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Gestión de Continuidad de Negocio BCM

Este documento describe la administración de continuidad de negocio (BCM), que establece un marco para que las organizaciones implementen proactivamente la capacidad de recuperarse de interrupciones. El BCM abarca la prevención, respuesta y recuperación ante incidentes a través de planes, análisis de riesgos, respaldos de datos y sistemas redundantes para minimizar el tiempo de inactividad y costos de recuperación.

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Este documento describe la administración de continuidad de negocio (BCM), que establece un marco para que las organizaciones implementen proactivamente la capacidad de recuperarse de interrupciones. El BCM abarca la prevención, respuesta y recuperación ante incidentes a través de planes, análisis de riesgos, respaldos de datos y sistemas redundantes para minimizar el tiempo de inactividad y costos de recuperación.

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Continuidad de Negocio

Business Continuity Management (BCM)

Noviembre-2012
:: Content
1 Descripcin General

2 Administracin de Riesgo

3 Planes de Continuidad

4 Ambiente de Gestin

5 Tendencias
:: BCM?

BCM establece un marco estratgico para implementar


de manera proactiva, la capacidad de recuperacin de
una organizacin en caso de; alteracin, interrupcin o
prdida del suministro de sus productos y servicios.
:: Alcance

Que? Cuando? Como? Quien? Evento?

Preventivo Junta Directiva Incidente


Personas Politicas
Menor

Crisis Equipo BCM Incidente


Instalaciones Anlisis Riesgo
Mayor

Red Continuidad Cumplimiento IMT/CMT Crisis

Equipo
Infrastructura Recuperacin Auditora Desastre
Operativo
Equipo
Informacin Restauracin Monitoreo
Emergencia

Administracin Evaluacin

Continuidad del Negocio


Recuperacin de Emergencia o Desastre
Seguridad & Salud Ocupacional
:: Alcance
Gestin de Continuidad de Negocio

Aspectos Disponibilidad Confiabilidad Recuperabilidad

Solucin Servicio Nivel de Servicio Continuidad

Mantener Nivel Administrar Minimizar


Objetivo
de Servicio Eficientemente Tiempo de Cada

Enfasis Tecnolgico Procesos Gente

Foco Proactivo & Respuesta &


Preventivo Recuperacin
:: Objetivos Comunes
Proceso A Pro. C
Actividad
2
Actividad Actividad Actividad
1 4 1 Pro. D
Actividad
3
Actividad
Proceso B 1 Objetivos
Actividad Actividad
2 3
Actividad Actividad
1 5
Actividad
4
:: Riesgo

Causa Efecto
Amenaza Consecuencia

Probabilidad Impacto

Riesgo: Probabilidad de sufrir prdidas


:: Impacto
:: BCM Framework
Contexto de Evaluatin
Criterio de
Evaluatin

Methodo

Conocimiento Schema de
Evaluation

Nuevas Resultado Reporte


Evaluacin OK
Iniciativas Evaluatin [Link]

Informe Riesgo

Nota Reporte
A
-------Definidos------- Not Impl. G B
Risks Bsico
Risks Risks
Adicional Risks
GAP
Risks
Riesgos - Risks
(L) + Risks
(M+H) - Risks
(L, M, H) = F C

E D
Controles
:: BCM Framework
Establecer Implementar Revisar Mejorar
(Plan) (Do) (Check) (Act)

Req. del
Negocio Anlisis Anlisis
Revisin Diseo Implem. Pruebas
Riesgo Impacto
Cambios del
Negocio

Aprobacin o
Aceptacin de Riesgo

Verificar
/
Control PA Comit Interno

Puntos de Control BCM


:: Estrategia

Tiempo fuera
de Servicio
Costo

Costo de la
Recuperacin

Tiempo
:: Priorizacin Estrategias

Alto
Impacto

Bajo
Bajo Costo Alto
:: Resilencia
Rpido
Costo
- Redundancia Geogrfica
- Local / Internacional
Instalaciones
- Virtualizacin
- Balanceo de Carga
Aplicaciones
- Replicacin
- Alta Disponibilidad
Informacin
- Red
- Energa
Infraestructura - Equipo
:: Prevention 1. Respuesta Inicial
2. Recuperacin Servicio (Degradado)
3. Reanudacin
Operacin Usual 100% Incidente 100% 100%
3
MTPD 75% Paso n
Maximum Tolerable 50% Paso 2
Period of Disruption 2
Ultimo Paso 1
Backup
1 Tiempo

RPO
Recovery Point
RTO
Recovery Time Business Data
Objective Objective Resumption Re-Sync

Minimizar tiempo
Incidente de recuperacin
100%

Capacidad
Servicio Mejorar
Continuidad
0% Tiempo
Restauracin s/BCM
Restauracin c/BCM

Preventivo Respuesta DRP Restauracin


Ranlisis de Riesgo/Impacto Respuesta a Incidente Sistemas de Respaldo Reparacin / Reemplazo
Planos de Instalaciones Proteccin de Personal Planes de Recuperacin Regreso a Operacin normal
Planes de Recuperacin Contencin de Daos
Monitoreo & Auditoria Invocacin BCP
Mejoras
BCP
Contacto con Empleados,, Clientes, Proveedores, etc
Plan de Crisis / Incidente
Recuperacin de Procesos Crticos > No-Crticos
:: Recuperacin

Actividades
A
B
C
D
Horas 1 4 8 12 24

Personal
A 30% 40% 50% 60% 70%
B 50% 60% 70% 80% 90%
C 20% 30%
D 5% 10% 15% 20%
Horas 1 4 8 12 24
Implementacin
Estructura Comando

Mapa
Pruebas
Mental de
Respuesta Roles & Resp.

Entrenamiento

Recursos
Resuperacin
:: Protocolo de Respuesta
Check-Lists
o EMT
o IMT
o CMT

Flujo de Decisin
o Terremoto, Pandemia, Volcanes,
Climticos, Ocupacional)
o Prestacin de Servicio (Proceso
& Servicio)

Detalle de Protocolo
o Notificacin,
o Acciones protectivas,
o Procedimiento de respuesta,
o Comunicacin Interna/Externa
:: Jerarqua de Respuesta
Equipo de Manejo de Crisis
CMT Stratgico
Organizacional

Manejo de Incidente
IMT Tctical
Unidad de Negocio

Manejo de Emergencia
Operacional
EMT Proceso/Servicio

Prestacin de
Servicios

Disruption Level
1+
BU
Impact

1
1+
Service
1
1+
Process
1
1 4 8 24 72
Time (h)
:: Capacitacin
:: Entrenamiento
Primeros Auxilios

Ejercicios de Evacuacin en Agencias

Ejercicios de Evacuacin en Oficinas


Virtualizacin Redes Sociales

Servicios Mviles Servicio en la Nube


Nuestro Cliente!
Anticipar que las cosas van a
salir mal. Tomar las medidas
preventivas y ensayar los
planes, para proteger
Por que BCM? el negocio de
dar
servicio

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