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FACULTAD DE INGENIERA ARQUITECTURA Y URBANISMO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

ASIGNATURA:

INGENIERIA DE TRANSITO

DOCENTE:

PEDRO BALLENA DEL RIO

TEMA:

GERENCIA DE TRANSPORTE Y PROYECTOS

ALUMNO:

AGUILAR MONTEZA LUIS JOB.

GERENCIA DE TRANSPORTE
La Gerencia de Transporte Urbano de la Municipalidad Metropolitana
de Lima, es la entidad encargada de planificar, regular y gestionar el
trnsito urbano de pasajeros, otorgando las concesiones,
autorizaciones y permisos de operacin para la prestacin de las
distintas modalidades de servicios pblicos de transporte de
pasajeros.
FUNCIONES

Planear, organizar, coordinar, dirigir, supervisar y controlar las

actividades y proyectos de operacin del Sistema Metropolitano
de Transporte y Trnsito.
Formular, ejecutar y evaluar el Plan de Accin y Presupuesto
Municipal de la GTU.
Proponer la adopcin de polticas pblicas locales que
promuevan la mejor gestin del Sistema de Transporte y
Trnsito.
Proponer el Plan Corporativo de Inversiones Metropolitanas para
la renovacin y mantenimiento de la Infraestructura Vial
existente, concordante con el Sistema de Transporte y Trnsito,
definiendo las prioridades de ejecucin de proyectos a corto,
mediano y largo plazo.
Planear y organizar las actividades y proyectos de operacin del
Sistema Metropolitano de Transporte y Trnsito.
Proponer el Plan Corporativo de Inversiones Metropolitanas para
la renovacin y mantenimiento de la Infraestructura Vial
existente, concordante con el Sistema de Transporte y Trnsito,
definiendo las prioridades de ejecucin de proyectos a corto,
mediano y largo plazo.

VISION
Implementar un Sistema de Trnsito y Transporte que promueva una
mejor calidad de vida a la comunidad con la operacin de sus
servicios en forma integrada y eficiente, ofreciendo seguridad, orden,
dentro de un ambiente equilibrado y una infraestructura vial
adecuada, en armona con el desarrollo sostenido de la ciudad.
MISION

Asegurar la calidad en la Operacin del Transporte a travs de un

mejoramiento de la accesibilidad, confiabilidad y seguridad del
Sistema de Gestin del Trnsito, de tal manera que satisfaga las
necesidades de viaje y seguridad de las personas y que contribuya a
la preservacin del medio ambiente. Para ello deber ejercer con
eficacia su funcin de proponer, regular y promover normas, as como
mantener y fiscalizar el Sistema de Trnsito y Transporte en el mbito
de su competencia.
SUBGERENCIA:
De estudios de trnsito y transporte.
Es el rgano responsable de la formulacin de estudios, proyectos,
programas y planes estratgicos en materia de transporte regular y
no regular, de trnsito y de vialidad para la provincia de Lima.
FUNCIONES

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades

para la formulacin de estudios y proyectos, programas y
planes
estratgicos vinculados con el transporte, trnsito y vialidad.
Proponer las polticas y estrategias para un sistema de
transporte ordenado y sostenible.
Disear el plan estratgico para el sistema de transporte,
trnsito y seguridad vial en la provincia de Lima.
Formular, elaborar y evaluar estudios, proyectos e informes
tcnicos sobre transporte, trnsito y seguridad vial en Lima
Metropolitana,
proponiendo la normatividad correspondiente que permita su
ejecucin.
Construir y evaluar indicadores y estndares de operacin del
sistema de transporte urbano de Lima Metropolitana.
Evaluar y formular propuestas para el diseo, de mejoras
continuas de la operacin de los sistemas de transporte y
trnsito urbano de
Lima Metropolitana.
Preparar, mantener y difundir la informacin de transporte y
trnsito recolectada en las principales vas de Lima
Metropolitana.
Elaborar la propuesta tcnica de las bases de licitacin y/o
adjudicacin directa de rutas.

Evaluar las solicitudes de modificacin de rutas, reubicacin de

paraderos, entre otras presentadas por las empresas de
transporte.
Evaluar la calidad ambiental, analizar y promover tecnologas
para prevenir la contaminacin ambiental provocada por el
parque automotor.
Proponer lineamiento y elaborar programas de educacin o
capacitacin en materia de transporte, trnsito y seguridad vial.

REGULACION DE TRANSPORTE
Es el rgano responsable de los registros y expedicin de las
autorizaciones para la circulacin del servicio de transporte pblico y
para el uso especial de las vas en el mbito de la provincia de Lima.

FUNCIONES

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades

de registro y autorizaciones para el servicio de transporte y
para el uso especial de las vas.
Autorizar y proponer la regulacin del servicio de transporte
pblico en el mbito de la provincia de Lima.
Regular, supervisar y controlar el proceso de otorgamiento de
licencias de conducir, de acuerdo a la normatividad vigente.
Otorgar licencias, autorizaciones o permisos para el servicio de
transporte pblico regular y no regular, pesado y de carga,
dentro de la provincia de Lima.
Otorgar licencias para la circulacin de vehculos menores y
otros de similar naturaleza.
Otorgar autorizaciones para el uso especial de las vas.
Llevar el registro de las rutas en concesin, de los transportistas
y de los infractores de los reglamentos de transporte y trnsito.

SERVICIO DE TAXI METROPOLITANO

Es el rgano responsable de la formulacin de estudios, proyectos,
programas y planes estratgicos en materia de transporte regular y
no regular, de trnsito y de vialidad para la provincia de Lima
FUNCIONES

Planificar, organizar, dirigir y supervisar los objetivos,

actividades, metas, indicadores y presupuesto de la
Subgerencia, conforme a su mbito de competencia.
Formular, proponer e implementar ordenanzas, acuerdos,
decretos, resoluciones, directivas, instructivos, contratos,
convenios y otras normas de aplicacin institucional
metropolitana, de acuerdo a la competencia de la Subgerencia.
Formular y proponer informes tcnicos que sustenten opinin
especializada en materias de competencia de la Subgerencia.
Planificar, organizar, dirigir y supervisar la gestin de los
recursos humanos a cargo de la Subgerencia, generando
espacios para la retroalimentacin e incorporacin de buenas
prcticas de gestin.
Planificar, organizar, dirigir y supervisar la gestin de los bienes
y servicios bajo responsabilidad de la Subgerencia.
Formular, dirigir y supervisar el cumplimiento de los
instrumentos de gestin y planeamiento de la Subgerencia, as
como aquellos institucionales en el mbito de su competencia,
en coordinacin con los rganos competentes.
Otorgar autorizaciones, permisos y todo aquel ttulo habilitante
necesario para la prestacin del servicio de taxi dentro del
mbito de la provincia de Lima.
Regular, las condiciones de los vehculos que prestan servicio
de taxi en sus distintas modalidades en el mbito de la
provincia de Lima.
Llevar el registro de las unidades, personas jurdicas, y
conductores que prestan servicio de taxi en el mbito de la
provincia de Lima y de los infractores de los reglamentos de
transporte y trnsito.
Determinar el nmero de unidades que prestarn el servicio de
taxi en el mbito de la provincia de Lima, en base a estudios
tcnicos que incluirn parmetros y condiciones propias de la
ciudad.
Promover programas o convenios para mejorar el servicio de
taxi.
Promover la creacin de personas jurdicas entre los autorizados
a prestar servicio de taxi en mbito de la provincia de Lima.

FISCALIZACION DE TRANSPORTE
Es el rgano responsable de elaborar planes urbanos especficos,
instrumentos normativos urbanos y del otorgamiento de

certificaciones urbanas dentro y fuera del rea urbana. Igualmente, es

responsable de garantizar que los procesos de habilitacin urbana se
realicen de acuerdo a la normatividad vigente para el crecimiento
ordenado de la ciudad.
FUNCIONES

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades

de fiscalizacin y control del transporte regular y no regular,
pesado, de carga y de trnsito en la provincia de Lima.
Proponer y desarrollar las actividades de fiscalizacin y control
de transporte pblico, pesado, de carga y de trnsito en la
ciudad de Lima.
Controlar, con el apoyo de la Polica Nacional del Per, el
cumplimiento de las normas de transporte pblico en el mbito
de la provincia de Lima e imponer las sanciones
correspondientes.
Participar en la elaboracin y actualizacin de las normas
relacionadas con la regulacin y control del transporte en la
provincia de Lima.
Coordinar con la Polica Nacional del Per, el Ministerio Pblico,
la Prefectura de Lima y otras instituciones para el ordenamiento
del servicio de transporte pblico.
Otras funciones que le asigne la Gerencia de Transporte Urbano.

INGENIERIA DE TRANSITO
Es el rgano responsable del mantenimiento y sealizacin de las vas
y del funcionamiento del sistema de semforos en el mbito de la
provincia de Lima.
FUNCIONES

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades

de fiscalizacin y control del transporte regular y no regular,
pesado, de carga y de trnsito en la provincia de Lima.
Proponer y desarrollar las actividades de fiscalizacin y control
de transporte pblico, pesado, de carga y de trnsito en la
ciudad de Lima.

Controlar, con el apoyo de la Polica Nacional del Per, el

cumplimiento de las normas de transporte pblico en el mbito
de la provincia de Lima e imponer las sanciones
correspondientes.
Participar en la elaboracin y actualizacin de las normas
relacionadas con la regulacin y control del transporte en la
provincia de Lima.
Coordinar con la Polica Nacional del Per, el Ministerio Pblico,
la Prefectura de Lima y otras instituciones para el ordenamiento
del servicio de transporte pblico.
Otras funciones que le asigne la Gerencia de Transporte Urbano.

Gerencia de proyectos
Qu es un proyecto
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado
para crear productos o servicios nicos que agreguen valor o
provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms
tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en
forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y
otra vez.

Que es la gerencia de proyectos

Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los

recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado
completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.

Dada la naturaleza nica de un proyecto, en contraste con los

procesos u operaciones de una organizacin, administrar un proyecto
requiere de una filosofa distinta, as como de habilidades y
competencias especficas. De all la necesidad de la disciplina
Gerencia de Proyectos.

La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades,

que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales,
energa, comunicacin (entre otros) para lograr unos objetivos predefinidos.

Historia de la gerencia de proyectos

En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados

con mtodos y tcnicas informales, basados en los grficos Gantt
una representacin grfica del tiempo basada en barras, til para
controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los aos 50, se
desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemticos: PERT
(Program Evaluation and Review Technique, tcnica para evaluar y
revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path
Method, mtodo de ruta crtica, desarrollado por DuPont y Remington
Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El
PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodolgica utilizada por los
gerentes de proyectos profesionales.

En 1969, se form el PMI (Project Management Institute, Instituto de

Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin
importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodolgicas y
herramientas. Es esta organizacin la que dicta los estndares en esa
materia.
COMO ES UN GERENTE DE PROYECTOS
Los gerentes de proyectos son personas organizadas, apasionadas y
orientadas a las metas, que adems entienden lo que los proyectos

tienen en comn, y su rol estratgico para que una organizacin

aprenda, cambie y tenga xito.
Los gerentes de proyectos son agentes de cambio: ellos toman las
metas del proyecto como metas propias y utilizan sus habilidades y
experiencia para inspirar en el equipo del proyecto un sentido de
propsito compartido. Ellos disfrutan la adrenalina de los nuevos
desafos y la responsabilidad de entregar resultados en el negocio.
Ellos trabajan bajo presin y se sienten cmodos con el cambio y la
complejidad de los ambientes dinmicos. Ellos pueden pasar
rpidamente desde una visin general a los pequeos detalles que
son cruciales, y saben cundo concentrarse en cada uno de ellos.
Los gerentes de proyectos cultivan las habilidades interpersonales
que se necesitan para desarrollar la confianza y la comunicacin entre
los involucrados del proyecto, entre quienes utilizarn lo que el
proyecto entregue, entre quienes comandan los recursos necesarios,
y con los miembros del equipo del proyecto.
Ellos tienen una amplia gama de herramientas flexibles, resuelven
actividades complejas e interdependientes convirtindolas en tareas
ms pequeas que se documentan, se le da un seguimiento y se
controlan. Ellos adaptan su enfoque al contexto y a las restricciones
de cada proyecto, teniendo en cuenta que, en proyectos diversos, no
siempre aplica la misma solucin a todos. Y ellos tambin estn
siempre mejorando sus propias habilidades y las de su equipo
mediante la revisin de lecciones aprendidas durante la revisin que
ocurre al final de cada proyecto.
Los gerentes de proyecto se encuentran en cada tipo de organizacin,
ya sea como empleados, gerentes, contratistas o consultores
independientes. Al adquirir experiencia pueden convertirse en
gerentes de programas(responsables de muchos proyectos
relacionados) o gerentes de portafolios (responsables de seleccionar,
priorizar, y alinear los proyectos y los programas de la organizacin a
la estrategia de la organizacin).
En el mundo est creciendo la demanda de los gerentes de proyectos.
Debido al ritmo econmico y al cambio tecnolgico acelerado, las
organizaciones estn poniendo ms y ms energa en sus proyectos y
no solamente en sus operaciones de rutina.
Actualmente, los ejecutivos principales y los gerentes de recursos
humanos reconocen que los gerentes de proyecto son una
competencia estratgica e indispensable para el xito de los

negocios. Ellos saben que quienes practican la profesin y tienen

buenas habilidades y cuentan con una certificacin del PMI estn
entre sus recursos ms valiosos.

Un proyecto se puede definir como las actividades a ejecutar para

obtener un producto o servicio. Los proyectos tienden a ejecutarse en
un ciclo que va desde la concepcin de la idea o justificacin del
proyecto hasta la entrega del producto o servicio.
Las caractersticas de los proyectos son:
Tienen una fecha de inicio y comienzo establecida y acordada por
todos los integrantes del proyecto

Posee objetivos claros y definidos

Tiene un desarrollo progresivo. El proyecto se ejecuta en etapas y

la entrega de productos o servicios se realiza de acuerdo a la
planeacin establecida

En este post abarcar los conceptos bsicos de la Gerencia de

Proyectos.
Qu es Gerencia de Proyectos?
Es la aplicacin de herramientas, conocimiento y habilidades con el
objetivo de lograr el producto o servicio dentro del alcance, tiempo y
costo acordado en los inicios del arranque del proyecto. El producto o
servicio debe cumplir al mismo tiempo con las necesidades, las
expectativas y los requerimientos de los grupos o individuos
implicados directamente en el proyecto.
Existe una organizacin sin fines de lucro a escala mundial conocida
como Project Management Institute (PMO) que sirve como referencia
a las buenas prcticas y estndares para los practicantes de esta
disciplina.

De acuerdo a la metodologa existen cinco entidades para ejecutar el

proyecto. Estos se describen brevemente como:

INICIO: Define y autoriza el proyecto

PLANEACION: Define y refine los objetivos del proyecto as como
planea las actividades a llevarse a cabo para lograr los
requerimientos del producto o servicio
EJECUCION: Con la ayuda de los recursos humanos, fsicos y
financieros se realizan las tareas para llevar a cabo la consecucin del
proyecto
MONITORIA Y CONTROL: Regula y monitorea las variantes del
proyecto
CONCLUSION: Formaliza la entrega del producto o servicio

Gerente de Proyectos
El Gerente de Proyecto es aquel individuo que tiene la autoridad y
responsabilidad de entregar el producto o servicio cumpliendo con el
alcance del proyecto, dentro del tiempo planeado y dentro del
presupuesto aprobado.
Los Gerentes de Proyectos se encargan de:

Planear, estimar costos y fechas a cumplir

Manejo de riesgos

Monitoreo y resistencia al cambio

Control de Cambio y Configuracin

Manejo de Personal

Control de Calidad

Beneficios de tener un Gerente de Proyecto

Es la persona que reporta y mantiene una comunicacin

constante con el Sponsor del proyecto
Sirve como el punto de contacto del proyecto a todo nivel: con el
Sponsor, con el grupo de trabajo, con los contratistas, los
especialistas, los proveedores, etc.

Posee un set de habilidades que le permite (a travs de

herramientas y basado en la disciplina) lograr los objetivos del
proyecto teniendo en cuenta y previniendo los riesgos, alcances del
proyecto inalcanzables o cualquier otra rea que puede implicar
problemas indeseados al proyecto.
Medidas de xito de los proyectos

Usualmente se definen cuando el proyecto ha cumplido los

requerimientos en base a:
Tiempo
Presupuesto
Alcance
La importancia de los proyectos
En una organizacin los proyectos resultan un canal para implementar
la estrategia.
La aplicacin de esta metodologa se emplea en proyectos como la
construccin de una casa, un puente, un hospital, en la planeacin de
grandes eventos o conferencias, en la implementacin de soluciones
tcnicas muy complejas y costosas.

Con la debida aplicacin de la metodologa y los recursos necesarios

como el adecuado Gerente de Proyecto, el equipo de trabajo idneo y
los recursos fsicos para el proyecto se puede asegurar el resultado
deseado.