Lectura 3
Qu es el Lean Project Delivery
System?
Annett Schttle
El Lean Project Delivery System (LPDS) fue introducido por primera vez por
Glenn Ballard en 2001. LPDS no es solo una filosofa , sino tambin un
sistema entrega en la que los equipos de Proyecto ayudan a los clientes a
decidir lo que desean, no slo dan cuenta de las decisiones y las
actividades a llevar a cabo. Ballard describe LPDS tambin como un
"sistema de produccin basado en proyectos", porque es un sistema de
produccin temporal. A diferencia de los sistemas de administracin de
proyectos tradicionales, en el LPDS preguntas lo que hay que hacer y
quin es responsable de la tarea en el comienzo mismo del proyecto.
Por lo tanto, los siguientes puntos son caractersticas clave de LPDS:
El Proyecto est estructurado y gestionado como un proceso de
generacin de valor
La participacin temprana de los interesados para planificar y
disear los pasos del proyecto a travs de equipos funcionales
cruzados
Las tcnicas se utilizan para gestionar el flujo de informacin y
material entre las partes interesadas
Los buffers se utilizan para absorber variabilidades en el sistema de
produccin a travs de la optimizacin global
Figura 1: Lean Project Delivery System
Cada fase consta de tres pasos del proyecto. Cada tringulo representa
una fase del proyecto que se solapan, y algunos pasos forman parte de
dos fases debido a la interconexin de entrega del proyecto. Por lo tanto,
cada fase del proyecto tiene un impacto en la siguiente fase y se ve
influenciada por la fase anterior. Las decisiones, que se hacen en una sola
fase, afectan a las otras fases. En comparacin con la tradicional entrega
de proyectos, LPDS muestra explcitamente las relaciones y dependencias
entre las distintas fases, que a menudo son ignorados.
El objetivo de la primera fase, Project Definition, es conseguir una mejor
comprensin del proyecto. Por lo tanto, los extremos (lo que quera), los
medios (lo que tiene que ser proporcionada), y las limitaciones (ubicacin,
tiempo, costo, reglamentos) se aclaran a travs de la conversacin. El
"concepto de diseo" alinea los intereses de la parte interesada a travs
de valores, conceptos, criterios y especificaciones y conecta las dos
primeras fases de las LPDS, ya que es el final de la primera fase y el
comienzo de la segunda fase. La segunda fase, Lean Design, contina con
las conversaciones entre la parte interesada para desarrollar el proceso y
diseo de productos en conjunto basado en el diseo conceptual. Con el
fin de tener la mayora de la informacin y por lo tanto el mejor
conocimiento acerca de las alternativas, las decisiones se toman en el
'ltimo momento responsable' y con el enfoque en la maximizacin de
valor para el cliente y la minimizacin de residuos. Si se presentan nuevas
oportunidades durante la conversacin el proyecto puede volver a
definicin del proyecto. La fase de Lean Design tiene una transicin con
Lean Supply. Basado en el diseo de productos, ingeniera de detalle se
har de fabricar y entregar los componentes y materiales. Esta fase
implica un concepto de logstica para minimizar el inventario y reducir el
tiempo de espera.
Lean Assembly contina con la entrega de la informacin, componentes y
materiales, as como las herramientas, mquinas y trabajos para la
instalacin. Durante esta fase, las actividades de construccin se llevan a
cabo en el 'ltimo momento responsable "para evitar las rdenes de
cambio y volver a trabajar. Despus de la instalacin de la fase finaliza con
la puesta en servicio y el uso de la instalacin y las transiciones en Lean
Use. La ltima fase consiste en los valores de los usuarios finales.
Informacin sobre la operacin, conservacin, modificacin y clausura
tiene que ser considerado desde el inicio del proyecto con el fin de ofrecer
un valor para el usuario final y un menor costo total de propiedad. Por lo
tanto, para maximizar el valor del activo que es muy importante tomar en
cuenta esta fase y continuar despus de la fase Asamblea Lean. En la
entrega tradicional de proyectos esta fase a menudo no es parte del
proceso y regularmente lleva a los usuarios finales insatisfechas. Cada fase
del proyecto implica trabajo de Estructuracin y Control de la Produccin.
La estructuracin de trabajo tiene el propsito de obtener un flujo de
trabajo fiable rompiendo el trabajo en partes ms pequeas. Control de
produccin se centra en unidades de flujo de trabajo y de produccin, y
utiliza los procesos de bsqueda hacia delante para gestionarlas. LPDS
integra un bucle de aprendizaje para aprender y ajustar el sistema a cada
paso y fase, siempre que sea necesario.
El Last Planner System (LPS), Target Value Design (TVD) y el diseo basado
en conjuntos (SBD) son mtodos que son parte de la LPDS. Por ejemplo
LPS se utiliza como control de produccin en LPDS. TVD asegura que el
proyecto est siendo entregado dentro de las condiciones de satisfaccin
y la restriccin del cliente final. SBD ayuda al equipo del proyecto a evitar
iteracin negativo innecesario. Para implementar LPDS con xito, la
colaboracin, requiere-participacin temprana, los incentivos alineados, y
la integracin de los interesados en el proyecto. Mensajes futuros
explicarn cada fase del LPDS, junto con los pasos y mtodos en ms
detalle.
