2.5.
1 TAXONOMA DE BUILDING
Kenneth E. Building, formula una escala jerrquica de sistemas,
planteado en base a la idea de complejidad creciente, partiendo desde los
ms simples para llegar a los ms complejos.
Plantea que debe haber un nivel en el cual una teora general de
sistemas pueda alcanzar un compromiso entre el especifico que no tiene
significado y lo general que no tiene contenido. Dicha teora podra
sealar similitudes entre las construcciones tericas de disciplinas
diferentes, revelar vacos en el conocimiento emprico, y proporcionar un
lenguaje por medio del cual los expertos en diferentes disciplinas se
puedan comunicar entre s.
l presenta una jerarqua preliminar de las unidades individuales
localizadas en estudios empricos del mundo real, la colocacin de tems de
la jerarqua vindose determinada por su grado de complejidad al juzgarle
intuitivamente y sugiere que el uso de la jerarqua esta en sealar los
vacos en el conocimiento y en el servir como advertencia de que nunca
debemos aceptar como final un nivel de anales terico que este debajo del
nivel del mundo emprico.
El mtodo de enfoque de Building es el comenzar no a partir de
disciplinas del mundo real, sino a partir de una descripcin intuitiva de
los niveles de complejidad que el subsecuentemente relacionado con las
ciencias empricas diferentes.
Building sugiere un ordenamiento jerrquico a los posibles niveles
que determinan un ordenamiento de los diferentes sistemas que nos
rodean, est ordenacin es la siguiente:
Primer Nivel: Formado por las estructuras estticas, ejemplo estructuras
de cristal, puentes.
Segundo Nivel: Sistemas dinmicos simples, de movimientos
predeterminados. Denominado tambin el nivel del movimiento del reloj.
Como ejemplos podemos citar el reloj, mquinas, sistema solar.
Tercer Nivel: Sistemas cibernticos o de control. Sistemas equilibrantes
que se basan en la transmisin e interpretacin de informacin, ejemplo el
termostato.
Cuarto Nivel: Los sistemas abiertos. Sistemas estructuralmente de
automantenimiento. Ejemplo las clulas.
Quinto Nivel: Gentico social. Nivel tipificado por las plantas donde
se hace presente la diferenciacin entre el genotipo y el fenotipo asociados
a un fenmeno de equifinalidad. Ejemplo las plantas.
Sexto Nivel: Animal. La caracterstica de este nivel es que estos sistemas
poseen un cerebro que gue el comportamiento total, habilidad para
aprender.
Sptimo Nivel: El hombre. Este nivel como caractersticas presenta
autoconciencia, conocimiento, lenguaje simblico. El hombre considerado
como un sistema.
Octavo Nivel: Las estructuras sociales. Relaciones sociales, comunicacin,
transmisin de valores. Ejemplo una empresa.
Noveno Nivel: Los sistemas trascendentes. Donde se encuentra la esencia,
la finalidad, lo absoluto y lo inescapable. Ejemplo: Dios, lo absoluto.
Esquema General Propuesto:
Fuente Bibliogrfica:
Pensamiento de sistemas, practica de sistemas
Meter Checkland
Editorial, Noriega Editores
Pgs. 119 a 123
TAXONOMIAS DE BUILDING Y
CHECKLAND
taxonimia de building
bulding plantea que debe haber un nivel en el cual una teora general de sistemas pueda alcanzar un
compromiso entre el especifico que no tiene significado y lo general que no tiene contenido. dicha teora
podra sealar similitudes entre las construcciones tericas de disciplinas diferentes, revelar vacos en el
conocimiento emprico, y proporcionar un lenguaje por medio de el cual los expertos en diferentes disciplinas
se puedan comunicar entre si.
el presenta una jerarqua preliminar de las unidades individuales localizadas en estudios empricos del
mundo real, la colocacin de tems de la jerarqua vindose determinada por su grado de complejidad al
juzgarle intuitivamente y sugiere que el uso de la jerarqua esta en sealar los vacos en el conocimiento y en
el servir como advertencia de que nunca debemos aceptar como final un nivel de anales terico que este
debajo del nivel del mundo emprico.
el mtodo de enfoque de bulding es el comenzar no a partir de disciplinas del mundo real, sino a partir de una
descripcin intuitiva de los niveles de complejidad que el subsecuentemente relacionado con las ciencias
empricas diferentes.
boulding maneja un ordenamiento jerrquico a los posibles niveles que determinan los sistemas que nos
rodean, tomndolo de la siguiente manera:
* primer nivel: estructuras estticas.
* segundo nivel: sistemas dinmicos simples.
*tercer nivel: sistemas cibernticos o de control (maquinas).
*cuarto nivel: sistemas abiertos (procesos ciberneticos).
* quinto nivel: gentico social.
*sexto nivel: animal (plantas).
*sptimo nivel: el hombre (en sociedad).
* octavo nivel: las estructuras sociales.
*noveno nivel: los sistemas trascendentes.
taxonomia de checkland
segn checkland las clasificaciones u ordenamiento por clases de los sistemas son las siguientes:
sistemas naturales: es la naturaleza, sin intervencin del hombre, no tienen propsito claro.
sistemas diseados: son creados por alguien, tienen propsito definido. ejemplo un sistema de informacin,
un carro.
sistemas de actividad humana: contienen organizacin estructural, propsito definido. ejemplo: una familia.
sistemas sociales: son una categora superior a los de actividad humana y sus objetivos pueden ser mltiples
y no coincidentes. ejemplo: una ciudad, un pas.
sistemas transcendentales: constituyen aquello que no tiene explicacin. ejemplo: dios, metafsica.
el sistemista ingls peter checkland seal hace ms de 40 aos que: lo que necesitamos no son grupos
interdisciplinarios, sino conceptos transdisciplinarios, o sea conceptos que sirvan para unificar el conocimiento
por ser aplicables en reas que superan las trincheras que tradicionalmente delimitan las fronteras
acadmicas
ANDON
Andon es una palabra japonesa utilizada para referirse a los farolillos o lmparas
forrados de papel que todos asociamos al folclore japons. El Andon tiene la
caracterstica de emitir luz y por tanto resaltar un texto, diseo, imagen
En el TPS (Toyota Production System), el Andon es un dispositivo que de forma
visual advierte de una anomala.
El modo ms simple sera una seal luminosa que resalta un texto o un color con
un significado predefinido (avera, necesidad de ayuda, desviacin del objetivo)
Hay muchos tipos distintos de Andon, si bien todos deben tener una serie de
caractersticas en comn:
Permiten conocer con facilidad si las condiciones de funcionamiento de los
equipos son o no las ptimas. (Y en algunos casos nos da informacin
tambin sobre el tipo de anomala)
Es una seal destinada a desencadenar una reaccin inmediata para la
correccin de anomalas.
Atencin a este segundo punto.
Un error frecuente en la implantacin del Andon suele ser dejarlo en una mera
seal de anomala.
Si no se define qu debe hacer quin en el caso de la aparicin de la seal, la
implantacin no habr alcanzado todo su potencial.
El Andon es la herramienta que advierte de que el flujo est en peligro. Si se toma
en serio nos ayudar a mantener el flujo y nos beneficiaremos de ello. Si no,
perder su significado y ser poco menos que intil.
Por tanto, primero debemos preguntarnos si consideramos importante y estamos
preparados para reaccionar ante las desviaciones de los objetivos establecidos, de
modo que el Andon sea una ayuda a una forma de trabajar previamente
establecida.
Debemos tener en cuenta que el Andon es una seal. No nos garantiza que el
problema vaya a resolverse. No asegura que la anomala no propague defectos en
el proceso. Todo depende de la reaccin del personal ante la advertencia.
Forma de proceder ante la seal del Andon:
Resolucin inmediata.
En algunos casos el Andon da informacin suficiente para que el operario resuelva
el problema sin necesidad de advertir a otras personas integradas en el proceso.
Solicitud de ayuda en marcha.
Frecuentemente el Andon advierte de una desviacin que puede indicar la
probable aparicin de un problema mayor. En tal caso no suele ser imprescindible
la parada de los equipos, pero s requiere una reaccin inmediata para evitar que
el problema vaya a mayores.
Solicitud de ayuda en paro.
Existen lneas preparadas para que el operario pare la mquina o incluso una
lnea de produccin completa en el caso de que el Andon advierta de un problema
que se ha propagado o se va a propagar inmediatamente a otras partes del
proceso.
En tal caso, tirar de la cuerda (como la parada de emergencia de los trenes
antiguos) o apretar el botn de paro es algo incuestionable.
En algunas fbricas se aplica el concepto Stop-Call-Wait (Para-Avisa-Espera) y
se repite hasta la saciedad para convencer al personal de la necesidad asegurar la
calidad del producto en la propia fuente del problema.
Factores clave para el xito:
el Andon debe ser simple y fcil de entender (no se requiere alta tecnologa)
se debe dejar claro qu se pretende conseguir, lo cual nos dir cules son
los indicadores sobre los que se har el seguimiento continuo que disparar
las alarmas.
En funcin de la importancia de las operaciones o los productos, puede que
existan Andons distintos con reacciones distintas. No todos los problemas
tienen la misma importancia ni requieren por tanto la misma movilizacin de
recursos.
Es preciso definir con claridad el procedimiento a seguir: la cadena de
ayuda que puede hacer intervenir sucesivamente a distintas personas en el
problema en unos plazos definidos para reducir al mnimo el tiempo de
reaccin.
Si la resolucin de las anomalas requieren acciones a medio-largo plazo, stas
deben quedar bien definidas y el estado de resolucin debe estar a la vista.
