Mg.
Carmen Luca Geldres Snchez
DEFINICIN
Es una forma de reestructuracin o
reorganizacin de las empresas
Mediante la que se mejora los
sistemas de trabajo, el rediseo
organizacional y el establecimiento
adecuado de la planta de personal
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
PORQUE SURGIO
Etimolgicamente: Down = bajar, disminuir
Sizing = tamao
La palabra clave es la Reduccin de fuerza de trabajo
despido - reestructuracin
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
DEFINICIN
Ha surgido como una necesidad de solucionar el exceso de
burocracia existente en muchas organizaciones, lo que genera
demora, dificultad para la toma de decisiones y la adaptacin a las
nuevas realidades ambientales.
Inicio en los 70en EEUU en la industria automovilstica, para
referirse a la disminucin de carros producidos.
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
REACTIVO
Se realiza sin un estudio minucioso de la situacin
Los problemas que se derivan de esta posicin son:
- reduccin de la planta de personal slo por
respuesta, sin un diagnstico adecuado
- ambiente y clima laboral inadecuado
- daos costosos
- alto impacto negativo en la eficiencia de la
empresa.
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
PROACTIVO
- Es un proceso de anticipacin y preparacin
para eventuales cambios en el entorno
- Este tipo de opcin posibilita resultados y
efectos ms rpidamente y requiere de
criterios estratgicos basados en la idea de
repensar la empresa.
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
CAUSAS
- Introducen la automatizacin
- Outsourcing
- La tecnologa permite prescindir de personal
- Ahorrar costos contratando personal ms joven con menos salarios
y algunas veces ms capacidad para manejar nuevas tecnologas.
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
VENTAJAS
- Disminucin de costos al reducir algunos
departamentos que integraban.
- Incremento de la productividad
- Aumenta el rendimiento de personal en la
empresa
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
VENTAJAS
- Menos burocracia
- Organizaciones ms flexibles y ligeras.
- Promueve el espritu emprendedor
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
DESVENTAJAS
- El aumento del desempleo.
- Perdida de capital econmico y social de las empresas, por
detrimento de su talento humano.
- Requiere dinero para incorporar nuevos puestos de trabajo
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
DESVENTAJAS
- Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la
incertidumbre laboral, conlleva a las malas prcticas por los
empleados.
- Sndrome del sobreviviente: los que permanecen en la empresa
han vivido el despido con quienes han compartido aos
- Baja moral de los empleados que permanecen
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
EJEMPLOS DE
DOWNSIZING
IBM: La empresa desde 1985 ha despedido a unos 100000
empleados, y, con despidos o sin ellos, muchas otras empresas del
sector estn reduciendo rpidamente su tamao.
Los despidos masivos tambin han sido anunciados o
implementados en corporaciones importantes como Chase
Manhattan (12,000), Wells Fargo Bank (8,000), Bell South (11,300),
Motorola (15,000), Citigroup (8,000)
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
EJEMPLOS DE
DOWNSIZING
En Espaa, durante el perodo 1989- 1994, cerca de un 50% de las
grandes empresas como Telefnica, BBVA, BSCH, etc. han llevado
a cabo alguna estrategia de reestructuracin, lo que ha ocasionado
una disminucin del empleo en un 31%.
El Departamento del Trabajo de Estados Unidos indico que tan solo
en el ao 2002 el recorte fue de 1,466 millones de empleados.
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
CONCLUSION DE
DOWNSIZING
Debera tratarse de forma separada de otros conceptos asociados
con la dinmica del declive, tales como la ineficiencia, los despidos
o la simple contraccin de la organizacin.
No es algo que surja de forma espontnea en las organizaciones,
sino que es un proceso que stas emprenden deliberadamente,
siendo por tanto un conjunto intencionado de actividades
Mg. Carmen Luca Geldres Snchez
