El Liderazgo Paternalista
Pensar en un liderazgo paternalista conduce directamente a relacionar el trmino paterno
con todas aquellas caractersticas que dicho concepto implica. Efectivamente, el lder
paternal asume responsabilidades con los individuos que dirige, al igual que lo hace un
padre con sus hijos.
Este tipo de liderazgo genera en principio, gran confianza en los colaboradores debido a que
stos se sienten muy protegidos al igual que los nios en su infancia se sienten cuidados
por un buen padre. Muchas de las decisiones que toma el lder van acompaadas de premios
y castigos para ellos. Generalmente, no delega a sus hijos la toma de decisiones o les
permite hacerlo con aquellas cuestiones de menor importancia y trascendencia.
De todas maneras, el grupo que responde a un lder paternalista se vincula con ste con
gran precaucin. Los colaboradores deben obedecer las rdenes impuestas sin cuestionarlas,
pudiendo llegar a sentir que se encuentran en inferioridad de condiciones. El control
permanente y las presiones que su figura ejerce, puede desanimar y agobiar a su equipo de
trabajo.
Si bien en un primer momento este modelo puede resultar funcional y cmodo para la
organizacin, con el transcurrir del tiempo este tipo de liderazgo comienza a mostrar sus
desventajas y falencias si el objetivo de la organizacin, adems de obtener resultados
productivos, desea obtener un ptimo desarrollo individual y grupal.
Los pros y los contras del lder paternal
+ El lder paternalista tiene una fuerte orientacin al trabajo y se preocupa por el
bienestar de sus colaboradores.
- Los colaboradores se sienten seguros con la presencia del lder pero pueden sentirse
presionados a esforzarse para que se ocupen de ellos y sean aceptados.
+ El lder paternalista motiva a sus colaboradores para que trabajen mejor,
ilusionndolos con posibles recompensas, siempre y cuando alcancen los objetivos.
- Los colaboradores pueden sentirse frustrados si no logran cumplir con las metas
propuestas o pueden ser engaados con falsas promesas. Se pierde la valoracin del trabajo
bien hecho en s mismo.
+ El lder paternalista es responsable, asume las obligaciones y toma las decisiones
porque sabe lo que hace y cree que est en condiciones de hacerlo.
- Los colaboradores pueden sentirse desvalorizados y frustrados por no poder
desarrollarse como personas adultas e independientes. Tampoco pueden sentirse
responsables por el logro de objetivos.
+ El lder paternalista promueve el trabajo a travs de un sistema
de premios y castigos.
2) Lder liberal o laissezfaire: en este tipo de liderazgo, se delegan
funciones a la propia comunidad con el objetivo de que adquiera ciertas
responsabilidades y logre controlar las problemticas que surjan. De esta
manera, se promueve la libertad y creatividad en grupo mientras que el
propio lder ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco
compromiso.
Caractersticas del liderazgo laissez faire
Los lderes prefieren las normas claras
Los lderes no tienen el papel protagonista, ms bien su papel es pasivo
Los lderes son neutros en sus opiniones
El lder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
El lder no tiene un papel importante en el clima laboral
No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de
decisin
Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
Si falta el lder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
Los trabajadores pueden contar con el apoyo del lder, pero si lo requieren
El poder est en manos del grupo, no del lder
Ventajas del liderazgo laissez faire
Aunque el lder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando
Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisin
Los empleados trabajan con ms libertad y sin presiones
Los jefes pueden delegar tareas ms fcilmente
Los trabajadores pueden tener ms posibilidades de promocin empresarial en caso de
haber vacantes
Desventajas del liderazgo laissez faire
Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no
funcionar
Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la informacin necesaria
Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
Es ms complicado solucionar conflictos si los hay
Puede dar la sensacin de que no hay un lder o este no se implica
Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que forman parte de la
empresa cuentan con cierta antigedad en la empresa, un perfecto conocimiento del
funcionamiento del negocio y sus funciones y las competencias que se requieren.
Puede fracasar en caso de un equipo nuevo o con pocos conocimientos de sus funciones.
Es necesario tener un buen equipo que est de acuerdo con este tipo de liderazgo para
que todo funcione a la perfeccin. Adems, no basta con dejar todo el poder en manos
de los empleados, sino que es necesario conocer la evolucin de proceso e intentar
reorientar si es necesario
Definicin de liderazgo transformacional
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel
ms alto de la moral y la motivacin. Es una transformacin que
produce cambios significativos en la empresa y en las personas
que la conforman.
Se podra decir que se trata de un un empuje ms motivador y
prximo al trabajador y de un ejercicio ms importante en la
transmisin de los objetivos de la empresa que otros estilos de
liderazgo. De ah que su nombre tambin sea el de liderazgo
carismtico.
Caractersticas del liderazgo transformacional
aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador
es una persona antes que una herramienta para ganar
dinero.
hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a
que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea
convenientes.
se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de
la empresa.
se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los
resultados a corto plazo
hay voluntad de arriesgarse
Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
Ventajas:
desarrollo de habilidades sociales
el lder es un ejemplo a seguir
aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone
mayor productividad y mayores beneficios
menores costes porque no es necesario rotar o sustituir
trabajadores
mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
aprendizaje corporativo
Desventajas:
asume que hay motivacin por parte del trabajador
los resultados son visibles a largo plazo
no todos los lderes pueden ser transformadores
carece de detalles de aplicacin
hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza
moralmente
Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder
transformador son:
hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir
mejores
hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en
que participan
cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman
pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal
Qu te parece el liderazgo transformacional?Crees que es una
manera efectiva de liderar?Cmo lo haras t?Quieres ampliar
alguna informacin o hay algo que no te ha quedado de todo
claro? Pues no dudes en dejar tu comentario preguntando lo que
quieras o compartiendo tu opinin acerca del liderazgo
transformacional.
Un saludo y hasta la prxima, Andrea.
El siguiente vdeo muestra algunos ejemplos de liderazgo
transformacional
