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Plan de Demanda Agregada y Costes

Una empresa de tejados planea satisfacer la demanda mensual de tejas entre enero y junio mediante cuatro opciones: 1) mantener una fuerza laboral constante para cubrir toda la demanda, 2) mantener la fuerza laboral de marzo y subcontratar lo necesario, 3) contratar y despedir trabajadores según la demanda mensual, 4) mantener 8 trabajadores y usar horas extras. Otra empresa de electrodomésticos considera 1) fuerza laboral constante para cubrir la demanda o 2) mantener la fuerza actual y subcontratar, para satisfacer

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Plan de Demanda Agregada y Costes

Una empresa de tejados planea satisfacer la demanda mensual de tejas entre enero y junio mediante cuatro opciones: 1) mantener una fuerza laboral constante para cubrir toda la demanda, 2) mantener la fuerza laboral de marzo y subcontratar lo necesario, 3) contratar y despedir trabajadores según la demanda mensual, 4) mantener 8 trabajadores y usar horas extras. Otra empresa de electrodomésticos considera 1) fuerza laboral constante para cubrir la demanda o 2) mantener la fuerza actual y subcontratar, para satisfacer

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PLAN DE DEMANDA AGREGADA

EJERCICIO 2.1
Una empresa fabricante de materiales para tejados ha establecido las siguientes previsiones mensuales
de tejas para el periodo comprendido entre los meses de enero a junio tal y como se recoge en la
siguiente tabla:

MES DEMANDA ESPERADA DAS DE PRODUCCIN DEMANDA/DA


Enero 900 22 41
Febrero 700 18 39
Marzo 800 21 38
Abril 1.200 21 57
Mayo 1.500 22 68
Junio 1.100 20 55

Para hacer frente a esa demanda la empresa dispone de varias alternativas:

La primera de ellas es mantener una fuerza de trabajo constante durante el periodo de seis
meses y suficiente para cubrir toda la demanda.
Una segunda posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante en el nivel necesario para
el mes de ms baja demanda (marzo) y responder a toda la demanda por encima de ese nivel
subcontratando lo necesario.
Un tercer plan es contratar y despedir trabajadores segn sea necesario para producir las
necesidades mensuales exactas.
Por ltimo, una cuarta posibilidad es mantener una fuerza de trabajo constante de 8 personas y
utilizar las horas extras cuando sea necesario.

A continuacin, en la siguiente tabla se recoge la informacin de costes necesaria para analizar estos
planes:

Coste de almacenamiento 5 $/mes/unidad.


Coste de subcontratacin 10 $/unidad.
Coste medio de la hora normal 5 $/hora (jornada de 8 h).
Coste de la hora extra 7 $/hora.
Horas de trabajo para producir una unidad 1,6 horas/unidad.
Coste de incrementar la tasa de produccin 10 $/unidad.
Coste de disminuir la tasa de produccin (despidos) 15 $/unidad.
EJERCICIO 2.2
Una empresa fabricante de electrodomsticos necesita un plan agregado para los meses de enero a
junio, por lo que ha recogido los siguientes datos:

MES DEMANDA ESPERADA


Enero 450
Febrero 500
Marzo 300
Abril 200
Mayo 550
Junio 600

Se desea saber cul de las dos alternativas siguientes origina menos costes totales:
La primera de ellas es mantener una fuerza de trabajo constante durante el periodo de seis meses y
suficiente para cubrir toda la demanda.
Una segunda posibilidad es mantener la fuerza de trabajo actual y subcontratar si fuese necesario para
atender a toda la demanda.

A continuacin, en la siguiente tabla se recoge la informacin de costes necesaria para analizar estos
planes:

Coste de almacenamiento 8 $/mes/unidad.


Coste de subcontratacin 50 $/unidad.
Coste medio de la hora normal 10 $/hora (jornada de 8 h).
Horas de trabajo para producir una unidad 6 horas/unidad.
Fuerza de trabajo actual 10 trabajadores.
Coste de contratacin 30$/trabajador.
Coste despidos 60 $/trabajador.
Inventario inicial 200 unidades.
Das laborables mes 20.

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