FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
RECURSOS HUMANOS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
GESTION DE COSTOS
Docente
NANCY REYES
Presentado por:
TONNIS PORTILLA SANTOS
LIMA - PERU
2017
GESTION DE COSTOS
RESOLVER LOS SIGUIENTES PROBLEMAS
Ejercicio No 1:
En la etapa de Iniciacin, un Director de Proyectos (Project Manager) estima que el costo
de un proyecto ser $ 500,000. Luego estima la reserva para contingencias en $ 40,000
y la Reserva de Gestin en $ 60,000. Cul es la Estimacin aproximada de Orden de
magnitud?
Calcular la Lnea Base del Costo
Lnea Base del Costo = costo del proyecto + Reserva para Contingencias
Lnea Base del Costo = 500,000 + 40,000 = $540,000
Calcular el Presupuesto del proyecto
Presupuesto del proyecto = Lnea Base del Costo + Reserva de Gestin
Presupuesto del Proyecto = 540,000 + 60,000 = $600,000
Calcular la Estimacin Aproximada de Orden de Magnitud (ROM), que es el rango
de -50% a +50% del Presupuesto del proyecto
Lmite Inferior = 600,000- 50% x (600,000) = $300,000
Lmite Superior = 600,000 + 50% x (600,000) = $900,000
La Estimacin Aproximada de Orden de Magnitud (ROM) es el rango de $300,000 a
$900,000.
Ejercicio No 2:
Usted tiene un proyecto para crear una nueva muralla. La nueva muralla debe tener 4 lados,
cada lado a tomar 1 da en crearse y est presupuestado en $ 1,000 por lado. Se planific
que los lados deben ser completados uno despus del otro. Hoy es el final del da 3.
Usando el diagrama de estado del proyecto mostrado a continuacin, completar la tabla
con los clculos correspondientes, adems interpretar el significado de cada respuesta.
Utilizar 3 espacios decimales.
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Actividad Da 1 Da 2 Da 3 Da 4 Estado (Fin del da 3)
Completo, se gast
Lado 1 S -----F
$1,000.
Completo, se gast $
Lado 2 S -----PF ----------F
1,200
PS-----S--- 50% hecho, se gast
Lado 3
PF $600.
Lado 4 PS------PF An no se inici.
Leyenda:
S =Inicio Real
F= Fin Real
PS= Inicio Planificado
PF= Fin Planificado
FRMULAS:
Variacin del Costo: CV = EV AC
Variacin del Cronograma: SV = EV PV
ndice de Desempeo del Costo: CPI = EV/AC
ndice de Desempeo del Cronograma: SPI = EV/PV
Estimacin a la Conclusin: EAC = BAC/ CPI acumulativo
(En caso no ocurran variaciones
del BAC o si se continuara en el
mismo ritmo de gasto)
EAC = AC + (BAC EV) Calcula
el costo real a la fecha ms el
presupuesto restante) Variaciones
restantes atpicas.
ndice de Desempeo del Trabajo por Completar: (BAC-EV)/ (BAC - -AC). Divide el
trabajo restante a realizar entre el
dinero restante para hacerlo. (Que
tarifa debemos cumplir para el
trabajo restante?
Estimacin hasta la conclusin: ETC = EAC AC: Cuanto ms Costar
el proyecto?
Variacin a la conclusin: (VAC) = BAC EAC
(Cuanto por encima o por debajo
del presupuesto se estar al final
del Proyecto?
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CALCULO RESPUESTA INTERPRETACIN
Se debi haber hecho el valor de $3,000
PV 1000+1000+1000=3000 de trabajo
Realmente se ha terminado el valor de
EV 1000+1000+500 = 2500
$2500 de trabajo.
AC 1000+1200+600= 2800 Realmente se ha gastado $2800
BAC 4 x 1000 El presupuesto del proyecto es $4000
CV 2500-2800=-300 Se est sobre presupuestado en $300
Solo se est obteniendo $0.89 cntimos
CPI 2500/ 2800 = 0.893
por cada dlar que se puso en el proyecto
Se est retrasado de acuerdo al
SV 2500 3000= -500
cronograma
Solo se est progresando al 83% del nivel
SPI 2500/3000 = 0.833
planeado
Se estima que todo el proyecto costara
EAC 4000/0.89 = 4,479
$4,479
Se necesita gastar $1,679 para terminar el
ETC 4479-2800= 1,679
proyecto
Se espera exceder el presupuesto en $479
VAC 4000-4479= -479
cuando el proyecto se complete.
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