TEORIA Y GESTIN DE LAS ORGANIZACIONES
Profesora: Silvia Avedano
ACTIVIDAD N1 ORGANIZACIN
1) Busca en el diccionario la palabra ORGANIZACIN
2) Elabora una definicin o concepto con tus saberes previos y la ayuda del
profesor
3) Enumera los elementos que intervienen en toda organizacin
4) Veamos el siguiente ejemplo de organizacin: Hospital Notti
Valor hacia la sociedad: ser solidario con la comunidad
Objetivo: prestar servicio sanitario a nios
Metas: atender la poblacin de nios de la provincia
Recursos humanos. Mdicos, enfermeros, personal de limpieza, etc.
Recursos materiales: edificios, mobiliario, etc.
5) Piensa y escribe 5 ejemplos de organizacin que encuentras en la sociedad
6) De las organizaciones que elegiste en el punto anterior identifica los
OBJETIVOS Y METAS que podran fijarse
7) Elabora una lista de los RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES que
necesita cada una de ellas.
ORGANIZACIN COMO SISTEMA
Un sistema social compuesto por individuos o grupos de ellos, que teniendo valores
compartidos se interrelacionan y utilizan recursos con los que desarrollan actividades
tendientes al logro de objetivos comunes
Qu es un sistema?
Unidad compleja formada por muchas partes, diferentes entre s, que estn
interrelacionadas y que actan con un objetivo comn.
Elementos que caracterizan al sistema
Partes que lo integran
Es un todo en funcionamiento, los cambios en una parte afectan a todo el
sistema
Efecto interactivo de las partes en el funcionamiento del sistema
Objetivos que lo impulsa.
FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA
Todo sistema trabaja, opera, funciona de manera distinta y de acuerdo con sus
caractersticas .Para ello utiliza 3 elementos:
Entradas: Datos y elementos Ej.: recursos humanos, informacin
Procesos: Actividades de transformacin que permiten obtener un producto
Salidas: Productos o resultados que el sistema devuelve al entorno.
Ejemplo: Empresa compra materia prima para elaborar un producto
Entrada.: materia prima que usa para producir, tambin los inventarios
brindan informacin
Procesos: Proceso de produccin y administracin como actualizaciones,
valoracin de inventarios
Salidas: Venta de producto, tambin la registracin contable factura
Podemos concluir que organizacin:
Un sistema concreto porque alguno de sus elementos son objetos
Un sistema abierto porque interacta con el entorno
Un sistema dinmico porque sus elementos estn en constante relacin
Un sistema autnomo porque usa recursos para sobrevivir en el tiempo
Un sistema adaptativo porque puede cambiar anta los cambios del entorno
ACTIVIDAD N2
LA POCCACIA es una empresa que se dedica a la elaboracin y venta de pastas
frescas en forma artesanal, considera esta empresa como sistema y responde:
1) Cules son las entradas al sistema?
2) Cules son los procesos?
3) Cules son las salidas?
4) Cmo interacta con el contexto?
RECURSOS ORGANIZACIONALES
Objetivos y metas: Los objetivos son los fines hacia los cuales se encamina la
actividad de la organizacin. Las metas son fines especficos expresados en forma
cuantitativa
Ej.: organizacin de ayuda a los nios sin hogar: objetivos: asistirlos en su
alimentacin. Metas: brindar 500 comidas por da.
Recursos humanos:
Son las personas o grupos de personas que trabajan en la organizacin y se
relacionan entre s, aportando su esfuerzo fsico e intelectual, como tambin sus
valores, ideas y conocimientos.
Recursos materiales: Son los medios fsicos, materiales, financieros utilizados para
alcanzar los fines propuestos
Fsicos: materias primas, maquinarias, inmuebles, herramientas
Naturales: combustible, energa
Financieros: Dinero, prstamos, acciones, ttulos. Etc.
Informacin: son los recursos que genera la mente humana apoyada o no por uso
de la tecnologa. Ej.: sistema contable, informe de produccin, evaluaciones de
recursos humanos, informes de precios y caractersticas de productos de
competidores
ACTIVIDAD N3
Busca artculos periodsticos referentes a:
Objetivos
Metas
Recursos humanos
Informacin
De organizaciones conocidas
TIPOS DE ORGANIZACIN
Formales: Son organizaciones que distribuyen entre sus miembros las
actividades, responsabilidades y autoridad de una forma precisa, explicita y
relativamente permanente
Ej.: Facultades, escuelas, empresas en general; etc.
Informales: Son aquellas que no tienen una distribucin de actividades,
responsabilidades y autoridad de una forma explcitamente definida. Se
caracteriza porque las relaciones, entre sus integrantes son muy dinmicas, el
nmero de sus integrantes y el liderazgo entre ellos vara constantemente y hay
un continuo proceso de transformacin y disolucin de grupos.
Ej.: Un conjunto de amigos que organiza una actividad. Un conjunto de
trabajadores que se renen a tomar un caf
ACTIVIDAD N4
Explique de qu tipo de organizacin se trata en cada caso. Justifique su
respuesta.
1. La Higiene es una empresa familiar de servicios que se dedica a la
limpieza de escuelas. Es esta empresa trabajan el padre, la madre y tres
hijos. Cada uno tiene a su cargo una funcin .Hacen planes juntos y fijan
metas.
2. Ms que Amigos es un grupo de amigos que se form con el objeto de
desarrollar su pasin por el ajedrez. Alguno de ellos, alternativamente se
ocupa de coordinar las distintas actividades.
ESPACIO ORGANIZACIONAL
La organizacin desarrolla su actividad en un ambiente fsico interno, que es
propio. Ej.: planta industrial, oficinas administrativas, locales comerciales,
sucursales, etc. A esto se lo llama espacio organizacional interno.
Asimismo, la organizacin se proyecta y ejerce influencia en un mbito
externo a ella, al que llamamos espacio organizacional externo. Son ejemplo
de ese espacio
Para un club social------------------barrio donde tiene su sede
Para un Hospital---------------------la zona de actividades
Por lo tanto, el espacio organizacional es el mapa social donde se mezclan
coordinan e interrelacionan todas las actividades de la organizacin, tanto internas como
externas.
ACTIVIDAD N5
A) Identifica dos organizaciones cuyo espacio organizacional se encuentre en la
zona de la escuela.
B) Identifica una organizacin cuyo espacio fsico interno est ubicado en el mbito
de la provincia de Mendoza y su espacio organizacional cubra toda la repblica
Argentina.
LA ORGANIZACIN Y SU CONTEXTO
Sin embargo la organizacin no esta sola, aislada, no es absolutamente autnoma. La
organizacin es un sistema dentro de otro, que llamamos CONTEXTO, con l que se
relaciona, interacta, ejerce influencia y es influenciada.
TIPOS DE CONTEXTOS:
Contexto social: Referido a la sociedad y a la comunidad donde la organizacin
desarrolla sus actividades. Hache estn presentes las actitudes, valores, costumbres y
deseos de la sociedad.
Contexto poltico: Se exterioriza a travs del marco jurdico normativo de una
sociedad: leyes, decretos, reglamentos.
Contexto cultural: Son los valores que una comunidad ha producido y comparte.
Contexto geogrfico: Podemos hablar de contexto macro: mundial regional, nacional.
Y un contexto micro. Ciudad, barrio.
Desde el punto de vista del nivel de vinculacin del contexto con la organizacin,
podemos tipificarlo de la siguiente manera:
Contexto de vinculacin prxima: Constituido por las organizaciones que interactan
o influyen en forma directa o inmediata: proveedores, clientes, competidores, AFIP,
ministerio de trabajo, etc.
Contexto de vinculacin intermedia: Constituido por el espacio en el actan las
organizaciones del mismo tipo: si se trata de empresa metalrgica: el conjunto de
empresas metalrgicas, las uniones empresariales, etc.
Contexto de vinculacin general: Est dado por el sistema social, poltico y cultural en
el que se mueve la organizacin.
Social: formado por deseos, actitudes, costumbres
Poltico: marco jurdico que reglamenta el accionar de las organizaciones
Cultural: valores y formas de conducta generalmente aceptada
.
Teniendo en cuenta la incertidumbre el contexto pueden ser:
Contexto estable: en donde los cambios son pocos y lentos
Contextos turbulentos: los cambios son vertiginosos y poco predecibles
Segn las posibilidades de desarrollo y crecimiento que el contexto brinda a la
organizacin pueden ser:
Contextos favorables: permite un acuerdo y sostenido nivel de oportunidades de
desarrollo en la organizacin
Contexto desfavorable: brinda pocas posibilidades de desarrollo a la organizacin
ACTIVIDAD N 6
Un amigo ha heredado la administracin de un balneario en Pinamar. Antes de aceptar
la herencia solicita que le informe:
a) Cmo es el contexto de vinculacin prximo, intermedio y general
b) Cmo son esos contextos en cuanto al nivel de incertidumbre y de las
perspectivas de desarrollo del negocio.
TEORIA Y GESTION DE LAS ORGANIZACIONES
TRABAJO PRCTICO: LAS ORGANIZACIONES
Lee y discute con tus compaeros el siguiente prrafo. Al terminar, haz un breve
informe que incluya: el tema, los conceptos principales y su relacin con los contenidos
estudiados.
Comparte con tus compaeros, haciendo una puesta en comn
1-
Etizioni,Amital. Organizaciones Modernas
2-
Kurtz,R,Hopkins. Estrategias Bsicas para encarar un negocio
