E JE R C IC IO P R C T I C O
Diversidad de la fuerza de trabajo
Propsito: Aprender sobre las diferentes necesidades de una fuerza de trabajo diversa.
Tiempo requerido: Aproximadamente 40 minutos.
Participantes: por equipo se asumir un rol
Nancy tiene 28 aos de edad. Es madre divorciada, y tiene tres nios de 3, 5 y 7 aos. Es la jefa
del departamento. Gana $40,000 al ao por su trabajo y recibe de su ex marido otros $3,600
anuales como pensin para los hijos.
Ethel es una viuda de 72 aos. Trabaja 25 horas a la semana, con un salario por hora de $8.50
para completar su pensin de $8,000 anuales. Gana un total de $19,000 al ao.
John es un hombre de 34 aos, quien naci en Trinidad y ahora es residente en Estados Unidos.
Est casado y es padre de dos hijos pequeos. John asiste a la universidad por la noche y en un
ao ms obtendr su ttulo. Su salario es de $27,000 por ao. Su esposa es abogada y
gana aproximadamente $50,000 anuales.
Lu es un hombre soltero de 26 aos y tiene una maestra en educacin. Est paralizado y
confinado a una silla de ruedas como resultado de un accidente automovilstico. Gana $32,000
al ao.
Mara es una mujer hispana soltera de 22 aos de edad que naci y se crio en Mxico; llego a
Estados Unidos hace apenas tres meses. El ingls que habla Mara necesita mejorar mucho.
Gana $20,000 por ao.
Mike es un joven de 16 aos de edad, cursa el segundo ao del bachillerato y trabaja 15 horas a
la semana durante la poca de las vacaciones escolares. Su salario es de $7.20 por hora, es decir,
$5,600 al ao, aproximadamente.
Los miembros de cada grupo adoptaran el personaje con el rol asignado.
Antecedentes
Los seis participantes trabajan para una compaa que comenz hace poco un programa flexible
de prestaciones. En vez de tener el tradicional paquete de prestaciones que se ajusta a todo, la
compaa asigna 25 por ciento adicional del pago anual de cada empleado para que se use para
cubrir prestaciones segn las necesidades. A continuacin se presentan dichas prestaciones y su
costo anual.
Atencin medica adicional para el empleado:
Plan A (sin deducible y paga 90%) = $3,000
Plan B (deducible de $200 y paga 80%) = $2,000
Plan C (deducible de $1,000 y paga 70%) = $500
Atencin medica adicional para los dependientes (los mismos deducibles y porcentajes
anteriores):
Plan A = $2,000
Plan B = $1,500
Plan C = $500
Plan de cuidados dentales adicionales = $500
Seguro de vida:
Plan A (cobertura de $25,000) = $500
Plan B (cobertura de $50,000) = $1,000
Plan C (cobertura de $100,000) = $2,000
Plan D (cobertura de $250,000) = $3,000
Plan de salud mental = $500
Asistencia legal con pago anticipado = $300
Vacaciones = 2% de pago anual por cada semana, hasta seis semanas al ao
Pensin por jubilacin aproximadamente igual a 50 por ciento del salario anual final = $1,500
Semana laboral de 4 das por semana durante los tres meses del verano (disponible solo para
empleados de tiempo completo) = 4 por ciento del pago anual
Servicios de guardera (despus de la aportacin de
la compaia) = $2,000 para todos los hijos de un empleado,
sin importar su numero
Transporte proporcionado por la empresa hacia y desde
el trabajo = $750
Rembolso de la colegiatura de la universidad = $1,000
Rembolso de la colegiatura por clases de idiomas =$500
La tarea
1. Cada equipo dispone de 15 minutos para desarrollar un paquete de prestaciones flexible
que consuma 25% (!no ms!) del salario de su personaje.
2. Al terminar la etapa 1, cada equipo designa a un vocero que describa a toda la clase el
paquete de prestaciones elegido por ellos para su personaje.
3. Despus, toda la clase analiza los resultados. .Como influyen en la decisin del equipo
las necesidades, las preocupaciones y los problemas de cada participante? .Que sugieren
los resultados respecto de tratar de motivar a una fuerza de trabajo diversa?
