SUTMIN AG 2017
Gerencia Corporativa de Abastecimiento y Contratos
Antofagasta Minerals
Karl Jockel Patricio Diaz
Gerencia Corporativa de Abastecimiento y Contratos
Vicepresidencia de Finanzas
Julio del 2017
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Proceso Contratacin
Nuestros Valores Proveedores
Estructura Abastecimiento
Estructura Abastecimiento
Gerencia Corporativa de Abastecimiento y Contratos
VP Finanzas
Alfredo Atucha
Gerente
Abastecimiento
Karl Jockel
Jefe Contratos Subgerente Contratos Subgerente Contratos Subgerente Contratos Subgerente Especialista
(Serv. Corp y (Proyectos y (Insumos Estratgicos) (Equipos Mviles y Compras y Planificacin
Transversales) Mov. Tierra) Servicios Mina) Materiales Abastecimiento
Mario Suarez Carlos Machuca Pablo Hamame Marco Zumarn Patricio Diaz Ren Corvaln
Soledad Barbera
Especialista Contratos Especialista Contratos Especialista Contratos Especialista Contratos Jefe de Logstica
Alejandra Norero Victor Cancino Gabriel Flores Andres Cortes
e Ingeniera
Christian Diaz Jos Cifuentes Maximiliano Nuez
Materiales Planificacin
Michael Olivares
Especialista y C.G. Abast.
Especialistas de Categoras Corporativas Especialista
Compras
Marco Garca
Logstica
Patricio Torti
Sebastian Garderes
Dayan Mandiola
Raul Parraguez
Gerente Subgerente Subgerente Gerente Lev Ayca
Abastecimiento Abastecimiento Abastecimiento Abastecimiento Ximena Martinez
(CMZ) (ANT) (CEN) (MLP) Ingeniero de
Claudio Icaza Patricio Gutierrez Alejandro Treuer Victor Vergara Materiales
Sergio Acevedo
Johan Pea
Mario Ramos
Especialistas de Abastecimiento Operaciones Paulina Leiva
Logstica
Santiago
Antofagasta
y Materiales Compras
Faena
Salamanca
Despliegue Equipo Abastecimiento en Antofagasta Minerals
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Desafos en Compras y Materiales
Estndar de Riesgos Fatales
Identificacin de Riesgos en Gestin de Abastecimiento
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Proceso Transformacional Compras y Materiales
Contexto Abastecimiento
Modelo Gestin Compras y Materiales
Enfoque Transaccional Enfoque Integral
Foco en Catalogacin de Materiales y Foco Planificacin de Compras y Materiales
Precisin Inventarios. Foco en Nivel de Servicio con Adecuado Nivel
Ingeniera de Foco en Nivel de Servicio Inventarios
Baja Interaccin con reas Internas Responsable de Optimizar Proceso Compras
Materiales
Alta Interaccin con reas Internas Alta Interaccin con Ingeniera de Materiales y
Alta Carga Transaccional Proveedores
Bajo Niveles de Contratos Automatizacin Procesos Compras
Compras Irregular Captura de Ahorros Altos Niveles de Contratos
Bsqueda de Materiales Alternativos y Nuevos
Mercados
Contratos por Compaa Contratos Integrales Transporte
Red Logstica Compleja Red Logstica Simplificada
Logstica de Rutas Transporte Redundantes Foco en Mover Materiales - Necesidades
Entrada Foco en Mover Bultos Tecnologa de Tracking y Seguimiento
Bajos Niveles Servicios a la Carga Planificacin integrada de transporte y eficiencia en
uso viajes
RoadMap Compras y Materiales
1 2 3 4 5 6 7 8
Aumento SAP e
Planificacin Comercio Simplificar Simplificar Integracin
Directriz Nivel Integracin
Ingeniera Electrnico Funcional Logstica con
Inventarios Contratos Datos
Materiales (Automatizacin) Compras Integral Proveedores
Bienes Maestros
6
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Anlisis Categoras Bienes
Establecer estrategia diferenciada de abastecimiento
Base 2016
Matriz Kraljic 2016 - Segmentacin de Categoras de Compras de Bienes
Importancia
Competitiva Estratgica
29 Categoras
31% USD 14 Categoras
51% OC 57% USD
14% OC
178 Categoras 8 Categoras
10% USD 2% USD
31% OC 4% OC
Operacional Cuello de Botella
Complejidad
Categora de Compras 2016
Categoras Operacionales generan perdida de productividad, se debe evaluar alternativa de tratamiento diferenciado en Abastecimiento
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Desafo Compras y Materiales
Gestin de Proveedores de Suministro
Evolucin Compras Quiebres de Stock Cumplimiento Proveedores
9.000 (Lneas) (% Materiales) (% DIFOT)
8 60
8.000
7 50
7.000 Normales
6
6.000 40
5
5.000 Criticos
4.000 4 30
3.000 3
20
2.000 2
1 10 DIFOT: Delivery In-full on-time
1.000
0 0 0
ene-16 abr-16 jul-16 oct-16 ene-17 abr-17 dic-16 ene-17 feb-17 mar-17 abr-17 ene-16 abr-16 jul-16 oct-16 ene-17
80 Ciclo Abastecimiento
(Das) 40 Ciclo Compras 45 Ciclo Logstica
70 (Das) 40
(Das)
35
60 35
30
50 30
25
40 25
20
30 20
15
15
20
10
10
10
5 5
0
0 0
ene-16 abr-16 jul-16 oct-16 ene-17 abr-17
ene-16 abr-16 jul-16 oct-16 ene-17 abr-17 ene-16 abr-16 jul-16 oct-16 ene-17 abr-17
Asegurar Continuidad Operacional - Mejorar Productividad de Compras - Sinergias en Compras Mejorar Tiempos de Ciclo
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Desafo Proveedores
Aumentar Cumplimiento DIFOT
55 Evolucin 2016 % DIFOT 2016 - Compaa % DIFOT 2016 Impacto SF
50
45 ANT 65 43
% DIFOT 37 6 +17%
40
CEN 25
35
30 MLP 36
25 % DIFOT
20 CMZ 45
15
AMSA 40
10
5 Base Impacto C/SF
0 SF
ene-16 abr-16 jul-16 oct-16 ene-17
DIFOT 2016 TOP 10 Mejores Resultados
Ranking Proveedor DIFOT
1 MORGAN INDUSTRIAL S.A. 96%
2 FINNING CHILE S.A. 76%
3 JOY GLOBAL (CHILE) S.A. 70%
4 EMPRESA NAC. DE ENERGIA ENEX S.A 68%
5 LINDE GAS CHILE S A 63%
6 AMERICAN SCREW DE CHILE S.A. 58%
7 OUTOTEC (CHILE) S.A. 53%
8 MERCK S.A 53%
9 KOMATSU CHILE S.A. 53%
10 RELIPER COMERCIAL LIMITADA 51%
DIFOT: Delivery In-full on-time
El % DIFOT de Proveedores es bajo, se evidencia una leve mejora en los ltimos meses pero esta muy lejos de los rangos esperados, se
requiere un plan de accin focalizado en este objetivo durante el 2017.
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Resumen Gestin de Proveedores de Bienes
Desafos Compras y Materiales
1 Realizacin de Contratos de Suministros que permitan mantener relaciones
comerciales estables y conocidas, fortaleciendo la integracin, automatizacin y
el impulso de comercio electrnico.
2 Mejorar Nivel de Servicio en las entregas de materiales, alineando la gestin de
prioridades y criticidades con el propsito de asegurar Continuidad Operacional
de los procesos internos
3
Incorporar iniciativas de Reduccin de Costos y Mejoras en Productividad, a
travs de un trabajo planificado con reas de Abastecimiento.
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Principales Necesidades de Compra
Necesidades en Operaciones
10 Principales Licitaciones Antofagasta Minerals
Vlvulas
Bombas
Tuberas
Ferretera y Ferretera Elctrica
EPP
Ropa de Trabajo
Laboratorio - Titrisol, Amonio, Pipetas, Papel Filtro, Matraz.
Rodamientos
Elementos de Desgaste
Corazas - Chancadores
Licitaciones de Materiales y Repuestos Antofagasta Minerals
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Proyectos Antofagasta Minerals
Resumen 2016 - 2020+
Antucoya(1) Oxido Encuentro(1) Proyecto DMC
2da. Concentradora(3)
Cu: 85ktpa(2)
Cu: 50ktpa(2) Cu: 140ktpa(2)
Capex:
Capex: US$636m Capex: US$2.700m
US$1.900m
2016 2017 2018 2019 2020+
Centinela Centinela
105ktpd (1) Planta Molibdeno(1)
Expansin Incremental Expansin Incremental
Cu: 10-12ktpa(2) Mo: 2,400tpa(2) de Los Pelambres de Los Pelambres
Capex: US$110m Capex: US$125m Fase 1 (3) Fase 2 (3)
Cu: 60ktpa(2)
Cu: 35ktpa(2)
Capex:
Ramp-Up Capex: US$500m
1.
2.
De acuerdo a Estudios de Factibilidad.
Estimacin para los primeros 5 aos.
US$1.100m(4)
Construccin
3. De acuerdo a Estudios de Pre-Factibilidad.
4. Incluye Planta Desaladora. Est. Factibilidad
Principales Proyectos Antofagasta Minerals
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Proyectos Antofagasta Minerals
Proyecto INCO
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Proyectos Antofagasta Minerals
Proyecto DMC
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Proceso Contratacin Proveedores
Proceso Contratacin
Seleccin de Proveedores en Antofagasta Minerals
Proceso de Contratacin en Abastecimiento Antofagasta Minerals - 4 Etapas Claves para Proveedores
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Proceso Contratacin
Seleccin de Proveedores Antofagasta Minerals
Transparencia Objetividad Trazabilidad
Validacin Precalificacin Evaluacin Calificacin
Documentos Proveedores Ofertas Proveedores
Listado Evaluacin Anlisis
Proveedores Due Dilligence Tcnica Riesgo y
Sugeridos Conflicto Evaluacin Compliance
Bsqueda Inters Econmica Anlisis
Ariba Check PEP Financiero
Juicio Experto Malla Anlisis S&SO
reas Clientes Societaria
El registro de proveedores nuevos en SAP se produce siempre y cuando se concreten compras y/o contratos, los cuales son liderados
por reas de Abastecimiento, estos proveedores son mantenidos en maestro centralizado.
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Proceso Contratacin Proveedores
Muchas Gracias
Karl Jockel Patricio Diaz
Gerencia Corporativa de Abastecimiento y Contratos
Vicepresidencia de Finanzas
Julio del 2017
