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JUGUERIA

La juguería La Barra de Jugos Naturales busca ofrecer una variedad de jugos naturales de frutas acompañados de un servicio personalizado para satisfacer a un mercado juvenil y adulto. Su visión es posicionarse en el mercado de jugos a través de calidad, variedad y servicio excelente. Sus valores incluyen pasión, respeto, colaboración y responsabilidad. Sus estrategias son bajar precios, obsequios en días especiales, redes sociales y servicios gratuitos en fechas especiales.

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Ruth Huarca
Derechos de autor
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Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
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La juguería La Barra de Jugos Naturales busca ofrecer una variedad de jugos naturales de frutas acompañados de un servicio personalizado para satisfacer a un mercado juvenil y adulto. Su visión es posicionarse en el mercado de jugos a través de calidad, variedad y servicio excelente. Sus valores incluyen pasión, respeto, colaboración y responsabilidad. Sus estrategias son bajar precios, obsequios en días especiales, redes sociales y servicios gratuitos en fechas especiales.

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LA

JUGUERIA
BARRA DE JUGOS NATURALES
MISIN

Atender los deseos de un mercado juvenil y adulto ofreciendo una deliciosa


bebida elaborada a base de variedad de frutas acompaado de una atencin
personalizada que sea capaz de satisfacerlos y cumplir sus expectativas.

VISIN

Ser una empresa en continuo crecimiento para lograr posicionarnos en el


mercado de jugos, de esa manera estar presente en la mente de las personas,
distinguindonos por proporcionar calidad, variedad y sobre todo un excelente
servicio.

VALORES

Pasin Comprometidos a dar lo mejor a nuestros clientes.


Respeto y compaerismo Fomentar un ambiente agradable
Colaboracin Trabajo en equipo
Responsabilidad Ofrecer y servir con calidad

NUESTRAS ESTRATEGIAS

Bajar los precios


Dar obsequios en das especiales
Uso de redes sociales
Brindar servicios adicionales gratuitos en dias especiales

1. IDENTIFIQUE LAS TAREAS INDIVIDUALES QUE CONTIENE EL


PRODUCTO
La contratacin personal
Lluvia de ideas
La constitucin de la empresa
Investigacin de mercados

2. QUE TAREAS DEBEN CONCLUIRSE ANTES DE QUE OTRAS


PUEDAN INICIARSE?
El capital que se va invertir
El alquiler del puesto
Compra de materias primas
Compra de maquinarias
Investigar el mercado
3. PARA CUMPLIR CON ESTE TIEMPO QUE TAREAS SON CRITICAS,
EN EL SENTIDO DE UN RETRASO
La licencia de funcionamiento
La falta de materias primas
Registro sanitario
Los comprobantes de pago
Certificado de sanidad
La impuntualidad de la empresa

4. QUE ELEMENTOS AFECTAN LOS COSTOS Y/O GANANCIAS


Campaas publicitarias
Frutas malogradas
Fallo de una maquinaria (licuadora)
Cambios de precios por los materiales
Aumento del salario minimo

5. QUE ELEMENTOS PUEDE ELGIR Y/O CONTROLAR LIBREMENTE?


La ubicacin del local
Los proveedores
La contratacin del personal

6. QUE ELEMENTOS INFLUYEN EN SU TOMA DE DECISIONES


Efectos futuros: Tiene que ver con la medida en que los compromisos
relacionados con la decisin afectaran el futuro.

Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos,


consideraciones legales, principios bsicos de conducta, imagen de la
compaa, etc. Si muchos de estos factores estn involucrados se
requiere tomar la decisin a un nivel alto, si solo algunos factores son
relevantes se recomienda tomar la decisin a un nivel bajo.

Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisin


se toma frecuente o excepcionalmente: Una decisin excepcional es una
decisin de alto nivel, mientras que una decisin que se toma
frecuentemente es una decisin de nivel bajo.

Estructura: Este determina si la decisin est programada,


generalmente las decisiones programadas estn definidas y requieren
poco anlisis, son de corto plazo, muy reversible y su complejidad es
menor, mientras que las decisiones no programas n son aleatorias,
requieren de mayor anlisis y son de largo plazo, irreversibles y ms
complejas

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