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Descripcíon y Análisis de Puestos

Mario Esteves lleva 12 años de trabajar en Tintas ABC. Ingresó a la empresa como supervisor de recursos humanos (RH) y ascendió a gerente de RH, puesto que hace poco cambió de nombre, aunque no se había aumentado nada a sus antiguas responsabilidades. Hacía las mismas cosas y se reportaba al director general, como antes. Al observar a su alrededor, Mario percibía que nada había cambiado en ella en esos 12 años.

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Descripcíon y Análisis de Puestos

Mario Esteves lleva 12 años de trabajar en Tintas ABC. Ingresó a la empresa como supervisor de recursos humanos (RH) y ascendió a gerente de RH, puesto que hace poco cambió de nombre, aunque no se había aumentado nada a sus antiguas responsabilidades. Hacía las mismas cosas y se reportaba al director general, como antes. Al observar a su alrededor, Mario percibía que nada había cambiado en ella en esos 12 años.

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Tarea N 3

Instrucciones: A continuacin, te presentamos un caso el cual debes leerlo de manera comprensiva y


desarrollar las preguntas propuestas:

CASO APLICATIVO DESCRIPCON Y ANLISIS DE PUESTOS

LA FALTA DE VARIACIN EN LOS PUESTOS: TINTAS ABC

Mario Esteves lleva 12 aos de trabajar en Tintas ABC. Ingres a la empresa como supervisor de
recursos humanos (RH) y ascendi a gerente de RH, puesto que hace poco cambi de nombre, aunque
no se haba aumentado nada a sus antiguas responsabilidades. Haca las mismas cosas y se reportaba al
director general, como antes. Al observar a su alrededor, Mario perciba que nada haba cambiado en
ella en esos 12 aos. Todos sus compaeros y subordinados hacan exactamente lo mismo, o algo
menos, de lo que haban aprendido cuando ingresaron a la empresa. El mundo cambi rpidamente,
pero Tintas ABC segua como siempre, con algunos nombres diferentes para las mismas cosas. Era una
compaa esttica, detenida en el tiempo, conservadora, orientada al interior. Las personas hacan
siempre las mismas cosas, ocupaban los mismos puestos, realizaban las mismas tareas y tenan las
mismas responsabilidades. Mario pensaba que, si las empresas competidoras hicieran lo mismo, todo
sera maravilloso. Es ms, si el mercado permaneciera siempre igual. Mientras tanto, lea en los diarios
que las dems empresas se disparaban al frente con innovaciones en los productos, elevada calidad en
los servicios y con intensa participacin de los trabajadores. Mario no se conformaba con lo mismo ni
con la estandarizacin de la compaa.

Preguntas:
1. Usted cmo podra ayudarle?
2. Si usted tuviera la oportunidad de volver a redisear su puesto de trabajo, cmo la hara, que
aspectos tendra en cuenta para este rediseo?

Desarrollo:

1) Primero, se tendra que dialogar con todos los colaboradores para tener un panorama de lo que
ellos puedan aportar para realizar un cambio institucional y participativo.
Segundo, capacitar a los colaboradores en con temas relacionados a talento humano enfocndose
en objetivos a corto, mediano y largo plazo.

2) Dialogar con mi jefe directo plantearle mejoras continuas para una mejora de los procesos de rea
todo ello se basa en hacer un buen anlisis de datos indicndoles nuestras deficiencias para as
poder tomar decisiones e ir mejorando el da a da, como profesional tambin plantearle unas
capacitaciones con el objetivo de seguir aportando a la empresa y as aumentar la productividad

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