DIRECCION DE PERSONAL
UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES CHIMBOTE
FACULTAD CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION
CURSO:
DIRECCION DE PERSONAL
SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL
CICLO:
IV - B
INTEGRANTES:
- CARRANZA MACHADO, Karina
- PEREZ HOYOS, Frank
- VILLEGAS VILLANUEVA, Milagros
- ZAVALETA AZABACHE, Randy
CHIMBOTE, 2016
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DIRECCION DE PERSONAL
SOCIALIZACIN ORGANIZACIONAL.
DEFINICION:
La socializacin
Es el proceso por el cual una cultura, sociedad u organizacin condiciona
el comportamiento de sus miembros.
La Socializacin Laboral
Hace referencia al amplio proceso por el cual las personas van adquiriendo
progresivamente los aspectos actitudinales, comportamentales, valorativos y
las representaciones sociales que les permiten incorporarse al mundo del
trabajo y desarrollar actividades productivas dentro de lo que, en el marco
cultural de nuestra sociedad, se entiende por trabajo.
La Socializacin Organizacional
Es la forma de ponerse al tanto, el proceso de adoctrinamiento y
adiestramiento en cual se ensea lo que es importante en una organizacin o
en alguna parte de la misma. Si se considera la organizacin como un sistema
de roles, las Socializacin consiste en el proceso mediante el cual el individuo
adquiere el conocimiento social y las habilidades necesarias para asumir un rol
organizacional. Un importante aspecto de esta forma de conceptualizar el
proceso de socializacin es que se preocupa ms o est ms interesado en el
rol que jugado por la persona con el trabajo en s.
Sin embargo, cuando se habla del aprendizaje de los valores, normas y pautas
de conducta exigidas dentro de una organizacin, nos referimos ms
especficamente a la Socializacin Organizacional.
Proceso mediante el cual se aprende:
Valores, normas, pautas de conducta, objetivos, medios para alcanzarlos,
claves del contexto
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La Socializacin organizacional hace referencia al amplio proceso por el cual
las personas van adquiriendo progresivamente los aspectos actitudinales,
comportamentales, valorativos y las representaciones sociales.
La verdadera importancia de Socializacin Organizacional es a travs de la
aceptacin de la persona que ingresa en una organizacin, de dichas normas y
valores que se persiguen, ya que se consigue:
1. Asegurar el pronstico y la prevencin, por que incrementa la
predecibilidad de los comportamientos de las personas, asegurando que
stas actuarn bajo los intereses de la organizacin.
2. Incrementa el nivel de realizaciones y de satisfaccin, por que transmite
expectativas a los nuevos empleados.
3. Reduce la ansiedad que los nuevos empleados sienten al ingresar en
una organizacin.
ETAPAS DEL PROCESO SOCIALIZACIN EN
LAS ORGANIZACIONES
I. ETAPA I. SOCIALIZACIN ANTICIPADA ( Antes del ingreso):
Son los agentes sociales principales responsables del proceso(familia,
instituciones educativas), asi como las iniciativas y estrategias de las
personas(eleccin vocacional, formacin de expectativas laborales,
bsqueda de empleo).
La socializacin en la organizacin comienza antes de que
el individuo ingrese en la organizacin. La informacin anticipada para
la socializacin proviene de diversas fuentes. Toda la informacin, tanto
formal como informal, exacta o inexacta, ayuda al individuo a anticipar
las realidades de la organizacin. Durante esta etapa suelen crearse
expectativas poco realistas sobre la naturaleza del trabajo, el salario y
las promociones. Dado que es ms probable que los empleados que se
han creado expectativas poco realistas dejen su trabajo en un futuro
cercano, la direccin debera proyectar expectativas relistas acerca del
trabajo.
II. ETAPA II. ENCUENTRO ( El ingreso):
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Esta segunda etapa comienza una vez otorgado el contrato de trabajo.
Es un tiempo lleno de sorpresas en el que se empieza a entender muchas
cosas a medida que el recin llegado se va adentrando en territorio poco
conocido. Los cientficos de la conducta advierten que durante esta
etapa puede producirse un choque con la realidad. Un choque con la
realidad es el sentimiento de sorpresa del recin llegado tras
experimentar situaciones o sucesos inesperados. Durante esta etapa, se
desafa al individuo a resolver los conflictos que puedan suscitarse entre
su trabajo y los intereses externos. Si, por ejemplo, el horario laboral le
resulta demasiado largo, cabe la posibilidad de que los deberes para con
su familia le obliguen a dejar el trabajo y buscar otro horario de trabajo
mas conveniente.
III. ETAPA III. CAMBIO Y ADQUISICIN:
El dominio de tareas importantes y la solucin del conflicto de
roles marca el comienzo de la etapa final del proceso de socializacin.
Los que no logran realizar la transicin a la tercera etapa dejan
voluntaria o involuntariamente el trabajo o se convierten en elementos
aislados en la red de la organizacin.
Podemos decir que el proceso de socializacin est terminado cuando el
nuevo miembro se siente a gusto con la organizacin y su puesto,
cuando se ha compenetrado con las normas de la organizacin y de
su grupo de trabajo, las entiendes y acepta.
METODOS PARA PROMOVER LA SOCIALIZACION
En las empresas, la socializacin organizacional es un proceso de aplicacin
que trata de crear un ambiente de trabajo receptivo y agradable durante el
periodo inicial del empleo. Este proceso utiliza una gran variedad de mtodos,
de los cuales los ms utilizados son:
1. PLANEACIN DEL PROCESO DE SELECCIN
Es un proceso de entrevistas de seleccin por medio del cual se le
permite al candidato conocer su futuro ambiente de trabajo, cultura de la
organizacin, compaeros de trabajo, actividades que desarrollan,
desafos y recompensas
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2. CONTENIDO INICIAL DE LA TAREA
Al inicio de la carrera del nuevo empleado en la organizacin, el gerente
le puede dar tareas desafiantes que le permitan experimentar el xito,
para que despus reciba tareas ms complicadas y de desafio creciente.
3. PAPEL DEL GERENTE
Representa la imagen de la organizacin. Puede designar a un
supervisor para que se haga cargo del nuevo empleado, quien actuar
como tutor para acompaarlo y orientarlo durante su periodo inicial en
la organizacin. Los gerentes escogen cuidadosamente a los
supervisores con el objeto de asegurarse de que los nuevos miembros
reciban una buena supervisin y asesora.
El supervisor debe cumplir estas tareas:
Darle una descripcin detallada de las tareas a realizar.
Transmitir toda la informacin tcnica sobre cmo se ha de realizar la
tarea.
Proporcionarle la retroalimentacin adecuada sobre la calidad de su
desempeo
4. GRUPOS DE TRABAJO
El gerente puede dejarle la socializacin del nuevo empleado a un grupo
de trabajo. Los grupos de trabajo tienen una gran influencia sobre las
creencias y actitudes de los individuos respecto de la organizacin y de
cmo deben comportarse. El gerente debe hacer que los nuevos
empleados participen en grupos de trabajo que causen en ellos un efecto
positivo y duradero.
5. PROGRAMAS DE SOCIALIZACIN O INDUCCIN
Son programas intensivos de la capacitacin destinados a los nuevos
empleados de la organizacin. Tienen por objeto familiarizar a los
nuevos integrantes con el lenguaje que se emplea en la organizacin,
con los usos y costumbres internas, estructura de la organizacin, con
los principales productos o servicios, con la misin y objetivos de la
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organizacin.
Su finalidad es hacer que el nuevo empleado aprenda e incorpore
valores, normas y patrones de comportamiento que la organizacin
considera imprescindible y relevantes para un buen desempeo.
MECANISMOS PARA CONSEGUIR LA SOCIALIZACION
Estos mecanismos son:
- Induccin
- Orientacin
- Mantencin
Constituyen los procesos para lograr la socializacin de los nuevos integrantes
de la organizacin.
INDUCCION
Proceso de integracin a travs del cual comienza la socializacin de los
miembros de las organizaciones. Generalmente los nuevos empleados tienen
expectativas muy poco realistas sobre su nuevo puesto de trabajo, quedando
sorprendidos por la realidad de obtener menos de lo que crean. La induccin a
los empleados esta dirigida a minimizar este tipo de problemas. El propsito
de este proceso es esencialmente integrar a los empleados en su puesto de
trabajo, dndoles la informacin bsica que necesitan sobre el mismo y la
organizacin.
ORIENTACION
Proceso que continua una vez realizada la induccin, la orientacin tiene como
objetivo informar a los nuevos integrantes de la organizacin, acerca de sus
labores, derechos y deberes Adems de hacerles saber la importancia que ellos
tienen para la organizacin que los acoge. El principal propsito de la
orientacin es el minimizar los problemas que puedan suscitarse al momento
de asumir su nuevo puesto de trabajo y en su futuro desempeo dentro de la
organizacin. En este proceso se suele entregar al nuevo empleado cierta
informacin: das de vacaciones y feriados, servicios mdicos, servicios de
cafetera y restaurante, presentaciones, descripcin del puesto
MANTENCION
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Proceso encargado de informar continuamente a la todos los integrantes de la organizacin
sobre aquellos temas tratados en el proceso de induccin y orientacin, los cuales pueden
variar con el tiempo o pueden ser confusos para algunos integrantes de la organizacin. Los
cambios pueden ser producidos por alguna modificacin en la estructura de la organizacin,
o el clima laboral; por ejemplo, cambios en la legislacin laboral. Para lograr encontrar
aquellos puntos que podran causar confusin, es necesario realizar un seguimiento
constante a los integrantes de la organizacin, esto se suele llevar acabo, mediante cierto
tipo de entrevistas personales, cuestionarios, etc.
IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO, LA SELECCIN, LA
INDUCCIN Y LA CAPACITACIN PARA UN PROCESO DE
SOCIALIZACIN EFECTIVO
El proceso de Socializacin involucra muchas fuentes de influencias, algunas
de las cuales estn fuera del control directo de la empresa. Sin embargo, los
recin llegados reciben informacin de una variedad fuentes, que si estn
controladas por la organizacin, durante el proceso.
Existen factores que la empresa puede controlar para ayudar a los empleados
a adaptarse a su cultura.
- El reclutamiento al proceso de socializacin a establecer un perfil del
individuo que necesita la empresa y que posea ms o menos los mismo
valores
- La seleccin le permite escoger aquellos aspirantes que estn ms
acordes con las necesidades laborales, valores y pautas de conductas;
- La induccin nos permite adaptar el comportamiento del individuo a la
empresa
- Capacitacin nos permite desarrollar nuestro RH, al mismo tiempo
motiva y satisface las expectativas de los empleados.
Es as como estos factores controlados directamente por la empresa influyen
en la socializacin. En resumen, estos procesos permiten que la socializacin
convierta a personas que llegan de fuera en personas iniciadas en pleno
rendimiento. A pesar de la relevante importancia que estos procesos tienen en
la socializacin; el xito de ella depende en mayor parte de los factores que no
siempre estn bajo el control de la empresa; es decir, que sin importar cuan
bien se haga el reclutamiento, seleccin, induccin y capacitacin de personal,
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los nuevos empleados no estn completamente adoctrinados en la cultura de la
organizacin.
CONCLUCIONES
La socializacin organizacional es un proceso de influjo entre una persona y
sus compaeros de trabajo, un proceso que resulta de aceptar las pautas de
comportamiento social y laboral, de tal modo que logre adaptarse a ellas y
desempearse convenientemente.
De esta manera, la socializacin organizacional se convierte en un medio
utilizado para inculcar la cultura a todos los miembros de la empresa; la
cultura del entorno empresarial, se va transmitiendo de grupo en grupo; y los
individuos aprenden conocimientos especficos, desarrollan sus
potencialidades y habilidades necesarias para la participacin adecuada en la
vida laboral y se adaptan a la forma del comportamiento organizado
caracterstico de su entorno.
La socializacin organizacional hace referencia al amplio proceso por el cual
las personas van adquiriendo progresivamente los aspectos actitudinales,
comportamentales, valorativos y las representaciones sociales que les
permiten incorporarse al mundo del trabajo y desarrollar actividades
productivas dentro de la sociedad, lo cual se conoce como trabajo.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:
Rosas, E. (2014). SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL. Disponible
en:http://es.slideshare.net/EdduarElmerRosasAlberto/socializacin-organizacional-33561624
Paredes, J. (2010). LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL. Disponible en:
http://www.monografias.com/trabajos12/mtgsoc/mtgsoc2.shtml
https://ldiazvi.webs.ull.es/socializa.pdf
Durand, W. (s/a). SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL. Disponible en:
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Pastorive, P. (2014). MTODOS PARA PROMOVER LA SOCIALIZACIN. Disponible
en: https://prezi.com/k6aqooyl9fa8/metodos-para-promover-la-socializacion/
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