Gestin de Riesgos

Cmo abordarlos en las organizaciones?

Elaborado por:
M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz
 Objetivos

Al trmino del evento los participantes:

1. Conocern los trmino bsicos relacionados con la

Gestin de Riesgos
2. Conocern los elementos bsicos de la norma para
la gestin de riesgos (ISO 31000) dentro de las
organizaciones
3. Conocern algunas de las metodologas aplicables
para la estimacin del Riesgo

2
 ndice

1. Introduccin

2. ISO 31000:2009 y los Sistemas de Gestin

4. Tcnicas para la Estimacin del Riesgo

5. Taller de aplicacin de Tcnicas para la

estimacin del Riesgo

3
 Introduccin

Elaborado por:
M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz
4
 Antecedentes
Ley Sarbanes Oxley (Fraudes y Bancarrota)
Modelo COSO (Control Interno)
ERM
Basilea (I, II y III -Riesgos Financieros y Operativos)
Auditora Interna (Financiera-contable)
ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001
COSO
Cube

IAS39 (International Accounting Standard sobre instrumentos

financieros).
FAS-133(Financial Accounting Standard sobre Derivados).
ISO-IEC Guide73 Vocabulario a ser utilizado en estndares de
Administracin de Riesgos.
Estndar Australiano Neozelands AS/NZS4360-
2004RiskManagement.
Estndar del Reino Unido IRM-AIRMIC-ALARM sobre Administracin
de Riesgos.
5
Entre otros
 Por qu no se gestionan los Riesgos en
las Organizaciones?
Carlos Cerra No aporta valor
dice que
generalmente Si pensamos en todo lo malo, no hacemos nada.
es porque los
paradigmas Hay suficientes controles.
son:
Aqu pensamos en metas, no en riesgos.

Aceptamos que es comn que fallen los sistemas tecnolgicos.

No hay tiempo para evaluar los riesgos, necesitamos vender !

Ac nunca pas nada.

No tenemos los procesos definidos.

Gestionar los riesgos no me va a ayudar a vender ms.

Si ocurre algo, ya lo arreglaremos.

6
 Diferentes tipos de Gestin de Riesgos
en las Organizaciones
Gestin de riesgos
Gestin de riesgos anti-Terrorismo Gestin de
en proyectos riesgos de fraude

Gestin de riesgos Evaluacin de

estratgicos riesgos ambientales

Continuidad del Gestin de riesgos

negocio y recuperacin de Seguridad en la
de desastres Informacin
Tipos de Riesgo
Gestin de riesgos
Gestin de riesgos
reputacional
financieros

Gobierno Gestin de
riesgos de TI
corporativo
Gestin de riesgos
Mercadotecnia Gestin del riesgo legales y
basada en riesgos operativo contractuales
7
 Qu se logra con la gestin de Riesgos?

1. Aumentar la probabilidad de lograr objetivos,

2. Fomenta la administracin proactiva,
3. Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar el
riesgo en toda la organizacin,
4. Mejora la identificacin de oportunidades y amenazas,
5. Cumplir con los requisitos legales, reglamentarios
pertinentes y las normas internacionales,
6. Mejorar los informes obligatorios y voluntarios,
7. Mejorar la confianza y la aceptacin de las partes
interesadas,
8. Establecer bases confiables para la toma de decisiones
y planificacin,
9. Mejorar controles;

8
 Qu se logra con la gestin de Riesgos?

10. Asignar y utilizar eficazmente los recursos

para el tratamiento de riesgos,
11. Mejorar la eficacia y la eficiencia de la
operacin,
12. Mejora la salud y seguridad, as como la
proteccin del medio ambiente
13. Mejorar la prevencin de prdidas,
14. Mejorar el conocimiento de la organizacin; y
15. Mejorar la resistencia del personal de la
organizacin

9
 Definiciones relacionadas a la Gestin de
los Riesgos
ISO 31000, Gua 73

Riesgo
Efecto de la incertidumbre en los objetivos

Efecto: desviacin positiva o negativa

Objetivos: diferentes aspectos y a diferentes niveles
Riesgo: relacin a eventos y a consecuencias potenciales, o a una combinacin
Riesgo: combinacin de las consecuencias de un evento y la probabilidad de
ocurrencia asociada.
Incertidumbre: es el estado, incluso parcial, de la deficiencia de informacin
relativa al, entendimiento o conocimiento de, un evento, sus
consecuencias o probabilidad.

10
 Definiciones relacionadas a la Gestin de los
Riesgos
ISO 31000, Gua 73
Identificacin de riesgo
proceso de bsqueda, reconocimiento y descripcin de riesgos
Evaluacin de riesgo
proceso general que incluye: la identificacin del riesgo, el
anlisis del riesgo y la evaluacin del riesgo

Gestin de riesgo
Actividades coordinadas para dirigir y controlar una
organizacin con relacin al riesgo

Proceso de la Gestin de riesgo

Aplicacin sistemtica de polticas en la gestin del riesgo,
prcticas y procedimientos para las actividades de
comunicacin, consulta, establecimiento de contexto,
identificacin, anlisis, evaluacin, tratamiento, seguimiento y
revisin del riesgo 11
 Definicin de Riesgo
OHSAS 18001, SAST 01 y RLFSST

Riesgo
combinacin de la probabilidad de que ocurra un
suceso o exposicin peligrosa y la severidad del dao
o deterioro a la salud que pueda causar el suceso o
exposicin

LFSST, XXV. Riesgo:

SAST 01 Riesgo La correlacin de la peligrosidad de uno
combinacin de la probabilidad o varios factores y la exposicin de los
y consecuencia(s) de un trabajadores con la posibilidad de causar
evento identificado como efectos adversos para su vida, integridad
peligroso. fsica o salud, o daar al Centro de
Trabajo;

Evaluacin del riesgo

proceso de evaluacin de riesgo(s) que surgen de uno o varios peligros,
teniendo en cuenta lo adecuado de los controles existentes, y decidir si el
riesgo (s) es o no aceptable 12
 Definicin de Peligros
OHSAS 18001 y SAST 01
Peligro
Fuente, situacin o acto con potencial para causar dao en
trminos de dao humano o deterioro de la salud, o una
combinacin de stos
SAST 01 Peligro
fuente o situacin con potencial de dao en trminos de lesin o
dao a la salud, a la propiedad, al ambiente de trabajo o la
combinacin de stos

Identificacin de peligro
proceso de reconocimiento de
un peligro existente y la
definicin de sus caractersticas
13
 ISO 31000 vs OHSAS 18002

Identificacin del Riesgo

proceso de bsqueda, reconocimiento y descripcin de riesgos

ISO 31000 OHSAS 18002,

NOTA 1 identificar peligros:
La identificacin del riesgo, involucra:

la identificacin de las fuentes de riesgo, Fuente

eventos, Actos
sus causas y sus consecuencias Situaciones
potenciales.

14
 Riesgos Laborales, agentes contaminantes

Fsicos,
Mecnicos,
Qumicos,
Ergonmicos
Biolgicos,
Psicosociales

OHSAS 18002
Los define como peligros
Anexos Gestin de Riesgos Foro INLAC [Link]

LFT, RFSST, NOMs

Condiciones inseguras y peligrosas
Agentes fsico, qumicos, biolgicos,
Riesgos (peligrosidad, exposicin y Factores de Riesgo Psicosociales, 15
posibilidad) ergonmicos
 ISO IEC Gua 51 (1999)
Riesgo
La posibilidad de ocurrencia de daos y severidad de los mismos

Peligro
Fuente potencial de daos

Valoracin del Riesgo

Procesos general que comprende el anlisis de riesgos y la evaluacin de
riesgos

ISO 22000
Principios del Anlisis de Peligros y Puntos Crticos de Control (HACCP)
Peligro relacionado con la inocuidad de los alimentos
agente biolgico, qumico o fsico presente en un alimento, o la condicin en que
ste se halla, que puede ocasionar un efecto adverso para la salud

16
 Qu es Riesgo en ISO?
ngel Escorial, investig lo siguiente

17
 Y si tengo un proceso o practicas
para tratar los Riesgos en mi
organizacin?
Ms Sistemas
de Gestin?
Si ya existen procesos y prcticas de
gestin que incluyen componentes de la
gestin de riesgos
ISO 31000 o
si la organizacin ha adoptado ya un
proceso de gestin para sus particulares
tipos y situaciones de riesgo,

Deben ser revisados y evaluados

crticamente, contrastndolos contra
este estndar internacional 18
 ISO 31000 y
los Sistemas de Gestin

Elaborado por:
M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz
19
 Sistemas de Gestin & ISO 31000

Enfoque
Anexo SL basado en
Sistema de Gestin X Riesgos

4. Contexto de la Organizacin
5. Liderazgo
6. Planificacin
ISO
7. Soporte 31000
8. Operacin
9. Evaluacin del Desempeo
10. Mejoramiento

20
 Principios del Riesgo, ISO 31000
a) La gestin de riesgos crea y protege los
valores.
b) La gestin del riesgo es una parte integral de
todos los procesos de la organizacin.
e) La gestin de riesgos es parte de la toma de
decisiones.
d) La gestin de riesgos de manera explcita
considera la incertidumbre.
e) La gestin de riesgos es sistemtica,
estructurada y programada.
f) La gestin de riesgos est basada en la mejor
informacin disponible.
g) La gestin de riesgos est hecha a la medida
de la organizacin
h) La gestin de riesgos considera los factores
humanos y culturales.
i) La gestin de riesgos es transparente e
incluyente. 21
 Relacin componentes del
Marco de Referencia
Responsabilidades (obligaciones) y compromisos (4.2)

Diseo del marco de referencia para la gestin de riesgos (4.3)

Compresin de la organizacin y su contexto (4.3.1)
Estableciendo la poltica para la gestin de riesgo (4.3.2)
Responsabilidades (4.3.3)
Integracin a los procesos de la organizacin (4.3.4)
Recursos (4.3.5)
Estableciendo los mecanismos de comunicacin interna y los
mecanismos de informe (4.3.6)
Estableciendo la comunicacin externa y los mecanismos de
informacin (4.3.7)

Implementacin de la gestin de riesgos (4.4)

Mejora continua del marco
Implementacin del marco de referencia para gestionar
de referencia (4.6) riesgos (4.4.1)
Implementacin del proceso de gestin de riesgos (4.4.2)

Seguimiento y revisin del marco de referencia (4.5)

22
4.1 Generalidades
4.2 Responsabilidades (obligaciones) y compromisos
La direccin debera:
definir y aprobar la poltica de gestin de riesgos;
garantizar que la cultura de la organizacin y la poltica de gestin de riesgos
estn alineadas;
determinar indicadores de desempeo de la gestin de riesgos que estn
alineados con los indicadores de desempeo de la organizacin;
alinear los objetivos de la gestin del riesgos con los objetivos y estrategias
de la organizacin;
garantizar el cumplimiento legal y regulatorio;
asignar responsabilidades y rendimiento de
cuentas en los niveles apropiados dentro de
la organizacin;
garantizar que los recursos necesarios sean
destinados a la gestin de riesgos;
comunicar los beneficios de la gestin de
riesgos a todos los interesados; y
asegurar que el marco de referencia para la
gestin de riesgos contine siendo el 23
adecuado para la organizacin.
4.3 Diseo del marco de referencia
para la gestin de riesgos
4. 3.1 Comprensin de la organizacin y su contexto
(interno y externo)
4.3.2 Estableciendo la poltica para la gestin de
riesgos
4.3.3 Rendicin de cuentas
4.3.4 Integracin a los procesos de la organizacin

4.3.5 Recursos
4.3.6 Estableciendo los mecanismos de informacin y
comunicacin interna
4.3.7 Estableciendo los mecanismos de informacin y
comunicacin externa

24
 4.3 Diseo del marco de referencia para la
gestin de riesgos
4.3.4 Integracin a los procesos de la
organizacin

Gestin todas las prcticas y los

de procesos de la organizacin,
Riesgos

eficacia y eficiente

formar parte de, y no estar

separado de los procesos de la
organizacin.
integrada en el desarrollo de la
poltica, la planeacin estratgica
y de negocios

plan de gestin de riesgos que incluya a toda la

25
organizacin
 4.4 Implementacin de la gestin de
riesgos
4.4.1 Implementacin del marco de referencia para
la gestin de riesgos
En la implementacin del marco de referencia para la
gestin de riesgos, la organizacin debera:
definir el momento apropiado y la estrategia para
implementar del marco de referencia;
aplicar la poltica y el proceso de gestin de riesgos a
los procesos de la organizacin;
cumplir con los requerimientos legales y regulatorios;

4.4.2 Implementacin del proceso de gestin de

riesgos
La gestin de riesgos, debera implementar, para
asegurar que el proceso de gestin de riesgos
descrito en la clusula 5, se aplica mediante un plan
de gestin de riesgos en todos los niveles y
funciones pertinentes de la organizacin como
parte de sus prcticas y procesos. 26
 5. Procesos
5.1 Generalidades

Establecer el contexto (5.3)

(interno y externo)

Evaluacin de riesgo (5.4)

Comunicacin y Identificacin de riesgo (5.4.2)

consulta (5.2)
(partes Seguimiento y
interesadas revisin (5.6)
Anlisis de riesgo (5.4.3.)
internas y
externas)

Validacin de riesgo (5.4.4)

Tratamiento del riesgo (5.5)

27
Ver: Evaluacin de Riesgos
 5.4 Evaluacin de riesgo

5.4.1 Generalidades

5.4.2 Identificacin de riesgo

La organizacin debe identificar las fuentes de riesgo, zonas
de impactos, los acontecimientos (incluyendo los cambios en
las circunstancias) y sus causas y sus posibles
consecuencias.
El objetivo de este paso es generar una lista exhaustiva de
los riesgos basados en los acontecimientos que puedan
crear, mejorar, prevenir, degradar, acelerar o retrasar el logro
de los objetivos.

28
 5.4 Evaluacin de riesgo
5.4.3 Anlisis de riesgo
El anlisis de riesgos proporciona una entrada a la valoracin del
riesgo y las decisiones sobre los riesgos qu necesitan ser tratados,
y las estrategias y mtodos ms adecuados del tratamiento de
riesgo. El anlisis de riesgos tambin puede proporcionar
informacin para la toma de decisiones referente a la seleccin de
las opciones en base a los diferentes tipos y niveles de riesgo.

5.4.4 Valoracin de riesgo

El propsito de la valoracin de riesgo
es ayudar en la toma de decisiones,
basada en los resultados del anlisis de
riesgo, sobre los riesgos que necesitan
ser tratados y la prioridad para su
implementacin.
29
 5.5 Tratamiento de riesgo
5.5.1 Generalidades

5.5.2 Seleccin de opciones de tratamiento de riesgo

La seleccin de la opcin ms adecuada para el tratamiento de
riesgo consiste en equilibrar los costos y los esfuerzos de la
implementacin contra los beneficios esperados y en funcin a
los requisitos legales, reglamentarios y otros como la
responsabilidad social y la proteccin del medio ambiente.

5.5.3 Preparacin e implementacin de los

planes de tratamiento de riesgo
El objetivo de los planes de tratamiento de
riesgo es documentar cmo las opciones
de tratamiento elegido se llevan a cabo.

30
 Cmo podemos abordar el
Riesgo en los Sistemas de
Gestin?

Elaborado por:
M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz
31
 Ejemplo de Aplicacin
Qu es el Enfoque basado en el riesgo en ISO 9001?

El concepto de "riesgo" en el contexto de la norma ISO 9001 se refiere a la

incertidumbre en la consecucin de los objetivos de calidad

El pensamiento basado en el riesgo es algo que todos

hacemos de forma automtica
El concepto de riesgo siempre ha estado implcito en la
norma ISO 9001 - esta revisin (2015) hace que sea ms
explcito para el establecimiento, implementacin,
mantenimiento y mejora del SGC
El pensamiento basado en el riesgo ya es parte del
enfoque basado en procesos (proceso-riesgo)
El pensamiento basado en el riesgo est en la accin
preventiva
El riesgo es a menudo slo en el sentido negativo. 4, 5, 6, 8, 9 y 10
El Pensamiento basado en el riesgo tambin puede
ayudar a identificar oportunidades. Esto puede ser
considerado como el lado positivo de riesgo 32
Riesgo en 4. Contexto de la organizacin
4.1 Conocimiento de la organizacin
La organizacin debe determinar las cuestiones externas e internas que son
pertinentes para su propsito y su direccin estratgica y que afectan a su
capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestin
de la calidad

La organizacin debe realizar el seguimiento y la revisin de la informacin

sobre estas cuestiones externas e internas.

4.2 Comprensin de las necesidades y expectativas de las partes

interesadas
Debido a su impacto o impacto potencial en la capacidad de la organizacin de
proporcionar de forma coherente productos y servicios que satisfagan los
requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables, la organizacin
debe determinar:
a) las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestin de la
calidad;
b) los requisitos de estas partes interesadas que son pertinentes para el
sistema de gestin de la calidad. 33
 4. Contexto de la organizacin
4.4 Sistema de gestin de la calidad y sus
procesos
La organizacin debe determinar los procesos
necesarios para el sistema de gestin de la
calidad y su aplicacin a travs de la
organizacin, y debe determinar:
a) ;
b)
c)
d)
e)
f) los riesgos y oportunidades de acuerdo
con los requisitos del apartado 6.1, y
planificar e implementar las acciones
adecuadas para tratarlos;
g)
h)
34
 Riesgo en clusula - 6 Planificacin
para el sistema de gestin de la calidad
6.1 Acciones para tratar riesgos y oportunidades

6.1.1 Al planificar el sistema de gestin de la calidad, la organizacin debe

considerar las cuestiones referidas en el apartado 4.1 y los requisitos referidos en
el apartado 4.2, y determinar los riesgos y oportunidades que es necesario
tratar

6.1.2 La organizacin debe planificar:

a) las acciones para tratar estos riesgos
y oportunidades;
b) La manera de:
1)integrar e implementar las
acciones en sus procesos del
sistema de gestin de la calidad;
2)evaluar la eficacia de estas
acciones.
Ver: Tabla para Anlisis de [Link] 35
 Metodologas para la
Estimacin del Riesgo

Elaborado por:
M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz
36
Tormenta de ideas
Entrevistas estructuradas o semiestructuradas
Delphi
Listas de verificacin Metodologas
Anlisis preliminar de peligros
Estudios de peligros y de operatividad (HAZOP) para apreciacin
Anlisis de peligros y puntos de control crticos (HACCP)
Apreciacin de riesgos ambientales de Riesgos:
Estructura y si.... (SWIFT)
Anlisis de escenario
ISO 31010
Anlisis del impacto econmico
Anlisis de la causa, causa-consecuencia, causa-efecto
Anlisis de los modos de fallo y de los efectos
Anlisis del rbol de fallos, de sucesos,
Anlisis de capas de proteccin (LOPA)
Diagrama de decisiones
Anlisis de fiabilidad humana
Anlisis de pajarita
Mantenimiento centrado en la fiabilidad
Anlisis del circuito de fuga
Anlisis Markov Mtodos
Simulacin Monte-Carlo Cuantitativos
Estadsticas Bayesian y redes Bayes
Curvas FN
Semi cuantitativos
ndices de riesgo Mtodos
Matriz de consecuencia/probabilidad Cualitativos
Anlisis de costes/beneficios 37
Anlisis de decisin muIti-criterios (MCDA)
 Requerimientos para el Anlisis de Riesgos

Debe ser realizado por un equipo con Ver: 5. Procesos 5.1 Generalidades
conocimientos en los procesos de estudio

Debe incluir al menos un empleado

experimentado en el proceso y uno
familiarizado con el uso del mtodo de anlisis.

Cuando se requiere un equipo con mayor

nmero de participantes (para procesos
complejos), el proceso puede ser dividido
lgicamente en segmentos menores y un sub
equipo puede analizar cada segmento.

El tiempo y costo del anlisis son

proporcionales al nmero y complejidad de los
procesos analizados.

38
Requerimientos para el Anlisis de Riesgos
Preparacin del anlisis:
Informacin requerida: descripciones del proceso, parmetros de operacin,
planos y procedimientos de operacin, entrevistas al personal, recorrido de las
instalaciones, especificaciones tcnicas de materias primas, equipos, productos
terminados, entre otros.

Realizacin del anlisis

Definir el alcance del estudio.
Iniciar con una explicacin bsica del proceso, dada por el personal operativo
que tenga un conocimiento del proceso y las instalaciones en general, as como
experiencia relevante en el rea de investigacin del equipo.
Incluir una descripcin de las precauciones de seguridad, equipo de seguridad y
procedimientos de control de salud en las instalaciones.
Las reuniones se desenvuelven alrededor de las posibles cuestiones
identificadas por los analistas.

Documentacin de los resultados

El anlisis produce un listado en forma tabular de preguntas y respuestas de
estilo narrativo, que constituyen escenarios potenciales de accidente; sus
consecuencias cualitativas, y posibles mtodos de reduccin de riesgos.
39
Ver: Anexo 2 Gestin de Riesgos Foro INLAC [Link]
 Estimacin del Riesgo

Probabilidad de Ocurrencia x Severidad

40
De acuerdo a la norma NOM-031-STPS-2011
Frecuencia de Ocurrencia de los Riesgos
Frecuencia
Definicin
Categora Denominacin
A Remota Que excepcionalmente puede ocurrir
B Aislada Que difcilmente ocurre
C Ocasional Que pocas veces ocurre
D Recurrente Que se repite con periodicidad
E Frecuente Que ocurre con regularidad

Severidad del Dao

Severidad
Definicin
Categora Denominacin

Sin daos o con daos que impidan incapacidades temporales del

I Menor
trabajador de tres das o menos
Puede implicar la incapacidad temporal del trabajador por ms de
II Moderada
tres das
III Crtica Puede implicar la incapacidad permanente parcial del trabajador

IV fatal Puede implicar la incapacidad permanente total del trabajador 41

 Matriz de Anlisis de Riesgos

Jerarquizacin del impacto del riesgo

Severidad del dao
I II III IV
Menor Moderado Crtica Fatal
E Frecuente Medio Elevado Grave Grave
ocurrencia del
Frecuencia de

D Recurrente Bajo Medio Elevado Grave

riesgo

C Ocasional Mnimo Bajo Medio Elevado

B Aislada Mnimo Mnimo Bajo Medio
A Remota Mnimo Mnimo Mnimo Bajo

Los riesgos jerarquizados permiten establecer el orden de atencin para las

medidas de prevencin, proteccin y control por adoptar.

42
Otra Matriz de Priorizacin de Riesgos

43
Ver: Ejemplo del AMEF, Anlisis de Riesgos
 Descripcin ("What If)
Propsito: identificar peligros o situaciones peligrosas que
pueden producir una consecuencia indeseable.

Generalmente es una lista de preguntas en forma tabular de

situaciones peligrosas, sus consecuencias, niveles de
seguridad y posibles opciones para la reduccin de riesgos.

Es una investigacin creativa a manera de una tormenta de

Qu
ideas de un proceso u operacin, conducida por un grupo de
individuos experimentados, con capacidad para preguntar o
pasa
enunciar dudas concernientes a eventos no deseables. si?
A travs de este proceso de cuestionamientos, se identifica
los posibles accidentes, sus consecuencias y niveles de
seguridad existentes.

Se sugieren alternativas para la reduccin de riesgos.

Los posibles accidentes identificados no se clasifican, ni

reciben implicaciones cuantitativas. 44
 Formato de una hoja de
trabajo 'What If
Sistema/proceso:

Subproceso:
Pregunta
Niveles de
Qu pasa Peligro/
Consecuencia seguridad Recomendacin Responsable
si.? (Riesgo)
(salvaguarda)

45
 Ejemplo metodologa Qu pasa si?
Sistema: Alimentacin de SO3
Subsistemas: [SS1]1. Tanque de almacenamiento de SO3
Peligro/ Fecha estimada
Pregunta Consecuencia Salvaguarda Recomendacin Tipo Responsable
Riesgo de inicio
[Link] indicacin [Link] Considere
1. El tanque de 1.1 Vicente
local y remota de instalar alarmas de
almacenamiento posible 1.1.1 Posible Acciones Hernndez
nivel en tanque de nivel alto en tanque
de SO3 aumento emisin de SO3 Valeria
almacenamiento de almacenamiento
se llena en de desde la vlvula
exceso durante presin de seguridad del 1.1.2 SOP de
la operacin de en el tanque descarga requiere
descarga tanque registrar nivel antes
de iniciar la descarga
2.1 2.1.1 Indicador
[Link] considere Vernica E.
Posible remoto de presin en
solicitar COS con Acciones Martnez
aumento tanque de
cada entrega de SO3 Reyes
de almacenamiento
2. El SO3
presin 2.1.1 posible
introducido al
en emisin del SO3 [Link] considere
tanque se
tanque desde la vlvula utilizar otro medio de
encuentra Vicente
debido a de seguridad del calefaccin en lugar
contaminado 2.1.2 PSV en tanque Hernndez
la tanque del vapor, para
con agua de almacenamiento Valeria
reaccin calentar el N2 que
del SO3 recubre el tanque y
con el mueve el SO3
agua

46
 Qu es un AMEF?
Un grupo de actividades dirigidas a:
Identificar y evaluar fallas potenciales y sus efectos.
Identificar acciones para eliminarlas o reducirlas.
Documentar el proceso.

Propsito de un AMEF
Identificar los modos potenciales de falla y clasificar su severidad.
Identificar caractersticas crticas y especiales.
Jerarquizar deficiencias potenciales en diseo y en proceso.
Ayudar al personal a enfocarse en eliminar riesgos de
producto/proceso.
Prevencin!
Severidad
x
Nivel de Prioridad Ocurrencia
de Riesgo x
Deteccin 47
 Modos de Falla para un AMEF
Definidos como la manera en que el proceso pudiera potencialmente fallar
(en cumplir los requerimientos del proceso)
Se hace la suposicin de que la falla ocurrir, pero no necesariamente
ocurrir

Cmo puede el proceso o parte fallar en cumplir las especificaciones?

Componente/ Operacin Funcin Modo de Falla Derrame
Corto circuito
Silla Sentarse Inestable, Rotura
Corrosin

Efectos de Falla para un AMEF

Es la consecuencia que puede traer consigo la ocurrencia de un modo de
fallo (falla potencial)
Puede afectar la seguridad o la regulacin relacionada?
Dao en el equipo
Componente/ Funcin Modo de Falla Efecto Operador en peligro
Operacin Desgaste excesivo
Silla Sentarse Inestable Incomodidad Fuga
Insatisfaccin del cliente Ruido
Alta presin 48
Rotura Cada usuario con daos Sin presin
 Ejemplos del AMEF

49
Ver: Otra Matriz de Priorizacin de Riesgos
 Jerarqua para Control de Riesgos

OHSAS
18001

a) Eliminacin;

b) Sustitucin:

c) Controles de ingeniera;

d) Sealizacin, advertencias o controles

administrativos;

e) Equipo de proteccin personal.

50
 Taller de aplicacin de las
Tcnicas para estimacin-
apreciacin del riesgo

Elaborado por:
M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz
51
 Ejercicios

Trabajo en Equipo:

a. Defina un proceso de su organizacin

b. Defina una actividad involucrada con un (peligro)
riesgo
c. Seleccione una de las metodologas proyectadas
d. Aplique la metodologa para esa situacin

52
 Bibliografa

Elaborado por:
M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz
53
 Bibliografa y Marco Legal

1. Cuartas A. Jos David Diseo, implementacin, seguimiento y

mejoramiento del sistema de gestin de riesgos. Universidad Sergio
Arboleda. Seccional Santa Marta. Colombia, noviembre de 2012
2. Escorial, ngel . Taller de Gestin de Riesgos. Foro internacional de la
Calidad 2014. Riskia Madrid 2014.
3. ISO 31000:2009 Gestin del Riesgo. Principios y Directrices.
4. EN 31010 Gestin del Riesgo. Tcnicas para la apreciacin del Riesgo. (ISO
/IEC 31010:2009. CENELEC 2010.
5. ISO Guide 73 2009. Risk management Vocabulary. ISO Technical
Management Board Working Group on risk management.
6. ISO/ DIS 9001 Quality Management System. Requirements. Secretariat of
ISO/TC 176/SC 2. May 13, 2014
7. NMX SAST 001 IMNC 2008. Sistema de administracin de seguridad y
Salud en el Trabajo Especificacin. Instituto Mexicano de Normalizacin y
Certificacin A.C. y Comit Tcnico de Normalizacin Nacional de Sistemas
de Administracin de Seguridad y Salud en el Trabajo (CONTENSASST).
Segunda Edicin, Mxico, D.F. mayo 2008.
8. Serra, Carlos. ISO 31000:2009, Herramienta para evaluar la gestin de
riesgos. Datasec Uruguay
capacitacion@[Link]
[Link]
(55) 5250 4115
(55) 5250 4124

55