FACTORES LIMITANTES DE LA AUDITORA EN LA EVALUACIN INTEGRAL DE
LAS EMPRESAS
Entre estos factores tenemos los siguientes:
1. Costos muy elevados.
2. Tiempo Excesivo que demanda su ejecucin.
3. Utilizacin de personal tcnico especializado.
4. Crecimiento de las empresas y su complejidad.
5. Criterios de evaluacin.
COSTOS Y TIEMPOS
Los factores del costo y tiempo van paralelos, es decir a mayor tiempo
aplicado en la auditora, mayor es el costo y gasto por concepto de honorarios,
movilidad, tiles y otros.
PERSONAL TCNICO ESPECIALIZADO :
En cuanto al personal, se requiere especialistas competentes para que integren
equipos polivalentes en las diferentes reas de la empresa o entidad.
CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS Y SU COMPLEJIDAD:
Es notorio apreciar en la actualidad, la era de la globalizacin de la evolucin
de las necesidades humanas, del estndar de vida, de las exigencias del
desarrollo de las naciones, de los cambios de infraestructura, de
la investigacin tecnolgica, del crecimiento de los mercados, del desarrollo de
nuevos proyectos; existe un crecimiento de las empresas en general, para
satisfacer esos requerimientos; en ese sentido las empresas han duplicado o
triplicado el uso de sus recursos y estn utilizando nuevas lneas de
productos; sus operaciones se tornan cada vez ms amplias y complejas
adems entre otros factores, el volumen de recursos, y a su proceso
administrativo; consecuentemente la auditora financiera, administrativa y
operativa en las empresas para ejecutarse requiere el doble o ms tiempo
utilizado en exmenes y/o evaluaciones.
CRITERIO DE EVALUACIN :
Todava no se ha fijado criterios uniformes para evaluar la gestin empresarial;
de este modo puede apreciarse que, el contador pblico, el administrador,
el economista, el ingeniero y cualquier otro profesional que tiene que
opinar sobre el comportamiento de una empresa, aplican sus propios
parmetros; en consecuencia est pendiente la tarea de establecer
criterios uniformes para evaluar la gestin de las empresas.
JUSTIFICACION DE LA AUDITORA OIPERATIVA
Para estudiar la Auditoria Operativa es importante mencionar una serie de
aspectos que justifican su existencia que evidencia causas para su ejecucin
y que permiten detectar el por qu de esta importante rama de la Auditoria.
Veamos algunos:
1. El desarrollo de los negocios que plantea nuevos problemas en procura de
salvaguardar e incrementar los recursos econmicos y humanos comprometidos en
el objeto social del negocio.
2. Los adelantos tcnicos y administrativos que permiten sustituir el manejo
emprico de los negocios por nuevas y complejas tcnicas de
administracin cientfica usando para ello medios tcnicamente
desarrollados.
3. La complejidad y especializacin en los negocios que crea la necesidad de
departamentalizacin para facilitar un control mas adecuado de sus
diversas operaciones.
4. Las exigencias del consumidor que requieren de una mejor calidad de los
productos elaborados.
5. La necesidad de incrementar la productividad y buscar mayor eficiencia con
el objeto de hacer frente a la competencia.
6. La necesidad de implementar buenos controles que permitan el logro de
mejores resultados.
Todos estos aspectos hacen que el trabajo de la Auditoria se vuelva cada vez
mas complejo exigiendo a la vez, a quien sea el encargado de velar por la
buena
gestin en la empresa, la bsqueda de nuevos mtodos de evaluacin con el
propsito de hacer su trabajo ms atrayente para el empresario.
La Auditoria Operacional surge pues como una necesidad del Auditor Interno al
tratar de ponerse al servicio de la empresa, procurando evaluar si se tienen
controles adecuados y si estos permiten ejecutar el trabajo eficientemente.
La administracin de cualquier organizacin debe estar alerta ante las
oportunidades que se le presenten. Caso contrario, no podr hacer frente a la
competencia con xito y operara desventajosamente tendiendo en ocasiones a
desaparecer, no por las perdidas que puedan hacerse notorias en algn
perodo,
si no porque sus operaciones econmicas no pueden ser rentables frente a otras
oportunidades que brinda el mundo financiero. Debe preocuparse por ejemplo
por analizar a fondo porque no se alcanzan los objetivos esperados, detectar las
fallas para obtener ahorro de costos y buscar mxima productividad.
