UNIVERSIDAD TCNICA DE COTOPAXI
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UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y HUMANISTICAS
TEMA
Costo estndar, tratamiento de materiales, materiales directos, consumo de materiales directos y cierre
de variaciones.
INTEGRANTES
Castellano Moreno Lisbeth Elizabeth
Ilabay Alomaliza Oscar Medardo
Martnez Reyes John Bryan
Vargas Oa Johana Soledad
DOCENTE
Parreo Cantos Jorge Alfredo
CICLO: Cuarto I
FECHA DE PRESENTACIN: 24 de Abril del 2017
PERIODO ACADMICO: Abril 2017 Septiembre 2017
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INTRODUCCIN
El presente trabajo se realiza con la finalidad de conocer ampliamente todo sobre el costo estndar,
tratamiento de materiales, materiales directos, consumo de materiales directos y cierre de variaciones;
el cual es un tema de gran importancia para todos, ya que con base en dicha informacin, ayudaran a
explotar al mximo el potencial de la empresa, y claro sin duda le ayudaran a tomar sabias decisiones
sobre ella. Tambin ayudara a conocer de una manera ms sencilla y accesible su clasificacin, la
utilizacin y su aplicacin y as no tener ningn inconveniente al momento de realizar cualquier tipo de
ejercicio.
El costo estndar indica el precio aproximado de un artculo con base en la eficiencia del trabajo
normal de una empresa. En el sistema de costo estndar se utilizan valores predeterminados para
registrar tanto los costos de los materiales de mano de obra directa como los de gastos indirectos de
fabricacin. Se establecen comparaciones de las diferencias entre los costos estndar asignados para
determinado nivel de produccin y los costos reales, con el fin de verificar si lo incorporado a la
produccin ha sido utilizado eficientemente, este proceso de comparacin se conoce como anlisis de
variaciones.
En este trabajo nos enfocaremos a los costos estndar, los cuales han sido adoptados en numerosas
empresas porque se considera que es el resultado de un trabajo efectuado con normes de eficiencia a un
costo mnimo. Esto no significa un nuevo sistema de costos, sino procedimientos cientficos para la
organizacin del trabajo y control de costos.
Una de las grandes ventajas de los costos estndar, sobre lo histrico que radica en los estudios de las
comparaciones y en la toma de decisiones. Dentro del desarrollo se explicara detalladamente
cada una de las partes que lo conforman, asimismo se encontrara en la conclusin
observaciones y sugerencias obtenidas en la elaboracin de esta investigacin.
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Comprender los conceptos bsicos del Costo estndar, tratamiento de materiales, materiales directos,
consumo de materiales directos, cierre de variaciones y su aplicacin en cada uno de ellos.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Conocer los tres tipos bsicos de estndar y sus aplicaciones
Identificar el proceso de la materia prima.
Analizar brevemente el clculo de las diferentes modelos de variaciones.
DESARROLLO DE LA TEMTICA
COSTO
COSTOS ESTANDARES
COSTOS
REALES o HISTORICOS PREDERTEMINADO
ESTIMADOS o NORMAL ESTANDAR
ESTANDAR
INFORMAL CIENTIFICO
CIENTIFICO
ELEMENTOS DEL COSTO
MANO DE OBRA MATERIA PRIMA COSTOS IND.FABRICACION
COSTOS
Qs Cs Qs
Qs
Cs
VARIACIONES
COSTOS
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MANO DE OBRA MATERIA PRIMA COSTOS IND.FABRICACION
CANTIDAD PRECIO CANTIDAD PRECIO CANTIDAD CAPACIDAD
PRECIO
Segn Cristbal del Rio Gonzales (pg. 10-11) dice que. El clculo hecho con bases generalmente
cientficas, sobre cada uno de los elementos del costo, a efecto de determinar lo que en un producto
debe costar, por tal motivo, este costo ser basado en el factor eficiente y sirve como patrn o medida
e indica obviamente lo que debe costar. Es necesario por lo tanto un control absoluto y la utilizacin
del presupuesto de todos los elementos que invierten en el artculo, directa o indirectamente.
Tipos de estndares:
Existen tres tipos bsicos de estndares que pueden aplicarse:
Estndar fijo o bsico
Estndar ideal
Estndares alcanzables
Estndar fijo o bsico.- Una vez establecido no se puede cambiar, este estndar es apropiado cuando
se lo establece, pero es poco confiable.
Estndar Ideal.- Ms que un estndar se convierte en una aspiracin, establece que los elementos del
costo sean adquiridos a precios mnimos (ptimo para un financiero), adicionalmente la utilizacin de
la mxima capacidad de produccin y en cero desperdicios. En realidad los estndares ideales no
pueden satisfacerse y generan variaciones desfavorables.
Estndares Alcanzables.- son estndares cientficamente elaborados, los mismos que se basan en un
alto grado de eficiencia, pero difieren de los estndares ideales en el sentido en el que pueden ser
satisfechos o incluso expedidos por la utilizacin de operaciones eficientes, ya que se convierten en
estimaciones realistas.
1. La mono de obra no es completamente eficiente.
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2. Cuando se utiliza las materias primas se generan deterioros normales.
3. No se pueden fabricar al 100% de la capacidad instalada
Los estndares alcanzables se fijan por encima de los niveles promedio de eficiencia, pero pueden ser
satisfechos o sobrepasados con una produccin eficiente. Recuerde sin embargo que todo es factible de
mejoramiento.
Aplicaciones
Como ya lo explicamos anteriormente, los costos tiene un sin nmero de aplicaciones y clasificaciones
y estos sirven para fines especficos, a este respecto se presentan algunos de los usos de los costos
estndares.
Planeacin Presupuestaria
Fijacin de Precios
Control de Costos
TRATAMIENTO DE MATERIALES
Segn Aldo S. Torres (pag.10). En las empresas manufactureras, el proceso de produccin inicia con
los requerimientos de la materia prima de los departamentos de produccin. Dentro de estos
departamentos, la materia prima es procesada utilizando mano de obra y otros recursos conocidos como
costos indirectos hasta obtener un producto terminado al final de los procesos de produccin.
Segn Polimeni, Fabozzi y Adelberg (pg. 76- 79) dice que. Los materiales son elementos bsicos que
se transforman en productos terminados a travs del uso de la mano de obra y de los costos indirectos
de fabricacin en el proceso de produccin. Los costos de los materiales pueden ser directos o
indirectos.
MATERIALES DIRECTOS
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Segn Polimeni, Fabozzi y Adelberg (pg. 12- 13) dice que. Son los principales recursos que se usan en
la produccin; estos se transforman en bienes terminados con la adicin de mano de obra directa y
costos indirectos de fabricacin. El costo de los materiales pueden dividirse en materiales directos e
indirectos dela siguiente manera:
Materiales Directos.- Son todos los que se pueden identificarse en la fabricacin de un producto
terminado, fcilmente se asocian con este y representan el principal costo de materiales en la
elaboracin del producto. Un ejemplo de material directo es la madera aserrada que se utiliza en la
fabricacin de una litera.
Materiales Indirectos.- Son aquellos involucrados en la elaboracin de un producto, pero no son
materiales directos. Estos se incluyen como parte de los costos indirectos de fabricacin. Un ejemplo es
el pegante usado para construir una litera.
Mano de Obra.- Es el esfuerzo fsico o mental empleados en la fabricacin de un producto. Los costos
de mano de obra pueden dividirse en mano de obra directa y mano de obra indirecta, como sigue:
Mano de Obra Directa.- Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto
terminado que puede asociarse con este con facilidad y que representa un importante costo de mano de
obra en la elaboracin del producto. El trabajo delos operadores de una maquina en una empresa de
manufactura se considera como mano de obra.
Mano de Obra Indirecta.- Es aquella involucrada en la fabricacin de un producto que no se
considera mano de obra directa. La mano de obra indirecta y los dems costos indirectos de
fabricacin. El trabajo de un supervisor de planta es un ejemplo de este tipo de mano de obra.
Elementos de un producto
MATERIALES OTROS COSTOS DE MANO DE OBRA
MANUFACTURA
DIRECTO INDIRECTO INDIRECTO DIRECTO
COSTOS INDIRECTO DE
MATERIALES FABRICACION MANO DE OBRA
DIRECTOS DIRECTA
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CONSUMO DE MATERIALES DIRECTOS
Segn Polimeni, Fabozzi y Adelberg (pg. 76-79) dice que. La mayora de los fabricantes cuentan
como un departamento de compras cuya funcin es hacer pedidos de materias primas y suministros
necesarios para la produccin. El gerente del departamento de compras es responsable de garantizar
que los artculos pedidos renan los estndares de calidad establecidos por la compaa, que se
adquiere el precio ms bajo y se despachen a tiempo.
Comnmente se utiliza tres formatos en la compra de artculos: una requisicin de compra, una orden
de compra y un informe de recepcin.
Requisicin de compra.- Una requisicin de compra es una solicitud escrita que usualmente se enva
para informar al departamento de compras acerca de una necesidad de materiales o suministros.
Ejemplo:
Se supone que al 1 de abril, el empleado de una bodega de materiales desea situar un pedido de 20
artefactos, numero de catlogo 92, a un precio unitario estimado de $ 1.00 y que se necesita para el 1 de
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mayo. El empleado llena un formato de requisicin de compra y lo enva al departamento de compras
para que puedan solicitar los artefactos.
LARGE MANUFACTURING COMPANY N 28
REQUISION DE COMPRA
DEPARTAMENT O PERSONA QUE REALIZA LA SOLICITUD BODEGA
FECHA DEL PEDIDO: 02/05/2017 FECHA REQUERIDA DE ENTRGA: 02/06/2017
PRECIO
CANTIDAD NUMERO DE CATALOGO DESCRIPCION UNITARIO TOTAL
20 92 ARTEFACTOS $ 1.00 $ 20.00
COSTO TOTAL $ 20.00
APROBADO POR Johana
Aunque la requisicin de compra generalmente est impresa segn las especificaciones de cada
compaa, la mayor parte de los formatos incluye: (nmero de requisicin), nombre del departamento o
persona que hace la solicitud, cantidad de artculos solicitados, identificacin del nmero de catlogo,
descripcin del artculo, precio unitario, precio total, costos de embarque, de manejo de seguro y costos
relacionados, costo total de toda la requisicin, fecha del predio, fecha de entrega requerida y firma
autorizada.
Orden de compra
De la requisicin de la compra est correctamente elaborado, del departamento de compras emitir una
orden de compra (en este caso por 20 artefactos). Una orden de compra es una solicitud escrita a un
proveedor, por determinados artculos a un precio convenido. La solicitud tambin especifica los
trminos de pago u de entrega. La orden de compra es la autorizacin al proveedor para entregar los
artculos y presentar una factura. Todos los artculos comprados por una compaa deben acompaarse
de las rdenes de compra, que se enumeren en serie con el fin de suministrar control sobre su uso.
Por lo general se incluyen los siguientes aspectos en una orden de compra: nombre impreso y direccin
de la compaa que hace el pedido, nmero de orden de compra, nombre y direccin del proveedor,
fecha del pedido fecha de entrega requerida, termino de entrega y de pago, cantidad de artculos
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solicitados, numero de catlogos, descripcin, precio unitario y total, costos de envi, de manejo, y
relacionados, costo total de toda orden y firma autorizada.
LARGE MANUFACTURING COMPANY
18 SLATER ROW
ORDEN DE COMPRA
PROVEEDOR: OSCAR ILBAY FECHA DEL PEDIDO: 02/05/2017
FECHA DE PAGO 02/05/2017
CANTIDA PRECIO
D NUMERO DE CATALOGO DESCRIPCION UNITARIO TOTAL
20 92 ARTEFACTOS $ 1.00 $ 20.00
COSTO TOTAL $ 20.00
APROBADO POR Johana
INFORME DE RECEPCION
Cuando se despachen los artculos ordenados, el departamento de recepcin los desempaca y los
cuenta. (Es interesan tener en cuenta que la cantidad solicitada no aparece en la copia de la orden de
compra enviada a este departamento. Esta omisin internacional garantiza que los artculos entregados
sean realmente contados). Se revisan los artculos para tener la seguridad de que no estn daados y
cumplan con las especificaciones de la orden de compra y de la lista de empaque (una lista, preparada
por el proveedor, que se adjuntan al pedido y que detalla lo que hay en el envi). Luego el
departamento de recepcin emite un informe de recepcin.
Este formato contiene nombre del proveedor, numero de orden de compra, fecha en que se reciben el
pedido, cantidad recibida, descripcin de los artculos, diferencias con la orden de compra (o mencin
de artculos daados) y firma autorizada.
LARGE MANUFACTURING COMPANY
INFORME DE RECEPCION
PROVEEDOR: OSCAR ILBAY
ORDEN DE COMPRA N: 086
FECHA DE RECEPCION: 02/05/2017
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CANTIDAD DESCRIP DISCREPA
RECIBIDA CION NCIAS
20
ARTEFA
CTOS NINGUNA
APROBADO POR
Johana
Requisicin de compra, orden de compra, informe de recepcin y factura del vendedor.
REQUISICION DE ORDEN DE INFORMDE FACTUTRA
COMPRA
COMPRA DE DEL
EMPLEADO DEPARTAM PROVEEDO DEPARTA DEPARTA EMPLEAD CUENTAS POR
DE LA ENTO DE R MENTO MENTO O DE LA PAGAR
BODEGA COMPRAS DE DE BODEGA
GENERA LA EMITE LA CONTABIL RECEPCIO (ALMACE
SOLICITUD ORDEN DE IDAD N N)
COMPRA
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CIERRE DE VARIACIONES
Uno de los propsitos ms importante del uso de un sistema de costos estndares es ayudar a la
gerencia en el control de los costos de produccin. Los estndares permiten que la gerencia haga
comparaciones peridicas de los resultados reales con los resultados estndares (o planeados). Las
diferencias que surgen entre los resultados reales y los planeados se denominan variaciones. El anlisis
de variaciones es una tcnica que la gerencia puede emplear para medir el desempeo, corregir
ineficiencia y encargarse de la funcin explicativa
Alta gerencia
(delega)
Autoridad
(asigna)
Responsabilidad
(exige)
Explicacin
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En el captulo anterior se analiz el establecimiento de estndares con base en el costo de un producto
en particular que cubre, en orden, los materiales directos, la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricacin.
Variaciones de los materiales directos
Estos pueden dividirse en variacin del precio y variacin de la eficiencia (cantidad o uso).
Variacin del precio de los materiales directos.- la diferencia entre el precio real por unidad de
materiales directos comprados y el precio estndar por unidad de materiales directos comprados genera
la variacin del precio de los materiales directos por unidad cuando se multiplica por la cantidad real
adquirida, el resultado es la variacin total del precio de los materiales directos.
Variacin del precio de los materiales directos= (Precio Unitario real Precio Unitario estndar)
* Cantidad real comprada
Variacin de la eficiencia (cantidad o uso) de los materiales directos.- La diferencia entre la
cantidad real de los materiales directos usados y la cantidad estndar, permitida, multiplicada por el
precio estndar por unidades es igual a la variacin de la eficiencia de los materiales directos.
La cantidad estndar permitida es igual a la cantidad estndar de materiales directos por unidad,
multiplicada por la produccin equivalente. Advirtase que la produccin equivalente se usa en el
clculo de la cantidad estndar permitida y no solo las unidades terminadas durante un periodo.
La variacin de la eficiencia de los materiales directos calculada puede atribuirse nicamente a las
diferencias en la cantidad que se utiliza, no afecta por las eficiencias o ineficiencias del precio del
departamento de compras.
La ecuacin para las variaciones de la eficiencia de los materiales directos es:
Variacin de la eficiencia de los materiales directos = (cantidad real utilizada cantidad estndar
permitida) * precio unitario estndar
Se asigna de la responsabilidad de esta variacin al departamento de produccin o centro de costos que
controla la utilizacin de los materiales directos en el proceso de produccin.
EFECTOS DE LA EFICIENCIA SOBRE LA VARIACION DEL PRECIO DE LOS MATERIALES
DIRECTOS.
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La variacin del precio de los materiales directos se calcula multiplicando la variacin del precio
unitario de los materiales directos por unidad por la cantidad real comprada. As la cantidad comprada
tendr un impacto sobre la cantidad total (si existe) de la variacin el precio de los materiales directos
si la cantidad real comprado no es igual a la cantidad estndar permitida.
Variacin pura del precio de los materiales directos= (precio unitario real-precio unitario estndar) *
cantidad estndar permitida
Variacin combinada del precio-eficiencia= (precio unitario real-precio unitario estndar)* (cantidad
real comprada cantidad estndar permitida)
La suma de la variacin pura de precio de los materiales directos y la variacin combinada del precio
eficiencia es igual a la variacin del precio de los materiales directos.
VARIACION DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
Las variaciones de la mano de obra directa dividirse en variacin del precio y variacin de la eficiencia.
Variacin del precio (tarifa) de la mano de obra directa.- la diferencia entre la tarifa salarial real por
hora y la tarifa salarial estndar por hora genera la variacin del precio por hora de la mano de obra
directa; cuando se multiplica por las horas reales de la mano de obra directa trabajadas, el resultado es
la variacin total del precio de la mano de obra directa. Se usa la cantidad real de horas trabajadas de
mano de obra directa en oposicin a la hora estndares permitidas de mano de obra directa, porque se
est analizando la diferencia de costo entre la nmina que podra incurrirse y la nmina realmente
incurrida. Ambas nominas se basan en la cantidad real de horas trabajas de mano de obra directa. La
ecuacin para la variacin del precio de la mano de obra directa es:
Variacin del precio de la mano de obra directa= (tarifa salarial real por hora tarifa salarial
estndar por hora) * cantidad real de horas trabajadas de mano de obra directa
Variacin de la eficiencia de la mano de obra directa.- la diferencia entre las horas reales trabajas de
mano de obra directa y las obras estndares permitidas de mano de obra directa, multiplicada por la
tarifa salarial estndar por hora, es igual a la variacin de la eficiencia de la mano de obra directa.
Las horas estndares permitidos de mano de obra directa equivalen a la cantidad estndar de horas de
mano de obra directa por unidad, multiplicadas por la produccin equivalente. Como resultado del uso
de la tarifa salarial estndar por hora de mano directa, se elimina el efecto de los cambios de precio. La
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variacin de la eficiencia de la mano de obra directa puede atribuirse nicamente a la eficiencia o
ineficiencia de los trabajadores.
La ecuacin de la variacin de la eficiencia de la mano de obra directa es:
Variacin de la eficiencia de la mano de obra directa= (horas reales trabajadas de mano de obra
directa horas estndares permitidas de mano de obra directa) * tarifa salarial estndar por
hora de mano de obra directa
ANALISIS DE LOS COSTOS INNDIRECTOS DE FABRICACION CON BASE EN UNA
VARIACION
La diferencia entre costos indirectos de fabricacin reales y costos indirectos de fabricacin estndares
aplicados a la produccin es igual al anlisis de los costos indirectos de fabricacin con base en una
variacin. Los costos indirectos de fabricacin estndares se aplican a la produccin multiplicando las
horas estndares permitidas por la tasa estndar de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin.
Obsrvese que esto es una desviacin de la forma como los costos indirectos de fabricacin se tratan
bajo un sistema de costeo normal, donde se aplican multiplicando la tasa estndar de los costos
indirectos de fabricacin por las horas reales incurridas, en vez de las horas estndares permitidos.
Como se utiliza en un sistema de costos estndares, la ecuacin para el anlisis de loso costos
indirectos de fabricacin con base en una variacin es:
Variacin total de los costos indirectos de fabricacin= costos indirectos de fabricacin reales -
costos indirectos de fabricacin aplicados
Costos indirectos de fabricacin aplicados = horas estndares permitidas de mano de obra
directa * tasa estndar de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin
El anlisis de los costos indirectos de fabricacin con base en una variacin:
Variacin total de los costos indirectos de fabricacin = costos indirectos de fabricacin reales -
costos indirectos de fabricacin aplicados
ANALISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION CON BASE EN DOS
VARIACIONES
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Bajo el anlisis de los costos indirectos de fabricacin con base en sus variaciones, en variacin del
presupuesto (controlable) y una variacin del volumen de produccin (denominador o capacidad
ociosa).
Variacin del presupuesto (controlable).- La diferencia entre los costos indirectos de fabricacin
reales y los costos indirectos de fabricacin presupuestados con base en las horas estndares permitidas
de mano de obra directa es igual a la variacin del presupuesto. La ecuacin para la variacin del
presupuesto es:
Presupuesto (controlable) = costos indirectos de fabricacin reales - costos indirectos presupuestados
en horas estndares permitidas de mano de obra directa
Variacin del volumen de produccin (denominador o capacidad ociosa).- la diferencia entre el nivel de
actividad del denominador (usualmente capacidad normal) que se usan para establecer la tasa estndar
de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin fijos y las horas estndares permitidas de mano e
obra directa, multiplicada por la tas de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin fijos, es igual a
la variacin del volumen de produccin. La ecuacin para la valoracin del volumen de produccin es:
Variacin del volumen de produccin (denominador o capacidad ociosa) = horas de mano de obra
directa del denominador horas estndares permitidos de mano de obra directa) * tasa estndar de
aplicacin de los costos indirectos de fabricacin fsicos
ANALISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION CON BASE EN TRES
VARAICIONES
Bajo el anlisis de los costos indirectos de fabricacin con base en tres variaciones, la variacin del
presupuesto se divide en sus dos variaciones componentes: una variacin del precio (gasto) y una
variacin de la eficiencia. La variacin del volumen de produccin permanece igual.
Variacin del precio (gasto).- la diferencia entre costos indirectos de fabricacin reales y costos
indirectos de fabricacin presupuestados con base en las horas de mano de obra directa reales
trabajadas es igual a la variacin del precio. La ecuacin para la variacin del precio es:
Variacin del precio (gasto) = costos indirectos de fabricacin reales costos indirectos de
fabricacin presupuestados en horas reales trabajadas de mano de obra directa
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Variacin de la eficiencia.- la diferencia entre horas reales trabajadas de mano de obra directa y horas
estndares permitidas de mano de obra directa, multiplicada por la tasa estndar de aplicacin de los
costos indirectos de fabricacin variables es igual a la variacin de la eficiencia y su ecuacin es:
Variacin de la eficiencia = (horas reales trabajadas de mano de obra directa horas estndares
permitidas de mano de obra directa) * tasa estndar de los costos indirectos de fabricacin
variables
Variacin de volumen de produccin.- la variacin del volumen de produccin se calcula igual que en
el anlisis de dos factores del mtodo de variacin de los costos indirectos de fabricacin.
EJEMPLO:
COSTOS ESTNDAR
EJERCICIO N1
La empresa XY tiene la siguiente hoja de costo estndar para uno de sus productos:
Materiales directos (6 pies x $5) $30
Mano de obra directa (1.5 horas x $10) $15
Costos indirectos fijos (1.5 horas x $2*) $3
Costos indirectos variables (1.5 horas x $4*) $6
Costo estndar unitario $54
(*) La tasa se basa en una actividad esperada de 17,000 horas.
Durante el presente ao, se registraron los siguientes resultados reales:
Produccin 12,000 unidades
Costos indirectos fijos $33,000
Costos indirectos variables $69,000
Materiales directos (71,750 pies comprados) $361,620
Mano de obra directa (17,900 horas) $182,580
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TARJETA DE COSTO ESTNDAR
PARA UNA UNIDAD DE PRODUCTO
ELEMENTOS DE PRECIO
CANTIDAD COSTO
COSTO UNITARIO
MATERIA PRIMA 6 pies $ 5.00 $30.00
MANO DE OBRA 1.5 horas $10.00 $15.00
COSTOS INDIRECTOS
CIF 1.5 horas $ 2.00 $ 3.00
CIV 1.5 horas $ 4.00 $ 6.00
COSTO ESTNDAR
$54.00
UNITARIO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
1.- El costo estndar permite mejorar la utilizacin de los recursos que las empresas utilizan ya que y
conocer predeterminadamente paso a paso de los procedimientos del costo y con esta ayudara a tomar
medidas correctivas.
2.- La materia prima debe ser perfectamente identificable y medible para poder asemejar el costo del
producto, siempre y cuando tomando en cuenta todas las variaciones que puedan existir en los precios y
costos del material.
3.- A travs de estos sistemas de costos podremos llevar controles detallados del proceso de fabricacin
y realizar comparaciones teniendo las mismas consideraciones para analizar la eficiencia de su
operatividad y tiempo muerto.
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RECOMENDACIONES
1.- Ser ms eficientes con la utilizacin de los recursos con una buena toma de decisiones por parte de
la empresa ya que de eso depender el buen funcionamiento de una organizacin.
2.- Llevar un control detallado de los materiales directos y mano de obra directa por medio de formatos
a los que la empresa ms se acoja y crea q sean convenientes para una buena administracin.
3.- es importante que toda empresa industrial cuente con un sistema de costos ya que es necesario tener
en cuenta el costo de los inventarios en proceso as como al finalizar los productos.
BIBLIOGRAFIA
http://brd.unid.edu.mx/recursos/Contabilidad%20de%20costos/Bloque
%205/Lecturas/1.%20Apuntes%20de%20costos%20III.pdf
Libro de Contabilidad de costos Conceptos y Aplicaciones para la toma de decisiones generales
tercera edicin de POLIMENI FABOZZI Y ADELBERG
Libro de Contabilidad de costos Anlisis para la toma de decisiones de ALDO S. TORRES
Libro de Costos I Histricos de CRISTBAL DEL RIO GONZALES
ANEXOS
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