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Cindybell Gamboa y 2Waldemar Mercado
Resumen
El objetivo de estudio fue verificar las interrelaciones existentes entre los abastecedores de insumos, productores e
intermediarios en el comercio de la leche para determinar tanto la red de comercializacin como la rentabilidad asociada
a cada actor de la cadena de la leche en el Valle del Mantaro, provincia de Concepcin - Junn. El trabajo se ejecut
durante el periodo de seca (2011) y se recopil la informacin mediante encuestas a 146 productores, 6 acopiadores
rurales, 20 procesadores y se efectuaron 3 talleres participativos. Los resultados mostraron que el pequeo productor
posee bajo nivel tecnolgico dado la deficiente articulacin en la provisin de bienes productivos y servicios tcnicos,
que repercuten en rendimientos inferiores al promedio y alto costo de produccin unitario en relacin al precio percibido
por el bien. Adems estn inmersos en complejos canales de comercializacin (doce en total identificados), y que son
centralizados por las procesadoras (formales y artesanales), generando desigualdades en la distribucin de mrgenes
netos unitarios en la red comercial. Se concluye que en el mercado rural el sistema de comercializacin es ineficiente,
pues coexisten simultneamente mercados formales e informales que impactan en los productores e intermediarios,
en tanto, los consumidores de mayor nivel econmico son abastecidos por la industria formal, y los demandantes de
menores ingresos son atendidos por los transformadores artesanales, debido principalmente a la falta de estandarizacin
para la venta del producto y escaso control para el cumplimiento de las regulaciones existentes.
Palabras claves: cadena de suministro, comercializacin, economa de la tierra, ganado vacuno, ganancia y produccin
agrcola.
Abstract
The aim of this study was to verify the interrelations between suppliers, producers and intermediaries in the trade of
raw milk to determinate the network commercialization and also the profitability in each agents of milk chain in the
Mantaro valley, province of Concepcion, Junn. The work was executed during the dry season (2011) and we collected
information by surveys on 146 farmers, 6 rural collectors and 20 processing plants, and three participative workshops.
The results showed that the small producer has low-tech process and it is deficient in providing productive assets
and technical services, which affect yields below average and high unit cost of production in relation to the price
charged for the good. Hence the small producers are involved in complex commercialization channels (more than
twelve channels identified) and centralized by the processing plants (formals and artisanal), generating an inequality
in the distribution of net margins per unit in the commercialization network. Finally we conclude that in the rural
market the commercialization system of raw milk is inefficient because formal and informal markets that impact on
producers and intermediaries decisions coexist simultaneously. Meanwhile, consumers with higher incomes are served
by the formal industry, and consumers with lower incomes are served by artisanal processors, due mainly to the lack of
standardization of the products for sales and to the little control for compliance of the existing regulations.
Key words: cattle, commercialization, land economics, profit, raw milk production and supply chain.
Facultad de Economa y Planificacin, Universidad Nacional Agraria La Molina, Lima, Per. E-mail: wmercado@[Link]
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decisiones. Un sistema centralizado es donde el flujo del dependiendo de muchos factores, siendo estos gastos
bien desde el productor hasta el consumidor sigue canales realizados por todos los agentes participantes en el
cuyas decisiones y funciones ms importantes se realizan mercadeo (Alarcn y Ordinola 2002).
a nivel urbano. El sistema descentralizado desplaza el El margen de comercializacin es la diferencia entre
poder hacia el detallista y se realizan mayor nmero el precio que paga el consumidor por un producto y el
de funciones de comercializacin a nivel rural, debido precio recibido por el cultivador (Mendoza 1987). Existe
a la integracin horizontal y a la capacidad de crear y el margen bruto y el margen neto de comercializacin.
mantener un mercado, siendo el contacto entre detallistas La diferencia conceptual entre ambos radica en la
y productores ms directo. composicin del costo absorbido por el comercializador.
Los canales de comercializacin son parte de una red que La rentabilidad proporciona informacin sobre la utilidad
intermedia la transferencia del producto, representando la neta de cada uno de los agentes involucrados como
relacin entre los agentes de intermediacin y permitiendo proporcin de los costos incurridos. La rentabilidad
conocer de manera sistemtica el flujo o circulacin de neta por hectrea es el cociente del margen neto por
los productos entre su origen y destino (Coscia 1978, hectrea con el costo total3 y sirve para determinar si
Melndez 1984, Alarcn y Ordinola 2002). El conjunto el productor gan o perdi dinero despus de vender
de canales conforman la red de comercializacin. el producto, siendo til para evaluar su eficiencia en la
Alarcn y Ordinola (2002) establecen una tipologa de asignacin de sus recursos y realizar comparaciones,
redes y canales de comercializacin en base al grado de siendo indispensable para la toma de decisiones de los
intermediacin y de la estructura de las redes, que se productores, los intermediarios e incluso el Estado.
presenta en la tabla 1. En general, cuanto ms larga y compleja es la red de
comercializacin de un producto, mayor sern sus
Tabla 1. Tipologa de redes y canales de comercializacin. costos de comercializacin y menor el precio pagado al
En trminos productor, pues el mercado homogeniza los precios en el
Tipo de red de comercializacin punto de venta en forma independiente a la procedencia
de
Directa: del producto, siempre y cuando no hayan mecanismos de
Participan slo los Indirecta: diferenciacin del producto o reconocimiento especial de
agentes del primer Participan gran parte de los consumidores.
Grado de y ltimo eslabn de cantidad de agentes
En la agricultura familiar predominante en el Valle
intermediacin cadena comercial de intermediacin,
la
del Mantaro-Junn, las decisiones de produccin se
(productor y formando complejos
consumidor). Es y diversos canales de desenvuelven entre la lgica de economa campesina y la
constituida por un comercializacin. racionalidad empresarial de los transformadores, siendo
solo canal. que en el sistema de comercializacin existente participan
Centralizada Descentralizada: los proveedores de insumos productivos y servicios
(tradicional):
Su funcionamiento se centro
El de poder
desplaza hacia tcnicos, los productores de leche, los transformadores y
se dinamiza en otros intermediarios los comercializadores.
funcin de un de la red, los que Por tanto, el objetivo del estudio fue verificar las
Estructura de solo agente (el participan en la
red mayorista), quien interrelaciones existentes entre abastecedores de
consolidacin
es preponderante insumos, productores, transformadores e intermediarios
de canales de
en la negociacin, comercializacin en el comercio de la leche para determinar tanto la red
nivelacin y alternativos. Las de comercializacin como la rentabilidad asociada a los
preparacin del actividades dejan de productores y agentes participantes.
producto, formacin ser exclusivas de un
de precios, entre nico agente.
otros.
Fuente: Alarcn y Ordinola (2002), Elaboracin propia.
2. Metodologa
El Valle del Mantaro se localiza sobre los 3270 msnm en
Para determinar los mrgenes de comercializacin y el departamento de Junn, polticamente incluye cuatro
la rentabilidad de las operaciones comerciales deben provincias: Huancayo, Concepcin, Jauja, Chupaca y
verificarse los costos de produccin, los costos del un total de 29 distritos. El valle es reconocido por su
mercadeo, los precios recibidos y pagados por los agentes. capacidad de abastecimiento de alimentos a la ciudad de
Lima Metropolitana, principal mercado nacional.
Los costos de produccin son la valoracin econmica
de los recursos incurridos para la obtencin de un bien en El estudio se realiz en cuatro distritos (Concepcin,
un periodo, y representan gastos en compra de insumos, Matahuasi, Mito y Orcotuna) de la provincia de
mano de obra (contratada y familiar), costo de la tierra, Concepcin que pertenecen al Valle del Mantaro (Fig.
depreciacin, entre otros (lvarez y Snchez 1998). 1), ellos concentran la mayor produccin agropecuaria en
Los costos de comercializacin, constituyen el valor de alfalfa que es 65% respecto al total provincial y 48% en
los insumos usados para agregar utilidad al producto. leche fresca al que se dedican 40% de los productores
3Considerando los costos monetarios y los no monetarios que son
Los costos de mercadeo varan de un producto a otro, generados en el proceso productivo.
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(Municipalidad Provincial de Concepcin 2006). Los Lima (capital del pas) con pista de doble va asfaltada
distritos son conectados con las ciudades de Jauja y y distancia de 277 Km. La distancia de Huancayo a
Huancayo (Regin Junn) y va la carretera central con Concepcin es 21 Km.
4
Periodo en que casi no existen precipitaciones en la zona, que tienen
consecuencia en menor agua para riego y disminucin de pastos naturales
para alimentacin del ganado, por ende, menor produccin de leche
fresca y mayor precio por el bien.
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identificado tres tipos de ellos: i) Aquel que slo acopia Las articulaciones hacia adelante son con la
de los productores; ii) El que acopia de los productores comercializacin donde el pequeo productor canaliza
y de otro acopiador para la reventa; iii) Es acopiador y 87% de leche fresca a la venta y 13% al procesamiento
tambin procesador. El 83% de acopiadores son locales y propio y consumo familiar. El mediano productor
17% proviene de Huancayo. El acopiador de Matahuasi destina 91% a la venta y 9% al consumo propio, en el
recolecta 66% de leche fresca (2,900 L/da), el de Sicaya grande productor el 97% se destina a la venta y 3% al
23% (1,000 L) y el de Orcotuna 11% (480 L). Los envases autoconsumo (Fig. 2). Esas relaciones varan entre la
empleados son bidones de plstico con tapa y capacidad margen derecha y la margen izquierda del ro Mantaro,
de 100 L que se trasladan 65% en camionetas, 15% en estos ltimos poseen mayor rendimiento y estn ms
moto, 10% en bicicleta y 10% a pie. Los precios pagados vinculados al sistema comercial.
y recibidos se muestran en la tabla 3.
19%
Financiamiento
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Canal
Indus- Lima Local por canal
comercializacin empresa 1 2 3 Artesanal Super- Modelo Super- Ferias
trial Minorista mercado Huancayo mercado Litros %
C Gran 1 0 0 1800 1800 1800 0 0 0 0 1800 7.3%
O Leche procesada Industria 2 2275 0 2625 4900 0 0 4900 0 0 4900 19.9%
M
E 3 351 0 1357 1709 1709 0 0 0 0 1709 6.9%
R Empresa 4 0 0 768 768 768 0 0 0 0 768 3.1%
C formal 5 0 0 2083 2083 0 2083 0 0 0 2083 8.4%
I Queso fresco (6)
A 6 0 0 112 112 0 0 112 0 0 112 0.5%
L 7 0 0 400 400 0 0 0 400 0 400 1.6%
I 8 0 0 4825 4825 4825 0 0 0 0 4825 19.6%
Z 9 815 0 1170 1985 1985 0 0 0 0 1985 8.0%
A Empresa
C informal 10 0 0 1017 1017 0 0 1017 0 0 1017 4.1%
I (14) 11 0 0 263 263 0 0 0 0 263 263 1.1%
O Leche fresca 12 490 200 0 0 0 690 0 0 690 2.8%
N Otros derivados 13 509 0 1546 2055 2055 8.3%
Autoconsumo 14 790 3.2%
Procesamiento propio 15 1283 5.2%
Concentracin por Litros 4440 200 17965 6700 15214 11086 2083 6718 400 263 24677 100%
actor % 18.0%0.8% 72.8% 27.2% 61.7% 44.9% 8.4% 27.2% 1.6% 1.1%
92,6% 88,8% 83,3%
Fuente: Elaboracin propia, figura 3.
Nota: El canal 13 es la comercializacin de leche en otros derivados lcteos y los canales 14 y 15 es la destinada al autoconsumo y procesamiento.
(1) Acopiador rural: El primero slo compra de leche del productor ganadero, el segundo vende al acopiador 1 y el tercero es un acopiador-transformador.
(2) Procesadores: Gran industria (empresa Gloria S. A. y programa social PRONAA), seis empresas pequeas formales y catorce empresas artesanales.
(3) Mercado: Supermercado local (Plaza Vea de Huancayo) y en Lima (Ewong y Metro), feria local (Aco y Huancayo) y regional (Hunuco).
1.3 Costos, precios y mrgenes de comercializacin informales. Estos costos se agrupan en insumos (cuajo,
a) Costos de produccin: En la zona de estudio las sal, cloruro de calcio, cloruro, flete) que son 17.5%,
explotaciones ganaderas son muy heterogneas lo que energa (gas o lea) 28.5%, equipos y maquinarias (tinas,
genera diferencias en los costos de produccin16. Para un moldes de acero inoxidable o paja, marmitas, agitador,
pequeo productor con 4 vacas en produccin con 38.5 colador, mesas, manteles, javas, balanza electrnica)
L/leche/da y total de 6 animales, el costo por L/leche 10.2%, materiales de limpieza 1.2%, intereses 0.2% y
fresca es 0.95 Soles, desagregado en alimentacin 57%, mano de obra 42.3% (Tabla 7).
servicio veterinario 5%, materiales y maquinarias 1%,
mano de obra17 29%, gastos financieros y depreciacin
d) Costos de mercadeo: Incluyen servicios (alquiler
8%. El grande productor con 14 vacas en produccin con
del local, energa, agua, luz y telefona), materiales de
252 L/leche/da y un total de 33 animales, el costo por L/
limpieza, equipos y herramientas (congelador, balanzas,
leche es 0.94 Soles, desagregados en alimentacin 79%,
etc.), mano de obra, transporte, carnet de sanidad e
servicios veterinarios 2%, materiales y maquinarias18
infraestructura (Tabla 7). En el comercio de queso fresco
3%, mano de obra 16% (dos personas), depreciacin 1%
los costos en el mercado Modelo de Huancayo es S/. 0.57
(Tabla 7).
kg y en el mercado Minorista de Lima S/. 0.30 kg debido
a diferencias en el alquiler del puesto de venta (300 Soles/
b) Costos de acopio: Tienen tres componentes: Materiales mes en Huancayo y 17 Soles/mes en Lima)20. En ambos
(3.2% en bidones de plstico), transporte 93.0% y mano mercados los detallistas se dedican ms de ocho horas al
de obra (3.8%). El costo de acopio por L/leche fresca es comercio y slo los comerciantes del mercado de Lima
0.03 soles19 (Tabla 7). presentan Carnet de Sanidad. En la leche fresca el costo
unitario es S/. 0.15 L, el mayor gasto es transporte pues
el minorista acopia la leche y lo lleva hasta el centro de
c) Costos de procesamiento de queso fresco: Las
venta21.
plantas procesadoras de queso fresco difieren en volumen
de leche acopiado, herramientas y tenencia de registros
sanitarios que diferencian las empresas formales e e) Precios en los agentes: Los precios usados para
16
Obtenidos por entrevistas a profundidad a ganaderos representativos estimar los mrgenes de comercializacin han sido
de tipo pequeo (en distrito El Mantaro) y grande (en el distrito de recopilados en el campo para cada actor de la cadena de
Matahuasi).
17
Valuado en 90% del precio del mercado (jornal) como costo de comercializacin durante el periodo de seca (Tabla 7).
oportunidad debido al dinamismo del mercado de trabajo local en ese 20
Entrevistas a comerciantes minoristas en el mercado Modelo de
sistema productivo. Huancayo y el mercado Minorista de Lima (septiembre 2011).
18
El grande productor utiliza manteles, carretilla, lampa, cal, sellador 21
La comercializacin de leche fresca en el mercado Modelo de Huancayo
(ordeo), mquina para tetillas y ordeadora, alimenta el ganado con se realiza afuera y/o en los alrededores del mercado, se paga S/. 2,00 por
concentrados y tiene personal contratado.
19
Registro de acopiadores (septiembre 2011). da para limpieza del rea empleada.
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f) Margen Bruto de Comercializacin (MBC): Se muy poco representativos del comercio total (2.8%).
estima el MBC en siete canales que representan 49%
del volumen total22 (Tabla 8). En el canal 3, por cada S/.
h) La rentabilidad: En el comercio de leche y queso
100 pagado por el consumidor, 60.1% le corresponden al
fresco, la rentabilidad con escala de operacin determina
ganadero (PDP) y 39.9% a la intermediacin, distribuida
el beneficio neto de cada agente como proporcin de los
en 9.0% al acopiador, 23,3% al procesador formal y
costos (en Soles). El pequeo productor obtiene en todos
7.6% al minorista de Lima. En el canal 4, a la planta
los canales una menor ganancia neta de S/. 84 inferior al
procesadora formal le corresponde el 32.4% al realizar
grande productor de S/. 313 mensual.
tambin el acopio. En el canal 6 donde la produccin
es comercializada en Huancayo, la PDP y el MBC son
similares al obtenido por el canal 3, pues la venta se El acopiador obtiene mayor ganancia al recolectar leche
realiza en la propia tienda de cada procesadora formal. de grandes productores y venderlos al procesador. La
En el canal 8, por cada S/. 100 pagado por el consumidor, ganancia del transformador es mayor para la empresa
69.2% le corresponden al productor (PDP) y 30.8% a formal (entre 13,412 y 8,508 Soles/mes) y menor para
la intermediacin, distribuida en 18.7% al procesador el informal (2,695 a 49 Soles/mes). En la leche fresca
informal y 12.1% al minorista de Lima. En el canal 9, el minorista obtiene mayores ganancias si el mismo
a la planta procesadora informal le corresponde 8,3% recolecta el producto. La planta (formal e informal)
pues ella no acopia la leche (poco frecuente en la zona de obtiene mayores ganancias cuando asume la funcin de
estudio). Para el canal 10, la PDP es menor cuando vende acopio (Tabla 10 y 11).
directamente a las plantas procesadoras informales.
En la comercializacin de la leche fresca 12A, la PDP
es mayor en relacin a otros canales, pues el 75.3% le Tabla 7. Costos, precios promedio de leche fresca y queso fresco.
corresponde al productor y 24.7% a la intermediacin.
Leche fresca (S/./lt) Queso fresco (S/./kg)
En el canal 12B el minorista que acopia y comercializa Precios
recibe adems del MBC minorista, el MBC del acopiador. por tipo de Precio Precio Precio Precio Tasa
de de Costo de de
agente venta Costo conversin
compra venta compra
g) Margen Neto de Comercializacin (MNC): Es Pequeo
obtenido por cada agente (Tabla 9). Para el canal 3 el total S/. 1.13 0.95
productor
de utilidad neta del mercadeo fue 28.3%. Los productores Grande
pequeos obtienen 9.5% de beneficio y los grandes el S/. 1.04 0.94
productor
5.6% y el procesador formal 15.7% (mayor de todos). Acopiador S/. 1.06 S/. 1.30 0.03
En el canal 4 se incrementa el MNC del procesador rural
formal a 24.7% al acopiar ellos mismos la leche fresca, Procesador S/. 1.20 S/. 12.94 1.17 7.44
pero cuando el queso fresco pasteurizado se comercializa formal
en Huancayo (canal 6), los MNC son 26.4% y 31.2% Procesador S/. 1.06 S/. 9.67 0.89 6.74
segn se incluye al pequeo o grande productor. El canal informal
4 presenta un menor costo de mercadeo total pues hay un Mercado
menor nmero de agentes y por ende un mayor margen Minorista S/. 9.50 S/. 11.00 0.30
Lima
neto en la cadena de 30.2%. Mercado
El canal 8 ocurre si el queso fresco lo vende un procesador Modelo S/. 9.00 S/. 12.00 0.15
informal, el MN del productor es 11% para el pequeo y Huancayo
6.4% para el grande productor y del procesador 10.6% y Detallista
16.1% respectivamente. En el canal 10, el MNC es 24.4% Huancayo S/. 14.00
y 29.4% segn participa el pequeo o grande productor, y Lima
Mercado
debido a la ausencia de acopiadores y a los menores Modelo S/. 1.20 S/. 1.50 0.15
costos del procesador informal. Huancayo
En el mercadeo de leche fresca en el mercado de Fuente: Elaboracin propia, entrevistas a productores y agentes comerciales 2011
Huancayo, el pequeo productor obtiene mayor beneficio
neto de 11.9%, frente al acopiador y minorista que
tienen 9.1% y 3.3% de beneficio (canal 12A), pero el
grande productor obtiene menores ganancias unitarias
que el pequeo. El acopiador minorista del canal 12B
incrementa su beneficio unitario a 20.7% si asume la
recoleccin de leche fresca. Estos canales directos son
22
Los canales 1, 2, 5 y 7 no se incluyen debido a la confidencialidad de la
informacin de Gloria S. A. y los Supermercados Ewong y Metro en Lima
y Plaza Vea de Huancayo.
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