Universidad Panamericana de Puerto
Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales
Escuela de Contadura Pblica
Asignatura: Auditoria I
CONTROL INTERNO
Autor: Ninoska Granadillo J.
Lcdo. Williams Snchez
Octubre 2017
INTRODUCCION
La evaluacin del control interno constituye un factor clave durante el
examen de auditora y por esta razn el auditor debe conocer profundamente los
objetivos que pretende el sistema, las normas exigen que el auditor realice un
adecuado estudio de los controles internos de la organizacin para garantizar el
grado de confianza que esta se merezca y as establecer los tipos de pruebas que
se le realizara.
Control y controlar son conceptos que deben ser claros desde cualquier
posicin de direccin o administracin de la empresa, el Control es comprobacin,
inspeccin, examen y Controlar es comprobar, inspeccionar y revisar, es decir,
es poner en accin el control.
Para entender el control interno es posible definir que es el sistema
integrado por un conjunto de acciones, actividades, planes, normas, registros,
procedimientos y mtodos acordados dentro de una empresa para promover la
eficiencia operacional y el cumplimiento de las polticas gerenciales establecidas;
en si un sistema de control interno se extiende ms all de los asuntos que se
relacionan directamente con las funciones de los departamentos de contabilidad y
finanzas.
Los controles internos se implantan con el fin de detectar, en el plazo
deseado, cualquier desviacin respecto a los objetivos de rentabilidad
establecidos por la empresa, y de limitar las sorpresas. Dichos controles permiten
a la direccin hacer frente a la rpida evolucin del entorno econmico y
competitivo, as como a las exigencias y prioridades cambiantes de los clientes
y adaptar su estructura para asegurar el crecimiento futuro.
El origen del control interno se dio a consecuencia del crecimiento de las
empresas modernas y la necesidad de establecer sistemas que previnieran
fraudes y errores.
El control interno es un argumento bien pensado plasmado en mtodos y
medidas de coordinacin organizadas de una forma que funcionen con fluidez,
seguridad y responsabilidad para que se garantice los objetivos de control de los
recursos, las normas, las polticas administrativas, la confiabilidad, exactitud en los
registros de operaciones en los documentos primarios anotados y registrados por
la contabilidad de la empresa.
En consecuencia del desarrollo de las estructuras empresariales, los
procesos de produccin y las nuevas formas de comercializacin las empresas
comienzan a implementar un sistema de CI con el fin de servir apoyo al trabajo del
auditor externo.
El control interno juega un papel importantsimo en los planes u objetivos de
cualquier organizacin y hasta en nuestras vidas, esto para poder determinar en
cada uno de ellos la necesidad de cambio y evaluar el proceso de cambio
logrando a travs del CI la estabilidad de estos planes.
Los gerentes de una empresa tienen el deber de establecer un sistema de
CI, para que pueda detectar errores a tiempo y corregir fallas, as como proveer o
prepararse para la transformacin de la empresa; el sistema de control interno le
puede proporcionar seguridad para la consecucin de los objetivos, informacin
requerida para la toma de decisiones, comparacin y evaluacin de procesos para
hallar oportunidades de mejora y crecimiento los controles internos son
percibidos cada vez ms y ms como solucin a una variedad de problemas
potenciales.
De acuerdo a los objetivos de las organizaciones puede originarse dos
formas de CI: el operativo y el contable, el operativo idea el plan de organizacin y
todos los mtodos y procedimientos relacionados con la principal responsabilidad
de una gerencia, los controles operativos son todos aquellos que se refieren al
control de la gestin, esto busca asegurar una ordenada y eficaz gestin de la
organizacin. El control interno contable, acta directamente en la confiabilidad de
los registros contables, en la claridad de los estados financieros y proteccin de
los activos de la empresa. Habitualmente ste incluye controles como el sistema
de autorizaciones, aprobaciones con registros, reportes contables de los deberes
de operacionales.
En estos ltimos aos se han desarrollado nuevos modelos en el campo de
control, definiendo un nuevo estereotipo de pensamiento, con una amplia
concepcin sobre la organizacin, involucrando una mayor participacin de la
direccin, gerentes y personal en general de las organizaciones.
El control interno puede considerarse eficaz si la autoridad superior de una
empresa tiene una seguridad razonable de que dispongan de una informacin
adecuada sobre si estn logrando los objetivos operacionales, si se preparan en
forma confiable los estados financieros pblicos y se cumplen las leyes y normas.
Ahora lo que se puede lograr con el CI es ayudar a que una organizacin consiga
sus objetivos de rentabilidad y rendimiento previniendo la prdida de recursos,
reforzando la confianza en la que la organizacin cumpla con las leyes y las
normas establecidas; sin embargo, lo que no se puede lograr con el CI es
garantizar el xito de una organizacin, asegurar la fiabilidad de la informacin y
certificar que el cumplimiento de las normas y leyes se cumplan a cabalidad.
Debemos ver al Control como una funcin primaria de la conduccin que,
en la medida que se integre como una cultura o como un valor a la organizacin
la cual se convertir en una herramienta para reducir lo que le sea posible todos
los riesgos en la accin de la empresa, tratando de crear un clima preventivo
reduciendo la vulnerabilidad y que antes de actuar puniblemente sobre
irregularidades o fallas, se actu en las causas y en los orgenes.
CONCLUSION
El control interno tiene como objetivos la efectividad y eficiencia de las
operaciones, la suficiencia, la eficiencia y la confiabilidad de la informacin
financiera y de cumplimiento de la normatividad. La evaluacin adecuada del
Control Interno es para el auditor un ahorro de tiempo y de labor durante el
examen de los estados financieros. El control interno es responsabilidad de la
empresa auditada.
BIBLIOGRAFIA
Auditores Internos, Coopers. &Lybrand S.A., 2007
GoriaSpindoa Ensayo: a responsabilidad, funciones y actividades de auditor
interno en una organizacin; Mexico (2012)
Mantia, B. Contro Interno- Informe Coso; Bogota. Ecoe Ediciones. (2011)
Mary Garcia, Contro Interno como mecanismo de transformacin y crecimiento.
Ensayo. (2014).
Capote Cordovez, Contro Interno y contro, economa y desarroo. Cuba, editoria
universitaria, (2007).
