Cules son los principales elementos de la estrategia competitiva
global de Apple? Qu tan bien se juntan las piezas? Est
evolucionando la estrategia?
Uno de las principales estrategias competitivas de Apple, que hizo Jobs fue
poner en marcha
una nueva estrategia de producto que, como veremos, fue evolucionando a
lo largo de los
aos.
En aquel momento, Apple tena una gama de productos amplsima, que
inclua no slo
ordenadores personales (decenas de modelos), sino tambin PDAs,
impresoras, cmaras
digitales e incluso una videoconsola. Lo que hizo Steve Jobs fue aplicar lo
que se convertira en
uno de los elementos distintivos de su filosofa empresarial: el enfoque.
Decidi que Apple se dedicara a vender nicamente aquellos productos que
pudiera hacer
mejor que nadie, y elimin el resto sin contemplaciones.
En aquella poca, lo que Apple haca mejor que nadie eran los ordenadores
personales y el
software (especialmente el sistema operativo), y por tanto la estrategia de
producto pas a
tener dos ejes fundamentales.
El primer gran eje era crear una gama muy bien definida de ordenadores
personales que
combinaran calidad, diseo e innovacin
Cules son los elementos clave de la estrategia de Apple en
computadoras, reproductores multimedia personales y telfonos
inteligentes? Han tenido xito sus estrategias en sus negocios
principales? Explique.
El sistema operativo propietario de Apple.
Capacidades para manejar graficas.
El diseo vanguardistas de sus productos.
Variedad en sus lneas de productos.
A pesar de cada uno de los productos que ofrece Apple tienen su
competencia ya posicionada en el mercado con las estrategias
anteriormente mencionadas a podido tomar gran parte del mercado
ya que su estrategia no esta basada en el precio sino en su
diversificacin e innovacin hace que los clientes luego de adquirir un
producto sientan la necesidad de comprar uno nuevo cada vez que la
empresa empiece a lanzar uno nuevo.
Qu revela una evaluacin de las fuerzas competitivas sobre el
negocio informtico de Apple, en comparacin con los lderes en la
industria de computadoras personales? Parece que las posiciones
competitivas de la empresa en los reproductores de medios
personales y telfonos inteligentes son ms fuerte o ms dbil que
su posicin en las computadoras?
Apple es una empresa donde sus competidores se han esforzado por estar a
su nivel, pero la empresa tiene un gran prestigio y es muy difcil que puedan
superarlas debido a que siempre est un paso delante de la competencia.
Dentro de la rivalidad de los competidores existen varias empresas que
ofertan los mismos productos, pero con diferentes caractersticas sin
embargo Apple ha insertado tiendas fsicas en diferentes partes del mundo
lo cual hace atractivo y diferenciador la calidad del servicio que presta hacia
el cliente.
El poder de negociacin de los clientes es bajo debido a que sus clientes
eligen simplemente la marca ya que Apple se ha dedicado a vender valor
antes de que sus productos.
En la amenaza de productos sustitutos existe amenaza debido a que
muchas empresas venden productos con similares caractersticas inclusive a
un costo muy por debajo del que ellos ofertan.
Tiene sentido estratgico para Apple ser un competidor en las
industrias de computadoras, reproductores de medios personales,
telfonos inteligentes y tabletas?
Partiendo del hecho de la recesin econmica que atraves Estados Unidos
y de la difcil situacin de las empresas hay que resaltar la predisposicin de
la empresa Apple por ver una oportunidad en esos momentos difciles, a tal
punto que a pesar de todo esto la empresa tuvo ingresos muy significativos
en el tercer semestre del 2010 a pesar de todas las adversidades en los
productos ofertados a tal punto que debi equilibrar la oferta y la demanda
utilizando una estrategia de trabajar las 24 horas del da para cumplir con la
demanda que exiga el mercado y darle al consumidor un producto de
acuerdos a sus requerimientos.
Son las actividades de la cadena de valor que Apple realiza en
computadoras, reproductores multimedia personales,
computadoras de tableta y telfonos inteligentes muy similares y
"compatibles" o hay diferencias muy importantes de un producto a
otro?
Puede ser posible que de los diferentes productos que oferta la compaa
Apple unos sean compatibles con otro pero en trminos generales cada uno
de ellos tienen sus particularidades que lo hacen diferente y esto se debe a
las exigencias de los consumidores en lo que respecta a los gustos y
preferencias, el poder adquisitivo y otros factores que afectan la decisin de
compra.
Cules de las cuatro lneas de productos --- ordenadores, tablets,
reproductores de medios personales o telfonos inteligentes ---
crees que es lo ms importante para el futuro crecimiento y
rentabilidad de Apple? Por qu?
Debido a la globalizacin y a los requerimientos del mercado que lleva a que
las empresas sean muy competitivas y que estas exijan a sus trabajadores a
ser mas eficientes y a la optimizacin de recursos me inclinara por los
telfonos inteligentes para lograr el crecimiento y rentabilidad de la
compaa Apple, claro esta que no se debe descuidar la produccin de los
otros productos que se ofertan.
Cul es su evaluacin del desempeo financiero de Apple Computer en los
ltimos tres aos? (Utilice los ndices financieros como gua para hacer su
anlisis).
20 20 20
FACTOR INDICADOR FORMULA
09 08 07
Activo Corriente / Pasivo 1,4 1,9 1,8
LIQUIDEZ CORRIENTE
Corriente 1 5 7
LIQUIDEZ
Activo Corriente - Inventarios/ 1,3 1,9 1,8
PRUEBA ACIDA
Pasivo Corriente 9 1 3
0,8 0,6 0,5
ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO Pasivo Total / Activo Total
6 2 6
ENDEUDAMIENTO 0,9 0,8 0,7
Pasivo Total / Patrimonio
SOLVENCI PATRIMONIAL 3 8 4
A ENDEUDAMIENTO DEL ACTIVO 9,4 8,5 7,9
Patrimonio / Activo Fijo Neto
FIJO 2 7 3
1,0 1,4 1,3
APALACAMIENTO Activo Total / Patrimonio
9 2 2
10, 13, 14,
ROTACION DE CARTERA Ventas / Cuentas Por Cobrar
87 41 66
12, 13, 13,
GESTION ROTACION DE ACTIVO FIJO Ventas / Activos Fijos
37 23 10
1,2 1,0 1,2
ROTACION DE VENTAS Ventas / Activos Totales
1 9 5
RENTABILIDAD NETA DEL 19 16 18
Utilidad Neta / Activo Total
ACTIVO % % %
Ventas Netas - Costos De Venta 21 19 18
MARGEN BRUTO
/ Ventas % % %
RENTABILI RENTABILIDAD NETA DE 16 15 15
Utilidad Neta / Ventas
DAD VENTAS % % %
RENTABILIDAD OPERACIONAL Utilidad Operacional / 28 30 30
PATRIMONIO Patrimonio % % %
20 23 24
RENTABILIDAD FINANCIERA Utilidad Neta / Patrimonio
% % %
Qu recomendaciones hara usted para permitir a Apple fortalecer su
posicin en sus mercados ms importantes? Qu pasos debe tomar para
asegurar que el iPad se convierta en un xito en el mercado y un
contribuyente importante al rendimiento general de la compaa?
Si Apple baja sus precios en ITUNES O APPSTORE, y adems
ofrece promociones por temporadas en sus tiendas online, ms
gente podra preferir comprar o tener un iPhone o iPad
pudiendo contar con mayores aplicaciones y sin perder la
imagen de que el producto es de vanguardia.
Tener una mayor publicidad y marketing de sus productos, en la
televisin y cine, como lo hace Samsung.
Contratar gente conocida por el medio del espectculo para
hacer la publicidad de sus productos.
Enfocarse en abrir ms tiendas de Istore en los pases con
mayores ventas.
Considerar la posibilidad de vender su sistema operativo a otras
compaas.
Invertir ms en la investigacin y tecnologa de sus
procesadores y sistemas operativos, para mejorar visiblemente
la experiencia del usuario con el lanzamiento de algun nuevo
producto.
Bajar los precios en las tiendas online de appstore y ITunes.
Tener ms promociones por temporadas de la tienda online.
Tener un precio fijo en cada tienda que distribuye la marca
Apple.
