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Liderazgo Situacional2

El documento aborda el liderazgo situacional, destacando la flexibilidad y efectividad del estilo de liderazgo del autor, que es participativo pero presenta debilidades como la falta de atención a las necesidades del equipo. Se identifican fortalezas en la confianza y la asignación de funciones, así como debilidades en la flexibilidad y la confianza excesiva. Se propone un plan de mejora que incluye delegar actividades, fomentar la convergencia de ideas y centrarse en el bienestar del equipo.

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El documento aborda el liderazgo situacional, destacando la flexibilidad y efectividad del estilo de liderazgo del autor, que es participativo pero presenta debilidades como la falta de atención a las necesidades del equipo. Se identifican fortalezas en la confianza y la asignación de funciones, así como debilidades en la flexibilidad y la confianza excesiva. Se propone un plan de mejora que incluye delegar actividades, fomentar la convergencia de ideas y centrarse en el bienestar del equipo.

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LIDERAZGO SITUACIONAL:

Flexibilidad de estilo
E1 E2 E3 E4

Efectividad de estilo
Pobre Mediana Buena Excelente

N F/D Descripcin

F Fortale Mi liderazgo es participativo, busco la convergencia de ideas


1 za de todos los miembros del equipo.
F Fortale Mi liderazgo no es impositivo, debido a que me gusta
2 za asignar funciones brindan confianza al equipo.
F Fortale Mi liderazgo es efectividad, debido al porcentaje de logros
3 za obtenidos
D Debilid Mi liderazgo es muy flexible, lo cual puede generar cierto
1 ad descuido por parte del equipo
Mi liderazgo suele ser ajeno en algunos casos puedo
D Debilid
descuidar las necesidades del equipo y solo centrarme en
2 ad
los objetivos del proyecto
D Debilid Mi liderazgo es muy confiado en algunos casos pueden
3 ad generar problemas en la entrega de los objetivos.

ROLES DE EQUIPO DE BELBIN:

PLAN DE MEJORA

Debo delegar las actividades analizando las situaciones en las que se


encuentran los proyectos y los miembros del equipo, confiando en sus
capacidades.
La convergencia de ideas de todos los miembros del equipo, deben de ser
analizados de buena manera es decir sin reacciones negativas
Debo de reservarme los comentarios segn las situaciones y la persona a
la cual va dirigida.
Debo enfocarme en realizar la direccin del proyecto preocupndome por
cada uno de los miembros del equipo

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