PROBLEMARIO ANALISIS DE DECISIONES, UNIDAD 2
1) Supongamos que una empresa quiere realizar una campaa publicitaria. Se le presentan tres
posibilidades:
Radio (15 min de Lunes a Jueves en un espacio)
TV (1 spot cada semana)
Prensa (1 anuncio 2 das a la semana)
Como han hecho campaas anteriormente se han podido valorar los resultados de las diferentes
posibilidades del siguiente modo.
Demanda
Campaa Publicitaria
Alta Media Baja
Radio 100 40 20
TV 80 20 5
Prensa 90 35 25
*Realiza un anlisis de decisiones bajo incertidumbre con todos los criterios estudiados, concluye
cada criterio y al final realiza una tabla resumen de los criterios y en base a este resultado
concluye. Utilizar valor de =.75
2) En una empresa de desarrollo de software que se dedica a fabricar aplicaciones web,
multimedia y software a la medida durante todo el ao, desea dirigir sus esfuerzos en las unidades
de produccin que le permitan incrementar sus utilidades segn la demanda alta, media y baja.
Demanda
Alternativas
Alta Media Baja
Aplicaciones web 45 25 18
Multimedia 60 27 12
Software 52 26 21
*La demanda se expresa en millones de pesos.
Realiza un anlisis de decisiones bajo incertidumbre con todos los criterios estudiados, concluye
cada criterio y al final realiza una tabla resumen de los criterios y en base a este resultado
concluye. Utilizar valor de =.65
3) Una empresa tiene que tomar una decisin sobre el siguiente camino a seguir. Puede ser
multada por la PROFEPA por no disponer de ciertos requisitos o tal vez puede no ser multada. La
multa asciende a $100,000 Si contrata a un grupo de abogados para ampararse gastara $70,000, si
no los contrata no gasta nada.
*Determina la tabla de decisiones y realiza un anlisis de decisiones bajo incertidumbre con
criterios pesimistas y concluye.
4) La empresa de informtica ESI ha decidido contratar un ingeniero informtico en gestin del
conocimiento. Tras un proceso preliminar de seleccin de personal, cuatro candidatos optan por el
puesto. Los aspirantes difieren en sus conocimientos y formacin. En trminos generales, algunos
tienen una orientacin tcnica y otros una orientacin directiva. Dado que los sistemas
informticos de apoyo para la gestin del conocimiento son nuevos, ESI desconoce si sus clientes
demandarn servicios de orientacin tcnica y otros una orientacin directiva o equilibrados entre
ambas orientaciones. El departamento de administracin de personal ha sido capaz de determinar
el rendimiento en unidades monetarias de cada candidato en funcin de sus conocimientos y
formacin y del tipo de clientes:
Clientes de servicios Clientes de servicios Clientes de servicios
tcnicamente directivamente equilibrados
orientados orientados
Miguel 10 millones 3 millones 5 millones
Elisa 5 millones 8 millones 2 millones
Nuria 1 milln 9 millones 15 millones
Juan 2 millones 16 millones 3 millones
Qu candidato seleccionara el equipo de trabajo de ESI en distintos conceptos? Tomar la
decisin bajo criterios optimistas, ya que el director est interesado en minimizar el impacto
negativo que una decisin errnea pudiera tener sobre la rentabilidad econmica de ESI. Para el
criterio realista utiliza un factor alpha de 75%.
5) Una empresa est analizando la conveniencia de construir una nueva planta industrial, para lo
que tiene dos alternativas. Una planta grande, para la que ser necesaria una inversin de 100
millones con la que obtendra unos beneficios de 15 millones si la demanda es alta, 5 millones si es
intermedia y una prdida de 10 millones si la demanda es baja.
La otra alternativa consiste en construir una planta pequea que precisa una inversin de 50
millones. En este caso los beneficios sern de 10, 4 y 2 millones para demanda alta, media y baja
respectivamente.
De la informacin que obra en poder de esta empresa se desprende que las probabilidades de los
distintos estados de la naturaleza son:
*Demanda alta, 25%
*Demanda media, 40%
*Demanda baja, 35%
Construye un rbol de decisin y determina la mejor opcin.
6) Un agricultor debe decidir si usar una parcela de terreno en sembrar trigo o dedicarla a pastar
ganado. Si siembra trigo y la temporada es buena, estima que obtendr una ganancia de $10,000
al ao. Sin embargo, si la temporada es muy hmeda, la cosecha sera buena solamente para
alimento de ganado, lo cual le permitira un ingreso de $4,000. El cree que la probabilidad de una
buena temporada es de 0.8. Si el escoge pastar ganado en este terreno, la ganancia a obtener
depender del precio de la carne en el mercado en tal momento. El cree que el mercado de la
carne podra crecer hasta el punto que le proporcionara una ganancia estimada neta de $12,000 o
podra permanecer constante y en tal caso su ganancia sera de $8,000. Construye un rbol de
decisin y determina la mejor opcin.
7) El director de un restaurante de comida lenta est estudiando la posibilidad de ampliar su
negocio, para ello est dispuesto a llevar a cabo las reformas que sean necesarias. En concreto
est analizando tres mejoras posibles, la primera consistira en ofrecer adems del servicio de
restauracin, un nuevo servicio como hostal con un total de 8 habitaciones con bao. La segunda
mejora se limita a incrementar el nmero de mesas del restaurante, para ello tiene la posibilidad
de usar el segundo piso del local que est ocupando en la actualidad. La tercera mejora se
resumira en dejarlo todo intacto tal como est ahora el restaurante. La tabla siguiente muestra
los beneficios que estima el director para cada una de las tres posibles mejoras, as como las
probabilidades a priori de que la demanda sea alta o media, segn la mejora que ponga en
marcha:
Mejora Demanda alta probabilidad Demanda media probabilidad
1 200,000 0.6 70,000 0.4
2 180,000 0.4 160,000 0.6
3 150,000 0.2 140,000 0.8
