DIPLOMADO EN GESTIN URBANA
M. Arq. Alfredo Ambriz Tapia.
Un plan o proyecto de
intervencin consiste en:
UN CONJUNTO DE ACCIONES
SISTEMTICAS, PLANIFICADAS,
BASADAS EN NECESIDADES
IDENTIFICADAS Y ORIENTADA A
UNAS METAS, COMO RESPUESTA A
ESAS NECESIDADES, CON UNA
TEORA QUE LO SUSTENTE.
(Rodrguez Espinar y col., 1990).
Contextoactual de Gestin de la
Calidad, Mejora Continua, Six-
Sigma y Planeacin Estratgica.
En el diseo de un proyecto o
programa de intervencin se
contemplan cuatro fases:
Primera fase: Diagnstico y
anlisis de las necesidades de
intervencin. Metodologa
Del Marco
Segunda fase: Planificacin Lgico
y diseo de los componentes
del plan de accin.
Tercera fase: Ejecucin de
las acciones del plan
propuesto.
Cuarta fase: Evaluacin
formativa (del proceso) y
sumativa (del producto).
Lainiciativa es impulsada y
sostenida por una persona o
personas integrantes de
pequeos grupos que registran,
en lo cotidiano de la
institucin, situaciones
conflictivas o de tensin; estas
situaciones son pocas veces
comunicadas a las instancias
directivas y, cuando lo son, no
se obtienen de ellas respuestas
satisfactorias.
Lasacciones
institucionales evitan los
espacios necesarios para
el anlisis, la crtica y la
reflexin de las tareas
desarrolladas. Es comn
que se observen
cuestiones como: escasez
de recursos,
inarticulacin, disputas
de espacios de poder,
alejamiento de la
autoridad, etc.
El anlisis de la intervencin se
inicia con la comprensin de la
historia de la institucin en la cual
se desarrolla la situacin, los
aspectos que convergen en el
trabajo, su origen, desarrollo,
actualidad, las polticas en las que
se sostiene, las relaciones entre
los sub-sistemas presentes, la
historia de sus integrantes como
grupo e individuos, el sentido que
stos le dan a su trabajo y su
relacin con las diversas instancias
institucionales.
Preparar las acciones
propiamente dichas implica
que, de acuerdo con la
profundidad de la comprensin
de las acciones del contexto
institucional y, sobre todo, con
el conocimiento del grupo de
observables a intervenir, el
programa de intervencin no
violente el proceso con
rompimientos aversivos, sino
que gradualmente lo
transforme, cualitativamente
desde su propia lgica.
Realizar las acciones propias del
proyecto dentro de la gestin
necesaria y en funcin de la
resistencia natural, que condiciona
la continuidad de las prctcas
alternativas.
Abrir espacios de anlisis y crtica de
la produccin colectiva, donde los
participantes mantengan una actitud
propositiva construyendo la accin
alternativa propia de la institucin.
Todo programa, se supone, es
fruto de la reflexin y el anlisis
de las necesidades, situaciones
problemticas o situaciones que
se desea mejorar, a partir de las
cuales se determinan soluciones
o propuestas de actuacin. El
diagnstico de necesidades
contempla dos fases:
Identificacin: a travs de la
reflexin, se identifican las
necesidades reales.
Priorizacin: se establecen
prioridades y se toman decisiones
sobre asignacin de recursos.
Objetivos de Intervencin
(Para qu?).
Contenido de la intervencin
(Qu?).
Situacin Inicial y Contexto
de desarrollo (En donde?).
Destinatarios de la
intervencin y Niveles de
Actuacin (individual, de
grupo, institucional, etc.)
(Quines?)
Metodologa de la
Intervencin (Cmo?)
Aplicacin de la metodologa.
Desarrollo y seguimiento del
proyecto.
INDICADORES DE EVALUACIN DEL
PROYECTO:
Independencia: No debe usarse el
mismo indicador para medir
diferentes objetivos, cada uno debe
tener su propio indicador.
Verificabilidad: Se debe poder
verificar de forma emprica los
cambios que se van produciendo con
el proyecto.
Validez: Los indicadores deben
realmente medir lo que dicen medir.
Accesibilidad: Los datos obtenidos a
travs de los indicadores deben ser
de fcil obtencin.
Sesin 1: Introduccin a la Metodologa del
Proyecto de Intervencin, Identificacin de las
reas de oportunidad, diagnstico de
necesidades de intervencin y estado actual del
contexto.
Sesin 2: Metodologa del Marco Lgico,
Investigacin del Marco Terico (estado del arte
y mejores prcticas), Definicin de los
componentes del Plan de Accin.
Sesin 3: Presentacin preliminar (individual),
definicin de proyectos definitivos.
Tarea: Investigacin y trabajo individual.
Desarrollo de la Presentacin Final.
Sesin 4: Presentacin Final de los Proyectos de
Intervencin.
Identificacin
de las reas de oportunidad,
diagnstico de necesidades de intervencin y
estado actual del contexto.
Preguntas:
Cules son mis funciones bsicas en mi posicin como
protagonista de la gestin urbana?
Cmo contribuyen estas funciones a los objetivos de
mi departamento o dependencia/empresa?
Cules son las principales necesidades no atendidas
(problemtica) en relacin a estos objetivos y
funciones?
Quines son los protagonistas de esta situacin?
Cul es la situacin actual del contexto (geogrfico,
poltico, social) y cmo influye en las posibilidades de
intervencin?
Material:
Ttulo del Proyecto de Intervencin propuesto.
Diagnstico y Anlisis de las Necesidades de
Intervencin (Justificacin).
Anlisis de Involucrados (Quines son?, Cmo
intervienen?, Cules son sus intereses?, Cmo es su
dinmica en relacin al tema?).
Descripcin de la situacin actual y del contexto.
PENDIENTE: Objetivos y metodologa
