Lean Construcción en Proyectos Eficientes
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Jorge JasLean Construcción en Proyectos Eficientes
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Jorge Jas1
FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA
E. F. P DE INGENIERIA CIVIL
TEMA
APLICACIN DE LA FILOSOFIA LEAN CONSTRUCCION EN LA
PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS
CURSO : SEMINARIO DE TESIS
DOCENTE : Mg. ROMERO QUINTANILLA, Jos Carlos
ALUMNO:
HUAMAN AGUILAR, Jorge
AYACUCHO 2017
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
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DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo semestral a Dios, a mi padre y madre y a esa
personita que es mi fortaleza mi hijo Liam Adriano. A Dios porque ha
estado conmigo a cada paso que doy, cuidndome y dndome fortaleza
para continuar, a mis padres, quienes a lo largo de mi vida han velado por
mi bienestar y educacin siendo nuestro apoyo en todo momento.
Depositando su entera confianza en cada reto que se me presentaba sin
dudar ni un solo momento en mi dedicacin y capacidad. Es por ello por
lo que soy lo que soy ahora, y gracias al licenciado docente del curso por
la enseanza prestada.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
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INDICE
RESUMEN .......................................................................................................................... 10
CAPITULO I: INTRODUCCION....................................................................................... 11
1.1 Introduccin general .............................................................................................. 11
1.2 Planteamiento del problema ................................................................................... 13
1.3 Justificacin del problema ..................................................................................... 16
1.3.1 Justificacin Econmica ................................................................................. 16
1.3.2 Justificacin Social ......................................................................................... 17
1.4 Situacin del problema .......................................................................................... 19
1.5 Definicin del problema ........................................................................................ 21
1.6 Plan de trabajo........................................................................................................ 21
1.7 Metodologa de Estudio ......................................................................................... 22
1.8 Resultados Esperados. ............................................................................................ 23
1.8.1 En la Productividad: ....................................................................................... 23
1.8.2 En los Plazos:.................................................................................................. 23
1.8.3 En lo Econmico: ........................................................................................... 24
2. ANTECENDES ..................................................................................................... 25
2.1 Antecedentes internacionales ................................................................................. 25
2.2 Antecedentes nacionales ........................................................................................ 33
2.3 Antecedentes locales .............................................................................................. 43
CAPITULO II: LA FILOSOFA LEAN ............................................................................... 46
2.1 Antecedentes histricos.......................................................................................... 46
2.2 Lean Production: ................................................................................................... 47
2.2.1 Identificar actividades que no agregan valor. ................................................. 49
2.2.2 Incrementar el valor del producto. .................................................................. 49
2.2.3 Reduccin del tiempo del ciclo. ...................................................................... 49
2.2.4 Simplificacin de procesos. ............................................................................ 50
2.2.5 Mejoramiento continuo. .................................................................................. 50
[Link] Sobre Produccin ..................................................................................... 50
[Link] Esperas ........................................................................................................ 50
[Link] Transporte ................................................................................................... 51
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[Link] Sobre Procesamiento ................................................................................ 51
[Link] Inventario .................................................................................................... 51
[Link] Movimientos ............................................................................................... 51
[Link] Defectos ...................................................................................................... 51
2.3 Lean Construccin .............................................................................................. 52
2.3.1 Sistema de Produccin Efectivo: ........................................................................... 53
2.3.2 Asegurar que los flujos no paren .................................................................... 53
2.3.3 Manejo de la variabilidad: .................................................................................. 54
2.3.4 Sistema Last Planner: ......................................................................................... 54
2.3.5 Lograr flujos eficientes ....................................................................................... 54
2.3.6 Lograr procesos eficientes .................................................................................. 55
2.3.7 Optimizacin de Procesos: ................................................................................. 55
2.4 Lean Project Delivery System: .............................................................................. 56
3. CAPITULO III: CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE LA FILOSOFA
LEAN CONSTRUCCIN.................................................................................................... 57
3.1 Productividad: ........................................................................................................ 57
3.1.1 Trabajo Productivo (TP): ................................................................................ 57
3.1.2 Trabajo Contributorio (TC): ........................................................................... 57
3.1.3 Trabajo No Contributorio (TNC): .................................................................. 58
3.2 Variabilidad: .......................................................................................................... 58
3.3 Just in time ............................................................................................................. 59
3.4 Curva de aprendizaje.............................................................................................. 60
3.5 Sectorizacin .......................................................................................................... 60
3.6 Tren de actividades ................................................................................................ 60
3.7 Buffers.................................................................................................................... 61
3.7.1 Buffer de Inventario: ...................................................................................... 61
3.7.2 Buffer de Tiempo: .......................................................................................... 62
3.7.3 Buffer de Capacidad ....................................................................................... 62
3.8 Last Planner System ............................................................................................... 62
3.9 Planificacin maestra ............................................................................................. 63
3.10 Lneas de Balance .................................................................................................. 63
3.11 Phase plan o Pull Plan (Pull Planning) .................................................................. 64
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3.11.1 Descripcin del proceso de la planificacin por fases: ............................... 64
3.12 Look Ahead Plan.................................................................................................... 65
3.13 Programacin semanal (Weekly work plan) .......................................................... 66
3.14 Programacin diaria ............................................................................................... 66
4. CAPITULO IV: DESCRIPCIN DEL PROYECTO .............................................. 68
4.1 Herramientas aplicadas: ......................................................................................... 68
4.1.1 First Run Studies: ........................................................................................... 68
4.1.2 Nivel General de Actividad ............................................................................ 68
4.1.3 Carta de Balance: ............................................................................................ 69
4.1.4 Last Planner System: ...................................................................................... 69
4.1.5 Buffers: ........................................................................................................... 69
4.1.6 Sectorizacin .................................................................................................. 69
4.1.7 Tren de Actividades ........................................................................................ 69
4.2 Dimensionamiento de Cuadrillas Mediante el Circuito fiel .................................. 70
4.3 Last Planner ........................................................................................................... 71
4.4 Planificacin maestra ............................................................................................. 71
4.5 Lookahead Plan ...................................................................................................... 72
4.6 Programacin semanal ........................................................................................... 73
4.7 Programacin diaria ............................................................................................... 74
4.8 Anlisis de Restricciones ....................................................................................... 74
4.9 Lecciones Aprendidas ............................................................................................ 75
5. CAPITULO V: CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y PROPUESTAS DE
MEJORA .................................................................................................................................. 77
5.1 Conclusiones: ......................................................................................................... 77
5.2 Recomendaciones .................................................................................................. 79
5.3 Propuesta de mejora: .............................................................................................. 80
BIBLIOGRAFIA: ................................................................................................................ 83
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
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Problema general
De qu manera las aplicaciones de la filosofa lean construccin influye en la
eficiencia con la planificacin y control de proyectos?
Problema especifico
En qu medida la falta de aplicacin de la filosofa lean construccin influye
en la eficiencia con la planificacin y control de proyectos?
En qu medida el nuevo modelo denominado Lean construccin (construccin
sin prdidas), analiza los principios y las aplicaciones del JIT (justo a tiempo) y
TQM (control total de la calidad) en la industria de la construccin?
Lean construccin es la eliminacin de las actividades que no agregan valor
(prdidas). Y el modelo antiguo no realiza la verificacin de agregar valor.
En qu medida las utilizaciones de la filosofa lean construccin beneficia a la
optimizacin de recursos?
Objetivo general.
Determinar una propuesta metodolgica para controlar y reducir los
desperdicios durante la etapa de ejecucin de proyectos de construccin,
Determinar en qu medida influye a la productividad la aplicacin de la
filosofa Lean Construccin en la etapa de construccin en una obra de
edificacin y hacer de conocimiento los ltimos conceptos y aplicaciones de la
filosofa "Lean Construccin e indicar cules son los beneficios que adquieren
las empresas al aplicarlos en la manera que planificamos y ejecutamos
nuestros proyectos.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
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Desarrollar una propuesta metodolgica para controlar y reducir los
desperdicios durante la etapa de ejecucin de proyectos de construccin.
Objetivos especficos
Analizar en qu medida la aplicacin de la filosofa lean construccin beneficia
en la planificacin y control de proyectos.
Identificar los procesos con mayores prdidas durante la etapa de ejecucin de
proyectos de construccin.
Explicar como la utilizacin de la filosofa lean construccin beneficia en la
planificacin y control de proyectos.
Deteccin de los problemas principales que generan prdidas en la construccin.
Establecer una metodologa prctica que ayude a la reduccin de prdidas en la
etapa de ejecucin de proyectos de construccin
Evaluar la aplicabilidad y uso en las empresas de la metodologa propuesta para
reduccin de prdidas
Hiptesis general
La aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin de proyectos
permite mejorar notablemente en la calidad y optimizar recursos y ahorrar en
recursos econmicos.
Hiptesis especifico
Las utilizaciones de la filosofa lean construccin beneficiara a la optimizacin
de recursos en la planificacin de proyectos.
En los proyectos de construccin generalmente se tienen prdidas considerables
que generan sobrecostos no estimados, si se contar con una metodologa que
permita la reduccin de stas la construccin sera beneficiada econmicamente.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
8
La fase de ejecucin por su importancia en el ciclo del proyecto es la que ms
prdidas genera, estas prdidas podran ser reducidas si se contar con una
metodologa para la reduccin de prdidas en el proceso de ejecucin.
Las empresas no tienen idea de las prdidas que se generan en sus procesos por
la falta de un sistema de gestin de prdidas y control de materiales, para lo cual
es necesario el conocimiento de los nuevos sistemas y herramientas que existen
para incrementar los beneficios econmicos y sociales para todos los
involucrados en el proceso.
En las empresas se tiene la idea errnea de que los inventarios o stocks son una
inversin y no una prdida, idea que sera diferente si se tuviera conocimiento
de los sistemas existentes para el control de prdidas.
Los errores en el proceso de ejecucin son repetitivos sin importar del tipo de
proyecto que se trate, problema que podra reducirse o mejorar si se tuviera una
documentacin de procesos que permita aprender de los errores.
Hiptesis de investigacin
La aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y ejecucin de
proyectos, reconocer los principios que cambien el marco conceptual de la
administracin del mejoramiento de la produccin y desarrollar las diversas
herramientas para reducir perdidas.
Hiptesis nula
La aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin de proyectos
es algo superficial, simple y sencillo por ende no requiere mayor investigacin
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
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Hiptesis alternativa
La utilizacin de Last Planner que es otra forma de optimizar recursos a la hora
de planificar y ejecutar proyectos beneficia de igual o mejor forma que la filosofa
lean construccin.
Alcances
Realizar una recopilacin de la teora existente para el Lean Construccin
teniendo en cuenta las ideas ms importantes de este sistema.
Realizar un diagnstico de los sistemas usados en nuestro pas para la
reduccin de prdidas en constructoras medianas y pequeas.
Establecer una propuesta metodolgica para la reduccin de prdidas en
Proyectos de construccin de vivienda multifamiliar de inters medio y social
para etapa de ejecucin con base en la teora existente del Lean
Construccin, la investigacin de campo y el criterio propio
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
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RESUMEN
La filosofa lean construccin se inici en la dcada de 1990 mediante la adaptacin
de las teoras de produccin de las grandes fbricas (Lean Production) a la industria de la
construccin. Sin embargo, su difusin y aplicacin en nuestro pas est reducido a un
grupo selecto de empresas que vienen aplicando esta metodologa hace algunos aos
con resultados alentadores.
El presente trabajo se centra en la aplicacin de la filosofa lean construccin
como mtodo de planificacin, ejecucin y control de un proyecto de construccin
desarrollado en la ciudad de Ayacucho. A lo largo del presente trabajo se describen los
principales conceptos y herramientas de la filosofa lean para poder generar una base
terica solida que respalde la aplicacin de herramientas y el anlisis de resultados en los
proyectos. Adems, se analiza y describe de forma detallada como se aplican las
herramientas ms importantes de esta filosofa (Last Planner System, Sectorizacin,
Nivel general de actividad, Cartas de Balance, etc.) con la finalidad de difundir la
metodologa de aplicacin de cada herramienta y servir de gua para profesionales o
empresas que busquen implementar lean construccin en sus proyectos. Por otro lado
se analizan los resultados de productividad obtenidos a lo largo del proyecto y se
comparan con estndares de obras de construccin en el pas con la finalidad de
demostrar los buenos resultados que brinda esta filosofa y de esta forma alentar a que se
expanda a una cantidad mayor de empresas del rubro construccin.
Finalmente se analiza el desarrollo y performance del proyecto para poder sacar
conclusiones y propuestas de mejora que puedan ser aplicadas por la empresa, y otras
empresas, en la ejecucin de sus prximos proyectos aplicando la metodologa de mejora
continua.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
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CAPITULO I: INTRODUCCION
1.1 Introduccin general
Este rubro de la construccin viene creciendo significativamente en el Per debido al
dficit de infraestructuras existente. Sin embargo, la mayora de empresas se rige por un
sistema de construccin tradicional con procedimientos constructivos Ineficientes lo que
nos limita como pas a crecer con mayor velocidad. Al bajo nivel de productividad se
suma el problema de la segundad laboral del sector. Estos indicadores nos permiten
visualizar la escasa evolucin que ha tenido el sector construccin en el Per a pesar de
su apogeo econmico.
La planificacin y ejecucin de los proyectos de construccin en el Per est en
proceso de cambio. Su implementacin est acompaada de un avance tecnolgico que
no est a la medida de la industrializacin, pero que poco a poco va haciendo ms
competitivo y productivo nuestro rubro. Esto cambios que vienen dndose en el Per,
incluyen nuevas metodologas de construccin, entre los cuales est la filosofa
Lean Construccin. Esta filosofa tiene la intencin de mejorar a gran nivel la
produccin de nuestra industria con su metodologa de trabajo enfocada en la reduccin
de los desperdicios a travs de las herramientas que propone, siendo las ms
importantes de ellas Last Planner System, el tren de actividades.
el diseo de buffers, entre otras Se complementa la filosofa con herramientas de
optimizacin de procesos tales como el nivel general de actividad, las cartas de balance.
En el presente trabajo se desarrollan y aplican los conceptos del "Lean Construccin"
o Construccin sin perdidas a un proyecto de edificaciones para poder estudiar
los resultados del uso y compararlo con estndares de resultados de obras
realizadas mediante la metodologa tradicional de construccin en el Per.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
12
Asimismo, se hacen propuestas de otras herramientas que se pueden utilizar en futuros
proyectos para optimizar el desempea.1
En este trabajo se planea transmitir el conocimiento adquirido en base a
la implementacin y aplicacin de Lean Construccin en una empresa del medio y en
particular en una de las obras que esta empresa maneja, para as observar al detalle el
procedimiento de planificacin, ejecucin y control de un proyecto bajo los lineamientos
que propone esta nueva filosofa. Tambin se describirn las herramientas que propone el
Lean Construccin para mejorar la productividad en nuestras obras con la ayuda de un
concepto simple como la reduccin de los desperdicios o perdidas, estas herramientas
tienen como finalidad incrementar el valor del producto para los clientes finales y a su
vez incrementar las ganancias de la empresa, lo cual se lograra con una correcta gestin
de la construccin que es lo que Lean Construccin nos propone.
Finalmente adems de difundir los conocimientos tericos y prcticos del Lean
Construccin, queremos mostrar los resultados que se obtienen de la aplicacin de sus
herramientas y conceptos, para sustentar con resultados las mejoras que esta filosofa
propone y con esto alentar a que su implementacin sea cada vez mayor en los proyectos
de construccin tanto en la capital como en otras ciudades del Per, ya que como
sabemos las empresas tienen una finalidad que es generar utilidad y una manera de
persuadirlas o alentarlas para que usen la filosofa Lean Construccin es demostrar que
genera resultados positivos en los proyectos, los cuales repercuten en ahorros para la
empresa y por consiguiente incrementan sus ganancias.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
13
1 Koskela, Lauri. Aplication of the new Production filosofy to construction. 1992
1.2 Planteamiento del problema
La desafortunada falta de conocimiento y poca planificacin en la elaboracin y sobre
la ejecucin de proyectos de ingeniera llega a no optimizar los recursos como.
materiales, personal lleva a no cumplir las metas planificadas haciendo mal uso de los
recursos y generando prdidas econmicas al estado peruano por la mala prctica.
Al usar la filosofa lean construccin que significa construccin sin perdidas se
optimiza recursos asta en 30% de ahorro en perdidas Es una nueva forma de
produccin, cuyo objetivo es eliminar y/o minimizar las prdidas en los recursos que
usamos para construir un proyecto, a fin de generar el mximo valor posible para los
clientes. El enfoque hacia la eliminacin de las prdidas es muy importante, porque los
niveles de desperdicio en la construccin, en todo el mundo, son muy altos. Diversos
muestreos de los tipos de trabajo en la construccin, los cuales pueden ser Productivo
(TP), Contributorio (TC) y No Contributorio (TNC), nos dicen que alrededor de una
tercera parte de la produccin en la obras de construccin est compuesta por
desperdicios.
Para cambiar este panorama, el Lean Construccin analiza la produccin bajo tres
conceptos: como una transformacin, por ejemplo, pegar ladrillos con mortero,
transformando as materiales en m2 de muro; como un flujo, por ejemplo, hacer fluir el
cemento, la arena, el agua, los ladrillos, las herramientas y el personal hasta el lugar
donde se realiza la tarea; y como la generacin de valor, por ejemplo, hacer que ese m2
de muro sea econmico, esttico y seguro. Quedando claro que para lograr esto ltimo se
requiere optimizar las transformaciones y minimizar y/o eliminar los flujos.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
14
La industria de la construccin se ha considerado durante muchos aos como una
industria de baja productividad, poco eficiente y con problemas constantes y repetitivos.
Es una de las pocas industrias en donde generalmente los costos ejecutados son mayores
a los presupuestados.
Los problemas crnicos de la construccin son bien conocidos: baja productividad, la
falta de seguridad, condiciones de trabajo deficientes, la insuficiencia de calidad e
incremento de costos. Una serie de soluciones o visiones se han ofrecido para aliviar
estos problemas en esta industria, pero son pocas las que realmente han logrado
introducirse como herramienta para el mejoramiento o solucin a dichos problemas
debido a la alta resistencia al cambio que caracteriza a la construccin y todos los
involucrados en este proceso.
En la actualidad, el uso de nuevas tecnologas es una forma importante de reducir la
variacin en los procesos y en los costos, que se considera una de las principales causas
de los actuales problemas.
Lean construccin ha sido implementada con xito en algunos pases del mundo
desde 1993, grupos como el Lean Construccin Institute e Internacional Group for Lean
Construccin conformados por una red de investigadores y profesionales en la ingeniera,
arquitectura y construccin, plantean que la educacin prctica e investigacin en estos
campos debe ser renovada con nuevos conceptos para responder a los desafos que el
nuevo mercado impone.
En el Per en trmino Lean Construccin: es poco conocido y por lo tanto tiene un
aplicabilidad muy baja ste sistema debido a la falta de cultura y capacidad por
experimentar las innovaciones que tiene la industria de la construccin ya que sta
conserva principios inalterados por mucho tiempo, los procesos de diseo y construccin
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
15
estn insertos en paradigmas muy arraigados en la cultura de la industria y si bien se
sabe que no tienen los mejores resultados al menos funciona dejando mucho que
desear, as pues no se evala ni se contempla la aplicacin de una herramienta de mejora
para el proceso en general.
la industria de la construccin desde hace mucho tiempo se tiene una cantidad
innumerable de desperdicios en todos los procesos y etapas de desarrollo de un proyecto,
por tal motivo es cada vez ms necesaria una restructuracin en cada parte para
identificar y eliminar desperdicios que no agregan valor al producto final de los
proyectos.
Las estadsticas muestran que un 50% de los proyectos terminan tarde y fuera de
presupuesto, 25% fallan completamente y solo el 25% de los proyectos se terminan a
tiempo y en presupuesto, por tales razones el xito de un proyecto de construccin
depende de la ejecucin hbil de las funciones administrativas sin embargo, es cada vez
ms evidente que en esta industria existen problemas de descontrol que generan un sin
nmero de consecuencias como las prdidas debido a la falta de una metodologa que
permita la reduccin de las mismas para proyectos constructivos.
Cada vez es ms difcil terminar un proyecto de construccin con el mnimo de
sobrecostos generado por diversas razones y circunstancias, para tal efecto en otras
industrias se cuenta con sistemas de gestin de calidad con lo cual controlan sus procesos
de tal manera que se reducen notablemente las prdidas llegando a optimizar tanto sus
sistemas que tienen una mejora evidente en el desarrollo del producto, sin embargo,
sabemos que en la construccin llegar a la eliminacin de prdidas es una tarea
sumamente difcil pero definitivamente se pueden disminuir en gran medida con el hecho
de implementar una metodologa sencilla que permita la optimizacin del ciclo. Esto
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
16
traera una menor variacin en el incremento desmedido de costos por falta de un
control de prdidas en la construccin.
Debido a los problemas antes mencionados se plantean las siguientes preguntas que
enfatizan la falta de una metodologa para la reduccin de prdidas:
Por qu se generan los desperdicios en el proceso de ejecucin?
Cul es la mejor manera de reducir las prdidas en un proceso de ejecucin?
Cules son las causas principales del desperdicio de materiales en un proceso de
ejecucin?
Factores que influyen para el incremento en el uso de materiales, mano de obra y
equipo en proyecto de construccin?
Cmo influyen las prdidas en el presupuesto de un proyecto de construccin?
La empresa est preparada para absorber las prdidas que generen el mal
aprovechamiento de los recursos asignados a determinado proyecto?
Qu consecuencias tiene la generacin de prdidas en la construccin?
Qu se requiere para reducir las prdidas de un proyecto de construccin en su etapa
de ejecucin?
Qu proceso en la parte de ejecucin es el ms sensible a originar prdidas?
1.3 Justificacin del problema
1.3.1 Justificacin Econmica
Uno de los mayores problemas de la industria de la construccin es el incremento en
los costos en la etapa de ejecucin por falta de control, planeacin, tiempo, etc. Problema
que enfatiza la necesidad de contar con herramientas prcticas que permitan disminuir o
reducir los incrementos en los presupuestos y hacer de la construccin un negocio ms
rentable.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
17
El contar con una metodologa que permita el control, y reduccin de las prdidas es
indudablemente un beneficio para las empresas encargadas del desarrollo de proyectos
de vivienda multifamiliar ya que con una herramienta como sta las empresas obtendrn
beneficios econmicos que se vern reflejados en su utilidad.
Actualmente existen diferentes mtodos y herramientas para la reduccin de prdidas,
pero no han sido utilizados e implementados en el sistema de desarrollo de proyecto que
se tiene, para tal efecto, ser necesario establecer una metodologa de fcil comprensin,
prctica y que cubra las mayores deficiencias en cuanto a desperdicios, prdidas y malos
usos de recursos que agregan costos y tiempo en la ejecucin de las obras y en el
resultado final de las mismas.
1.3.2 Justificacin Social
Los beneficios sociales que nos trae la implementacin de una metodologa para la
reduccin de prdidas es proporcionar un herramienta para el uso de las empresas
constructoras que podr ayudar a optimizar la mano de obra y por lo tanto incrementar el
rendimiento y productividad de la empresa teniendo como consecuencia el beneficios
para todos los involucrados en el procesos de la construccin obteniendo sistemas de
desarrollo de proceso ms ordenados, organizados y ms planificados evitando problemas
posteriores que afecten a los recursos humanos de la empresa.
Igualmente beneficia a investigaciones posteriores relacionadas con este tema ya que
colabora al desarrollo de stas y as contribuir con el crecimiento de nuevas herramientas
para la reduccin de prdidas.
En el 2009, a pesar de que el crecimiento de la economa peruana se vio afectada por
la crisis econmica internacional, esta creci 0.90%, motivado principalmente por el
sector construccin con 6.14% de crecimiento con referencia del ao anterior. Este sector
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
18
es uno de los que ms aporta al crecimiento de nuestro PBI en los ltimos aos.
Actualmente, con la reaccin del Estado, el sector construccin crecer alrededor de 5%
al finalizar el ao 2014, acumulando 22 aos de crecimiento ininterrumpido desde el ao
1992.
A pesar de su importancia, la construccin en nuestro pas es, incomprensiblemente,
uno de los sectores que menor grado de desarrollo en comparacin con la mayora de los
pases latinoamericanos, convirtindose en una actividad caracterizada por grandes
deficiencias y falta de efectividad. Lo que se traduce en la poca competitividad y coloca a
las empresas constructoras peruanas en desventaja frente a los mercados de la economa
internacional.
Por estas razones, se ha vuelto de suma importancia desarrollar una adecuada gestin
de los recursos involucrados en la construccin con la finalidad de controlar los
desperdicios y la productividad.
En muchos pases, se han desarrollado algunos estudios que han tratado de medirlos y
cuantificarlos; por ejemplo, en el 2005 se hizo el estudio sobre el desperdicio generado
por las actividades en la construccin en Brasil, Sao Paulo, los cuales alcanzaban el 30%
del costo de la obra. Tambin, en EE. UU. un estudio comparativo sobre la productividad
laboral para la industria de la construccin y todas las dems industrias no agrcolas,
revela que durante el perodo de tiempo comprendido entre 1964 y 2003 el ndice de
productividad de la construccin descendi casi un 25%, mientras que la productividad
en el resto de la industria no agrcola se increment en casi un 200%.
El sector de la construccin es una actividad importante en la economa de un pas, sin
embargo, la productividad en este tipo de industria no se ha desarrollado tanto como en
otras. Los diferentes estudios, en muchos pases, muestran que los proyectos de
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
19
construccin resultan muy costosos debido al desperdicio que en estos se generan;
adems, muy pocos llegan a culminarse en el tiempo programado.
Mediante la aplicacin de la filosofa Lean Construccin se optimizar la
productividad, tanto en costo y tiempo de ejecucin de un proyecto de construccin.
1.4 Situacin del problema
Es un hecho que en la industria de la construccin desde hace mucho tiempo se tiene
una cantidad innumerable de desperdicios en todos los procesos y etapas de desarrollo de
un proyecto, por tal motivo es cada vez ms necesaria una restructuracin en cada
parte para identificar y eliminar desperdicios que no agregan valor al producto final de
los proyectos.
Las estadsticas muestran que un 50% de los proyectos terminan tarde y fuera de
presupuesto, 25% fallan completamente y solo el 25% de los proyectos se terminan a
tiempo y en presupuesto 1, por tales razones el xito de un proyecto de construccin
depende de la ejecucin hbil de las funciones administrativas sin embargo, es cada vez
ms evidente que en esta industria existen problemas de descontrol que generan un sin
nmero de consecuencias como las prdidas debido a la falta de una metodologa que
permita la reduccin de las mismas para proyectos constructivos.
Cada vez es ms difcil terminar un proyecto de construccin con el mnimo de
sobrecostos generado por diversas razones y circunstancias, para tal efecto en otras
industrias se cuenta con sistemas de gestin de calidad con lo cual controlan sus procesos
de tal manera que se reducen notablemente las prdidas llegando a optimizar tanto sus
sistemas que tienen una mejora evidente en el desarrollo del producto, sin embargo,
sabemos que en la construccin llegar a la eliminacin de prdidas es una tarea
sumamente difcil pero definitivamente se pueden disminuir en gran medida con el hecho
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
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de implementar una metodologa sencilla que permita la optimizacin del ciclo,. Esto
traera una menor variacin en el incremento desmedido de costos por falta de un
control de prdidas en la construccin.
Debido a los problemas antes mencionados se plantean las siguientes preguntas que
enfatizan la falta de una metodologa para la reduccin de prdidas:
Por qu se generan los desperdicios en el proceso de ejecucin?
Cul es la mejor manera de reducir las prdidas en un proceso de ejecucin?
Cules son las causas principales del desperdicio de materiales en un
proceso de ejecucin?
Factores que influyen para el incremento en el uso de materiales, mano de
obra y equipo en proyecto de construccin?
Cmo influyen las prdidas en el presupuesto de un proyecto de
construccin?
La empresa est preparada para absorber las prdidas que generen el mal
aprovechamiento de los recursos asignados a determinado proyecto?
Qu consecuencias tiene la generacin de prdidas en la construccin?
Qu se requiere para reducir las prdidas de un proyecto de construccin
en su etapa de ejecucin?
Cules son las principales fuentes de prdidas en el desarrollo de un
p r o y e c t o de construccin?
Quines son los principales autores de las prdidas en un proyecto de
construccin?
Cules ventajas traera la implementacin de una metodologa prctica para
la reduccin de prdidas?
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
21
Qu proceso en la parte de ejecucin es el ms sensible a originar prdidas?
1.5 Definicin del problema
La planificacin y ejecucin de los proyectos de construccin en el Per est en
proceso de cambio. Su implementacin est acompaada de un avance tecnolgico que
no est a la medida de la industrializacin, pero que poco a poco va haciendo ms
competitivo y productivo nuestro rubro. Estos cambios que vienen dndose en el Per,
incluyen nuevas metodologas de construccin, entre los cuales est la filosofa Lean
construccin. Esta filosofa tiene la intencin de mejorar a gran nivel la produccin de
nuestra industria con su metodologa de trabajo enfocada en la reduccin de los
desperdicios travs de las herramientas que propone, propias de su sistema o de otras
corrientes, siendo las ms importantes de ellas el Last Planner System, Sectorizacin,
tren de actividades, buffers, nivel general de actividad y las cartas de balance.
En el presente trabajo se aplican los conceptos del Lean construccin o
construccin sin perdidas, alternativa que se viene usando con buenos resultados
en las mejores empresas del mundo y desde hace algunos aos en nuestro pas, a un
proyecto de edificaciones para poder estudiar los resultados del uso y compararlo con
estndares de resultados de obras realizadas mediante la metodologa tradicional de
construccin en el Per.
1.6 Plan de trabajo
Identificar a los actores involucrados y poner en prctica todos los conceptos del
Lean Construccin
Describir los trabajos que se realicen, durante la planificacin y ejecucin de la
obra. verificando si realmente lo que se programa, se ejecuta en campo.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
22
Evaluar todas las etapas de programacin. desde la Planificacin Maestra.
pasaremos por planificacin mensual (Lookahead y sus restricciones).
Con las programaciones semanales se obtendr el porcentaje de las tareas
cumplidas de cada semana y se analizarn las que no fueron cumplidas, a
modo de ir mejorando la programacin siendo esta cada vez ms cercana a la
real.
Se sacarn conclusiones de las causas de incumplimiento ms frecuentes.
Se verificar la mejora que se da en los rendimientos de las cuadrillas mediante
un mtodo de trabajo repetitivo y que ella se refleje claramente en una
curva de aprendizaje de los trabajadores.
Se analizara la productividad total de la obra mediante el nivel general de
actividad
Se analizaran las cuadrillas ms incidentes de la obra y se optimizaran
mediante el uso de cartas de balance.
Se sacarn conclusiones sobre las ventajas y desventajas del sistema.
Se propondrn mejoras al sistema analizando nuevas metodologas de
planificacin y programacin.
1.7 Metodologa de Estudio
La metodologa con que se desarrollar este trabajo ser la siguiente:
Se analizarn y describirn las herramientas aplicadas en el planeamiento, control y
ejecucin del proyecto.
Se realizarn mediciones acerca del cumplimiento de la programacin semanal
mediante el PPC y se analizarn las causas de incumplimiento para generar una lista de
lecciones aprendidas que ayuden a mejorar continuamente.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
23
Finalmente se concluir sobre los resultados obtenidos y los beneficios que brinda la
aplicacin de esta filosofa en proyectos de edificaciones con el fin de incentivar su
aplicacin para una mejora de todo el sector construccin en el Per
1.8 Resultados Esperados.
Debido a la aplicacin de la filosofa Lean Construccin en un proyecto de
edificaciones, los resultados que se esperan obtener se pueden dividir en las siguientes
ramas.1
1.8.1 En la Productividad:
Refirindonos a la productividad lograda gracias a la aplicacin de la filosofa Lean
Construccin, se espera obtener resultados superiores al promedio en la ciudad de lima,
lo cual se comparara con los rendimientos promedios usados para edificaciones
(rendimientos presupuestados) y con los niveles de productividad (TP, TC y TNC)
promedios del sector, usando para esto como referencia el libro de Virgilio Ghio Castillo
(Productividad en obras de construccin Diagnostico, Critica y Propuesta, 2001), en
el cual se realizaron mediciones de estos niveles de productividad en un conjunto de
obras de la capital obteniendo un valor promedio que se espera superar en la obra
estudiada.
1.8.2 En los Plazos:
Una de las herramientas ms importantes del Lean Construccin est enfocada a la
planificacin y al cumplimiento de la misma, en nuestro caso de estudio se har uso del
Last Planner System como herramienta para la planificacin y control de las
programaciones, por lo que se espera ejecutar la obra en los plazos establecidos. Los
resultados se analizaran segn el cumplimiento de las programaciones semanales, lo cual
se medir con el PPC (Porcentaje de plan completado) y si bien es cierto que es casi
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
24
imposible mantener un orden de cumplimiento de 100%, se espera obtener valores
cercanos al 80% lo cual representara un porcentaje de cumplimiento bastante bueno
1.8.3 En lo Econmico:
Se espera obtener resultados alentadores en lo econmico debido a la mejora de la
productividad, el cumplimiento de los plazos, una correcta asignacin de recursos y la
eliminacin de las perdidas en la construccin. Todos estos campos tienen una
repercusin directa en lo econmico y la correcta ejecucin del proyecto bajo los
parmetros Lean Construccin har que estas mejoras se transformen en ahorros para
la empresa y en un mejor producto para el cliente, haciendo que tanto la empresa como
el cliente estn contentos con el producto final.
1 Koskela, Lauri. Aplication of the new Production filosofy to construction. 1992
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
25
2. ANTECENDES
2.1 Antecedentes internacionales
Autor: Hernn Porras Daz, PhD, MSc
Ttulo: Filosofa Lean Construccin para la gestin de proyectos de construccin
Tesis para obtener el ttulo de doctor en ingeniera civil
Trabajo desarrollado por la Universidad Industrial de Santander. Bucaramanga,
Colombia
Resumen
La industria de la construccin es una parte importante del aparato econmico de un
pas, por tanto, la verificacin de los nuevos sistemas de gestin que se implementan en
las principales industrias constructoras del mundo y en donde se obtienen excelentes
resultados, merece especial atencin. En el presente artculo se hace una revisin
bibliogrfica de la filosofa Lean Construccin (LC) o construccin sin prdidas, un
nuevo enfoque en la gestin de proyectos de construccin introducido por el profesor
Lauri Koskela en el ao 1992 basndose en el modelo empleado por la industria
automovilstica en los 80, la produccin Lean. Koskela propone que la construccin es
un sistema de produccin que se funda en proyectos con gran incertidumbre en la
planificacin y una mala concepcin de la produccin, que es vista como un modelo de
transformacin solamente. Las bases tericas de LC propuestas por Koskela pretenden
ver la produccin en la construccin como un proceso de transformacin, de flujo y
generador de valor, en consecuencia, el objetivo de Lean Construccin es crear buenos
sistemas de produccin que permitan optimizar, reducir o eliminar los flujos para mejorar
los tiempos de entrega
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
26
Conclusin
Para lograr Implementar lean construccin se requiere que en las organizaciones se
den 3 condiciones bsicas; la primera es que se establezcan polticas que permitan
introducir esta nueva tecnologa y que va de la mano con capacitaciones de un
equipo de trabajo (internos y externos a la organizacin), liderado por personas
comprometidas; as mismo se requieres de la adecuacin de los procesos en los que
va a intervenir y por ltimo contar con las herramientas adecuadas (software,
hardware y equipos de visualizacin)
Para obtener mejores resultados en el modelo se debe de involucrar desde etapas
tempranas a los propietarios, proyectistas, proveedores estratgicos, contratistas y
constructor.
Los primeros resultados de la implementacin de la filosofa lean construccin se
dan con la mejora de las comunicaciones entre todos los involucrados
Recomendacin
Lean construccin debe ser implementado en las empresas del sector construccin sin
importar el tamao de sta como una estrategia de mejora de la gestin en los procesos de
diseo y construccin.
Antes de emprender la implementacin de lean construccin en nuestras
organizaciones se debe de realizar un mapeo de los procesos (de diseo y
construccin para el caso de inmobiliarias y constructoras), ya que esto nos permite
identificar plenamente a los involucrados en los procesos a implementar y obtener
las mtricas que deseamos controlar.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
27
Se debe crear alianzas estratgicas con los principales proveedores del mercado
nacional para que desarrollen y ofrezcan sus productos modelados en familias
(sanitarios y griferas, puertas y ventanas, muebles de cocinas y closet, etc ).
Autor: Omar Giovanny Snchez Rivera
Ttulo: BIM como herramienta de lean construccin
Tesis para obtener el ttulo de doctor en construccin
Bibliografa: Ingeniero Civil, estudiante de Maestra en Pensamiento Estratgico y
Prospectiva, estudiante de Maestra en Ingeniera Civil, profesor ctedra, Universidad
Industrial de Santander. Cartagena, Colombia
Resumen
Building Information Modeling (BIM) es el proceso de generacin y modelado de
datos de la construccin durante todo su ciclo de vida. Es tambin una herramienta y un
proceso que aumenta la productividad y precisin en el diseo y construccin de
edificios. Para el modelado dinmico de la construccin BIM utiliza el software en tres
dimensiones y opera en tiempo real con la disponibilidad continua de diseo del
proyecto, alcance, cronograma Lean construccin y BIM son dos diferentes iniciativas
de la industria de la construccin, pero algunos de los principios de BIM pueden afectar
positivamente los principios de Lean construccin para mejorar los proyectos
constructivos.
Lean, en su forma ms simple, significa la eliminacin de residuos de todo lo que
hacemos, y al aplicarse a la construccin proporciona una manera de ofrecer un alto
rendimiento en todas las categoras medidas, incluyendo calidad, costo, entrega,
rentabilidad y sostenibilidad.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
28
Autor: Claudia. G Costa De Los Reyes
Ttulo: Estudio para determinar la factibilidad de introduccin de la filosofa lean
construccin en la etapa de planificacin y diseo de proyectos, en empresas pblicas y
privadas.
Tesis para obtener el grado de magister en construcciones2
Resumen
La investigacin determina la pertinencia y factibilidad de implementacin de la
filosofa Lean Construccin en la etapa de planificacin y diseo de proyectos en las
ciudades intermedias del Ecuador, casos de estudio: Cuenca y Loja. A travs del estudio
se abordan los puntos crticos que generan que no se cumpla con el coste, plazo ni calidad
que demandan los proyectos e identifica y plantea procedimientos y herramientas basados
en esta nueva filosofa, que se enfoca en la produccin de valor y minimiza las prdidas a
lo largo del proceso de diseo y planificacin de los proyectos. La metodologa de trabajo
parti de una recopilacin bibliogrfica que permiti tener claro lo que implica la
filosofa Lean y cmo se lleva a cabo la planificacin y diseo de proyectos en algunos
planes nacionales y en un ejemplo internacional y con ello tener una base para abordar a
empresas pblicas y privadas cuencanas y lojanas a travs de encuestas e identificar
cules son las causas de los problemas en la planificacin y diseo de proyectos, pero
adems de ello, para conocer qu apertura existe para que se puedan implementar nuevos
procesos; y con ello finalmente, proponer estrategias y herramientas que sean aplicables a
nuestra realidad desarrolladas bajo esta nueva perspectiva de trabajo, con la finalidad de
mejorar la eficiencia de los diseos. Palabras clave: filosofa Lean Construccin, diseo y
planificacin de proyectos.
2 Costa De Los Reyes, Claudia. Lean construction en la etapa de construccion. 2001
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
29
Introduccin
Siendo la construccin un eje de desarrollo de las ciudades, son el diseo y la
planificacin de proyectos la base para la obtencin de proyectos de calidad. Por ello, si
los proyectos se planifican y disean con miras a la generacin de valor de los mismos de
forma integral y aprovechamiento de los recursos, se contribuir a la eliminacin de
prdidas no slo en esta etapa sino tambin en ejecucin de los proyectos. En esta lnea,
Kostela, (2000) y varios autores han investigado y planteado sistemas basados en la
filosofa Lean Construccin y promueven su introduccin en el desarrollo de proyectos
como una alternativa para minimizar las prdidas y generar valor en los mismos.
Involucra planteamientos relacionados al manejo de recursos y responsabilidades que
deben estar contemplados en el diseo y planificacin de los proyectos, los cuales
complementan y mejoran los procedimientos de gestin actuales, poniendo nfasis en una
visin integradora de la produccin que permita cumplir con el tiempo, costo y calidad
que demandan los proyectos. Los estudios desarrollados por diversos autores focalizan
sus esfuerzos en comprender esta nueva filosofa, no como una serie de herramientas sino
como aspectos que le dan valor al producto final involucrando a todas aquellas personas
que participan en las actividades del proyecto (Garca, 2012). Para ello se plantean
estrategias para el diseo y planificacin de los proyectos, basados en la identificacin de
las causas de los problemas de la gestin tradicional y en sus planteamientos para realizar
las enmiendas necesarias con el fin de mejorar la coordinacin y hacer un uso eficiente
del tiempo y recursos. Por su parte, Ballard (1998, 2000, 2007) y Orihuela (2011)
identifican sistemas y con ellos procedimientos claros que ayudan a la implementacin de
la filosofa Lean Construccin. Analizando estos planteamientos se puede determinar
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
30
que la productividad de los proyectos radica en la coordinacin e interrelacin de los
procesos y los involucrados en los proyectos. Para la filosofa Lean, la interaccin e
involucramiento influyen en los niveles de satisfaccin de los clientes y empresarios.
Bajo estas observaciones, para que los proyectos sean rentables, los procedimientos para
llegar a su diseo deben tener como fin el valor que se genera y la minimizacin de
prdidas. Ahora bien, para identificar las causas de los problemas a los que se enfrentan
las entidades o empresas que se encargan del diseo y planificacin de proyectos, la
forma ms acertada de hacerlo es preguntando y analizando lo que ocurre en los mismos,
y aunque la descripcin en algunos casos sea ambigua, no todas las personas que fueron
encuestadas reconocen las fallas en su actuar diario. Segn lo obtenido en las encuestas y
de los modelos revisados, se ha podido identificar que no todos abordan una estructura
clara de procedimientos ms bien se centran en objetivos de planes generales y
prcticamente es en base a la experiencia que desarrollan los proyectos de acuerdo con su
naturaleza. Los resultados reflejan los puntos crticos sobre los cuales es importante
trabajar para mejorar la planificacin y el diseo de los proyectos, se puede generalizar
que se reducen a la falta de coordinacin. Pensando en la pertinencia de la investigacin,
se propone una serie de procedimientos que son factibles de implementarlos en las
oficinas, empresas o entidades pblicas para mejorar el diseo y planificacin de
proyectos de construccin. La propuesta se basa en la introduccin de la filosofa Lean
Construccin a los procedimientos de diseo y planificacin de proyectos, los cuales han
sido adaptados a la realidad local de las ciudades como Cuenca y Loja.
Metodologa de la investigacin
El proceso metodolgico para la elaboracin de este documento tiene tres etapas claras
que se describen a continuacin: Recopilacin bibliogrfica La implementacin de la
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
31
filosofa Lean Construccin o construccin sin prdidas en la etapa de diseo y
planificacin de los proyectos, necesita de la comprensin de los procesos que son
necesarios para realizar las actividades y generar el diseo de los proyectos. Para ello, el
primer paso consiste en conocer y analizar la filosofa Lean Construccin que permita
determinar la diferencia y sus ventajas frente a la planificacin y diseo actual. Para este
fin, se describe los objetivos, principios y procedimientos que sugiere est nueva
perspectiva de trabajo que servirn de base para el planteamiento y desarrollo de procesos
y herramientas que se puedan introducir en la fase de planificacin y diseo de los
proyectos. Investigacin de campo: encuestas En virtud de conocer la realidad actual y
por qu no es posible cumplir con el tiempo, costes y calidad que demandan los
proyectos, se estudia las causas que impiden cumplir con estos aspectos en la
planificacin y diseo de los proyectos, con ello se puede comprender el contexto
prctico en el que nos desenvolvemos. Para estudiar la viabilidad de implementacin de
este estudio, se realizaron encuestas a 100 personas aproximadamente segn la muestra
calculada, que incluyen funcionarios pblicos, gerentes de empresas, tcnicos de oficinas,
todos ellos enrolados en la planificacin y diseo de proyectos, de Cuenca y Loja,
considerando que es la forma idnea de indagar los procesos que se utilizan y conocer las
causas que ocasionan que no se cumplan con los plazos, costes y calidad de los mismos.
Con ello partiendo de conocer los puntos crticos que impiden la productividad de los
proyectos se plantean estrategias pertinentes que ayuden a resolver y minimizar los
actuales problemas, con herramientas factibles de ser introducidas en cada procedimiento.
Para representar los resultados se lo hace con grficos en los cuales se distingue el
nmero de las personas que ha respondido a las consultas y los ejes que se preguntaron.
Adems, se realiza un anlisis crtico de las preguntas segn las respuestas de los
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
32
encuestados, que permite integrar de mejor forma la percepcin de quienes estn
involucrados en esta rea.
Conclusiones.
Luego de realizadas las encuestas, analizados los casos de estudio, revisada la
bibliografa y planteadas las estrategias, se corrobora la hiptesis planteada al inicio de la
investigacin al considerar que es totalmente factible la introduccin de la filosofa Lean
Construccin en la etapa de diseo y planificacin de proyectos, en empresas pblicas y
privadas de Cuenca y Loja, para mejorar la productividad de los proyectos de
construccin. Con el estudio y anlisis de la filosofa Lean Construccin, se elabor el
marco terico del cual se obtuvieron los recursos conceptuales para el desarrollo de la
investigacin. Estableciendo que es una nueva forma de ver la gestin, no un modelo o
pasos establecidos que se deban seguir y es a partir de sus principios y determinacin de
sus ventajas frente a los procedimientos de gestin tradicionales, que se plantean
estrategias y herramientas que mejoren el desempeo de los trabajos de planificacin y
diseo de los proyectos. Las ventajas de la implementacin de la filosofa Lean
Construccin en la etapa de planificacin y diseo de los proyectos es que se programan
las actividades con anticipacin teniendo claras las limitaciones o restricciones que se
deben resolver. De esta forma se optimiza el rendimiento de cualquier tipo de proyecto
sea grande, pequeo, pblico o privado. Con la investigacin de campo se pudieron
identificar los puntos crticos de productividad de los proyectos de empresas pblicas y
privadas de Cuenca y Loja, siendo los principales aquellos que tienen que ver con la falta
de procedimientos claros y el desconocimiento de los mismos en la planificacin y diseo
de proyectos. Y pese a la diversidad de indicadores segn lo investigado.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
33
2.2 Antecedentes nacionales
Autor: Kenny Ernesto Buleje Revilla.
Ttulo: productividad en la construccin de un condominio aplicando conceptos de la
filosofa lean construccin.
Tesis Para optar el ttulo de ingeniero civil.
Trabajo: facultad de ciencias de ciencias e ingeniera. Pontificia universidad catlica
del Per.3
Planteamiento del problema
Actualmente, el pas est gozando de un crecimiento macroeconmico notable a nivel
mundial. De la misma manera, el sector de la construccin en el Per est pasando por un
momento importante. Esto no es coincidencia, como se muestra en la presente tesis,
ambas curvas tienen el mismo comportamiento en el tiempo Este fuerte crecimiento, se
puede ver reflejado por el gran nmero de proyectos que hay actualmente. Este nmero
incontrolado de proyectos tienen un principal defecto que salta a la luz y es
increblemente costoso, son los desperdicios o prdidas que se generan en la etapa de
construccin de dichos proyectos. Flavio Picchi (1993) en su tesis doctoral calcula los
desperdicios generados en construcciones en Sao Paulo y estos llegan a alcanzar el 30%
de costo total de la obra. Es decir, si tuviramos un proyecto de cuatro edificios,
podramos construir el cuarto edificio con el desperdicio generado de los otros tres. Es
importante mencionar que desperdicio es toda perdida que genera costo, pero que no
agrega valor al producto desde el punto de vista del cliente y en la presente tesis se
hablara sobre desperdicios ocasionados en la parte de la construccin.
3 Buleje, Kenny. Productividad en la construccin. 2005
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
34
Resumen
El objetivo principal de la presente tesis es mostrar cmo se maneja la produccin en
la construccin de un condominio aplicando algunos conceptos de lean construccin. En
los primeros captulos se presenta la teora acerca de lean construccin, definiciones y
marco terico, para despus mostrar la aplicacin a la construccin de un condominio, el
proyecto sobre el cual se basa la presente tesis es el condominio Villa Santa Clara,
construido por la empresa Besco Edificaciones.
Adems de las herramientas que propone el IGLC (International Group of Lean
Construccin), se tomara mediciones de rendimiento reales de todas las actividades en un
formato llamado ISP (Informe Semanal de Produccin). Con lo cual se demostrar la
especializacin del personal obrero. Finalmente (y nicamente en el captulo siete) se
mostrar un estudio de productividad realizado a una empresa X, donde mediante cartas
balance se propone soluciones claras y directas para el aumento de la productividad de
dicha obra. Adems, en la presente tesis se definen tres maneras de calcular rendimientos,
sus diferencias y donde se deberan usar cada uno de estos, es importantes mencionar que
la filosofa Lean abarca todo el universo del proyecto, desde la definicin del proyecto,
hasta su uso. La presente tesis se ha enfocado nicamente a la etapa donde se maneja ms
dinero, la etapa de construccin (lo que Lean llama ensamblaje sin perdidas) y sobre todo
haciendo uso de bsicamente cartas balance.
Plan de trabajo
La metodologa que usar se divide en 5 partes
1 Marco terico: Se da una pequea introduccin a las problemticas actuales de la
construccin (perdidas), se describen los objetivos principales y se definen varios
trminos y conceptos utilizados durante la presente tesis.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
35
2 Herramientas: se detallan y describen las principales herramientas a utilizar
3 Aplicacin: con las definiciones claras y las herramientas descritas, se aplica la filosofa
lean en la construccin de un condominio y se muestran todos los resultados que se
consiguen al aplicar las herramientas Lean
4 Estudio de productividad: Haciendo uso bsicamente de cartas balance, se hace un
estudio de productividad, donde se ofrecen soluciones claras y directas de la mejora de
productividad y disminucin de desperdicios.
5 Conclusiones, comentarios y recomendaciones: Se resume las principales lecciones
aprendidas en la presente tesis, as como la bibliografa utilizada.
Comparacin de resultados:
En los resultados que arroja una carta balance, se tiene el porcentaje de TP, TC y TNC
para cada trabajador. Para comparar estos valores hay que tener mucho cuidado. Por
ejemplo, si pensamos en la partida de asentado de ladrillo, no se puede comparar el
trabajo del operario que es netamente TP (asentado de ladrillo) con el trabajo del pen
que es netamente TC (transporte de materiales, recibir instrucciones, preparar la mezcla,
limpieza de la zonza de trabajo, etc.) Sin embargo, hay otras actividades que si se puede
comparar el trabajo de cada uno de los obreros. Por ejemplo, si pensamos en instalacin de
acero en losas. Todos los trabajadores realizan la misma actividad. En este caso si se puede
comparar estos resultados y llegar a conocer que trabajador es ms eficiente.
conclusiones y recomendaciones
La filosofa Lean construccin puede ser aplicada a cualquier tipo de proyecto, no es
necesario una gran inversin o una gran rea de terreno para que sea aplicable este
concepto, lo que si queda claro es que, para la parte de construccin, a una mayor
cantidad de departamentos se observar de manera ms clara la especializacin de las
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
36
cuadrillas, lo cual se ver reflejado en la curva de productividad y la curva de aprendizaje.
La aplicacin de esta filosofa implica un cambio en la manera de pensar, no implica
un incremento en los costos, sino todo lo contrario
3 Buleje, Kenny. Productividad en la construccin. 2005
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
37
Autor: Roman Cabrera Brahian Hugo
Ttulo: mejora de la productividad en carreteras aplicando la filosofa lean
construccin
Tesis Para optar el ttulo de ingeniero civil
Trabajo: desarrollado por la universidad nacional de ingeniera.4
Resumen
La mejora de la productividad del trabajo en el sector construccin es muy importante
ya que permitir un mejor manejo de los recursos con que cuenta el pas, lo que
posteriormente se traducir en beneficios como un mayor nmero de proyectos de
construccin e incremento de los salarios con la consecuente mejora en los estndares de
vida de las personas. Sin embargo, diversos estudios muestran que los niveles de
productividad de la construccin no slo no han mejorado, sino que tienden a disminuir
en los ltimos aos. Ante este panorama, una buena alternativa es seguir los pasos que
llevaron a otras industrias, como la manufacturera, a incrementar su productividad.
Entonces, la presente tesis tiene por objetivo principal aplicar 2 metodologas utilizadas
con mucho xito en el sector industrial: una a nivel organizacional (Construccin sin
Prdidas) y otra a nivel tecnolgico (Innovacin Tecnolgica). Ambas se utilizan para
identificar oportunidades de mejora en la productividad del trabajo en proyectos de
carreteras y de manera especfica en procesos de pavimentacin, se eligi este tipo de
proyectos pues la bibliografa relacionada es inconclusa y su naturaleza repetitiva es una
oportunidad para su estandarizacin. Para lograr el objetivo planteado se desarroll una
gua de aplicacin prctica de ambas metodologas, la cual se utiliz en el proyecto
rehabilitacin y mejoramiento de la carretera Ayacucho-Abancay Km. 50+000 - Km.
98+800 que cumplir la funcin de caso de estudio. Luego, se propone planes de mejora
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
38
que permitan capitalizar las oportunidades halladas en cuanto a la gestin de los recursos
y adems se analiz la viabilidad tcnica y econmica de implementar equipos con
tecnologa innovadora a los procesos constructivos. Los resultados muestran que ambos
enfoques se complementan de manera satisfactoria y adems permiten identificar
oportunidades de mejora en la productividad de procesos de pavimentacin a travs de la
reduccin prdidas relacionadas a la eficiencia y la calidad del entregable e
implementado nuevas tecnologas de construccin.
Introduccin
El sector construccin es uno de los motores del crecimiento econmico de una
nacin, de su buen desempeo depende la mejora en la calidad de vida de la poblacin.
Un objetivo muy importante, entonces, es el relacionado al incremento sustentable de sus
niveles de productividad, ya que de esta manera se racionalizan los recursos y ser
posible ejecutar mayor nmero de proyectos. Pero, comparado con otros sectores, la
construccin no ha presentado grandes tasas de aumento en la productividad del trabajo.
Problemtica
El presente estudio aborda el problema de la mejora de la productividad del trabajo en
procesos constructivos -especialmente en proyectos de carreteras- aplicando 2
metodologas de mucho xito en el sector manufacturero: la construccin sin prdidas
(Lean Construccin) y la Innovacin Tecnolgica. El primero aboga por mejoras del tipo
organizacional en mbitos como el planeamiento y la calidad que se reflejan de manera
progresiva en la eficiencia de los recursos en el campo, mientras que el segundo aboga
por mejoras mucho mayores al incorporar nuevos avances cientficos en las tecnologas
de construccin con la que se lleva a cabo los proyectos. Ambos enfoques no deben ser
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
39
implementados aisladamente, sino que deben complementarse para obtener mayores
beneficios. A continuacin, se resume brevemente el contenido de cada captulo:
Metodologa de investigacin
Inicialmente se revisar la bibliografa relacionada a productividad en la construccin.
Se profundizar en los modelos de mejora de la productividad y en los fundamentos
tericos de los mismos, los cuales comprenden conceptos de sistemas de gestin de
proyectos como el del PMI (Project Management Institute), Teora de Restricciones
(TOC) y el enfoque Lean (construccin sin prdidas).
Tambin se revisar conceptos de innovacin y las tcnicas para su desarrollo que
sean compatibles con el objetivo principal del estudio y dado que la mayora de
propuestas de mejora basadas en innovacin tecnolgica traen consigo inversiones de
dinero considerables, entonces tambin ser importante investigar aspectos relacionados
al estudio de factibilidad. La informacin encontrada servir para proponer una gua de
aplicacin basada en los principios de la construccin sin prdidas (Lean Construction) e
innovacin tecnolgica que sean aplicables a la empresa que patrocina la presente
investigacin. Sin embargo, debido a la gran cantidad, diversidad y unicidad de proyectos
existentes es muy difcil obtener una muestra estadstica que valide la aplicacin de la
metodologa propuesta y sus resultados. Para superar esta limitacin, se utilizar la
metodologa de investigacin denominada estudio del caso, este tipo de metodologa es
muy parecida a los experimentos, es decir que son generalizables a afirmaciones tericas
ms no a poblaciones o universos (Craig, 1980). Adems, el estudio del caso se suele
utilizar como punto de partida para la implementacin de nuevos enfoques y/o
tecnologas en organizaciones (proyectos piloto).
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
40
Entonces, la presente investigacin aplicar las metodologas Construccin sin
Prdidas e Innovacin Tecnolgica a un proyecto de carreteras que COSAPI llev a cabo
en la sierra peruana el ao 2013 con el fin de identificar lecciones aprendidas del mismo
que puedan retroalimentar a las distintas reas en la oficina central (presupuestos,
produccin, planeamiento, etc.) y mejore el desempeo de futuros proyectos.
Finalmente, se discutirn los resultados para obtener conclusiones y se realizarn
recomendaciones especficas acerca de la mejora de la productividad en procesos de
pavimentacin en carreteras.
Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
La presente tesis se redact con el fin de explorar las oportunidades de mejora de la
productividad del trabajo en procesos constructivos de pavimentacin aplicando 2
metodologas, una a nivel organizativo Lean Construccin y otra a nivel tecnolgico
(Innovacin Tecnolgica) partiendo de la idea que ambos enfoques se complementan
entre ellos y tambin con el sistema de gestin de proyectos que se sigue normalmente en
proyectos de construccin (PMI). Durante la investigacin, se identific la necesidad de
desarrollar una gua de aplicacin prctica de la metodologa Lean a nivel productivo
pues su formulacin terica es compleja y muy variada. Asimismo, para incorporar la
innovacin tambin se requiere de una gua con pasos especficos y aplicacin de tcnicas
apropiadas para el sector construccin. El marco terico existente en esta materia carece
de la profundidad necesaria para una aplicacin prctica en proyectos de carreteras y de
manera particular en procesos de pavimentacin. El estudio busca cumplir con los
siguientes objetivos especficos:
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
41
Elaboracin de un marco terico que resuma el estado del arte existente de las
metodologas construccin sin prdidas Lean Construccin e innovacin tecnolgica
para el desarrollo de una gua de aplicacin prctica a nivel operativo
Realizar un diagnstico del estado actual del flujo de procesos de pavimentacin en un
caso de estudio, identificando lecciones aprendidas que
contribuyan a mejorar la productividad en proyectos posteriores
Elaborar propuesta de mejora mediante los principios de la Construccin sin
Prdidas Lean Construccin.
Identificar las alternativas de innovacin tecnolgica ms convenientes y evaluar la
viabilidad de su incorporacin en los procesos constructivos Las conclusiones de la
investigacin se muestran a continuacin con respecto a cada objetivo especfico y en
base a los resultados empricos obtenidos:
Recomendaciones
El alcance del presente estudio se limita al nivel de propuesta, debido a limitaciones de
tiempo, existe la necesidad de ms casos de estudio donde se apliquen los planes de
mejora con el fin de determinar tasas de crecimiento de la productividad reales.
El trabajo no considera la influencia en la productividad de precipitaciones y de las
condiciones de seguridad en el proceso constructivo, se sugiere mayor investigacin
con respecto a estos puntos.
El indicador Porcentaje de Valor Agregado es decir el tiempo en que se aade valor
al producto a lo largo del todo el proceso- en el estado mejorado es de slo 28% a
pesar de los planes de optimizacin diseados y de que los tiempos productivos en
cada operacin, esto abre una oportunidad para futuras investigaciones que permitan
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
42
desarrollar nuevos mtodos constructivos que sean menos propensas a la variabilidad
y por lo tanto con menor cantidad de inventarios
Se recomienda la aplicacin de la gua prctica en otro tipo de procesos constructivos
repetitivos como la colocacin de mezcla asfltica, tendido de tuberas o excavacin
de tneles.
4 Roman, Hugo. mejora de la Productividad en carretera aplicando la filosofia Lean construccion. 2010
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
43
2.3 Antecedentes locales
Autor: Huarcaya Huamani Jorge Saul
Ttulo: ejecucin lean y control de produccin en proyectos de construccin
Tesis para optar el ttulo de ingeniero civil
Trabajo: desarrollado por Universidad nacional san Cristbal de huamanga.5
Resumen
este trabajo tiene por objetivo abordar y promover el conocimiento y aplicacin de los
mtodos y procesos ampliamente aceptados en la ejecucin de los proyectos para mostrar
el mejor camino posible en la gestin del diseo y construccin de los mismos, teniendo
como base el planteamiento del LPDSTM (Lean Proyect Delivery System).
Para tal propsito se presenta la filosofa Lean Construction adems del Sistema de
entrega de Proyectos Lean (LPDS) y sus fases como un marco terico a fin de conocerlos
en un nivel ms profundo. Consecuentemente, y sobre la base terica del LPDS,
procedemos a describir y analizar las principales herramientas y tcnicas en la fase Lean
Assembly (o Ejecucin Lean) y en la fase de Control de Produccin, lo ms importante
de sus mdulos y cmo estos se relacionan con las otras fases. Se ahonda adems en un
tema de gran importancia para el control de la ejecucin propiamente dicho, el Sistema
Last Planner, el cual puede ser complementado con la tcnica de la Lnea de Balance.
Aqu se evidenciar la importancia de la programacin y los puntos que deben ser
incluidos en ella, as como el control de la produccin.
Se abarcan metodologas sencillas y complejas que fomentan la excelencia para la
entrega de un proyecto al cliente final y, la mejora continua tanto al interior de un
proyecto como de un proyecto a otro; se obtendr del anlisis de estas tcnicas un
resultado global que se traduce en conclusiones y recomendaciones para la
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
44
implementacin en el corto y mediano plazo, que ayudarn a conseguir los objetivos
Lean.
Principales diferencias entre los dos procesos
La produccin convencional est mejorando debido al uso de nuevas tecnologas
poniendo atencin principalmente en las actividades que aaden valor. As mismo con el
tiempo las actividades que no aaden valor y que no son controladas tienden a crecer
trayendo como consecuencia:
Produccin ms compleja
Produccin ms propensa a generar problemas
En la fi l osof a Lean las actividades que no agregan valor son atendidas antes
que ocasionen problemas.
A travs de las aplicaciones de los principios para mejorar el proceso es posible
reducir los costos y las actividades que no agregan valor notablemente.
Propuesta Metodolgica
El presente captulo muestra la Propuesta Metodolgica para la Reduccin de
Prdidas, sta propuesta se desarroll despus de haber conocido la teora
correspondiente y los resultados de la investigacin de campo, esto permiti detectar los
principales problemas en el proceso de ejecucin, con lo cual se sabe que la reduccin de
prdidas es posible contando con un sistema ms ordenado que permita realizar un
proceso con calidad y con la menor cantidad de sobrecostos. As pues, es importante
contar con una metodologa que permita contrarrestar los problemas recurrentes de
exceso de costos en la construccin.
En este captulo se propone el uso de una metodologa prctica para el proceso de
ejecucin de proyectos de inters social y medio que permita la reduccin de
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
45
prdidas y disminucin de sobrecostos en los proyectos de construccin llegando al
objetivo principal de esta investigacin
Conclusin
Indudablemente el proceso de ejecucin es uno de los ms importantes en el ciclo
de vida del proyecto y por tal motivo es necesario eliminar las prdidas que
aqu se generan, para tal efecto, es necesario contar con la Metodologa de
Reduccin de Prdidas.
El proceso de ejecucin es una etapa en la que se utilizan muchos recursos y el
aplicar una metodologa para llevar bien la gestin del proceso ayudar a una buena
administracin de ellos.
La metodologa planteada tiene un enfoque prctico y est pensada en el proceso
actual de la ejecucin de obras en nuestro pas, esto para fomentar el uso de esta
importante herramienta de trabajo.
Las acciones plasmadas en la metodologa son sencillas y de fcil aplicacin para
todos los involucrados en el desarrollo de la ejecucin.
En la propuesta metodolgica se han plasmado cuatro diagramas con el fin de
abundar en el proceso de ejecucin y lograr mejores resultados en la reduccin de
prdidas.
Los beneficios que se tendrn con el uso de esta metodologa son muchos a cambio
de un costo de implementacin bajo.
5 Huarcaya Saul. ejecucin Lean y control de produccin en proyectos de construccin. 2011
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
46
CAPITULO II: LA FILOSOFA LEAN
2.1 Antecedentes histricos
Los primeros pensamientos de Lean Construccin como filosofa de trabajo tienen
sus orgenes en Japn cerca del ao 1950, los cuales fueron aplicados en el denominado
sistema de produccin Toyota (TPS- Toyota production system) elaborado por los
ingenieros Shigeo Shingo y Taiichi Ohmo. La idea fundamental en el sistema de
produccin de Toyota era la produccin de cantidades de productos relativamente
pequeas a un costo muy bajo, empleando los conceptos de eliminacin del desperdicio y
la mejora continua.
Los resultados del sistema que aplicaba Toyota haban pasado las fronteras del pas
asitico y se haba expandido por todo el mundo, los buenos resultados del sistema
hicieron que Toyota le quite mercado a las empresas automotrices americanas, por lo cual
a finales de los aos 80 una comitiva de investigadores del MIT (Massachusetts
Institute of Technology) viajaron a Japn a investigar este nuevo sistema que a su regreso
lo denominaron Lean manufacturing o Lean production y se encargaron de difundirla
alrededor de todo el mundo.
El lean Production es una filosofa aplicable al sector industrializado y se enfoca
principalmente en la reduccin de los principales tipos de desperdicios (sobreproduccin,
inventario, tiempo de espera, etc.), adems tiene nuevas metodologas que brindan
resultados de productividad mucho mayores a los que se tenan en esa poca.
Introducindonos en el campo de la construccin y a los tpicos problemas que esta
industria presenta, como programaciones poco confiables o erradas, exceso de
desperdicios y una inadecuada administracin de los recursos. Se han hecho muchos
esfuerzos por mejorar los problemas en la administracin general de proyectos de
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
47
construccin, es as que en busca de una solucin a esto en 1992 el ingeniero irlands
Lauri Koskela publica un documento llamado Application of the New Production
Philosophy to Construction; donde se muestran los primeros acercamientos de la
filosofa del Lean Production a la construccin, sistematizando los conceptos ms
avanzados de la administracin moderna (Mejoramiento Continuo, Justo a Tiempo) que
junto con la ingeniera de mtodos reformula los conceptos tradicionales de planificar y
controlar obras proponiendo en su tesis una nueva filosofa de Control de Produccin .
2.2 Lean Production:
El lean Production es un sistema que tiene como finalidad eliminar o reducir al
mximo los elementos que no aporten de manera positiva en recursos, tiempo, espacio u
otros; para agregarle valor al producto, ya que como sabemos lo que busca el Lean
production es agregarles valor a sus productos eliminando actividades innecesarias
(desperdicios).
Las actividades en un proceso de produccin se pueden separar como se muestra en
el siguiente grfico.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
48
Figura #1 Clasificacin de actividades segn Lean Production (Fuente construccin sin perdida:)
Uno de los conceptos fundamentales de la teora Lean Production es ver el proceso de
produccin como un flujo de materiales e informacin que van desde las materias primas
hasta el producto final que llegara al cliente. Esto se grafica en el siguiente diagrama.
Figura #2 Modelo de flujo de Procesos. (Fuente: desing and construccion )
En este grafico podemos observar, adems del proceso de produccin, las
actividades que definimos en el grafico anterior, por ejemplo, tenemos los procesos 1 y 2
que son actividades que agregan valor al producto. Tambin tenemos al transporte y el
tiempo de espera, estas actividades no agregan valor al producto y por lo tanto se deben
separar en necesarias y no necesarias, el tiempo de espera es una actividad no
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
49
necesaria por lo cual se debe tratar de eliminar y as reducir los tiempos para generar
menores perdidas
La nueva filosofa de produccin considera los siguientes elementos dentro de su
diseo y control de la produccin.
2.2.1 Identificar actividades que no agregan valor.
Se identifican las actividades que no agregan valor y se tratan de reducir y en el mejor
de los casos eliminar para generarle ganancias al proyecto, estas pueden ser en costo,
tiempo, etc. Por lo tanto, identificar estas actividades es primordial para reducir las
prdidas.
2.2.2 Incrementar el valor del producto.
Los beneficios obtenidos de eliminar las perdidas en general deben enfocarse en
incrementar el valor del producto para el cliente final, esto se puede lograr ponindonos
en perspectiva del cliente y haciendo que nuestro producto iguale y en el mejor de
los casos supere las expectativas que estos tienen sobre el producto.
Reducir la variabilidad.
La variabilidad afecta negativamente todos los mbitos de la produccin y tambin es
algo negativo para el cliente, por lo cual es importante la reduccin de la variabilidad
para evitar problemas con las programaciones y la satisfaccin del cliente.
2.2.3 Reduccin del tiempo del ciclo.
El tiempo que dura un ciclo se puede reducir con la teora de lotes de produccin y
lotes de transferencia, la cual nos dice que si dividimos nuestra produccin (lote de
produccin) en lotes pequeos (lotes de transferencia) que vamos transfiriendo de
proceso a proceso, nuestro ciclo tendr una duracin menor que si introducimos todo el
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
50
lote a un proceso y esperamos a que todo el paquete est listo para llevarlo al siguiente
proceso o actividad.
2.2.4 Simplificacin de procesos.
La simplificacin de procesos consiste en mejor el flujo por medio de la reduccin de
los procesos involucrados para de ese modo controlar mejor estos procesos y reducir la
variabilidad y el costo de realizacin de cada proceso.
2.2.5 Mejoramiento continuo.
Este principio est basado en la filosofa japonesa Kaisen, esta se basa en la
identificacin de las causas de no cumplimiento de las actividades para tratar de
solucionarlas en siguientes proyectos y as ir mejorando continuamente.
Como podemos observar todos estos principios tienen un fin comn que es la mejora
de todo el proceso de produccin y la reduccin de todas las actividades que no agregan
valor, con el fin de lograr un flujo simple, uniforme y un tiempo de ejecucin menor.
Production se divide en 7 tipos.
[Link] Sobre Produccin
Se refiere a producir ms de lo que demanda el cliente, ya sea este el cliente final del
producto o la actividad sucesora en el proceso de produccin. Es el peor tipo de prdida
porque da lugar a otra que es el inventario.
[Link] Esperas
Es el tiempo perdido entre procesos o dentro de un proceso especifico debido a la falta
de materiales, herramientas, equipos o informacin. Representa el mayor porcentaje de
los trabajos no Contributorios.
1 Making-Do The eighth category of waste. Lauri Koskela
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
51
[Link] Transporte
Este tipo de perdida no se refiere al transporte en si porque como lo veremos ms
adelante es una actividad que si bien no agrega valor es completamente necesaria para
realizar las actividades productivas. Se refiere al exceso de esta actividad, es decir no
tener identificados puntos de acopio que hagan que se transporte continuamente los
materiales sin generar apoyo a la produccin.
[Link] Sobre Procesamiento
Cargar de mayor trabajo del necesario a una actividad simple, los sobrecostos en los
que incide no son asumidos por el cliente y generan prdidas para el proyecto. Es la
perdida ms difcil de identificar y reducir.
[Link] Inventario
Se refiere a la acumulacin de productos o materiales por parte de los
subprocesos por diferencias en las demandas entre estos (flujos no balanceados). Este
tipo de desperdicio genera tambin transportes y esperas por lo que eliminarlo es
fundamental para obtener ahorros.
[Link] Movimientos
Cualquier tipo de movimiento que no es necesario para completar de manera adecuada
una actividad, estas pueden ser de personas como de equipos. Este tipo de prdida
est ligado con el estudio de tiempos y movimientos; y se tiene que
realizar un estudio mucha ms exhaustivo para eliminarlo.
[Link] Defectos
Son las prdidas por los trabajos mal hechos o que presentan defectos por lo que no
se pueden entregar a la siguiente actividad en ese estado y para resolver dichos
defectos se tiene que incurrir en un costo que tiene que ser asumido por la empresa.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
52
2.3 Lean Construccin
El Lean construccin como mencionamos antes naci de una adaptacin del Lean
Production que estaba enfocado a las empresas manufactureras, entonces se puede
entender que existieron dificultades en este proceso de adaptacin debido al distinto que
puede ser el proceso de construccin comparado con otras industrias ms especializadas.
Primeramente, la industria de la construccin se vea desde el modo tradicional como
una industria de conversin la cual tomaba materiales, los transformaba y los entregaba
como producto terminado y sabemos que el sistema de produccin Lean es visto como
un flujo y las teoras que tiene se aplican a una produccin de flujo. Por tal motivo la
filosofa lean construccin considera la construccin ya no como solo una
transformacin, sino como un flujo de materiales y recursos para la obtencin de un
producto, para que de esta manera se puedan aplicar los principios de la produccin lean.
Figura #3 Modelo de conversin de procesos (fuente Ghio, 2001)
La complejidad de la industria de la construccin tambin juega en contra para aplicar
los principios del lean production. Cada proyecto de construccin es diferente y se
desarrolla en un ambiente incierto incluso proyectos similares son desarrollados de
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
53
manera totalmente distinta. La variabilidad es un factor inherente a la construccin ya
que, debido a la complejidad que posee, hay muchos agentes que intervienen en las
diversas etapas.
Hay que recordar que prcticamente en todas las construcciones se trabaja con
subcontratos, los cuales no siempre estn dispuestos a depurar su forma de trabajo en
pro de una mejora general.
A pesar de estas complicaciones que presentan los proyectos de construccin se pudo
adaptar el lean production a esta industria y as crear la nueva filosofa de construccin
llamada Lean Construccin, esta nueva filosofa tiene el mismo enfoque que es
maximizar el valor para el cliente reduciendo al mximo las perdidas.
2.3.1 Sistema de Produccin Efectivo:
La filosofa Lean Construccin busca dar una solucin a los problemas que se tiene
en la metodologa actual de construccin en lo que respecta al costo, plazo y
productividad en las obras, la metodologa que propone para lograr dicho objetivo es
generar un sistema de produccin efectivo, para lo cual se tienen que cumplir con 3
objetivos bsicos segn orden de prioridad.
2.3.2 Asegurar que los flujos no paren
En esta etapa que es la ms importante la filosofa lean construccin propone
centrarnos en que el flujo sea continuo, sin preocuparnos de la eficiencia de los flujos y
procesos.
Esto se debe a que al tener flujos continuos el trabajo no se detendr y podremos
observar las fallas en cada proceso y los flujos entre estos para eliminarlos como
siguiente medida.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
54
Figura #4 Modelo de flujo (Fuente: Capitulo Peruano LCI)
Como se puede apreciar en la imagen en esta primera etapa se logra continuidad del
proceso general, pero salta a la vista que se tienen prdidas debido a que la capacidad de
produccin de cada proceso es distinta y por consiguiente tambin lo son los flujos.
2.3.3 Manejo de la variabilidad:
Tiene mayor importancia en proyectos de infraestructura y que estn alejados de las
ciudades, ya que en esas situaciones la variabilidad es mucho mayor que para el caso de
edificaciones Lean Construccin propone manejar la variabilidad con el uso de Buffers.
2.3.4 Sistema Last Planner:
Esta herramienta tiene mayor importancia para proyectos de edificaciones donde la
variabilidad es menor y un poco ms controlable, este sistema logra asegurar que lo
planificado se ejecute con mayor probabilidad de xito, es decir incrementa la
confiabilidad de la construccin.
2.3.5 Lograr flujos eficientes
Es el segundo objetivo que se tiene que cumplir para tener un sistema de produccin
efectivo y este se logra dividiendo el trabajo total equitativamente entre los procesos para
de esa manera tener procesos y flujos balanceados. Para lograr esto se utilizan los
principios de fsica de produccin y el tren de actividades.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
55
2.3.6 Tren de actividades: propone la divisin de la cantidad de trabajo en partes
iguales que puedan ser ejecutadas por cada proceso en un mismo tiempo balanceando
adecuadamente los recursos y estableciendo una secuencia lineal de actividades.
Figura #5 Modelo de flujo con flujos eficientes (Fuente: Capitulo Peruano LCI)
2.3.6 Lograr procesos eficientes
Con los objetivos anteriores cumplidos el tercer paso para lograr el sistema de
produccin efectivo que busca la filosofa Lean Construction es lograr que los procesos
sean eficientes, lo cual se har en base a la optimizacin de procesos con las herramientas
que propone la filosofa Lean.
2.3.7 Optimizacin de Procesos:
las herramientas que se propone para lograr esta optimizacin en cada proceso son las
cartas de balance y el nivel general de actividad, a partir del uso de dichas herramientas
se puede entender el estado de un proceso y la manera de optimizarlo.
Figura #6 Modelo de flujo con procesos eficientes (Fuente: Capitulo Peruano LCI)
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
56
Como se aprecia en la imagen lo que se gana con este ltimo objetivo es dimensionar
adecuadamente los procesos y recursos eliminando el desperdicio dentro de cada proceso
y logrando que todo el sistema de produccin sea efectivo, ya que se tendr un flujo
continuo con procesos eficientes y por lo tanto el flujo dentro del sistema tambin lo ser.
2.4 Lean Project Delivery System:
El LCI lo define como una implementacin organizada de principios y herramientas
lean combinadas para permitir a un equipo operar un proyecto El Lean Construccin
Institute (LCI) desarroll el Lean Project Delivery System (LPDS) como una nueva y
mejor metodologa para desarrollar los proyectos de construccin expandiendo los
conceptos Lean trados del estudio de las teoras de produccin en la industria seriada a
todas las fases de un proyecto.
Inicialmente se aplicaba las herramientas y teoras Lean solamente en la etapa
constructiva o de operaciones, debido a los buenos resultados observados en el campo de
la construccin se fueron extrapolando estas teoras hacia las distintas reas o fases que
abarca un proyecto dando inicio as a un sistema Lean que abarca no solo la parte
operativa de un proyecto sino todo su ciclo de vida.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
57
CAPITULO III: CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS DE LA FILOSOFA
LEAN CONSTRUCCIN
3.1 Productividad:
Existen varios conceptos de productividad, Botero y lvarez (2004) citan a Serpell
(1999) quien sostiene que la productividad es una medicin de la eficiencia con que los
recursos son administrados para completar un proyecto especfico, dentro de un plazo
establecido y con un estndar de calidad dado.
Tambin se podra definir como una relacin entre la produccin obtenida por un
sistema de produccin y los recursos utilizados para obtenerla. Lo que significa que una
productividad mayor implica una mayor produccin utilizando la misma cantidad de
recursos.
Segn estudios sobre la ocupacin del tiempo de los trabajadores en la construccin se
consider que los trabajadores pueden realizar tres tipos de actividades (Serpell, 2002).
3.1.1 Trabajo Productivo (TP):
Corresponde a las actividades que aportan en forma directa a la produccin de alguna
unidad de construccin. Ejemplo, vaciar concreto, asentar ladrillos, colocar cermicos,
etc.
3.1.2 Trabajo Contributorio (TC):
Es el trabajo de apoyo, se define como el trabajo que es necesario para que se pueda
ejecutar el trabajo productivo, pero que no aporta valor a la unidad de construccin. Es
considerado una prdida de segunda categora y se debe minimizar al mximo posible
para mejorar la productividad. Ejemplo, recibir y dar indicaciones, leer planos, transporte
de material, etc.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
58
3.1.3 Trabajo No Contributorio (TNC):
Corresponde a cualquier otra actividad realizada por el trabajador y que no se clasifica
en las anteriores categoras, por lo tanto se consideran prdidas, ya que son actividades
que no son necesarias, tienen un costo y no agregan valor por lo que se busca eliminarlas
para mejorar el proceso productivo. Ejemplo, esperas, descansos, trabajo rehecho, etc.
3.2 Variabilidad:
Podemos definir la variabilidad para el caso de los proyectos de construccin como la
ocurrencia de eventos distintos a los previstos por efectos internos y externos al sistema,
est presente en todos los proyectos y se incrementa con la complejidad, velocidad,
ubicacin y magnitud de los mismos. Estos eventos son aleatorios y no se pueden
predecir ni eliminar en su totalidad, es decir se puede predecir que ocurrirn imprevistos
mas no sabemos de qu tipo ni cuando, aun as se deben de tomar en cuenta ya que no
hacerlo har que se incrementen significativamente y que generen un impacto mayor en
el proyecto.
Para el caso especfico de los proyectos de construccin la variabilidad es gran
problema debido a la cantidad de actividades que se tiene dentro de todo el proceso de
construccin. Se sabe que la confiabilidad de una actividad predecesora es del orden
del 95%, lo cual es una buena confiabilidad tratndose de un proceso, pero al tener
muchas
Segn los lineamientos de la filosofa Lean Construction las metas de nuestra
produccin son producir el producto, maximizando los desperdicios y minimizando las
perdidas, la manera de minimizar las perdidas como primer paso para conseguir las 2
primeras metas es el correcto manejo de la variabilidad que es la principal fuente de
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
59
desperdicios en la construccin (Baja productividad, trabajos no ptimos, paras en los
procesos, etc.)
Por todo lo expuesto se entiende que se tiene que hacer algo para atacar la
variabilidad, el primer paso debera ser disminuirla a medida de lo posible para tener una
variabilidad. mnima, luego de esto se tienen que plantear herramientas dentro de la obra
para disminuir el impacto negativo que genera.
3.3 Just in time
El Just in time (justo a tiempo) tiene una ideologa simple, que el inventario es una
perdida para la produccin porque incurre en costos innecesarios, por tal motivo este
modelo de gestin de recursos que est basado en los principios del lean production trata
de minimizarlo al mximo gestionando adecuadamente el abastecimiento de materiales.
Just in time es un sistema para la produccin o suministro de la cantidad correcta de
materiales o productos en el momento justo que es necesario para la produccin.
Haciendo una definicin simple de lo que propone este modelo de gestin de recursos
se puede decir que el enfoque del Just in time es Tener el material adecuado, en el
momento adecuado, en el lugar correcto y en la cantidad exacta. Implementar la
ideologa del Just in time en las obras del Per y en particular de Ayacucho, requiere de
un arduo trabajo en la planificacin por parte de la obra y en la bsqueda de proveedores
serios que tengan inters de practicar esta metodologa como poltica de funcionamiento
en su propia empresa, ya que como sabemos los proyectos de construccin dependen en
gran parte de los proveedores que nos abastecen de material y aunque existan medios
para gestionar adecuadamente los recursos a utilizar en obra como por ejemplo el
Lookahead, combinarlo con la ideologa que presenta el Just in Time seria asumir
demasiados riesgos porque estamos poniendo el avance de obra en las manos de los
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
60
proveedores y dependemos del tipo de servicio que ellos brindan el cual siempre es
distinto al que prometen y adems nos exponemos a los efector de la variabilidad que en
general la filosofa Lean Construccin busca reducir.
3.4 Curva de aprendizaje
El concepto de curva de aprendizaje fue descrito por primera vez por T.P. Wright en
1936 en un estudio de tiempos requeridos para hacer piezas de aviones, en este estudio se
observ que a medida que el trabajo se realiza los trabajadores van adquiriendo mayor
experiencia en las labores y por consiguiente el tiempo de ejecucin del trabajo se reduce.
3.5 Sectorizacin
Se llama sectorizacin al proceso de divisin de una actividad o tarea de la obra en
porciones ms pequeas llamadas sectores, cada sector deber comprender un metrado
aproximadamente igual a los dems para as mantener un flujo continuo entre sectores.
La sectorizacin est relacionada con la teora de lotes de produccin y lotes de
transferencia, ya que al dividir el trabajo en sectores ms pequeos estamos dividiendo
nuestro lote de produccin en lotes ms pequeos que sern los que transferimos a las
actividades siguientes (lotes de transferencia). Asimismo al sectorizar se est optimizando
los flujos de recursos en la obra, lo cual genera un beneficio para todo el sistema de
produccin.
3.6 Tren de actividades
El tren de actividades es una metodologa similar a las lneas de produccin en las
fbricas, en las cuales el producto avanza a lo largo de varias estaciones transformndose
en cada una de ellas. Para el caso de la construccin que no es una industria automatizada
como las fabricas y no se tiene la posibilidad de mover el producto a lo largo de varias
estaciones se cre el concepto de tren de actividades, segn el cual las cuadrillas de
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
61
trabajo van avanzando unos tras otros a travs de los sectores establecidos anteriormente
en el proceso de sectorizacin, con esto se pretende tener un proceso continuo y ordenado
de trabajo, adems de poder identificar fcilmente los avances a travs de la ubicacin de
las cuadrillas en un sector determinado.
3.7 Buffers
El planeamiento y la programacin en los proyectos de construccin son
fundamentales para el xito de cada proyecto, ya que definen la secuencia, ritmo y
duracin de todos y cada uno de los procesos constructivos que engloba el proyecto. Sin
embargo, las tcnicas de programacin convencionales no han abordado eficientemente la
naturaleza variable de los proyectos, lo que se traduce en retrasos y mayores costos.
Aunque ya se est usando la metodologa propuesta por la filosofa Lean Construccin
a travs del Last Planner que reduce considerablemente los efectos de la variabilidad para
el proyecto, pero a un existe cierta variabilidad que no se puede controlar mediante esta
herramienta y es por eso que se plantea el uso de Buffers para contrarrestar los efectos de
la variabilidad que escapan del sistema Last Planner.
Se entiende como Buffer un colchn o amortiguador, como sera su traduccin al
espaol, que se tiene como alternativa para contrarrestar los efectos negativos de la
variabilidad en la construccin. Los Buffers pueden ser de 3 tipos:
3.7.1 Buffer de Inventario:
El Buffer de inventario es muy comn en los proyectos de construccin y es necesario
debido a la poca confiabilidad que tienen los proveedores de este rubro.
Se entiende como buffer de inventario el tener una cantidad mayor a la necesaria de
materiales y/o equipos para evitar que el flujo se detenga ante la falla en la entrega de
algn recurso.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
62
3.7.2 Buffer de Tiempo:
El Buffer de tiempo representa generar un colchn de tiempo para el proyecto que se
pueda usar en el caso de que haya complicaciones y de esa manera no salirnos del plazo
establecido.
5 das tiles por semana (Lunes a Viernes) dejando el da sbado como un Buffer de
tiempo para realizar los trabajos que no hayan sido cumplidos en los 5 das contados en la
programacin y de esta manera mejorar el porcentaje del PPC que se mide con el Last
Planner
3.7.3 Buffer de Capacidad
Los Buffers de Capacidad son principalmente partes o partidas no crticas de la obra
que se dejan de programar o realizar segn el curso normal del proyecto para que se
realicen cuando sea necesario un lugar de trabajo para el personal debido a la falta de
frente o para colocar los materiales excedentes.
3.8 Last Planner System
El Last planner system es una herramienta de la filosofa Lean constructin que se
ubica dentro del LPDS en la fase de control de la produccin y engloba otras
herramientas de control de produccin como la planificacin maestra, planificacin por
fases, lookahead, plan semanal, porcentaje de plan cumplido y causas de no
cumplimiento.
Basndose en la teora Lean Production, Herman Glenn Ballard y Gregory A. Howell
desarrollaron un sistema de planificacin y control de proyectos llamado Last Planner
System, este sistema fue publicado por primera vez por Glen Ballard (1994)10 como
herramienta para contrarrestar los principales obstculos en la construccin, que para los
autores son:
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
63
La planificacin no se concibe como un sistema, sino que descansa
plenamente en la experiencia del profesional a cargo.
La gestin se enfoca en el corto plazo, descuidando el largo plazo.
No se hacen mediciones del desempeo obtenido.
No se analizan los errores de programacin ni las causas que las
originan.
3.9 Planificacin maestra
La planificacin maestra o master Schedule es un plan que identifica los principales
acontecimientos o hitos de un proyecto (Inicio, entrega al cliente, procura de
componentes de largo plazo, movilizaciones en campo, diseo completo, licencias, etc.) y
sus fechas.
A menudo es la base para los acuerdos contractuales entre el cliente, contratista y otros
miembros del equipo de trabajo del proyecto.
Esta programacin es la base para todo el sistema Last Planner, ya que de esta se
desprendern las programaciones de mediano y corto plazo, por lo tanto es muy
importante que esta se realice teniendo en cuenta el desempeo real de la empresa en
obra.
3.10 Lneas de Balance
El mtodo de Lneas de Balance fue desarrollado en la dcada de 1940, durante la
segunda guerra mundial, por un grupo de trabajo encabezado por George E. Fouch que
La Lnea de Balance es una tcnica de planificacin que nos permite mostrar cada
actividad a realizarse en un proyecto de construccin como una sola lnea en vez de una
serie de actividades como se hara en un diagrama de barras, resultante de CPM, PDM o
PERT. Este mtodo es recomendable para el caso de proyectos repetitivos, ya sea un
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
64
edificio o varias unidades de viviendas que requieren el mismo tipo de trabajo a lo largo
de todo el proceso de produccin
3.11 Phase plan o Pull Plan (Pull Planning)
La programacin por fases es usada para desarrollar un planeamiento de trabajo ms
detallado que el cronograma general de obra que especifica hitos en cada fase important
del proyecto. En la programacin por fases se analiza los trabajos a realizarse para
cumplir con el hito, las interacciones entre los distintos especialistas involucrados en la
fase y los entregables de cada responsable. Los entregables o restricciones establecidas en
el programa de fase quedan como acuerdos que tiene que cumplir todo el equipo de
trabajo.
La planificacin de la fase se realiza bajo tcnicas pull (realizar solo el trabajo que
sea necesario para una actividad sucesora), para esto se inicia la planificacin desde la
fecha de entrega hacia atrs, logrando as realizar solo el trabajo que ser necesario para
trabajos inmediatamente siguientes, con esto se logra enfocarnos en los trabajos que
agregan valor y reducir la sobreproduccin (uno de los 7 tipos de desperdicios) que
genera inventario de trabajo ejecutable.
3.11.1 Descripcin del proceso de la planificacin por fases:
Segn Alarcn (2012), se sigue el siguiente proceso:
Definir la estructura
Se tiene que definir los sectores, actividades, equipos y responsables de la fase para
poder establecer cmo se llevar la planificacin.
Armar el panel
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
65
Se deber armar el panel incluyendo en el eje de los verticales todas las actividades
involucradas en la fase y en el eje horizontal el tiempo que normalmente se controla por
semanas.
Desarrollar la planificacin
Reexaminar el programa
En esta parte se debe agregar las holguras y reajustar el plan general, determinar
nuevas duraciones de actividades, detectar restricciones importantes y finalmente resumir
el trabajo realizado y los acuerdos tomados por el equipo.
Revisar las restricciones
Los post item agregados a la pizarra representar actividades (algunas pueden
convertirse en restricciones), pero para que se cumplan las actividades y por consiguiente
el plan se tienen restricciones, en esta parte se trata de identificar dichas restricciones para
asegurar el flujo segn lo planeado.
6. Cumplir los acuerdos
La esencia de la programacin por fases es que los acuerdos hechos por el
equipo de trabajo conjunto tienen la fuerza de un contrato.
3.12 Look Ahead Plan
Segn el LCI, el lookahead plan es una planificacin de intervalo corto, basado en la
planificacin de fase, que identifica todas las actividades a ser ejecutadas en las prximas
semanas (el nmero de semanas puede variar en funcin de la variabilidad y el tiempo
necesario para el levantamiento de restricciones de cada proyecto). El Lookahead plan es
actualizado cada semana y siempre identifica las actividades nuevas que ingresan al plan
(6 semanas despus) para que de esta manera el equipo de gestin del proyecto pueda
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
66
adoptar las medidas necesarias para asegurar que el trabajo est listo para ejecutarse en la
semana indicada.
Como su nombre lo explica el Lookahead (mirar adelante) tiene la finalidad de dirigir
los esfuerzos de la construccin no a controlar la programacin para evitar errores, sino a
prevenirlos gestionando lo necesario para las actividades que se esperan ejecutar en el
futuro cercano, promoviendo tomar acciones en el presente para obtener buenos
resultados en el futuro.
Para poder cumplir con su finalidad el lookahead no solo incorpora una programacin
de las actividades a realizar en el periodo determinado para el lookahead, sino tambin se
incorporan los requerimientos que harn posible que las actividades del plan pasen a la
programacin semanal.
3.13 Programacin semanal (Weekly work plan)
La programacin semanal es un programa de corto plazo que se desprende del
lookahead en el cual se ha hecho un anlisis de restricciones previo para eliminar las
restricciones y as asegurar que los trabajos que se vayan a programar puedan contar con
los recursos necesarios, es decir se toman las actividades que fueron libradas de
restricciones y por lo tanto formaban parte del ITE.
3.14 Programacin diaria
La programacin diaria es el ltimo escaln en la metodologa de planificacin y
programacin que propone el sistema last Planner dentro de la filosofa lean
construccin, esta programacin se desglosa de la programacin semanal, la cual es una
programacin de corto plazo, con la finalidad de ser transmitida a campo para que todos
los equipos tengan claro las actividades que tienen que realizar en la jornada de trabajo.
Esta programacin la elabora el ltimo planificador partiendo de los resultados del da y
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
67
siguiendo lo programado para la semana, por lo cual tambin se usa para controlar los
avances diarios dentro de la obra para que a partir de estos se controlen los avances
semanales y de esto realizar el PPC correspondiente.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
68
4 CAPITULO IV: DESCRIPCIN DEL PROYECTO
Los estudios de la presente tesis estn abocados en el marco de accin de cualquier
tipo de empresa constructora, por lo que la aplicacin de la filosofa lean construccin
en el proyecto, que es motivo de estudio, est centrada principalmente en tres etapas del
sistema lean.
4.1 Herramientas aplicadas:
El proyecto de tesis se centra en el estudio y anlisis de la aplicacin de las
herramientas.
lean, el control de la produccin y el trabajo estructurado.
Dentro de la fase de construccin lean se aplican las siguientes herramientas.
4.1.1 First Run Studies:
Es el anlisis y planeamiento inicial de un proyecto, dentro de esta herramienta se
puede enmarcar la sectorizacin y el diseo del tren de actividades, ambas
herramientas generan el dimensionamiento de cuadrillas.
4.1.2 Nivel General de Actividad
Es una herramienta de estudio de procesos a nivel general con la cual se obtiene
radios de trabajos productivos, contributorios y no contributorios.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
69
4.1.3 Carta de Balance:
Herramienta que se usa para el anlisis de una partida especfica y que brinda
como el personal distribuye el tiempo de trabajo en cada actividad.
Dentro de la fase de control de produccin se aplican las siguientes herramientas.
4.1.4 Last Planner System:
Es una herramienta, como bien dice, de control de produccin que engloba el
proceso de planeamiento, programacin y control de un proyecto. Dentro de esta
herramienta se aplicaron en el proyecto la planificacin maestra, el lookahead, la
planificacin semanal, el porcentaje de plan completado y las causas de no
cumplimiento.
Finalmente, dentro del trabajo estructurado se aplic la siguiente herramienta:
4.1.5 Buffers:
Es una herramienta que ayuda a mantener el flujo constante en un proyecto,
generando alternativas viables ante los problemas que genera la variabilidad en la
construccin.
4.1.6 Sectorizacin
La sectorizacin es un proceso que se inicia cuando tenemos realizados los metrados
correspondientes al proyecto y es una actividad necesaria para iniciar los siguientes pasos
del mismo, como por ejemplo los trenes de trabajo, planificacin, programacin,
dimensionamiento de cuadrillas, etc. ya que la programacin maestra se hace tomando
como unidad mnima los sectores y es indispensable tener la cantidad de sectores por piso
para realizar una correcta planificacin porque puede darse el caso de que esta cantidad
de sectores vari para los stanos o algunas partidas crticas que tengan un avance lento.
4.1.7 Tren de Actividades
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
70
En los proyectos de la empresa y en particular en el proyecto en mencin (x) se busca
implementar el concepto de las curvas de aprendizaje, segn el cual el trabajo repetitivo
nos lleva a una especializacin que mejora la productividad en dicho trabajo, para lograr
esto se utiliza principalmente el tren de actividades, el cual necesita que previamente se
haya realizado el procedimiento de sectorizacin.
El tren de actividades brinda la facilidad de asemejar el sistema de construccin a un
sistema mucho ms industrializado en el cual se usan las lneas de ensamblaje, el tren de
actividades tiene el mismo concepto adaptado a la construccin
Figura #7Ejemplo dinmico de Sectorizacin (Fuente: Edifica)
4.2 Dimensionamiento de Cuadrillas Mediante el Circuito fiel
En la construccin convencional se da que muchas veces el maestro de obra es el que
decide el nmero de obreros a contratar, lo cual genera que se tenga en la mayora de los
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
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casos un nmero excesivo de personal en la obra y por consiguiente los niveles de
Trabajo Productivo se reduzcan.
Al no tener una metodologa determinada para calcular el nmero de personas que se
tendr en la obra se tiene una incertidumbre en el caso de los atrasos, no se sabe si lo. que
nos falta es mayor velocidad de produccin o ms personal y generalmente se intenta
resolver este tipo de problemas incrementando el nmero de obreros por decisin del
maestro. Adems, esto genera proyecciones deficientes en el uso de la mano de obra y
nos quita el poder de negociacin que se podra tener con ellos para cumplir las metas del
proyecto.
Ante todas estas deficiencias identificadas en la contratacin del personal en la
metodologa tradicional de construccin, se ha generado un procedimiento para el
dimensionamiento de cuadrillas que va de la mano con los lineamientos de la filosofa
Lean Construccin y que busca eliminar todas las falencias mencionadas y darnos un
total control en la cantidad de personal que tendremos en nuestra obra.
4.3 Last Planner
El Last Planner nos permite controlar la obra desde el planeamiento general hasta la
realizacin de las actividades en campo, esto por intermedio de sus varios escalones de
programacin que ya describimos en la parte anterior.
En nuestro proyecto se aplicaron todas las etapas de planeamiento y programacin
sugeridas por este sistema y a continuacin se mostrar la metodologa con que se realiz
cada una de ellas.
4.4 Planificacin maestra
La Planificacin Maestra es bastante similar a la Planificacin general de obra que se
realizaba con la metodologa tradicional de construccin porque busca prever lo que
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
72
pasara durante la ejecucin del proyecto. Sin embargo, existe una diferencia fundamental
entre los 2 tipos de planificacin, lo que le brinda mayor confiabilidad a la planificacin
maestra. La diferencia que mencionamos es que en la construccin tradicional se usa una
planificacin general de obra en la cual se extiende hasta el detalle la planificacin, segn
esto se podra saber que viga estar vaciando en un da cualquier entre otras cosas. En
contraste a esto el Last Planner presenta una planificacin por hitos, en los cuales no se
entra en tanto detalle para saber que haremos cada da sino que se pone hitos (fechas
lmites) que se tienen que cumplir. Para lograr dicho objetivo propone otras herramientas
de planificacin ms detallada.
4.5 Lookahead Plan
El Lookahead es una programacin intermedia del sistema Last Planner y la duracin
de esta depende principalmente de 2 factores, el horizonte mximo de la variabilidad para
el proyecto y el mnimo del tiempo que tomen levantar las restricciones. El encargado de
realizar el Lookahead para nuestro caso es el Ing. Residente y la duracin de estos es de 4
semanas.
al interior del pas y 4 semanas es un tiempo prudente para levantar todo tipo de
restricciones.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
73
Figura #12Ejemplo dinmico de Sectorizacin (Fuente: Propia)
En ambos casos se observa cmo se forman los trenes de actividades y el trabajo va
avanzando a travs de los sectores para luego avanzar piso por piso, los pisos se
distinguen con colores diferentes para identificar ms rpido los niveles de avance
esperados en el Lookahead.
4.6 Programacin semanal
Las programaciones semanales se obtienen a travs de la expansin de la planificacin
intermedia o Lookahead, para nuestro caso las programaciones semanales se realizaban
todos los viernes en una reunin entre el Ingeniero Residente y los ingenieros del staff de
obra. El ingeniero residente es el responsable de elaborar el Lookahead mientras que el
Ingeniero de campo en coordinacin con el Ingeniero de oficina tcnica son los
responsable de gestionar los recursos y asignar los responsables para el levantamiento de
restricciones, por consiguiente en cada reunin se establecan las actividades que se
programaran en la semana teniendo en cuenta que ya se hayan levantado las restricciones
previas.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
74
Una vez establecidas las actividades libres de restricciones se proceda a establecer la
cantidad de trabajo que se asignar a cada cuadrilla en la semana, esta cantidad de trabajo
ya estaba definida con anterioridad en el Lookahead, pero se verificaba nuevamente
porque en algunos casos cambiaban las condiciones de trabajo (menos mano de obra, ms
avance requerido, etc.)
4.7 Programacin diaria
Para nuestro proyecto y en general como filosofa de la empresa, la programacin
diaria es elaborada por el Ingeniero de Campo, que desempea la funcin del Ultimo
Planificador, en coordinacin con el equipo de obra (Supervisor, oficina tcnica,
prevencioncita y maestro de obra) en reuniones diarias al finalizar la jornada de trabajo,
ya que en esos momentos es cuando se conoce el avance real que se logro en el da y si se
cumpli con las actividades establecidas en la programacin diaria anterior, ya que puede
darse el caso de que existan actividades que no se ejecutaron o completaron en el da y se
tiene que colocar en la programacin del da siguiente.
La particularidad de la programacin diaria que se realiza en la empresa es que
comprende 2 partes: La grafica en la cual se muestra lo programado en un plano y con
colores distintos para que sea ms fcil de identificar en campo y la programacin escrita
en la que se detalla de forma escrita todas las actividades a desarrollar en el da as como
los encargados de cada labor.
4.8 Anlisis de Restricciones
El anlisis de restricciones forma parte y podemos decir que es la herramienta que le
da el sentido al Lookahead, ya que de no ser por este formato el Lookahead seria
simplemente una programacin intermedia incapaz de formar un escudo que asle el
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
75
proyecto de los efectos de la variabilidad del entorno y por lo tanto no aportara a la
confiabilidad de los procesos de planificacin y programacin.
Como se mencion en la parte anterior en la empresa se usan 2 formatos de anlisis de
restricciones, uno de los cuales est incluido en el Lookahead Planning y se conoce como
Lookahead de obra, el otro es un formato simple de Excel en el cual se colocan las
restricciones agrupadas por partidas y para cada restriccin se tiene un responsable y la
fecha de levantamiento de la restriccin. Este ltimo formato es el que se usa para
analizar todas las restricciones en el sistema Last Planner.
4.9 Lecciones Aprendidas
La filosofa Lean Construccin a travs de todas sus herramientas y conceptos
tericos busca la mejora del proceso de produccin en la construccin, pero al igual que
todas las filosofas que buscan incrementar la productividad introduce el proceso de la
mejora continua (Kaizen). La filosofa Lean Construccin le da bastante importancia al
Kaizen, ya que fue uno de los pilares del TPS (Toyota Production System) de donde
derivaron todas las teoras de produccin utilizadas actualmente.
Para manejar eficientemente el concepto del Kaizen se gener una herramienta que la
apoye como es el caso de las lecciones aprendidas. A travs de las lecciones aprendidas
se llevaba un control general de los problemas obtenidos en la obra, as como tambin las
soluciones reactivas y proactivas tomadas para cada problema suscitado.
Teniendo como punto de partida las lecciones aprendidas y al hacer el ejercicio de
registrar los problemas presentados en obra y las repercusiones que tuvieron dentro del
proyecto se genera la concientizacin en el equipo de obra. La concientizacin es parte de
la mejora continua, ya que al saber los efectos negativos de algn problema de la obra se
tomara acciones para aplicar las soluciones proactivas que evitan que el problema se
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
76
vuelva a presentar y por lo tanto a medida que avance el proyecto nos vamos
especializando en la metodologa adecuada de construccin segn los parmetros del
Lean Construccin.
6 Traduccin del glosario del Lean Construction Institute (Anexos)
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
77
5 CAPITULO V: CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y PROPUESTAS DE
MEJORA
5.1 Conclusiones:
con respecto a la visin tradicional. Estas herramientas replantean totalmente la
manera de trabajar, acortan los tiempos de ejecucin de los proyectos gracias a la
superposicin de actividades y brindan mejoras en la productividad debido a que se
designa cuadrillas especficas para cada tipo de trabajo.
Se puede concluir que la aplicacin de las herramientas Lean en un proyecto de
construccin, en especial de edificaciones, tiene muy buenos resultados en el desarrollo
del proyecto, tanto en la productividad como en el plazo y costo. Sin embargo, se deben
utilizar las herramientas de manera constante para que las mejoras que estas representan
se vean reflejadas en nuestro proyecto.
El uso de la sectorizacin y los trenes de trabajo en el proyecto hizo posible que se
tenga una curva de aprendizaje en las partidas ms incidentes del proyecto (Concreto,
encofrado y tarrajeo) reduciendo los tiempos de ejecucin de las actividades hasta en un
40% (Tarrajeo) con respecto a los rendimientos inciales, es decir se increment hasta en
un 40% la produccin diaria de la cuadrilla debido al porcentaje de aprendizaje obtenido
que para el caso de esa partida fue de 88%.
El uso del Last Planner System nos permite reducir considerablemente los efectos de
la variabilidad sobre nuestros proyectos, en nuestro caso aplicando todos los niveles de
planificacin y programacin que contiene el last planner se logr cumplir con el plazo
establecido esto debido a que se cumplan en gran medida las programaciones semanales
que eran desprendidas del lookahead de obra llegando a obtener un nivel de
cumplimiento de la programacin del 75% lo cual est por encima de lo estndar en los
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
78
proyectos de edificaciones de la capital. Sin embargo, no hubiese sido posible poder
cumplir con las programaciones sin trabajar para mejorar los problemas de la obra y es
ah donde radica la importancia de las causas de incumplimiento y las acciones
correctivas, ya que nos alertaron de los problemas ms comunes en la obra para darle un
nfasis especial y estar preparados.
Como conclusin general se puede decir que la aplicacin de las 9 herramientas Lean
ha generado ahorros debido al incremento dela productividad, al cumplimiento de los
plazos establecidos y a la reduccin de los principales tipos de desperdicios mencionados
en la parte terica. Habra que preguntarse en este punto, a qu nivel se hubiese llegado
utilizando ms herramientas.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
79
5.2 Recomendaciones
El alcance del presente estudio se limita al nivel de propuesta, debido a imitaciones de
tiempo, existe la necesidad de ms casos de estudio donde se apliquen los planes de
mejora con el fin de determinar tasas de crecimiento de la productividad reales, as como
potenciales barreras a la implementacin.
El trabajo no considera la influencia en la productividad de precipitaciones y de las
condiciones de seguridad en el proceso constructivo, se sugiere mayor investigacin con
respecto a estos puntos.
El indicador Porcentaje de Valor Agregado es decir el tiempo en que se aade valor al
producto a lo largo del todo el proceso- en el estado mejorado es de slo 28% a pesar de
los planes de optimizacin diseados y de que los tiempos productivos en cada operacin,
esto abre una oportunidad para futuras investigaciones que permitan desarrollar nuevos
mtodos constructivos que sean menos propensas a la variabilidad y por lo tanto con
menor cantidad de inventarios.
Se recomienda la aplicacin de la gua prctica en otro tipo de procesos constructivos
repetitivos como la colocacin de mezcla asfltica, tendido de tuberas o excavacin de
tneles, etc.
Es importante el desarrollo de nuevos indicadores del Mapa de Cadena de Valor que
permitan identificar prdidas adicionales en otros procesos constructivos o que sean ms
representativos.
La presente tesis determina brechas tecnolgicas cualitativamente y sin calcular el tiempo
necesario para su cambio, es recomendable desarrolla tcnicas de diagnstico tecnolgico
cuantitativo en los procesos ms
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
80
5.3 Propuesta de mejora:
Si bien es cierto que en el proyecto estudiado se han aplicado 9 herramientas de la
filosofa lean, existen varias herramientas adicionales (42 en total) que sin lugar a duda
mejoraran el proceso no solo de construccin sino tambin de toda la gestin del
proyecto, desde la concepcin del mismo hasta la utilizacin. Habiendo revisado y
estudiado las herramientas que propone el sistema de entrega de proyectos lean,
recomendamos que para el caso de una empresa inmobiliaria que hace toda la gestin del
proyecto aplique estas herramientas en la mayor cantidad posible, decimos esto ya que
consideramos que no es factible que se usen todas las herramientas en simultaneo. Sin
embargo, cada organizacin puede analizar y usar las que mejores resultados le den segn
su propia estructura.
Para el caso especfico de la construccin del proyecto y en resumen para proyectos
similares sera de mucha importancia la aplicacin de 2 herramientas:
One Touch Handling: Elimina los desperdicios a causa de inventarios y
movimientos innecesarios, transportando el producto directamente hasta su
ubicacin final. Esto est ligado en gran medida el uso de elementos prefabricados e
innovacin en procesos constructivos, lo cual aporta notablemente al crecimiento
del sector.
Lneas de Balance: Planificacin acorde a la filosofa lean que debera
reemplazar la planificacin tradicional con barras (Gant).
La programacin maestra que es el primer nivel del Last Planner System es realizado
prcticamente de manera tradicional con la diferencia de que no nos adentramos en los
detalles, sino que se programa por hitos. Sin embargo, este modelo de planeamiento
general no est totalmente alineado con la filosofa Lean por lo que se podran usar
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
81
herramientas ms potentes para elaborar el cronograma macro de la obra. Lo que se
propone es desarrollar un cronograma general basado en la teora de lneas de balance
(Anexo 8). Las lneas de balance nos permiten ver la secuencia lgica de las actividades y
la velocidad con que estas se realizan, es decir al tener las lneas de las distintas
actividades dentro de un cronograma macro se puede saber el ritmo de avance de la obra,
mientras que con un GANT solo se puede saber el tiempo de duracin de las actividades
de manera individual; otro de los puntos a favor del planeamiento con lneas de balance
es que se muestran la relacin de un grupo de actividades con respecto a otros grupos
mientras que en un GANT solo se puede ver relaciones directas entre actividades.
Finalmente, algo de mucha ayuda para un cronograma general que brinda la metodologa
de lneas de balance es que no solo incluye 2 dimensione (Actividad vs Tiempo) sino
tambin una tercera que es el espacio, es por eso que al usar esta metodologa se podra
tener un mejor control partiendo desde el cronograma maestro.
El no tener un control de horas hombre de toda la obra le quita un poco de
confiabilidad a los controles de productividad que se llevan actualmente. El tema de la
productividad va de la mano con el ahorro en mano de obra y tambin en el costo total
del proyecto. Sin embargo, no se tiene un reporte integrado de costos que pueda dar fe de
los buenos resultados que est teniendo la obra, es por esto que se propone implementar
un control de costos para los proyectos como lo es el resultado operativo en el cual se
puede analizar el costo total de la obra como tambin los ahorros obtenidos por temas de
productividad.
Una herramienta muy til en el sistema last planner es la el anlisis de las causas de no
cumplimiento de actividades, ya que a partir de esta herramienta se inicia el proceso de
mejora continua (kanban) que es uno de los pilares de la filosofa lean.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
82
Sin embargo, si bien es cierto que en el proyecto estudiado se aplica esta herramienta
para identificar las razones del porque no se cumplen las actividades programadas, esta
no es aplicada correctamente. Se propone como propuesta de mejora que la asignacin de
la causa de no cumplimiento este metodologa de clasificacin de las actividades
productivas, contributorias y no existe una gran oportunidad de mejora en la gestin de la
construccin de un proyecto de edificaciones que es el manejo acertado de los
subcontratistas, la forma en cmo actualmente se manejan los subcontratistas es la misma
en la mayor parte de los proyectos pequeos y medianos, es decir la empresa constructora
le transfiere todo la responsabilidad y riesgo de las partidas asignadas y hace la funcin
de arreador, es decir empujar para que cada subcontratista avance lo mayor posible. Sin
embargo, esto se podra mejorar en gran medida si involucramos a los subcontratistas en
la planificacin y programacin de obra responsabilizando a cada uno de los avances
pactados para cada semana y verificando su cumplimiento semana a semana. De esta
manera se podra no solo lograr un proyecto ms eficiente y mejorar plazos, sino que
indirectamente se logra que cada contratista sea eficiente en sus actividades, lo cual les
genera una rentabilidad mayor beneficiando indudablemente tanto a la empresa
constructora como a sus subcontratistas. Decimos esto porque consideramos que es un
tema importante que podra ser abordado en otro trabajo futuro.
Aplicacin de la filosofa lean construccin en la planificacin y control de proyectos
83
BIBLIOGRAFIA:
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