ANALISIS FODA
El anlisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeacin estratgica, proporcionando la
informacin necesaria para la implantacin de acciones y medidas correctivas y
la generacin de nuevos proyectos o proyectos de mejora.
F.O.D.A
Es una
HERRAMIEN
Muestra
SITUACION ACTUAL DE LA
Se obtiene
DIAGNOSTICO
En base a l
SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS
Es un mtodo para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
En el proceso de anlisis FODA, se consideran los factores econmicos, polticos,
sociales y culturales que representan las influencias del mbito externo a la
organizacin, que inciden sobre su quehacer interno
Objetivos del anlisis FODA
Conocer la realidad de la situacin actual.
Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier mbito de la
organizacin.
Visualizar la determinacin y convertirlas en oportunidades.
Variables
Fortalezas
FODA
Oportunidad
Debilidades
Internas
Externas
Es posible
actuar
Es difcil
poder
Amenazas
FORTALEZAS
Son las capacidades especiales con las que cuenta la organizacin, y gracias
a las cuales tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.
Las fortalezas estn relacionas con:
las habilidades y capacidades que poseen
los recursos que se controlan.
Fortalezas
Calidad total del producto
Economas de escala
Recursos humanos bien capacitados
Innovacin en tecnologa
Visin, misin, objetivos y metas bien definidos
Servicio al cliente
Liquidez
OPORTUNIDADES
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que acta la organizacin y que permiten
obtener ventajas competitivas.
Las oportunidades se agrupan en categoras:
Factores econmicos
Factores sociales y polticos
Factores tecnolgicos
Factores demogrficos
Mercados y competencia
Oportunidades
Nuevos mercados
Posibilidad de expansin
Mercado en crecimiento
DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia. Est asociado con los RECURSOS de los que se CARECE, con las
HABILIDADES que NO POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE.
Debilidades:
Administracin y organizacin
Operaciones
Finanzas
Otros factores de la organizacin
Debilidades
Altos costos de produccin
Alta resistencia al cambio
Retraso en la estrega de la mercadera
Falta de planeacin
Recursos humanos sin capacitacin
Falta de control interno
Tecnologa obsoleta
AMENAZAS
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que puede llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organizacin.
Amenazas se agrupan:
Factores econmicos
Factores sociales y polticos
Factores tecnolgicos
Factores demogrficos
Mercados y competencia
Amenazas:
Ingreso de nuevos competidores al sector
Productos sustitutos
Ingreso de productos importados
Es
funcional
cuando
Procesos de
Se alcanzan los
objetivos
y
misiones de la
organizacin
Disminuyendo las
debilidades
Se incrementan
las fortalezas
Se aprovechan
Las
oportunidades
Las amenazas
son atendidas
oportunament
e
INTERIOR DE LA ORGANIZACIN
ENTORNO SOCIAL
FORTALEZAS
(aumentar)
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
(disminuir)
AMENAZAS
(neutralizar)
(aprovechar)
Los anlisis FODA es un concepto simple y claro que convertimos en datos y
dichos datos en informacin para tomar decisiones.
ENTRADA
DATOS DE
LA
ORGANIZACI
PROCESO
SALIDA
ANALISIS
DE FODA
INFORME
DE FODA
TOMA DE
DECISIONE
S
En definitiva hay que destacar la importancia de la realizacin del anlisis de
FODA, el cual determina de forma objetiva, en que aspectos nuestra
organizacin tiene ventaja respecto de la competencia y en qu aspectos
necesita mejorar para poder ser competitiva; es imprescindible efectuar el
anlisis con objetividad y siendo critico
Mercosur y aladi
La coordinacin y control de las actividades del acuerdo en Asuncin, de los
acuerdos especficos y decisiones adoptadas durante el tiempo de transicin
estuvieron a cargo del denominado Consejo del Mercado Comn (el cargo de
presidente era con rotacin, cada seis meses) y del Grupo Mercado Comn.
Objetivos Especficos: 1- Aprendo de manera cabal la conformacin del Mercosur.
2- Distingo la actividad de Aladi con la del Mercosur. 3- Valoro la importancia de
la conformacin del Mercosur.
La conformacin del Consejo del Mercado Comn es el rgano superior del
Mercosur y la responsabilidad de dirigir el modelo o poltica del mismo, como
tambin tomar decisiones que salvaguarden el cumplimiento de los pactos y
objetivos para su constitucin definitiva est a su cargo. Est conformado por los
ministros de Relaciones Exteriores de los pases integrantes, que se renen por
lo menos una vez al ao.
El acuerdo est abierto a quienes quieran adherirse pero con previa negociacin
del resto de los pases miembros de la Asociacin Latinoamericana de
Integracin (Aladi), cuyos pedidos sern considerados luego de cinco aos de su
entrada en vigor, y slo podrn ser estudiadas con profundo anlisis antes de
este plazo las presentaciones de pases que no formen parte de esquemas de
integracin subregional o de una asociacin extrarregional.
El Mercado Comn tiene tres objetivos bsicos:
1) La existencia de la libre circulacin de bienes, servicios, como as tambin de
factores de produccin entre los pases firmantes del Tratado de Asuncin.
2) Establecer la tarifa externa comn y adopcin de una poltica comercial
comn con relacin a terceros pases o bloques regionales, y coordinacin de las
posiciones en los foros comerciales de las regiones nacionales e internacionales.
3) Llegar al acuerdo de enfoques comunes sobre las polticas macroeconmicas y
de comercio exterior, agrcolas, industriales, fiscales, monetarias de capitales, de
servicios, aduanera, de transportes y comunicaciones, y otras que se acuerden
en el futuro, a fin de asegurar condiciones adecuadas de competencia entre los
pases que forman parte.
Las actividades del Mercosur se realizan con estrategias basadas en tres pilares
interrelacionados:
a) Acuerdos de manera cabal.
b) Consolidar los acuerdos.
c) Acuerdos internacionales, que se fundamentan en negociaciones con pases
de la Asociacin Latinoamericana de Integracin (Aladi), de la UE y de otras
entidades y organizaciones supranacionales.
Para que sea efectiva la estrategia, se deben asegurar las pautas o procesos de
soluciones de controversias y de garantizar la seguridad jurdica del proceso de
integracin.
La estrategia tendiente a la apertura comercial ha implementado una poltica de
relaciones exteriores, y en el marco de la Aladi se ha trabajado de modo intenso
en la renegociacin de los acuerdos preferenciales preexistentes con los dems
pases miembros de la misma.
En ocasin de la Cumbre de Presidentes de San Luis (1996) se firm el Acuerdo
de Complementacin Econmica Mercosur-Chile, que entr en vigencia el 1 de
octubre de 1996.
En cuanto a Bolivia, en la Cumbre de Presidentes celebrada en Fortaleza (1996)
se firm el Acuerdo de Complementacin Econmica Mercosur-Bolivia, con
alcances similares al suscrito con Chile, adems se progres con los dems
pases de la Aladi. As, se origin con los cuatro socios restantes de la Comunidad
Andina (Colombia, Ecuador, Per y Venezuela) la negociacin de un acuerdo de
libre comercio similar a los suscritos con Chile y Bolivia. Con relacin a Mxico,
se han hechos reuniones de negociaciones en las que se consider la posibilidad
de establecer un acuerdo estrictamente comercial.
En 1997 cada uno de los pases del Mercosur prorrog sus acuerdos bilaterales
hasta que se alcance el Acuerdo General. En abril de 1998 se firm el Acuerdo de
Cooperacin en materia de comercio e inversin entre el Mercosur y los pases
integrantes del Mercado Comn Centroamericano (MCCA, integrado por Costa
Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Nicaragua); y de manera paralela, y en
un contexto americano ampliado, en la Cumbre Hemisfrica de Miami de 1994 se
establecieron las bases para poner en marcha una zona de libre comercio
continental a partir del ao 2005, el rea de Libre Comercio de las Amricas
(ALCA). En 1995 fue suscrito en Madrid el Acuerdo Marco Interregional de
Cooperacin entre el Mercosur y la UE (Unin Europea).
Lecciones Aprendidas
Hemos aprendido que Aladi es una organizacin intercontinental que promueve
la expansin de asegurar su desarrollo econmico y social.
Que est compuesto por 3 foros polticos aparte fue creado en 1980 en
Montevideo, que eran solo 11 pases y con el tiempo fueron integrndose ms
pases donde lo ms resaltante tuvieron acuerdo con el MERCOSUR.
Recomendaciones
Planteamos una recomendacin para actuar a corto y mediano plazo, a fin de
brindar a las Empresas de transportes carreteros de los pases miembros,
algunas herramientas que puedan contribuir al mejoramiento de su
competitividad.
