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Caso Continuar o Posponer

El líder del proyecto era Hans Russel, un estudiante alemán de maestría. El equipo incluía a Víctor Mendoza, quien buscaría patrocinadores. Los stakeholders eran patrocinadores, conferencistas y profesionales interesados en mejoras prácticas. La organización era funcional con especialistas que informaban a un líder hacia objetivos definidos. Las principales causas de fallas fueron falta de presupuesto, pocos patrocinadores, falta de conferencistas y la crisis en Estados Unidos.

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El líder del proyecto era Hans Russel, un estudiante alemán de maestría. El equipo incluía a Víctor Mendoza, quien buscaría patrocinadores. Los stakeholders eran patrocinadores, conferencistas y profesionales interesados en mejoras prácticas. La organización era funcional con especialistas que informaban a un líder hacia objetivos definidos. Las principales causas de fallas fueron falta de presupuesto, pocos patrocinadores, falta de conferencistas y la crisis en Estados Unidos.

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Lder del proyecto

El lder o coordinador del proyecto era Hans Russel, estudiante de maesta del
Tecnolgico Metropolitano de nacionalidad Alemana.

Equipo del proyecto y el rol de cada uno

Vctor Mendoza buscar patrocinadores.

Los stakeholders del proyecto

Patrocinadores, conferencistas y profesionales interesados en mejoras prcticas en reas


como: automotriz, aeroespacial, ferrocarriles y energas renovables.

La organizacin del proyecto

El tpo de organizacin es funcional ya que los integrantes son un equipo de


especialistas, que nforma a un dirigente eficaz y est orientado hacia objetivos comunes
muy bien establecidos y definidos.

Las principales causas de fallas en el proyecto

Falta de presupuesto, no tener patrocinadores suficientes, no se consiguieron


conferencistas, crisis en Estados Unidos.

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