2.5.
ACCIONES CORRECTIVAS
Existen elementos subjetivos al desarrollar los tiempos estndar; la curva de
aprendizaje alterara de manera constante el tiempo de procedimiento real, y todo tipo de
condiciones en la planta de produccin afectaran el tiempo real disponible para realizar
muchas de las tareas.
En consecuencia, es muy probable que se requieran acciones correctivas de vez en
cuando. Algunas de las acciones correctivas ms comunes incluyen:
Subcontratacin o adquisicin de componentes. Esto implica adquirir las partes
requeridas en lugar de fabricarlas, o controlar una organizacin externa para que fabrique
las partes en lugar de utilizar las instalaciones de produccin internas.
Divisin por lotes. Implica considerar solo la cantidad mnima de partes y presionar
el proceso para su finalizacin. Esto permitir despachar una cantidad mnima al
cliente mientras que se deja el resto del pendiente para completarlo en una fecha
posterior.
Traslape de operaciones. Esto implica desplazar parte del pedido a la siguiente
operacin antes de que la actual lo haya terminado de procesar. Generalmente este
mtodo permitir completar ms rpido el pedido.
Divisin de la operacin. Implica asignar ms recursos (personal y equipo) a la
fabricacin del pedido, de modo que el procesamiento pueda realizarse en paralelo y, por
lo tanto, finalizar ms rpido.
Ruteo alternativo. Esto implica desplazar la tarea a las operaciones que
normalmente no se utilizan para la produccin, sobre todo cuando los recursos primarios
de produccin no estn disponibles o ya estn comprometidos en otro trabajo.
Cancelacin de pedidos. Evidentemente ste es el ltimo recurso, pero puede
utilizarse cuando el costo de finalizar el pedido utilizando estas acciones especiales
pudiera exceder la utilidad esperada. Sin duda es preciso tomar en consideracin la
relacin con el cliente y la reputacin de largo plazo antes de utilizar este mtodo
2.5 ACCIONES CORRECTIVA CONTROL DE LA ACTIVIDAD DE PRODUCCIN.
Factores necesarios para lograr que el control de produccin tenga xito.
Factores de produccin: hay de 3 tipos:
Creativos: son los factores propios de la ingeniera de diseo y permiten configurar los
procesos de produccin.
Directivos: se centran en la gestin del proceso productivo y pretenden garantizar el buen
funcionamiento del sistema.
Elementales: son los inputs necesarios para obtener el producto (output). Estos son los
materiales, energa.
Como se organiza un Sistema de Produccin
Produccin: Se ocupa especficamente de la actividad de produccin de artculos, es decir,
de su diseo, su fabricacin y del control del personal, los materiales, los equipos, el capital
y la informacin para el logro de esos objetivos.
Operaciones: Es un concepto ms amplio que el de produccin. Se refiere a la actividad
productora de artculos o servicios de cualquier organizacin ya sea pblica o privada,
lucrativa o no. La gestin de operaciones, por tanto, engloba a la direccin de la produccin
Producto:
Es el nombre genrico que se da al resultado de un sistema productivo y que puede ser un
bien o un servicio. Un servicio es una actividad solicitada por una persona o cliente.
Actividad productiva: Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de
produccin o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es tambin
crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas.
Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la produccin fsica.
Estas actividades se denominan actividades econmicas productivas y son aquellas que
consiguen que el producto tenga un mayor valor.
El concepto de produccin se divide en:
Produccin en sentido genrico, econmico o amplio: es la actividad econmica global
que desarrolla un agente econmico por la que se crea un valor susceptible de transaccin.
Produccin en sentido especfico, tcnico-econmico o estricto: es la etapa concreta
de la actividad econmica de creacin de valor que describe el proceso de transformacin.
Funcin de produccin: Es aquella parte de la organizacin que existe fundamentalmente
para generar y fabricar los productos de la organizacin. La funcin de produccin a su vez
est formada por:
Proceso de transformacin: Es el mecanismo de conversin de los factores o inputs en
productos u outputs.
Est compuesto por:
Tarea: es una actividad a desarrollar por los trabajadores o mquinas sobre las materias
primas.
Flujo:
Flujo de bienes: son los bienes que se mueven de: una tarea a otra tarea; una tarea al
almacn; el almacn a una tarea.
Flujos de informacin: son las instrucciones o directrices que se trasladan.
Almacenamiento: se produce cuando no se efecta ninguna tarea y el bien o servicio no
se traslada.
Output o salidas: son los productos obtenidos o servicios prestados. Se producen tambin
ciertos productos no deseados (residuos, contaminacin, etc.).
Entorno o medioambiente: son todos aquellos elementos que no forman parte de la
funcin de produccin pero que estn directa o indirectamente relacionados con ella.
Existen dos tipos:
1. 2.
1 _Entorno genrico: Es todo aquello que rodea a la empresa o coincide con el entorno
de la empresa. Por ejemplo: afectan las polticas, condiciones legales, la tecnologa
Entorno especfico: Es el que engloba al resto de departamentos de la empresa.
Retroalimentacin: es un mecanismo para conocer si se estn cumpliendo los objetivos.
