MAESTRA EN GESTIN DIRECTIVA EN SALUD
ANLISIS DE LIBRO: LIDER 360
Lder 360 es un libro sobre liderazgo que se enfoca a la parte intermedia de los
organigramas; es decir las personas que pueden ejercer un liderazgo hacia sus
superiores, subordinados e iguales; de ah el atributo de 360. Intenta motivar a las
personas intermedias a no solo realizar sus objetivos y metas establecidas; sino ir ms
all de sus obligaciones para emprender un liderazgo y crecimiento tanto personal
como en una organizacin. Sin embargo al tiempo que avanc en la lectura encontr
algunos detalles de incoherencia e incluso mediocridad que no solo elimina el egosmo
y orgullo personal como cualidades de competitividad, sino que podra entenderse
como conmiseracin, conformismo, manipulacin, cobarda e incluso minusvala
emocional con el pensamiento de colocar a la organizacin en primer lugar y a uno
mismo en segundo dejando en claro que mientras la organizacin avance el
crecimiento individual era una ganancia secundaria; incluso bajo un anonimato en pro
de la organizacin y del jefe inmediato; este detalle lo encuentro comprometido debido
a que estoy convencida que hay que buscar siempre un bien comn, no obstante si una
persona no se encuentra bien consigo misma, contribuye, persigue sus objetivos
principales y/o prioridades y defiende sus ideales con humildad y paciencia no ser
posible que esta persona obtenga un crecimiento, sea reconocida y por consiguiente
aporte positividad a una organizacin, sin embargo ms adelante hace referencia que
lo ms importante en los objetivos es uno mismo lo que es una falta de integridad del
libro a mi parecer o de mala interpretacin de mi parte. Adems a medida que fui
avanzando en la lectura encontr mucha repetitividad en los conceptos que maneja y
llega a un punto donde realmente la aportacin es muy escasa a comparacin de la
repetitividad sobre lo ya establecido.
La primera seccin del libro habla sobre los mitos; hace referencia a las cualidades y
caractersticas que una persona debiera poseer para lograr ser lder as como las
estrategias para conseguirlo. Es una parte muy interesante a pesar de que al paso de
la lectura se hace esperado su contexto, sin embargo lo interesante es que se hace
consciencia del mismo. Es natural hasta cierto punto el saber que se debe de ganar y
conservar un respeto y apoyo reciproco por las personas, as como obtener resultados
tangibles, generando confianza y el deseo de seguimiento y no solo por obligacin o
escalafn. As mismo combate sobre la envidia y soberbia de ayudar a otras personas
en bsqueda de un crecimiento general y continuo y no solo el personal para alcanzar
un bienestar comn. Coincido plenamente en que el crecimiento depende de la actitud
y de la accin; el mantener coherencia e integridad entre lo dicho y lo hecho que se
reflejar finalmente en los resultados conservando una disciplina y perseverancia sin
importar nuestra posicin; es nuestra decisin el grado de crecimiento que llevemos a
cabo e impacto creado.
Una parte interesante del libro es el abordaje de la responsabilidad que posee; no solo
de manera personal sino del equipo; la problemtica que implica la convivencia entre
personas proactivas y entusiastas con personas que ocupan la ley del mnimo
esfuerzo y la importancia de la influencia en las mismas para sacarlas de su zona de
confort e incluirlas en un verdadero trabajo en equipo. La responsabilidad de ejercer
dicha influencia a 360 , continuar con un crecimiento individual que aunque ms
complicado, no imposible o incluso desertar y realizar un cambio de organizacin en
bsqueda de un ambiente propicio y preferido a nuestras cualidades aptitudes y
actitudes. As mismo tambin llam mucho mi atencin el reconocer que a medida que
Mercadotecnia y Comunicacin en Salud.
Dra. Jessica Guadalupe. Estvez Varela
se incrementa la autoridad es directamente proporcional al trabajo y responsabilidad y
no de manera viceversa.
Otro punto relevante para m fue el hablar de los lmites lo que involucra un gran
conflicto con jefes de actitud mediocre y de conformismo, lideres egocntricos,
egostas, incompetentes y sin visin llamara el seor Maxwell; los cuales no buscan
crecimiento sino solo mantenerse a flote; y mediante los desafos que describe llegu a
la conclusin que los recursos ms valiosos son desde la diplomacia y empata a favor
de la organizacin, empresa o proyecto, as como el respeto tanto a las personas como
a su trabajo y autoridad hasta la manipulacin; -el saber vender una visin para que los
dems la adopten como suya, como buena y la defiendan- bajo observacin de los
intereses y actitudes de dichas personas para crecimiento y reconocimiento personal
como objetivo final.
Es importante el reconocer las fortalezas y debilidades de cada persona as como sus
lmites; delegar actividades y responsabilidades para alcanzar la calidad en lugar de la
cantidad mediante el trabajo en equipo. Saber diferenciar las actitudes
correspondientes dependiendo de las situaciones o personalidades en el entorno bajo
flexibilidad, compromiso y accin; disfrutando cada momento y tomando las mejores
decisiones posibles para liberar tensin y mantenerse feliz y estable dejando el ego de
lado sin perder lo que es importante; no vivir en el pasado, pero aprender de l y no
perder de vista siempre el objetivo; ser mejor cada da.
Es de importancia recordar que a pesar de toda la presin, visiones, metas y objetivos
no todo es trabajo, es importante crear compaerismo e incluso amistad para generar
confianza y un ambiente agradable para trabajar ya que de esta manera la
productividad aumenta y se evitar la sobrecarga de trabajo. El libro comenta que es
relevante permanecer ntegro en todo momento sin embargo en algunas partes
comenta que debemos ser flexibles y reaccionar de manera diferente dependiendo de
las situaciones o personas en cuestin, permaneciendo con una personalidad de base
pero modificando ciertas conductas o estrategias en busca de influencia con ciertas
personas siempre y cuando el trabajo sea una accin constante; conservando los
valores y productividad siempre en bsqueda de lo correcto y de la verdad a pesar de
los diferentes ngulos oposicionales con empata e integridad.
Un buen lder puedo concluir debe poseer una visin clara con la capacidad de una
diplomacia efectiva e inteligencia emocional basada en alta autoestima, confianza,
autovaloracin, siendo oportuno pero no oportunista, realista, eficaz, tenaz, pro activo,
con amplio conocimiento del trabajo, compromiso, emptico, creativo, honesto, con
alto nivel de frustracin, adaptacin, compromiso, administracin de usos, recursos y
tiempos, comunicacin efectiva para conservar un ambiente positivo generador de
ideas y acciones de crecimiento en bsqueda de soluciones y no de problemas y apoyo
en cualquier direccin con sentimiento de gratitud; debe tomar riesgos y decisiones sin
sobrepasar los lmites establecidos generando relaciones interpersonales con los
lderes superiores, subordinados y colaterales, generando confianza y el deseo de
apoyo reciproco. En la contraparte debe saber combatir la soberbia, el orgullo, la
envidia y convertirlos en cualidades de superacin trabajando en equipo; la
competitividad entre compaeros o lderes superiores bajo el contexto de poner en
riesgo el crecimiento general o el objetivo final o afectando las relaciones entre el
equipo u organizacin, la mediocridad, el conformismo y la sobrecarga adems de
saber compartir el xito; conservando siempre una actitud proactiva con metas de
crecimiento tanto personal como para agregarle valor al equipo y finalmente a la
organizacin.
Mercadotecnia y Comunicacin en Salud.
Dra. Jessica Guadalupe. Estvez Varela
Mercadotecnia y Comunicacin en Salud.
Dra. Jessica Guadalupe. Estvez Varela
