18/4/2017 CPM(CriticalPathMethod)MtododelaRutaCrticaGestindeProyectos
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CPM(CriticalPathMethod)MtododelaRutaCrtica
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CPM/PERT CadenasdeMarkov Contacto
CPM(CriticalPathMethod)oMtodo
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El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en
FORMULARIODE
inglsCriticalPathMethod)esfrecuentementeutilizadoen
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el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste
Recomendamos Recomindanos
como una secuencia de actividades relacionadas entre s,
donde cada una de las actividades tiene una duracin
ProgramacinLineal 6
estimada.
GestindeCalidadTotal
En este sentido el principal supuesto de CPM es que las Publicidad
actividadesysustiemposdeduracinsonconocidos,esdecir,
Recomindanos
noexisteincertidumbre.Estesupuestosimplificadorhaceque
esta metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se
Te ha sido de quieraverelimpactodelaincertidumbreenladuracindeun
ayuda este Sitio? proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario como
Tienesalgnamigo loesPERT.
al que le pueda
interesar?. Unarutaesunatrayectoriadesdeeliniciohastaelfinaldeun
Recomendarnos es proyecto.Enestesentido,lalongituddelarutacrticaesigual
tan fcil como alalatrayectoriamsgrandedelproyecto.Cabedestacarque
ingresarAQUI. laduracindeunproyectoesigualalarutacrtica.
EtapasdeCPM
ParautilizarelmtodoCPModeRutaCrticasenecesitaseguir
lossiguientespasos:
1.Definirelproyectocontodassusactividadesopartes
principales.
2.Establecerrelacionesentrelasactividades.Decidirculdebe
comenzarantesyculdebeseguirdespus.
3.Dibujarundiagramaconectandolasdiferentesactividades
enbaseasusrelacionesdeprecedencia.
4.Definircostosytiempoestimadoparacadaactividad.
5.Identificarlatrayectoriamslargadelproyecto,siendosta
laquedeterminarladuracindelproyecto(RutaCrtica).
6.Utilizareldiagramacomoayudaparaplanear,supervisary
controlarelproyecto.
Porsimplicidadyparafacilitarlarepresentacindecada
actividad,frecuentementeseutilizalasiguientenotacin:
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Donde:
IC:Iniciomscercano,esdecir,lomsprontoquepuede
comenzarlaactividad.
TC:Trminomscercano,esdecir,lomsprontoquepuede
terminarlaactividad.
IL:Iniciomslejano,esdecir,lomstardequepuede
comenzarlaactividadsinretrasareltrminodelproyecto.
TL:Trminomslejano,esdecir,lomstardequepuede
terminarlaactividadsinretrasareltrminodelproyecto.
Adicionalmente se define el trmino Holgura para cada
actividad que consiste en el tiempo mximo que se puede
retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la
finalizacindelproyecto.Laholguradeunaactividadsepuede
obtenerconlasiguientefrmula:
Holgura=ILIC=TLTC
EJEMPLO:Acontinuacinsepresentaunresumendelas
actividadesquerequiereunproyectoparacompletarse.El
tiempodeduracindecadaactividadensemanasesfijo.Se
solicitaqueestimeladuracintotaldelproyectoatravsdel
mtodoCPM.
Actividad Duracin(sem) ActividadPredecesora
A 6
B 8
C 12 A,B
D 4 C
E 6 C
F 15 D,E
G 12 E
H 8 F,G
En consideracin a las etapas del mtodo CPM definidas
anteriormente,enestecasosedebedesarrollarelpaso3y5.
En este sentido es necesario construir el diagrama
identificando las relaciones entre las actividades y con el
objetivo de resumir la metodologa se incorporar
inmediatamente el clculo de la Holgura, IC, TC, IL, TL para
cadaactividad,juntoconlaidentificacindelarutacrtica.
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Primeroseconstruyeeldiagramaidentificandocadaactividad
en un nodo (crculo) con su nombre respectivo y entre
parntesis el tiempo estimado. Las flechas entre actividades
sealanlasrelacionesdepredecencia,porejemplo,laactividad
FslopuedecomenzarunavezterminadaslasactividadesDy
E.
Luego,seidentificaparacadaactividadlosindicadoresICyTC.
Por ejemplo, para la actividad C el inicio ms cercano es 8
(estoporqueCslopuedecomenzarunavezterminadaAyB,
siendoBlaquemssedemorayterminaen8)yeltrmino
ms cercano es 20 (dado que la actividad C demora 12
semanas).
PosteriormenteseobtieneelILyTLparacadaactividad.Con
estainformacinelclculodelaholguradecadaactividades
simple. Para obtener el IL y TL de cada actividad nos
"movemos" desde el final hasta el inicio. En este caso la
actividad que termina ms tarde es H (49 sem) y por tanto
nospreguntamoscundoeslomstardequepodratermina
H sin retrasar el proyecto (TL), esto claramente es 49. Por
tanto si lo ms tarde que puede terminar H es 49, lo ms
tardequepuedecomenzarHparacumplirestetiempoes41
(dado que H dura 8 sem). Luego, la holgura de H es cero.
Notar que las actividades con holgura igual a cero
corresponden a las actividades de la ruta crtica.
Adicionalmente, un proyecto puede tener ms de una
rutacrtica.
Ennuestroejemplolarutacrtica(nica)estaconformadapor
las actividades BCEFH con una duracin total de 49
semanas.
BuscasmsinformacindeProyectos?Ingresaa
EXTENSIONES: Muchas veces es necesario reducir la
duracin del proyecto para lo cual se deben asignar ms
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duracin del proyecto para lo cual se deben asignar ms
recursos (personas, dinero, etc) a las respectivas actividades.
EsteconceptoseconocecomoCrashingelcualserevisaen
este sitio. Adicionalmente, la metodologa PERT nos permite
asumirdistintosescenariosdeocurrenciaparalostiemposde
duracin de cada actividad. De esta forma podemos estimar,
porejemplo,laprobabilidaddequeelproyectosecompleteal
cabodeunciertotiempo.
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