Cultura y Clima Organizacional
Fabiola Astudillo Santander
Administracin de Recursos Humanos
Instituto IACC
28/01/2017
Desarrollo
Instrucciones:
De acuerdo a lo visto durante la Semana 3, explique cul es el efecto que tiene la
cultura y el clima organizacional en el desempeo y contribucin productiva de los
colaboradores de una empresa.
Su efecto es que conlleva prcticas que hacen que las personas puedan comprender y
compartir sus metas, les facilita una interpretacin comn de distintas situaciones, a
partir de la historia que han vivido, promueve criterios de evaluacin y juicio comn.
Es por ello que para determinar la influencia que la organizacin tiene sobre los
individuos que en ella trabajan consideramos de vital importancia definir a la misma, ya
que es ella, con su cultura, sus relaciones laborales y sus sistemas de gestin, la que
proporciona el terreno para el desarrollo del clima laboral.
El problema reside en que s la organizacin debe asumir cambios de una forma
flexible, es decir, que se adapte a los cambios del entorno, nos encontramos con que
los valores culturales compartidos por los miembros de la organizacin se caracterizan
por las presunciones bsicas y la estabilidad de las mentes individuales de los
trabajadores. Por esta razn, el desarrollo constante de una cultura que permita la
adaptacin al presente y la aceptacin de los cambios ocurridos en la organizacin, se
convierte en un instrumento de actuacin imprescindible en la empresa, a fin de
promover los cambios e introducir nuevas ideas o mtodos a la gestin empresarial.
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La cultura y el clima organizacional en el desempeo o eficacia de los colaboradores de
una empresa se relacionan en forma directa. Para que este proceso sea fuerte, la
mayora de los directivos y empleados deben compartir un conjunto de valores y
mtodos para llevar a cabo negocios firmes.
La cultura y el clima organizacional, se asocian con un desempeo alto por varias
razones:
Estos elementos concilian estrategia y cultura. Esta conciliacin se considera
esencial para llevar a la prctica con xito la estrategia empresarial.
Se comparten las mismas metas y poseen algn acuerdo bsico sobre la
manera de obtenerlas.
Lleva al compromiso y la motivacin del empleado, en este punto de vista, esto
es determinante para establecer la dedicacin al desempeo excelente que
caracteriza a las organizaciones exitosas.
El clima organizacional est determinado por la percepcin que tienen los empleados
de los elementos culturales, esto abarca el sentir y manera de reaccionar de las
personas frente a las caractersticas y calidad de la cultura organizacional. Una
organizacin solo existe cuando dos o ms personas se juntan para cooperar entre s y
alcanzar objetivos comunes, que no pueden lograrse mediante iniciativa individual.
Una organizacin con una disciplina demasiado rgida, con demasiadas presiones al
personal, slo obtendrn logros a corto plazo. Desde el punto de vista de la
organizacin redundar en la produccin, eficacia, satisfaccin, adaptacin, desarrollo,
supervivencia y absentismo.
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Las caractersticas individuales de un trabajador actan como un filtro a travs del cual
los fenmenos objetivos de la organizacin y los comportamientos de los individuos
que la conforman son interpretados y analizados para constituir la percepcin del clima
en la organizacin. Si las caractersticas psicolgicas de los trabajadores, como las
actitudes, las percepciones, la personalidad, los valores y el nivel de aprendizaje sirven
para interpretar la realidad que los rodea, estas tambin se ven afectadas por los
resultados obtenidos en la organizacin, de esto se infiere entonces que el clima
organizacional es un fenmeno circular en el que los resultados obtenidos por las
organizaciones condicionan la percepcin de los trabajadores, que como bien qued
explcito en las definiciones condicionan el clima de trabajo de los empleados.
Experiencia Laboral personal
En lo que respecta a mi lugar de trabajo, concuerdo en algunos puntos
mencionados anteriormente, en base a los errores que se cometen en la
empresa, especficamente cuando los directivos son rgidos, no aceptan los
cambios ocurridos en la organizacin, muchas veces los directivos y empleados
no son capaces de compartir valores y mtodos para llevar a cabo negocios
firmes, lo que repercute regularmente en que los empleados se encuentren
desmotivados y haya falta de logros positivos para la empresa.
Bibliografa
IACC (2012). Comunicaciones y cultura. Semana 3.
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desempeo-y-satisfaccion
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trabajador-ensayo/
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