RESUMEN

Liderazgo:

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn.
El liderazgo no tiene que ver con la posicin jerrquica que se ocupa: Una persona puede ser el jefe de
un grupo y no ser su lder y, al contrario, puede ser el lder sin ser el jefe.

Tipos de liderazgo:

1. Liderazgo laissez-faire (liderazgo delegativo): Es un estilo no autoritario que se basa en la

teora de que los empleados con mucha experiencia, entrenamiento y motivacin, necesitan
menos supervisin para ser productivos.
2. Liderazgo autocrtico: El liderazgo autocrtico permite que los supervisores tomen decisiones
y fijen las directrices sin la participacin del grupo. El lder concentra todo el poder y nadie
desafa sus decisiones.
3. Liderazgo democrtico: Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo
se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la participacin de todo
el grupo.
4. Liderazgo transaccional: El liderazgo transaccional se basa en transacciones, es decir,
en procesos de intercambio entre los lderes y sus seguidores. Los seguidores reciben premios
por su desempeo laboral y el lder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.
5. Liderazgo transformacional: Los lderes transformadores emplean niveles altos de
comunicacin para conseguir los objetivos y aportan una visin de cambio que consiguen
transmitir a los empleados.

Diferencia entre jefe y lder:

A los lderes, el poder se lo da la gente (sus seguidores), mientras que los jefes imponen su
autoridad; independientemente de las preferencias del grupo que dirige.
Los jefes dan rdenes, los lderes inspiran y dan ejemplos a seguir.
Un lder es ms eficaz que un jefe.
Los jefes no son los encargados de velar por el bienestar de las personas, pero los lderes
toman en cuenta el bienestar de sus seguidores.

Recomendaciones para ser un buen lder:

Para llegar a ser un buen lder es necesario conocer lo que realmente los caracteriza y tratar de aplicar
estas caractersticas como recomendaciones para iniciar este arduo, responsable y valiente camino.
Un lder est representado con las siguientes caractersticas:

Visionario
Inspirador
Estratgico
Tcticos
Centrado
Persuasivo
Simptico
Decisivo

Definicin de equipo de trabajo:

Para comprender el concepto de equipo de trabajo, es de gran ayuda conocer por aparte cada uno de
los trminos que lo componen. Por equipo se designa al grupo de personas que se unen y organizan
para lograr algn objetivo en comn. Y trabajo es el esfuerzo humano o actividad productiva por la cual
una persona recibir una remuneracin.
Con lo anterior claro, se define equipo de trabajo como un grupo de trabajadores organizados dirigidos
por un gerente o un lder, dependiendo del contexto en el que se halle, el cual trabajar en pos de la
consecucin de los objetivos de la organizacin o del grupo en cuestin.
Tipos de equipo de trabajo:

Hay varios tipos de equipo de trabajo los cuales se forman dependiendo de los objetivos y necesidades
que se tengan, a continuacin veremos los ms usados:

Equipos funcionales: Son equipos que participan en los esfuerzos por mejorar las actividades
laborales o por resolver problemas especficos al interior de una unidad funcional en
particular.
Equipos para resolver problemas: En estos equipos, los miembros comparten ideas y
presentan sugerencias para mejorar los procesos y los mtodos de trabajo.
Equipo auto administrado: es un grupo formal de empleados que opera sin un gerente y es el
responsable de un proceso de trabajo completo, el cul entrega un producto o servicio a un
cliente externo o interno.
Equipo interfuncional: es compuesto por empleados que tiene ms o menos el mismo nivel
jerrquico, pero que provienen de distintos campos de trabajo en la organizacin, a los cules
se les rene para que realicen una tarea concreta.

Sinergia:

Significa trabajando en conjunto. De acuerdo con la Real Academia Espaola, sinergia es la accin de
dos o ms causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales.

Empowerment:

Su significado en espaol deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir.

El lder de la organizacin delega poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no
depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crtica y responsabilidad
necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.

Empresas que tuvieron xito o fracaso:

Sinergia:
Nike y Apple (Sinergia estratgica): Nike Plus es el ejemplo por excelencia de una sinergia entre
dos marcas emblemticas. El resultado es un producto innovador y exitoso.
Tigres UNAL (Sinergia de inversin): Las inversiones en sus directivos y equipo en un principio
dieron a esta unidad deportiva aires de gran funcionamiento, pero los malos manejos llevaron
a que en los ltimos tiempos este mtodo no sea aceptado ms por la aficin.
Solarcity y Tesla Motors (Sinergia de inversin y en las actividades operativas): Se predice
como una futura sinergia de inversin y en las actividades operativas en las que se evidencia
como una estrategia a futuro por parte de Tesla Motors, para absorber la compaa en un
futuro.

Empowerment:
Google: Este gigante de internet tiene en desarrollo un celular inteligente asignado a un
departamento de ingenieros de la empresa, el proyecto se llama Aras que consiste en construir
un SmartPhone al estilo Lego.Los ingenieros de este desarrollo tienen un amplio
Empowerment, acceso a decir los recursos y las horas de trabajo por ejemplo.
McDonald: Es una de las empresas que hace uso de esta estrategia ya que sus puntos de venta
son muchos y necesitan confiar en sus equipos de trabajo para que estos puedan llevar acabo
la labor, esta empresa cada mes elige el empleado del mes y cada ao entre ellos el empleado
del ao dndoles es reconocimiento verbal y uno monetario, este es un incentivo de mucha
motivacin para los empleados porque los impulsa a esforzarse para ganarse el logro de ese
mes o ao, y es la mejor forma para que los empleados se esfuercen para superarse.

Liderazgo:
Nintendo: El renacimiento de Nintendo es debido principalmente al liderazgo del seor Satoru
Iwata al posesionarse como nuevo presidente de Nintendo en el 2002. A lo largo de su gestin,
Iwata siempre apreci la transparencia y claridad en la comunicacin con los clientes y
especialmente con los trabajadores.
 Kodak: Una empresa que empez dominando el mercado fotogrfico, pero su falta en la toma
de decisiones e innovacin llevaron a que la empresa quebrara y en los ltimos tiempos
sufriera con rigor la falta de un lder que mostrara el camino correcto para seguir dominando
el futuro.

Tips para ser un buen orador:

1. Conocer los objetivos, los recursos y el pblico.
2. Prepararse adecuadamente.
3. Hacer un borrador.
4. Practicar, practicar, practicar.
5. Llegar con antelacin.
6. Usar las tres uVes comunicativas.
7. Prepararse para responder a preguntas.

Por qu es importante que un buen lder aprenda a hablar en pblico?

Es importante que un buen lder aprenda a hablar en pblico ya que la forma en la cual transmita el
mensaje, este va a ser recompensado. La coherencia entre sus pensamientos, actos y palabras harn
que quienes lo escuchen sientan lo que un lder realmente quiere y lo apoyen o no en el proceso para
conseguir los objetivos planeados.

Preguntas

1. Cules cree usted que pueden ser las ventajas o desventajas de cada uno de los tipos de
liderazgo mencionados?
2. Todos los jefes estn en ese cargo por ser buenos lderes e impulsadores de ideas en los
empleados?
3. Qu significa empowerment y cmo puede ste beneficiar a la empresa?
4. Por qu un lder debe ser un buen orador?

Referencias

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iwata-ex-presidente-de-nintendo/
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GRUPO N3

TEMA: LIDERAZGO
INTEGRANTES: KANDESSA STEFANY FUENTES LUNA 2130274
CRISTIAN ARTURO SUAREZ SUAREZ 2124010
ANDRES MAURICIO PEREZ MUNIVE 2120793