Caso Fbrica de Calzado Peruano S.A.
(FCPSA)
Preparado: Ma. Ing. Luis Miguel Salas Hidalgo
Una de las ms grandes empresas de calzado que ha existido en nuestro pas es FCPSA, que llego a contar con 7,000
trabajadores y producir alrededor de 1.0 milln de pares por mes en sus buenas pocas.
La empresa inicio, as como muchas otras de la poca, donde los conceptos vertidos en la actualidad por Michael Porter
referidos al valor compartido y mejora de la calidad de vida de la sociedad eran una constante de inversin por parte
de las empresas, en ese sentido FACPSA se adelanto a la poca y creo viviendas para sus trabajadores cercanos a sus
centros laborales, las cuales eran financiadas por la empresa fundada por Thomas Bata de origen Checoslovaco en 1939.
Thomas Bata naci con la idea de fabricar calzado para los sectores econmicos B y C. En esa poca se fundaron
en el Per 4 Plantas: Calzado Cuero ubicado en la Av. Argentina Callao, Calzado Lona ubicado en Chosica, la
Curtiembre ubicada en Vitarte y el Centro de Distribucin en Santa Anita.
Vamos a imaginariamente pensar que hoy 7 de noviembre de 2016, semana 44 sigue esta empresa en funcionamiento y
tenemos los siguientes datos:
La empresa trabaja en 3 canales de comercializacin: Ventas por Mayor, Tiendas (Retail) y exportaciones. En este caso
nos ocuparemos de las Tiendas (Retail), las cuales se hacen presupuestos de 6 meses (para dos temporadas), con la
presentacin de una coleccin para Hombre, Dama y Nios, en ella el Gerente de Tiendas escoge junto con su equipo
los calzados y las cantidades que se vendern en los 6 meses siguientes en cada estacin segn corresponda. Luego de
aprobada la coleccin de la temporada o estacin siguiente se proceder a la determinacin de las cantidades a producir
basados en las ventas y por ende se pondr en movimiento a Planeamiento, Compras, Recursos Humanos,
Mantenimiento, Desarrollo del Producto, Ingeniera y Costos.
Las cantidades que planeamiento establecer por da dependern del Tack que rige para cada entrega segn lo solicite
ventas, lo que si es sabido es que la produccin planeada no podr ser menor que el Tack solicitado por ventas.
La planificacin es semanal y a los lotes de fabricacin se les conoce como planos, las solicitudes entre la planta de
cuero y la de curtiembre se realiza con una anticipacin de 1 mes, lo mismo ocurre con los dems suministros
necesarios para la fabricacin del calzado.
Los planos en el caso de los calzados de hombre son de 300 pares, en los de dama son de 600 y los de nios son de 900
pares por da, debiendo ser esta la forma en que transitan de proceso a proceso.
Consideremos que adems las tiendas son controladas por un presupuesto diario de ventas cuyo control del nivel de
reposicin es en lnea, es decir diariamente pero cuya reposicin fsica se hace en forma semanal.
Con relacin a los tiempos estndar en minutos y al personal y su ausentismo:
Tiempos Estndar
Corte Aparado Armado Acabado y
Centro de costos embalaje
Calzado H 1.5 22 13 3
Calzado D 1.3 20 11 2
Calzado N 1.2 19 10 1.5
Numero de
3 35 24 4
Operarios
Nivel de
ausentismo 3% 7% 5% 5%
El nivel de ausentismo es debido a que el 70% del personal de la planta es padre o madre soltera, con hijos.
Relacin de consumos y costos de materiales:
Consumo por par
Corte Aparado Armado Acabado y embalaje
Consumo de Consumo de Consumo de
caja cajn
Tipo de calzado cuero hilo cemento
(UNI) (UNI)
(pie 2) ( CONO) ( KGR)
Calzado H 2.4 0.05 0.02 1 0.02
Calzado D 2.1 0.03 0.02 1 0.01
Calzado N 1.6 0.02 0.01 1 0.005
Costo unitario
18 x pie2 7 x cono 45 x kilo 1.5 x caja 5 x cajn
en soles
Adems contamos con la siguiente informacin adicional:
Tipo de Merma de
Eficiencia Stock inicial Stock final Demanda
calzado proceso
Calzado H 90% 0.05 1000 6000 21000
Calzado D 80% 0.05 1500 6500 42000
Calzado N 70% 0.05 1000 6000 16000
Los costos de Mano de obra directa son de 1500 soles por mes e incluyen beneficios de ley, adems se sabe que las
horas extras son dos horas por cada operario como mximo por da.
Autor: Ma. Ing. Luis Miguel Salas Hidalgo
