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Plantilla para Acta de Proyecto

Este documento presenta una plantilla para la constitución de un proyecto. Incluye secciones para detallar la información del proyecto, su propósito y justificación, descripción y entregables, requerimientos, objetivos, riesgos, cronograma, presupuesto, partes interesadas, aprobaciones y asignación de recursos. El propósito es documentar formalmente el alcance, planificación y gestión inicial de un nuevo proyecto.
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Este documento presenta una plantilla para la constitución de un proyecto. Incluye secciones para detallar la información del proyecto, su propósito y justificación, descripción y entregables, requerimientos, objetivos, riesgos, cronograma, presupuesto, partes interesadas, aprobaciones y asignación de recursos. El propósito es documentar formalmente el alcance, planificación y gestión inicial de un nuevo proyecto.
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La Oficina de Proyectos de Informtica

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Acta de Constitucin
del Proyecto
[Nombre del Proyecto]
Fecha: [dd/mm/aaa]

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Tabla de contenido
Informacin del Proyecto...........................................................................................3

Datos.............................................................................................................................................. 3

Patrocinador / Patrocinadores........................................................................................3

Propsito y Justificacin del Proyecto.......................................................................3

Descripcin del Proyecto y Entregables....................................................................3

Requerimientos de alto nivel.....................................................................................4

Requerimientos del producto.......................................................................................................... 4

Requerimientos del proyecto.........................................................................................4

Objetivos....................................................................................................................4

Premisas, Exclusiones y Restricciones.....................................................................5

Riesgos iniciales de alto nivel....................................................................................5

Cronograma de hitos principales...............................................................................5

Presupuesto estimado...............................................................................................5

Lista de Interesados (stakeholders)..........................................................................6

Requisitos de aprobacin del proyecto.....................................................................6

Asignacin del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad........................................6


Gerente de Proyecto...................................................................................................................... 6

Niveles de autoridad....................................................................................................6

Personal y recursos preasignados............................................................................7

Aprobaciones.............................................................................................................7

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Informacin del Proyecto

Datos

Empresa / Organizacin
Proyecto
Fecha de preparacin
Cliente
Patrocinador principal
Gerente de Proyecto
Patrocinador / Patrocinadores

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva


Divisin (Vicepresidencia)

Propsito y Justificacin del Proyecto

Descripcin del Proyecto y Entregables

Requerimientos de alto nivel

Requerimientos del producto

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Requerimientos del proyecto

Objetivos

Objetivo Indicador de xito


Alcance

Cronograma (Tiempo)

Costo

Calidad

Otros

Premisas, Exclusiones y Restricciones

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Riesgos iniciales de alto nivel

Cronograma de hitos principales

Hito Fecha tope

Presupuesto estimado

Lista de Interesados (stakeholders)

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva


Divisin (Vicepresidencia)

Requisitos de aprobacin del proyecto

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Asignacin del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad

Gerente de Proyecto

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva


Divisin (Vicepresidencia)

Niveles de autoridad

rea de autoridad Descripcin del nivel de autoridad


Decisiones de personal (Staffing)

Gestin de presupuesto y de sus


variaciones

Decisiones tcnicas

Resolucin de conflictos

Ruta de escalamiento y limitaciones


de autoridad

Personal y recursos preasignados

Recurso Departamento / Rama ejecutiva


Divisin (Vicepresidencia)

Aprobaciones

Patrocinador Fecha Firma

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