Scribd
Cargar
1K vistas2 páginas

Caso Gerente Ricardo

Ricardo, un gerente de 38 años, está experimentando insatisfacción laboral y problemas de comunicación con sus subordinados que han afectado su rendimiento y el de su departamento. Durante una conversación con la psicóloga de la empresa, Ricardo admite que se enfada fácilmente, especialmente después de días difíciles en el trabajo, y que rara vez se afirma ante sus empleados o comunica claramente sus opiniones. Al final, tanto Ricardo como la psicóloga concluyeron que muchos de sus problemas se debían a su manejo inefic

Cargado por

Teacherlilly Gonzalez Camarena
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
1K vistas2 páginas

Caso Gerente Ricardo

Ricardo, un gerente de 38 años, está experimentando insatisfacción laboral y problemas de comunicación con sus subordinados que han afectado su rendimiento y el de su departamento. Durante una conversación con la psicóloga de la empresa, Ricardo admite que se enfada fácilmente, especialmente después de días difíciles en el trabajo, y que rara vez se afirma ante sus empleados o comunica claramente sus opiniones. Al final, tanto Ricardo como la psicóloga concluyeron que muchos de sus problemas se debían a su manejo inefic

Cargado por

Teacherlilly Gonzalez Camarena
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

El gerente Ricardo

Ricardo es gerente de una


empresa. Tiene 38 aos.
Despus de presentar un
cuadro de gastritis aguda, es
referido al departamento de
salud organizacional del rea
de Recursos humanos, para
platicar con la psicloga de la
empresa. En esta pltica,
Ricardo le manifiesta
insatisfaccin laboral,
descontrol, sentimientos
de frustracin en su trabajo y
en su vida en general.
Se enfada con su familia, especialmente tras los das malos en el trabajo; unas veces se encoleriza y
otras se muestra hosco y callado. En la conversacin tambin se trataron varios aspectos
problemticos del trabajo, uno de ellos tiene que ver con su interaccin con los empleados que
estn bajo su responsabilidad, ya que Ricardo refiere dificultades para enfrentarse con ellos cuando
no logran llevar a cabo los procedimientos que l ha indicado. Rara vez se reafirma ante sus
subordinados, en lo tocante a su inadecuado rendimiento, a la vez que falla en comunicar
claramente sus opiniones y posturas. En consecuencia, el rendimiento de su departamento es bajo
y Ricardo est empezando a recibir presiones de sus jefes para que se cumplan los objetivos del
rea. Esto le resulta frustrante porque desea el aprecio de sus subordinados y, ciertamente, no le
gustara que le tomasen por un gerente agresivo y
hostil; pero no niega que le gustara superar las
metas para ser promovido. Sin embargo, ha notado
que a menudo tiene problemas para intervenir en
las reuniones de ejecutivos, pues duda del valor de
sus propias opiniones. Al final de la entrevista, tanto
Ricardo como el psiclogo de la empresa, llegaron a
la conclusin de que muchos de sus problemas
provenan de su manejo ineficaz de las situaciones
interpersonales en el trabajo.

También podría gustarte