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Unidad 5

La unidad aborda el desempeño del trabajo de auditoría interna, destacando la importancia de la planificación y el desarrollo de un plan que incluya objetivos y asignación de recursos. Se define el riesgo como cualquier obstáculo que impida el logro de objetivos organizacionales y se establece que el alcance del trabajo debe ser suficiente para satisfacer estos objetivos. Además, se menciona la administración de riesgos como un proceso clave para identificar y gestionar eventos potenciales que puedan afectar a la organización.

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La unidad aborda el desempeño del trabajo de auditoría interna, destacando la importancia de la planificación y el desarrollo de un plan que incluya objetivos y asignación de recursos. Se define el riesgo como cualquier obstáculo que impida el logro de objetivos organizacionales y se establece que el alcance del trabajo debe ser suficiente para satisfacer estos objetivos. Además, se menciona la administración de riesgos como un proceso clave para identificar y gestionar eventos potenciales que puedan afectar a la organización.

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UNIDAD # 5 DESEMPEO DEL TRABAJO DE AUDITORIA INTERNA

1.- PLANIFICAR: proceso que debe desarrollar la estrategia de auditoria y


conducir a decisiones apropiadas acerca de los objetivos, riesgos, alcance plazo,
naturaleza, oportunidad y asignacin de recursos del trabajo de auditoria.
2.- Los auditores internos deben elaborar y registrar un plan para cada trabajo,
que incluya: alcance, objetivos y asignacin de recursos.
3.- QUE ES RIESGO: cualquier obstculo que se oponga al logro de los objetivos
globales y especficos dentro de una organizacin. Situaciones adversas cuyas
consecuencias para una organizacin es la prdida de un activo tangible o
intangible.
4.- ALCANCE DEL TRABAJO, NORMA (2220): el alcance establecido debe ser
suficiente para satisfacer los objetivos del trabajo. (Control interno y control de
riesgos)
5.- MATRIZ DE RIESGOS: riesgo de negocios, riesgo financiero, riego de
cumplimiento, riesgo operacional y otros.
6.- ADMINISTRACION DE RIESGOS: Es un proceso efectuado por el consejo de
administracin de una entidad, su direccin y restante personal, aplicable a la
definicin de estrategias en todas las empresas y diseado para identificar
eventos potenciales que puedan afectar a la organizacin, gestionar sus riesgos
dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre la
consecucin de objetivos de la entidad.

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