando cada uno de los siguientes
criterios:
a) Maximin
b) Maximax
c) Laplace
d) Rechazo minimax
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Desarrollo
a) Maximin
Estrategia de Respuesta de Chase Manhattan 1 elegir el 2 de los
Mercadotecnia Reaccin 1 Reaccin 2 Reaccin 3 mnimo por mnimos elegir
fila el mximo
Estrategia 1 13 14 11 11
Estrategia 2 9 15 18 9
Estrategia 3 24 21 15 15 15
Estrategia 4 18 14 28 14
Con el criterio maximin, la mejor estrategia a utilizar para realizar la mercadotecnia, es la 3.
b) Maximax
Estrategia de Respuesta de Chase Manhattan 1 elegir el 2 de los
Mercadotecnia Reaccin 1 Reaccin 2 Reaccin 3 mximo por mximos
fila elegir el mayor
Estrategia 1 13 14 11 14
Estrategia 2 9 15 18 18
Estrategia 3 24 21 15 24
Estrategia 4 18 14 28 28 28
Con el criterio maximax, la mejor estrategia a utilizar para realizar la mercadotecnia, es la 4.
c) Laplace
Estrategia de Respuesta de Chase Manhattan Suma de
Mercadotecnia Reaccin 1 Reaccin 2 Reaccin 3 ponderaciones
Estrategia 1 13*0,3333=4,33 14*0,3333=4,66 11*0,3333=3,66 12,65
Estrategia 2 9*0,3333=2,99 15*0,3333=4,99 18*0,3333=5,99 13,97
Estrategia 3 24*0,3333=7,99 21*0,3333=6,99 15*0,3333=4,99 19,97
Estrategia 4 18*0,3333=5,99 14*0,3333=4,66 28*0,3333=9,33 19,98
Con el criterio de Laplace, la mejor estrategia a utilizar para realizar la mercadotecnia, es la
4.
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d) Rechazo minimax
Estrategia de Respuesta de Chase Manhattan Rechazo
Mercadotecnia Reaccin 1 Reaccin Reaccin 3 mximo
2
Estrategia 1 (24-13)=11 (21-14)=7 (28-11)=17 17
Estrategia 2 (24-9)=15 (21-15)=6 (28-18)=10 15
Estrategia 3 (24-24)=0 (21-21)=0 (28-15)=13 13
Estrategia 4 (24-18)=6 (21-14)=7 (28-28)=0 7
De los mximos rechazos se elige el menor, por lo tanto, para minimizar el rechazo mximo se elige
la estrategia 4.
rbol de decisiones
= Nodo de decisin.
= Nodo de acontecimiento.
Ejercicio 3
El gerente de una empresa tiene dos diseos posibles para su nueva lnea de cerebros electrnicos,
la primera opcin tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de cerebros electrnicos
buenos y un 20% de probabilidades de producir el 50% de cerebros electrnicos buenos, siendo el
coste de este diseo de 450.000 de euros. La segunda opcin tiene una probabilidad del 70% de
producir el 70% de cerebros electrnicos buenos y una probabilidad del 30% de producir el 50% de
cerebros electrnicos buenos, el coste de este diseo asciende a 600.000 euros. El coste de cada
cerebro electrnico es de 100 euros, si es bueno se vende por 250 euros, mientras que si es malo
no tiene ningn valor. Conociendo que la previsin es de fabricar 50.000 cerebros electrnicos.
a) Realizar el rbol de decisin correspondiente.
b) Cul diseo debe elegir el gerente de la empresa?
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Desarrollo
Paso 1
Paso 2 - Calcule el beneficio de cada una de las ramas del rbol.
El beneficio de cada rama lo obtiene restando los gastos de los ingresos. Para el clculo de los
ingresos, debe tener en cuenta el nmero de unidades buenas, dado que las malas no tienen ningn
valor.
Siendo la previsin de fabricar 50.000 cerebros, las unidades buenas y las ganancias sern:
En el caso de 70% buenas:
50.000 x 0,70 = 35.000 cerebros x 250 euros/cerebro = 8.750.000 euros
En el caso de 50% buenas:
50.000 x 0,50 = 25.000 cerebros x 250 euros/cerebro = 6.250.000 euros
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Tomando en consideracin los gastos de compra/fabricacin de los cerebros electrnicos que
ascienden a:
50.000 cerebros x 100 euros/cerebro = 5.000.000 de euros
Y los gastos del diseo, que en el caso del diseo 1 se elevan a 450.000 euros, mientras que en el
diseo 2 son de 600.000 euros, resultan unos beneficios de:
Diseo 1 y 70% buenas:
8.750.000 5.000.000 450.000 = 3.300.000 euros
Diseo 1 y 50% buenas:
6.250.000 5.000.000 450.000 = 800.000 euros
Diseo 2 y 70% buenas:
8.750.000 5.000.000 600.000 = 3.150.000 euros
Diseo 2 y 50% buenas:
6.250.000 5.000.000 600.000 = 650.000 euros
Paso 3 - Resuelva el rbol de decisin de derecha a izquierda. Dado que la etapa final es probabilista
debe aplicar el criterio de la esperanza matemtica con el objetivo de determinar el coste esperado
de cada alternativa de decisin.
(3.300.000 x 0,8) + (800.000 x 0,2) = 2.800.000 euros
(3.150.000 x 0,7) + (650.000 x 0,3) = 2.400.000 euros
Coloque los resultados en el rbol de decisin encima del nudo correspondiente.
El gerente debe elegir el diseo 1, en espera de alcanzar un beneficio de 2.800.000 euros.
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Ejercicio 4
Un comerciante desea comprar mercadera que tiene gran xito en nuestro pas para su negocio,
tiene dos opciones el proveedor A y el proveedor B. Ambos proveedores importan productos desde
China. El proveedor A le ofrece una importacin del Producto 1 que tiene una probabilidad del 70%
de llegar a tiempo, dejndole un rdito de $110. En caso de que no llegue, le ofrecen dos opciones;
la primera es un alternativo al Producto 1, el Producto 2 el cual le deja un rdito de $90 y la segunda
opcin es el Producto 3, el cual es similar y su demanda tiene incertidumbre asociada por lo que
puede vender todas las unidades quedando con un rdito de $80 o quedarse con exceso de stock,
con un rdito de $20.
Por otro lado, el Proveedor B le ofrece con un 75% de seguridad que su pedido de Producto 1 llegar
cuando debe dejando un redito de $105. En caso contrario, este proveedor le ofrece el Producto 4,
un producto nuevo en el mercado por lo que puede tener alta aceptacin obtenindose un rdito
de $80 o puede que exista una baja aceptacin con un rdito asociado de $50.
Finalmente, el Proveedor B ofrece como segunda opcin el Producto 1 pero de una versin anterior
(antiguo); el cual, conociendo su demanda, deja un rdito de $95.
A) Realizar el rbol de decisin correspondiente.
B) Con qu proveedor le conviene trabajar al comerciante?
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