70 - Escala salarial
Son pocas las empresas que contemplan una distribucin equitativa de las
remuneraciones que otorgan a sus colaboradores, pero aquellas que valoran a su personal
y obtienen rentabilidad o ganancias, que no es ms que los esfuerzos del capital
inteligente que integran estas organizaciones. Reconocen estos resultados obtenidos y
deciden establecer una adecuada y justa remuneracin dentro de una empresa.
Cuando la compensacin est bien administrada, sus reflejos se ven en la mejora del
desempeo, en el aumento de la motivacin y por ende una mejora en la calidad de vida
del colaborador. No es la nica herramienta que influye en aspectos tan importantes
como stos, pero su efecto es merecedor de atencin.
Un inadecuado manejo de la remuneracin genera, sin lugar a dudas, insatisfacciones a
todo nivel (conductas disfuncionales). Decimos esto por que muchas veces las empresas
confunden la responsabilidad laboral, con la persona, otorgndole remuneraciones a las
personas por ser tal o cual, y no verdaderamente por lo que hacen o realizan en el
puesto de trabajo. Y realmente esto no debe ocurrir, se debe compensar por el trabajo
que realiza.
Para realizar una escala salarial realmente efectiva y analizar las coherencias e
incoherencias internas y despus de finalizar la descripcin de cargos, se procede a una
clasificacin de puestos, con el fin de obtener un equilibrio en la distribucin de la masa
salarial.
Para la estructuracin de una escala salarial se siguen los siguientes pasos:
Anlisis de los salarios vigentes
Anlisis de los salarios segn la clasificacin de los cargos
Sugerencia de salarios a ser percibidos segn el valor de cada cargo. La misma
con la masa salarial de la empresa solicitante y/o con un estudio de mercado.
METODOS DE ESCALAS SALARIALES
A.
DE MANERA CUALITATIVA
Se establecen niveles o grupos ocupacionales, segn como se crea conveniente, veamos
con un ejemplo:
NIVELES
CARGOS
REMUNERACION
Gerente de Planta
8000,00
IV
Contador
7000,00
III
Asistente de Contabilidad
6000,00
II
Auxiliar de Oficina
5000,00
Colaborador de Servicio
4000,00
Teniendo esta informacin se busca una razn de proporcionalidad(R) entre los valores
extremos, aplicando la siguiente formula:
R=(Mm)/(n1)
Donde: M = valor mximo, en soles o puntos
m = valor mnimo
n = N de niveles
Llevando a un grafico donde R = 1000.00 tenemos:
La siguiente tarea consistir en ubicar todos los dems cargos de los niveles de la
organizacin en la escala a que corresponda, de acuerdo a las caractersticas de los
mismos
B.
DE MANERA CUANTITATIVA
Para este caso nos valemos de la ecuacin de la recta, por el mtodo de mnimos
cuadrados. Para lo cual se tiene en cuenta la informacin sobre los cargos con sus
respectivos puntajes(X) y los montos remunerativos (Y).
Para la aplicacin de este mtodo, se procede de la siguiente manera:
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con la informacin o datos sobre puntos y remuneraciones se confecciona el
diagrama de puntos:
Determinar la lnea de tendencia real de las remuneraciones aplicando la
ecuacin de la recta que tiene la forma siguiente:
A partir de la cual debemos encontrar los valores de a y b mediante las formulas:
N X Y ( X ) ( Y )
b=
_________________
N X - ( X )
Y - b X
a=
_________
Para la aplicacin de estas frmulas es necesario elaborar el siguiente cuadro de clculos
Con la ecuacin encontrada se puede efectuar el ajuste de la lnea de tendencia
(matemticamente) con mayor precisin, y se puede seguir proyectando los dems
puestos que se deseen.
