Asignatura: Administracin de RRHH

Seccin: 07 FM-402
Docente: Lic. Christian Alid Gmez G.
Nombre la
deActividad: Casos de aplicacin
prcticade los ndices de rotacin en las empresas.
Modalidad: Grupal
Fecha de entrega: Jueves16de marzoen el aula virtual.
Valoracin: 15% de Nota para
2da
la . Evaluacin ordinaria.

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE EL
SALVADOR FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE
EMPRESAS CICLO: 01-2017 Gua de
actividades

Objetivo de la evaluacin:

Aplicar y anlisis las rotaciones de personal en las empresas, en base a las

frmulas que se utilizan, a fin de contar elementos que ayuden para tomar
decisiones sobre el personal en las organizaciones.

Importancia:
Para muchas organizaciones, unos de los aspectos ms importantes es medir la
dinmica de la misma a travs de la rotacin de personal, la rotacin de
personal es la relacin porcentual entre las admisiones (contrataciones) y las
desvinculaciones de personal (cancelaciones), en relacin al promedio de
miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo. Los ndices de
rotacin de personal (Recursos Humanos) se utiliza para definir la fluctuacin
de personal entre una organizacin y su ambiente; esto significa que el
intercambio de personas entre la organizacin y el ambiente se define por el
volumen de personas que ingresan y salen de la organizacin.
Estos pueden variar segn el anlisis de las empresas, y se expresa en ndices
mensuales o anuales con el fin de permitir comparaciones, para desarrollar
diagnsticos, promover disposiciones, inclusive con carcter de prediccin.
Como todo sistema abierto, la organizacin se caracteriza por el flujo incesante
de recursos necesarios para desarrollar sus operaciones y generar resultados.
Si el ndice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal
de la organizacin.
Si el ndice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede
perjudicar a la empresa (falta de estabilidad).
El ndice Ideal permite a la empresa retener al personal de buena calidad,
sustituyendo a aquel que presenta problemas difciles de corregir (dentro de un
programa factible y econmico).
 Si el ndice de rotacin de personal es positivo, indica que la empresa est
creciendo (existe estabilidad).
Si el ndice de rotacin de personal es negativo, indica que la empresa est
decreciendo (si muy alta, es inestable).

Indicaciones:
A continuacin se presentan algunos casos prcticos sobre los ndices de
rotacin, las formulas a utilizar son las contempladas en la clase 3 planificacin
en RRHH, que se encuentra en el aula virtual, favor apegarse a ellas:

Caso 1. ndice de rotacin de personal:

La empresa GBZ de El Salvador, en el mes de septiembre contrato a 23

trabajadores, 20 vendedores y 3 back office, resultado por las renuncias
voluntarias que ha tenido la empresa que han sido de 15 y algunos despidos
por malos resultados de algunos empleados 4, haciendo un total de retiros de
19 personas. Al cierre de planilla del mes de septiembre la cantidad de
empleados es de 570. Calcule en base a las formulas vistas en clase, los ndices
de rotacin:
1. General
2. Por retiros
3. Solo por renuncias
4. Y un breve anlisis de los resultados

1. General 1. Anlisis
((A + B) / 2 / TE) x 100
La empresa GBZ tiene un ingreso
de personal de 3.68%, el cual
((23 + 19) / 2 / 570) x 100 podra estar generando un leve
(42 / 2 / 570) x 100 nivel de costos.
(21 /570) x 100
0.0368 x 100 De igual manera tiene un 3.33%
3.68 % en personal que se est retirando,
ya que al parecer presentan
dificultades en elaborar o
2. Por retiros
desarrollar su trabajo.
TE = 570 (B / TE) x 100
A = 23 Las renuncias tiene un 2.63% son
B = 19 (19 / 570) x 100 los empleados que por iniciativa
0.0333 x 100 abandona el trabajo por cualquier
3.33% tipo de circunstancia.

3. Solo por renuncias

(R / TE) x 100

(15 / 570) x 100

0.0263 x 100
2.63%
Caso 2. ndice de rotacin de personal:

La empresa Industrial ESV S.A de S.V en el ao 2014, contrataron 55 personas,

pero se retiraron (renuncias) 48 personas y despidieron 37, haciendo un total
de 85, al cierre del ao (31/12/2014) la cantidad de empleados activos era de
625. Calcule el ndice anual en base a las formulas vistas en clase, los ndices de
rotacin:
1. General
2. Por retiros
3. Solo por renuncias
4. Y un breve anlisis de los resultados

1. General 1. Anlisis
((A + B) / 2 / TE) x 100 La empresa Industrial ESV S.A de
C.V tiene un alto nivel de rotacin
((55 + 85) / 2 / 625) x 100 en personal de 11.2% tolerable
(140 / 2 / 625) x 100 para una industria, se puede
(70 / 625) x 100 considerar que no est afectando
en sus costos.
0.112 x 100
11.2 % Referente a retiros se presenta un
alza de 13.6%, significando que
2. Por retiros los empleados no estn laborando
(B / TE) x 100 correctamente ya que estn
TE = 625
siendo despedidos por la empresa
A = 55 por razones que la misma
B = 85 (85 / 625) x 100
empresa justifica para un despido
0.136 x 100
de personal.
13.6%
Las renuncias tiene 7.68%, de
3. Solo por renuncias personas que estn abandonando
(R / TE) x 100 sus puestos de trabajo,
voluntariamente, ya que se le
podra estar presentando una
(48 / 625) x 100
mejor plaza de empleo o
0.0768 x 100
simplemente no les parece las
7.68% prestaciones que le ofrece esta
empresa para seguir trabando
para esta empresa en particular.
 Caso 3. ndice de rotacin de personal:
Una empresa de la industria de maquila tuvo una plantilla de 2285 empleados
durante el semestre que acaba de finalizar, contando al cierre con 1875 mujeres
y el resto del sexo masculino, registrando durante ese tiempo un total de 150
contrataciones y un total de 180 bajas o extinciones, de estas bajas, 150 eran
mujeres y 30 hombres. Calcule el ndice anual en base a las formulas vistas en
clase, los ndices de rotacin:
1. General
2. Por sexo (tanto hombres y mujeres) sobre el total de empleados al cierre del
periodo.
3. Por sexo (tanto hombres y mujeres) sobre el total de empleados del mismo
sexo al cierre del periodo.
4. Y un breve anlisis de los resultados
Importante
La informacin no contemplada en este caso, deber ser asumida o imaginada.
No obstante, el anlisis y la solucin debern ser consistentes con dichos
supuestos.
Las soluciones planteadas deben de tener un nivel de complejidad significativo,
que represente un reto personal.
La solucin debe hacer referencia a los conceptos, mtodos, temas planteados
y vistos en la clase.
 1. General
((A + B) / 2 / TE) x 100

((150 + 180) / 2 / 2285) x 100

(330 / 2 / 2285) x 100
(165 / 2285) x 100
0.0722 x 100
7.22 %

2. Por retiros TE = 2285 Mujeres

(B / TE) x 100 (150 / 2285) x 100
Mujeres 0.0656 x 100
TE = 2285 (180 / 2285) x 100 A = 150 6.56%
A = 150 0.0787 x 100 B = 150
B = 180 7.87% Hombres
Hombres (30 / 2285) x 100
A = 150 0.0131 x 100
B = 30 1.31%
3. Solo por renuncias Mujeres
(R / TE) x 100 (35 / 2285) x 100
0.0153 x 100
(100 / 2285) x 100 1.53%
0.0437 x 100
4.37% Hombres
(65 / 2285) x 100
0.0284 x 100
2.84%

4. Anlisis
Presenta un ingreso de personal de 7.22% significando que la empresa pueda
estar creciendo, teniendo estabilidad, pero baja rotacin.
Los retiros presenta un 7.87%, que se divide en un 6.56% en mujeres y 1.31%
en hombres, esto genera un costo significativo, ya sea en produccin, imagen,
etc. Siendo esta prdida para la empresa y causando despidos.
Las renuncias se contabilizan un 4.37%, en las mujeres 1.53% y hombres un
2.84%, anuales presentando que por cuenta propia de empleados se est
retirando, en busca de mejores oportunidades.
Conclusin:
Estas tres empresas presentan un ndice anual positivo lo que significa que las
empresas estn creciendo, y esto conlleva a una mejor estabilidad y una rotacin
un tanto baja; para las empresas.
Los empleados pueden abandonar la empresa voluntariamente o por despidos
que la misma empresa hace, as que una tasa del 0% es casi inviable. Para
alcanzar un nivel de rotacin razonable, las compaas a menudo se comparan
con su misma industria o sector. Un objetivo lgico a seguir podra ser mantener la
rotacin del personal a un nivel no mayor que la media de la industria.
- Si el ndice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del
personal de la organizacin.
- Si el ndice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede
perjudicar a la empresa (falta de estabilidad).

El ndice Ideal permite a la empresa retener al personal de buena calidad,

sustituyendo a aquel que presenta problemas difciles de corregir (dentro de un
programa factible y econmico).